¿Cómo mejora la contabilidad de gestión la eficiencia económica?

1.1 La combinación de personas y cosas

La contabilidad de gestión tiene dos teorías básicas: una es la teoría económica y la otra es la teoría de la gestión. Por un lado, la contabilidad de gestión enfatiza la aplicación de métodos cuantitativos y técnicas analíticas, basadas en las leyes del movimiento de las cosas, mediante la combinación de diversos elementos materiales, con el fin de maximizar las ganancias o minimizar los costos, formando así diversos modelos matemáticos y óptimos. soluciones, por otro lado, la contabilidad de gestión enfatiza el humanismo y enfatiza que el comportamiento y la organización humanos tendrán un impacto directo en la predicción, la toma de decisiones, la planificación y el control de la contabilidad de gestión. De hecho, la contabilidad de gestión debe combinar orgánicamente factores humanos y materiales. Aunque en la forma, la previsión, la toma de decisiones y el control de la planificación tienen como objetivo lograr un alto rendimiento con un bajo insumo de materiales, en esencia maximizan las ganancias o minimizan los costos organizando y motivando el comportamiento de las personas.

1.2 Combinación de procesos y resultados

La contabilidad de gestión se divide en dos etapas básicas: la primera etapa enfatiza la confirmación y cálculo de resultados, realizados a través de modelos; la segunda etapa enfatiza el control de procesos; , realizado a través de procedimientos conductuales: la contabilidad de gestión adopta cada vez más diseños de investigación de campo, enfatizando el papel fundamental de los procesos en los resultados. En la investigación de la contabilidad de gestión, la contabilidad de gestión estadounidense se centra en la investigación de modelos y sus resultados, mientras que la contabilidad de gestión japonesa se centra en el proceso de obtención de resultados. Los resultados de la investigación del primero son principalmente la generación de modelos de control óptimos, que carecen de cierta operatividad, pero son prospectivos y específicos. Los resultados de la investigación del segundo son principalmente procesos de gestión y control, que tienen cierta operatividad, pero son prospectivos; y objetivos vagos. Se puede ver que sólo combinando los dos podemos tener objetivos claros y garantizar su realización. Para lograr la combinación de proceso y resultado, debe ser: (1) La solución óptima de M obtenida del modelo óptimo en contabilidad de gestión no puede ser sólo la solución óptima teórica, sino que debe combinarse con factores ambientales no considerados en el modelo y transformado en una solución óptima alcanzable. (2) Para garantizar la realización de la solución óptima, se deben establecer procesos de contabilidad y control empresarial, enfatizando el control de los factores inciertos.

1.3 Combinar análisis de datos y cálculo de resultados.

En el análisis del comportamiento económico, la exactitud de los resultados del cálculo depende de si los datos utilizados como base para el cálculo son correctos, si existen requisitos previos para la aplicación del modelo determina la aplicabilidad del modelo; . Para lograr la combinación de análisis de datos y cálculo de resultados, es necesario: (1) Comparar la premisa teórica y la premisa práctica del modelo de análisis para determinar posibles modificaciones del modelo seleccionado o de los resultados del cálculo. (2) Debe determinarse el proceso general de recuperación de datos y sus requisitos de análisis.

(3) Determinar el método de obtención de datos y el método de análisis de los datos. (4) La certeza y confiabilidad de cualquier dato obtenido debe evaluarse para determinar los factores de riesgo en los datos obtenidos. (5) Cuando existan incertidumbres en los datos de cálculo utilizados en el modelo, deberán proponerse medidas de control.

2. El papel de la contabilidad de gestión en la mejora de los beneficios económicos corporativos

2.1 La contabilidad de gestión es un sistema de información cerrado.

La participación de la contabilidad de gestión en la toma de decisiones empresariales se refleja principalmente en la función de información económica y la función de control de intereses. En la era de la economía del conocimiento, las empresas se enfrentan a un nuevo entorno de vida. Las empresas deben mejorar su capacidad de adaptarse al mundo exterior. No sólo deben esforzarse por reducir los costos de los productos, aumentar la productividad laboral y mejorar la calidad de los productos, sino también comprender y captar oportunamente los cambios en el mercado externo, formular los mejores planes y realizarlos. decisiones científicas, impulsando así a las empresas a mejorar su nivel de gestión y sus beneficios económicos.

2.2 La previsión de la contabilidad de gestión es una de las tareas básicas para mejorar los beneficios económicos de las empresas.

Para mejorar los beneficios económicos de una empresa, es necesario establecer métodos de gestión de planificación y predecir científicamente la tendencia de desarrollo futuro de la empresa en función de los datos históricos de la empresa y las condiciones reales.

2.3 La toma de decisiones en materia de contabilidad de gestión es un eslabón clave para mejorar los beneficios económicos de las empresas.

Básicamente, la toma de decisiones contable de gestión sirve a la toma de decisiones general de la empresa. Utiliza ciencia de gestión moderna y métodos científicos para medir las ventas, las ganancias, los costos y las ventas de la empresa en un determinado. período en el futuro con el valor como criterio principal. Análisis cuantitativo de los fondos, etc.

Sobre la base de predecir las perspectivas económicas y formular políticas económicas, determina objetivos ideales, formula planes cuidadosos y toma medidas efectivas para planificar científicamente el futuro de la empresa de modo que las actividades de producción y operación siempre sigan los principios de economía, racionalidad y eficacia. .

2.4 El control de la contabilidad de gestión es una forma eficaz de mejorar los beneficios económicos de las empresas.

El control del presupuesto es la garantía de los objetivos corporativos, y el control de costos estándar y el control de inventario son medidas específicas para lograr buenos beneficios económicos; la contabilidad de responsabilidad es un método eficaz para fortalecer la gestión de responsabilidad de objetivos internos y mejorar los beneficios económicos.

2.5 Evaluación del desempeño de la contabilidad de gestión

Utiliza el sistema de costos estándar y el método de costos variables para resumir y calcular las actividades reales de producción y operación de la empresa, y compara los resultados del cálculo con el presupuesto integral y el presupuesto de responsabilidad Haga una comparación. El propósito del cálculo es utilizar datos para reflejar los problemas existentes en el desarrollo actual de la empresa, identificar brechas, retroalimentar detalles específicos de una forma más práctica y proporcionar opiniones orientadoras y sugerencias para la formulación y modificación de los objetivos de la empresa en el futuro. siguiente etapa. Bajo un fuerte mecanismo de competencia, primero debemos tener una comprensión clara y objetiva en tiempo real de la propia empresa, para poder compararla con empresas competidoras en la misma industria, analizar sus principales ventajas y amenazas competitivas e informar directamente al liderazgo central. en detalle, para que la información pueda ser proporcionada al nivel básico utilizado.

Se puede concluir del análisis anterior que la contabilidad de gestión parece abarcar todos los aspectos de una empresa, y la gestión de muchas empresas debe someterse a una guía y un análisis en profundidad de la contabilidad de gestión. No sólo puede captar y guiar el desarrollo integral de la empresa en su conjunto, sino también extenderse a diversos departamentos, asuntos y decisiones, de modo que la cadena de capital pueda utilizarse de manera más racional. A través del análisis de los diferentes ciclos de vida de las empresas, mejoraremos continuamente la competitividad social y el estado de la industria, proporcionaremos a las empresas información de referencia básica y reflejaremos intuitivamente el estado operativo de las empresas, y nos esforzaremos por crear más espacio para la mejora de las ganancias de las empresas a través de cierta gestión efectiva. métodos.