¿Cuál es la diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera?
Una empresa generalmente solo tiene un sistema básico de procesamiento de información, es decir, un sistema de recopilación y procesamiento de información con la contabilidad financiera como cuerpo principal, mientras que la contabilidad de gestión solo procesa y reorganiza los datos de la contabilidad financiera de ciertos aspectos como necesarios y ampliaciones, no separados de la contabilidad financiera. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera?
La diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera
La contabilidad financiera se ocupa de los comprobantes, mientras que la contabilidad de gestión se ocupa de las operaciones
Quienes preparan estados contables financieros no necesitan comprender las actividades comerciales de la empresa. Siempre que tengan credenciales que reflejen la actividad empresarial, pueden trabajar. Por este motivo se puede subcontratar la contabilidad financiera empresarial.
Debido a que la contabilidad de gestión sirve a las actividades comerciales de la empresa, las personas que no comprenden las actividades comerciales no pueden realizar la contabilidad de gestión.
La contabilidad financiera no involucra cuestiones de "naturaleza humana", mientras que la contabilidad de gestión involucra cuestiones de "naturaleza humana"
Debido a que la contabilidad financiera tiene la característica de "mirar hacia atrás", el trabajo relevante solo puede completarse con vales, no aptos para la operación y gestión diaria de empresas. La naturaleza altamente integral de la contabilidad financiera también hace imposible medir el desempeño laboral de los gerentes de nivel medio y bajo y de los empleados comunes. Se puede decir que la contabilidad financiera es una herramienta financiera que básicamente "posee cosas, no personas". No es necesario considerar incentivos para las personas.
El trabajo de la contabilidad de gestión implica establecer objetivos y estándares para los gerentes y empleados comunes, y evaluar su desempeño laboral, lo que naturalmente involucra cuestiones relacionadas con las personas. Este problema se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Debe haber suficiente comunicación entre los gerentes superiores, de nivel medio y de base, los empleados comunes y varios departamentos para coordinar los esfuerzos de todos y promover la coherencia de los objetivos.
(2) Los objetivos y estándares establecidos deben ser realistas, ni demasiado altos ni demasiado bajos, de lo contrario no conducirán a incentivos eficaces para los empleados.
(3) Permitir que los empleados participen en la toma de decisiones, permitiéndoles obtener información más confiable y mejorar la calidad de la toma de decisiones, al mismo tiempo, también puede mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados y alentarlos; a trabajar más duro para lograr sus objetivos.
Procedimientos de trabajo de la contabilidad de gestión
(1) Confirmación, es decir, determinación de las actividades económicas y otros asuntos económicos de la empresa como contabilidad de gestión adecuada del negocio.
(2) La medición se refiere a la determinación cuantitativa de las actividades comerciales que han ocurrido o pueden ocurrir en moneda u otras unidades de medida.
(3) La recopilación se refiere al registro y clasificación de las actividades operativas de una empresa y otros asuntos económicos de manera estricta y consistente.
(4) Analizar, evaluar y confirmar el entorno interno y externo de los acontecimientos económicos y la relación interna entre diversos factores influyentes.
(5) Preparar y explicar de forma adecuada la información requerida por cada solicitante de información.
(6) Proporcionar información relevante a los directivos de todos los niveles u otros usuarios de la información.