La historia del personaje de Mi Enhua

A principios de la década de 1990, Mi Enhua aprovechó la oportunidad del desarrollo de la industria de la construcción en Asia occidental y central. En los últimos tres años, ha pagado impuestos por 350 millones de yuanes y tiene 5.500 empleados. En 1988, Mi Enhua pidió prestados 30.000 yuanes a un amigo para iniciar un negocio. Cuatro años más tarde, invirtió en un mercado de materiales de construcción (un mercado moderno en la Ruta de la Seda), justo a tiempo para ponerse al día con el aumento sustancial del volumen comercial. con Kazajstán y otros países de Asia Central. Buenos tiempos. Como líder indiscutible en el mercado mayorista del noroeste de China, Hualing Group ha ampliado gradualmente sus mercados a Kazajstán y Korla, y cuenta con un hotel de cinco estrellas. Mi Enhua es del grupo étnico Hui y ha adoptado a 150 huérfanos locales. Es el presidente de la Federación de Industria y Comercio de Urumqi, lo cual es un honor inusual para un empresario privado.

Mi Enhua dijo que él mismo no esperaba que el comercio de mercado que comenzó con 30.000 yuanes hace más de 10 años fuera en realidad el comienzo de su carrera multimillonaria. ¿Cómo podría devolvérselo a otros cuando venga? ¿Volver?" Sin embargo, de hecho, ha pasado por muchas dificultades y finalmente llegó a donde está hoy: su Grupo Hualing posee más de 10 entidades económicas y sus activos personales han alcanzado más de 2.500 millones de yuanes, lo que lo sitúa entre los primeros. 100 personas más ricas de China en 2002 según Forbes en el puesto 37 de la lista. En lugar de comer la comida real, Mi Enhua prefiere "el negocio es pequeño y todo empieza desde cero". Como muchas personas, Mi Enhua también empezó desde cero. Mi Enhua se mudó a Xinjiang con su familia desde su ciudad natal en Shandong cuando tenía 4 años. Como muchas personas durante los años turbulentos, Mi Enhua ni siquiera terminó la escuela secundaria. Al ingresar a la sociedad a la edad de 14 años, Mi Enhua fue a canteras en las montañas, cargó ladrillos y arena en las obras de construcción y trabajó en restaurantes. Para ganar más dinero, una vez tuvo tres trabajos por su cuenta. Dijo: "He hecho todo tipo de trabajos sucios y agotadores". Estos ejercicios le dieron un buen físico y también le dieron una tenacidad y un coraje que no pudo aprender en las escuelas normales. Después de ocho años de desempleo, Mi Enhua finalmente consiguió su primer trabajo "formal" en 1980: trabajó como inspector de mercado en la Oficina de Gestión Urbana de Urumqi. Durante este período, no sólo aprendió experiencia en gestión de mercados, sino que también descubrió la psicología. de propietarios y clientes individuales, y después de 8 años de consideración, decidió "entrar al mar". Sin embargo, sus familiares y amigos estaban muy desconcertados por su comportamiento de trabajar por cuenta propia en el mar sin comer la "comida imperial", por lo que su padre le dio 700 yuanes por amabilidad. Después de todo el arduo trabajo, Mi Enhua. Recaudó 30.000 yuanes en un día, su Hualing Industrial and Trading Company abrió en medio de dudas. Mi dijo: "El negocio es muy pequeño. Empezamos todo desde cero. Instalamos puestos callejeros, abrimos pequeñas tiendas, vendemos zapatos y juguetes para niños y hacemos de todo. Sin embargo, las pequeñas empresas pueden ganarse la vida, pero no pueden hacerlo". una gran fortuna. Mi Enhua He estado pensando en formas de hacer una fortuna. Un día de 1989, Mi Enhua vio que la tasa de utilización de un cine al aire libre en una ubicación privilegiada era muy baja. Posteriormente, apenas proyectaba películas y solo dependía del alquiler de algunos mostradores en la puerta para recaudar algo de dinero. Al presenciar el rápido desarrollo del mercado de productos básicos de Urumqi, Mi Enhua pensó: ¿Por qué no gestionar el mercado él mismo, captar clientes y dedicarse al negocio de alquiler de tiendas? Además, en ese momento, el mercado de Urumqi se encontraba básicamente en una situación de "mercado pero no de moda", y las condiciones del hardware no eran buenas. Si pudiéramos proporcionar un servicio integral de lugar, servicio y administración, deberíamos poder hacerlo. Para atraer y retener clientes, Mi En Hua alquiló el lugar con un alquiler anual de 80.000 yuanes. Después de una renovación integral, abrió el "Mercado de Octubre Rojo" y instaló 200 puestos, atrayendo a varios comerciantes, incluidos ropa, alimentos y. Necesidades diarias Debido a una gestión adecuada, el mercado El éxito fue más allá de la imaginación y ganó cientos de miles de yuanes ese año. En los dos años siguientes, Mi Enhua lanzó una guerra temprana de desarrollo del mercado como una bola de nieve: cinco empresas, incluido el restaurante Hualing del supermercado Red October y un taller de reparación de automóviles, se abrieron por completo. Durante el período en que la economía de mercado de Urumqi estaba subdesarrollada, Mi Enhua completó. acumulación primitiva con su singular visión para los negocios. Las dos reubicaciones convirtieron el peligro en seguridad y se convirtieron en el punto de inflexión de su carrera. Mirando hacia el pasado, Mi Enhua sintió profundamente: "Los puntos de inflexión más críticos al iniciar un negocio fueron las dos reubicaciones y la construcción del mercado. Fue realmente. Es una cuestión de vida o muerte". En 1992, cuando el mercado de octubre estaba en pleno apogeo. Cuando Mi Enhua comenzó a renovar y ampliar el mercado con confianza, un documento pelirrojo voló a su escritorio: el gobierno decidió construir un parque donde Se localizó el mercado y le exigieron que se mudara en un plazo de 10 días. La noticia llegó de repente. Cuando vio el terreno baldío asignado, se quedó sin palabras: dos zanjas malolientes que habían estado en mal estado durante muchos años atravesaban el norte y el sur, la basura estaba por todas partes y el olor era abrumador. Era completamente "tierra cruda". Después de regresar a casa y tomar una siesta, Mi Enhua se despertó: el ruido de los autos cercanos le recordó que un transporte conveniente y un área suficiente serán las condiciones más importantes para el comercio.

Por lo tanto, antes de que se recuperara toda la inversión en el Mercado Octubre Rojo, Mi Enhua trasladó el mercado al lado norte del Puente Oeste de forma gratuita sin pedir un centavo al gobierno. Los hechos han demostrado que la idea de Mi Enhua es correcta: debido a la conveniente ubicación del transporte y al gran lugar del nuevo mercado, el volumen anual de transacciones alcanzó rápidamente más de 100 millones de yuanes y los ingresos por alquiler de casas y lugares alcanzaron los 6 millones de yuanes. En 1994, surgió el mismo problema. Debido a las necesidades de planificación urbana y construcción, el mercado de Hualing enfrentó una segunda reubicación. En este momento, los fondos para la construcción del mercado aún no se han recuperado, lo que supone otro golpe para él. Mi Enhua dijo: "Entiendo muy bien que cuando se opera en el mercado, la reubicación frecuente es lo más tabú. Los comerciantes definitivamente se perderán y el riesgo ciertamente no es pequeño". El lugar de reubicación designado por el gobierno estaba en el lado norte de Hongshan. Cuando llegó Mi Enhua, los agricultores locales habían plantado árboles pequeños en los campos durante la noche y los precios de la tierra habían aumentado en millones de yuanes. Mi Enhua aceptó los hechos. Al mismo tiempo, para retener a los comerciantes, Mi Enhua anunció que todos los clientes que se muden a un nuevo mercado no pagarán alquiler durante ocho meses. En sólo cuatro meses, casi mil comerciantes se sintieron atraídos a trasladarse al nuevo mercado. Después de estos dos movimientos, Hualing Group ha evolucionado de un pequeño mercado que opera principalmente grandes almacenes a un gran centro comercial que vende principalmente materiales de construcción, de un simple centro comercial estilo bungalow a una moderna ciudad comercial.