Tema de posgrado en contabilidad de gestión: cálculo de costes según el objetivo

En primer lugar, la investigación de mercado con costes objetivo se diferencia de los métodos tradicionales en que no se trata de un evento único. Más precisamente, una vez que se obtiene la información del consumidor durante el proceso inicial de investigación de mercado, esta recopilación de información continuará durante todo el proceso de cálculo de costos objetivo. En segundo lugar, dado que cambiar los diseños durante la fabricación es muy costoso, se dedica más tiempo a las etapas de especificación y diseño del producto para minimizar los cambios de diseño durante la fabricación. En tercer lugar, el costeo objetivo utiliza el concepto de ciclo de vida completo, que puede minimizar el costo para el propietario del producto durante la vida efectiva del producto, es decir, no sólo el costo de compra inicial, sino también los costos de operación, mantenimiento y eliminación del producto. producto.

Después de estos pasos iniciales, las características del proceso del costeo objetivo se vuelven más prominentes. Al determinar el próximo precio de venta objetivo y el volumen de ventas objetivo del producto, depende del juicio de la empresa sobre el valor del producto para los consumidores. El margen de beneficio objetivo se deriva de un análisis de beneficios a largo plazo basado en el rendimiento de las ventas. Debido a que el retorno de las ventas está estrechamente relacionado con el margen de beneficio de cada producto, es una métrica muy utilizada. El costo objetivo es la diferencia entre el precio de venta objetivo y el margen de beneficio objetivo. (Tenga en cuenta que el subíndice tc indica datos derivados del costeo objetivo). Esta relación de costeo objetivo se puede expresar mediante la siguiente ecuación:

C tc = S tc - P tc

Una vez determinado el coste objetivo, la empresa debe determinar los componentes del coste objetivo. costo objetivo. El proceso de ingeniería de valor implica examinar cada componente de un producto para ver si es posible reducir costos manteniendo la funcionalidad y el rendimiento del producto. En algunos casos, es necesario cambiar el diseño del producto, reemplazar las materias primas en producción y cambiar los procesos de fabricación. La ingeniería de valor se puede repetir varias veces antes de finalizar el costo objetivo.

Papel en la mejora de la competitividad corporativa: el cálculo de costos objetivo se considera un método de gestión, no solo un método de control de costos, sino también un método integral de planificación de ganancias y gestión de costos. Ya sean costos de fabricación o costos de servicio, la eficiencia se puede mejorar aún más.

Ver: Costeo objetivo y sus aplicaciones.