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Las similitudes entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son:

Las similitudes entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son las siguientes:

1. Los objetos contables son los mismos.

En términos generales, los objetos contables de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son las actividades económicas de las empresas, pero debido a las diferentes divisiones del trabajo, sus objetos contables tienen diferente énfasis en el tiempo y el espacio.

2. La información básica es de la misma fuente.

La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión forman parte del sistema de información contable. Su información proviene de la información original de las actividades económicas corporativas, pero utilizan diferentes métodos para procesar la información de la misma fuente y atender diferentes necesidades de información. . objeto.

3. El objetivo final es el mismo

Aunque la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión proporcionan información económica para el interior y el exterior de la empresa respectivamente, su objetivo final es mejorar los beneficios económicos. de la empresa. Maximizar el valor corporativo.

Aunque los enfoques de trabajo de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son diferentes, son muy complementarios. Es parte integral del departamento de finanzas.

La diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera

1. Diferentes usuarios

La mayoría de los usuarios de la contabilidad financiera son instituciones o individuos externos, como accionistas, acreedores, Agencias tributarias, bancos, etc. La contabilidad de gestión proporciona información a los gerentes de todos los niveles de una empresa u organización e incluso a diferentes empleados.

2. La finalidad de uso es diferente.

La contabilidad financiera utiliza principalmente el balance, el estado de resultados y el estado de flujo de efectivo para informar el desempeño operativo de la empresa durante un período de tiempo, con el propósito de explicar el desempeño operativo y reducir las responsabilidades auditables. Porque en la gestión empresarial moderna, los gerentes no son propietarios de capital y los propietarios de capital no participan directamente en la gestión empresarial. Por lo tanto, los gerentes comerciales deben divulgar informes financieros para describir las tendencias de los activos y los resultados del desempeño.

El propósito de la contabilidad de gestión que proporciona información es ayudar a los empleados ordinarios, gerentes y altos directivos en la toma de decisiones, la retroalimentación y la supervisión del desempeño comercial de los subordinados.

3. La información facilitada tiene distintos plazos.

La información de la contabilidad financiera es un resumen de los registros históricos, y los estados financieros son diferidos; la contabilidad de gestión proporciona información actual y orientada al futuro, proporcionando una base oportuna para la toma de decisiones.

4. Diferentes restricciones

La contabilidad financiera debe proporcionar información en estricta conformidad con las normas contables establecidas por organizaciones autorizadas externas para satisfacer a los inversores potenciales en el mercado de capitales al comparar el desempeño operativo y la inversión. de diferentes empresas e industrias. La necesidad de valor; hay muchos tipos de información de contabilidad de gestión, y el calibre y los métodos utilizados no están restringidos por organizaciones autorizadas externas. Depende totalmente de la empresa decidir de acuerdo con su propia situación específica. necesidades de toma de decisiones.

5. Proporcionar distintos tipos de información.

La contabilidad financiera ha utilizado la moneda como unidad de medida y ha proporcionado información puramente financiera desde sus inicios; la contabilidad de gestión ha proporcionado información financiera y no financiera desde su nacimiento. Por ejemplo, el consumo de material por unidad de producto y las horas de mano de obra por unidad de producto son información importante para reducir y controlar los costos.

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