Sandbox de contabilidad de gestión
1. Línea de producción
Tarifa de compra de línea de producción, ciclo de instalación, ciclo de producción, tarifa de conversión total, tarifa de mantenimiento del ciclo de conversión, valor residual.
Rosca manual
5M sin 3Q 0M sin 1M/año 1M
Semiautomático
10 m2 q2q 1m 1q 1m/ 2M por año
Línea de producción automatizada
15m 3 q 1T2M1q 1m/año 3M
Línea de flores
20M 4T 1T 0M Ninguno 1M/ año 4M
Siempre que se vende una línea de producción, el precio es el valor residual, y la diferencia entre el valor neto y el valor residual se incluye en la pérdida;
Solo producción vacía las líneas se pueden convertir;
Cuando se construye una línea de producción, se deben pagar los costos de mantenimiento.
2. Depreciación (método de vida promedio)
El valor residual del costo de compra de la línea de producción se completa en el primer año, el segundo año, el tercer año, el cuarto año, y el quinto año.
Rosca manual
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
Semiautomática
10m 2M 0m 2M 2M 2M 2M
p>
Línea de producción automatizada
15M 3M 3M 3M 3M 3M
Línea de flores
20 metros 4 metros 0 metros 4 metros 4 metros 4 metros 4 metros
3 Financiamiento
Tipo de préstamo, plazo del préstamo, monto del préstamo y método de pago de intereses anuales
Préstamos a largo plazo Al inicio de Cada año, la suma de todos los préstamos a largo y corto plazo no excederá de 3 veces el capital social del año anterior. Los intereses se pagan a principios de año y el principal se amortiza al vencimiento, 65.438.000 veces.
Los préstamos a corto plazo se reembolsan al 5% al comienzo de cada trimestre y el principal y los intereses se reembolsan 20 veces.
El descuento de fondos se descuenta en cualquier momento cuando se realizan las cuentas por cobrar 12,5 (3 trimestres y 4 trimestres) y 10 (1 trimestre y 2 trimestres).
Subasta de inventario 100 (productos) 80 (materias primas)
4. Construcción de fábrica
Precio de compra, alquiler, precio de venta, capacidad de producción y fábrica de la fábrica. Se pueden obtener ventas de 4 cuentas por cobrar, descuentos disponibles en emergencias, acceso directo a efectivo.
40 millones de metros cúbicos/año 40 millones de metros cúbicos
30 millones de metros cúbicos/año 30 millones de metros cúbicos4
Después de ingresar el alquiler de la fábrica, un año Posteriormente puede tratarse como un subarrendamiento o un retiro, y el sistema de renovación lo manejará automáticamente.
5. Acceso al mercado
Costos de desarrollo del mercado Los costos de desarrollo del tiempo se pagan en promedio al final del año de acuerdo con el tiempo de desarrollo, y no se permite la inversión acelerada.
Una vez finalizado el desarrollo del mercado, se obtendrá el correspondiente certificado de acceso al mercado.
Local
1M/año 1 año
regional
1M/año 1 año
Nacional
1M/año 2 años
Asia
1M/año 3 años
Internacional
1M/Año 4 años
6. Certificación de calificación
Certificación ISO9000 aprobada
ISO14000
Pago general, una vez completada la certificación, puede obtener el correspondiente. Certificado de calificación ISO. La inversión puede verse interrumpida.
Tiempo 2 años 2 años
Costo 1 millón 2M/año
7. Lista de materiales del producto
Procesamiento del ciclo de desarrollo del costo de desarrollo del nombre. Gastos coste directo composición del producto
1M/trimestre, 1M/ 2M/mes.
1M/trimestre y cuatro temporadas 1M/3M/mes
1M/sexta temporada 1M/4M/
2M/sexta temporada 1m/5m /Mes 2
8. Configuración de materia prima
Nombre Precio de compra Tiempo de entrega
1M/ 1 temporada
1M/ 1 temporada
p>1 metro/2 cuartos
1 metro/2 cuartos
9. Para compras urgentes el pago es el pago a la llegada, el precio de la materia prima es el doble. el costo directo; el precio de los productos terminados es 3 veces mayor que el de los productos directos.
10. Reglas del menú: priorice el mayor volumen de ventas en el mercado el año pasado (sin valor predeterminado), observe el volumen de publicidad de este producto en este mercado; ; mire el ranking de ventas del mercado; si aún no puede decidirse, el anunciante debe elegir primero.
11. Criterios de quiebra: ausencia de flujo de caja o patrimonio negativo.
12, sin pedidos en el primer año.
13. Los pedidos se pueden entregar con antelación, pero no se pueden posponer. Si se incumple el pedido, éste será cancelado.
14. Deducciones por multas: redondeadas hacia abajo; efectivo en subastas de inventario: redondeadas hacia abajo; tarifas de descuento: redondeadas hacia abajo;
15. Descuentos de inventario, ventas en línea de producción, compras de emergencia y pérdidas por incumplimiento de pedidos.
Parámetros importantes
El índice de deducción predeterminado es 20 y el período máximo del préstamo es 5 años.
Tasa de descuento de inventario (producto) 100 Tasa de descuento de inventario (materias primas) 80
Tasa de interés de préstamos a largo plazo 10 Tasa de interés de préstamos a corto plazo 5
Importe del préstamo múltiplo 3 veces el efectivo inicial (capital social) 60 millones
Tasa de descuento (1, 2 períodos) 10 Tasa de descuento (3, 4 períodos) 12,5
Comisión de gestión 1 M/ Tarifa de información trimestral 0 M/hora.
El múltiplo de compra de emergencia (materias primas) es 2 veces y el múltiplo de compra de emergencia (productos) es 3 veces.
La tasa del impuesto a la renta es 25, y el período máximo de operación es de 7 años.
El tiempo del menú es de 40 segundos y el tiempo de parada del menú es de 25 segundos.
El espía es efectivo durante 600 segundos y el intervalo de uso del espía es de 3000 segundos.
Los líderes del mercado existen