¿Cuál es la definición de terminología organizacional?
La estructura organizacional es un modelo que muestra el orden de la organización, la ubicación espacial, el estado de agregación y dispersión, la información de contacto y la relación entre varios elementos. Es el "marco" de todo el sistema de gestión.
La estructura organizacional es un sistema estructural formado por todos los miembros de una organización en términos de alcance de trabajo, responsabilidades y derechos con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales y colaborar entre sí en la gestión.
La estructura organizacional es un sistema estructural dinámico compuesto de obligaciones, responsabilidades y derechos. Su esencia es un sistema de división del trabajo y cooperación para lograr los objetivos estratégicos de la organización. La estructura organizacional debe ajustarse junto con los principales ajustes estratégicos de la organización.
Al diseñar una estructura organizacional, los gerentes deben considerar correctamente seis factores clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, alcance de control, centralización y descentralización, y estandarización.
Una vez segmentadas las tareas mediante la especialización laboral, es necesario agruparlas por categorías para poder coordinar un mismo trabajo. La base para la clasificación de puestos es la regionalización departamental.
La clasificación de las actividades laborales se basa principalmente en la función de la actividad. Los gerentes de manufactura organizaban sus plantas dividiendo ingeniería, contabilidad, manufactura, personal, compras y otros especialistas de campo en los mismos departamentos. Por supuesto, dividir los departamentos según su función se aplica a todas las organizaciones. Sólo los cambios de funciones pueden reflejar los objetivos y actividades de la organización. Los departamentos funcionales clave de un hospital pueden incluir investigación, enfermería y contabilidad. Un equipo de fútbol profesional puede tener un departamento de personal de jugadores, un departamento de venta de entradas, un departamento de viajes y logística, etc. La principal ventaja de este enfoque de agrupación funcional es que aumenta la productividad al reunir a expertos similares. La departamentalización funcional logra economías de escala al asignar personas con experiencia e intereses de investigación similares al mismo departamento.