¿Cuál es la dirección de desarrollo de la contabilidad de gestión?
La dirección del desarrollo de la contabilidad de gestión
(1) Diversificación de los propósitos de medición de costos y estructura del concepto de costos multidimensional.
Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país y el establecimiento y mejora del sistema económico de mercado, la empresa se ha convertido en una entidad operativa relativamente independiente. Las empresas se enfrentan a problemas de gestión, como las operaciones de mercado y el desarrollo de productos, y cada vez hay más problemas de costos, como el control de costos, la evaluación y el análisis de costos. El objetivo de la gestión de costes se ha convertido naturalmente en un sistema diversificado que integra previsión, toma de decisiones, planificación, contabilidad, control, evaluación y análisis. Para fines de medición que cumplan con los requisitos de gestión de costos, como pronósticos, toma de decisiones y planificación, los costos estimados se dividen en costos marginales, costos diferenciales, costos de oportunidad, costos fijos y variables y costos objetivo. Para cumplir con los propósitos de medición de los requisitos de gestión de costos, como control, evaluación y análisis, es necesario establecer un sistema de medición de costos correcto, como costo planificado, costo estándar, costo objetivo y costo de contribución. Al mismo tiempo, el medidor de costos también debe poder obtener los datos de costos de la empresa de años anteriores y datos de costos de industrias similares en el país y en el extranjero.
(B) El costeo basado en actividades y el costeo objetivo se convertirán en la corriente principal de aplicación.
En la actualidad, los círculos teóricos han llegado a una conclusión sobre el costeo basado en actividades y el costeo objetivo, pero aún no han formado un sistema sistemático y solo se utilizan en unas pocas industrias manufactureras en aplicaciones prácticas. De hecho, el cálculo de costos basado en actividades también es aplicable a industrias no manufactureras, como las de finanzas y seguros, comercio, medicina y salud. En la actualidad, muchas empresas en nuestro país adoptan métodos de producción de variedades múltiples y en lotes pequeños. Con la mejora de los conceptos de gestión de costos y los niveles de automatización empresarial y administradores de contabilidad, el mercado ha seguido madurando y siendo ampliamente utilizado, formando un método de gestión y cálculo de costos a nivel nacional que no solo puede proporcionar información de costos relativamente precisa, sino también ayudar a formular métodos científicos. y las decisiones comerciales y de inversión eficaces pueden mejorar la competitividad de las empresas, aumentar el valor corporativo y promover el nivel de desarrollo económico de nuestro país. Por lo tanto, el costeo basado en actividades seguramente se convertirá en el método central de gestión de costes en nuestro país en el futuro.
En cierto sentido, en todo el ciclo de vida de un producto, el costeo basado en actividades se implementa principalmente en la segunda mitad (producción y servicio al cliente), mientras que el costeo objetivo se implementa principalmente en la primera mitad (diseño). , desarrollo e investigación, etc.). ). Sus características son: (1) buscar ventajas competitivas para los clientes (2) tomar los precios de mercado como límite superior y buscar reducir costos (3) en la etapa inicial del ciclo de vida del producto, los diseñadores deben centrarse en reducir costos; (4) al principio Antes de producir productos, ayude a los gerentes de departamento a medir las funciones del producto, las necesidades del consumidor, los costos del producto y las ganancias (5) Utilice ingeniería de valor y otros métodos para mantener las funciones del producto y reducir los costos del producto; El método tradicional de costeo objetivo se utilizó ampliamente en China en el pasado. En la actualidad, los conceptos estratégicos y el alcance de la gestión de las empresas también están experimentando enormes cambios. Por ejemplo, la política de precios de una empresa ya no parte sólo de la contabilidad de costos internos de la empresa, sino que también comienza a considerar los niveles de consumo social, la calidad del servicio postventa, los efectos de la marca del producto, etc. El departamento de diseño corporativo y el departamento de desarrollo de productos han implementado gradualmente la estrategia de desarrollo para ganar productos con calidad y mejorar funciones. La "contabilidad de mercado simulada y el veto de costos" de Handan Iron and Steel dieron inicio a la aplicación del costeo basado en actividades y del costeo objetivo en China.
(C) A partir del análisis de la cadena de actividad, dar el primer paso hacia la gestión estratégica de costes: el análisis de la cadena de valor.
Con la competencia global cada vez más feroz y los cambios drásticos en el entorno externo de las empresas, ha surgido un pensamiento de gestión estratégica para adaptarse a las necesidades de este tipo de competencia en China. En la actualidad, en la gestión empresarial moderna, la investigación teórica sobre la gestión estratégica ha logrado resultados fructíferos y se han publicado muchas monografías y artículos en el país y en el extranjero. Sin embargo, la aplicación de Shen en la práctica rara vez implica una gestión estratégica de costes.
Desde la naturaleza de la gestión de eventos, existen dos objetivos principales: primero, desde la perspectiva de los clientes externos, tratar de proporcionar más valor a los clientes a través de las actividades; segundo, desde la perspectiva de la empresa; Mire, intente sacar más provecho del valor aportado por sus clientes. Para ello, las empresas deben determinar las operaciones con valor agregado y sin valor agregado a través del análisis de la cadena de operaciones, cada empresa es un conjunto de actividades en el diseño de sus productos, producción, ventas, transporte y procesos auxiliares, que pueden representarse mediante un cadena de valor. La cadena de valor no sólo incluye las actividades de la cadena dentro de la empresa, sino que, lo que es más importante, también incluye las actividades externas de la empresa, como las relaciones con proveedores y clientes.
(4) El equilibrio de indicadores financieros y no financieros se ha convertido en un medio importante de evaluación del desempeño en la contabilidad de gestión.
Durante mucho tiempo, el sistema de índices de evaluación de DuPont ha sido ampliamente utilizado por las empresas, especialmente las que cotizan en bolsa. Por lo tanto, el índice de retorno de la inversión se ha convertido en una poderosa herramienta para guiar la inversión, la financiación y la distribución de los ingresos de las empresas. , un alto retorno de la inversión a menudo se convierte en sinónimo de un rendimiento excepcional. Con la expansión de la escala empresarial y la creciente complejidad de los sistemas departamentales, los indicadores de tasa de rendimiento han mostrado grandes limitaciones. El retorno de la inversión a veces puede incluso dar señales falsas, que pueden oscurecer el desempeño real de algunos departamentos, haciendo que las personas se concentren en el cálculo de ratios relativos e ignoren la evaluación del desempeño absoluto. Además, centrarse únicamente en los resultados de la inversión e ignorar otros aspectos como la satisfacción del cliente, el nivel de calidad del producto, la participación de mercado, etc. también viola la intención original de la evaluación del desempeño. En la futura contabilidad de gestión, la gente comenzará con el análisis de la cadena de valor y combinará indicadores financieros como el retorno de la inversión y el ingreso residual (o valor económico agregado) con información no financiera como la satisfacción del cliente, el control del ciclo de calidad del proceso de producción, el aprendizaje y los costos. , evolucionar hacia una evaluación integral del desempeño.
Con los cambios de los tiempos, la aplicación de la teoría de la contabilidad de gestión en la práctica se está generalizando cada vez más, afectando la integridad y practicidad de la contabilidad de costos, la previsión y la toma de decisiones, el análisis y control, y el desempeño. sistemas de evaluación, y promover el desarrollo de la gestión financiera y otras disciplinas.