¿Es HKUST Guochuang una gran fábrica?

Pertenece a.

Según el sitio web oficial de Aiqicha, supimos que HKUST Guochuang se originó en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China y cuenta con un equipo de I+D de alto nivel de 4.000 personas. Es una empresa líder en inteligencia de datos a nivel nacional. -empresa cotizada en tecnología con un capital registrado de 247,3857 millones de yuanes, con 845 personas aseguradas. Pertenece a una gran fábrica. Su ámbito comercial incluye el desarrollo de software básico de inteligencia artificial, recursos básicos de inteligencia artificial y plataforma tecnológica, desarrollo de software de aplicaciones de inteligencia artificial. , servicios de integración de sistemas de aplicaciones de la industria de inteligencia artificial, etc.

上篇: ¿Qué "herramientas inteligentes" se necesitan para una gestión financiera eficiente? 1. Fortalecer la gestión de costes. La idea básica de la gestión ajustada es que las ganancias provienen de la búsqueda continua de la reducción de costos, y el costo es el factor controlado más directamente entre los muchos determinantes de las ganancias. Por lo tanto, en primer lugar, las empresas deben establecer un mecanismo completo de control de costos basado en la situación real. La gerencia debe revisar la racionalidad y efectividad de los gastos en la gestión diaria de costos, aumentar adecuadamente los gastos razonables y efectivos, reducir los gastos ineficaces y hacer que todos los costos sean más bajos. Todos los gastos están destinados a mejorar los beneficios económicos de la empresa. En segundo lugar, para implementar verdaderamente estos sistemas de gestión, la dirección primero debe contenerse, fortalecer las inspecciones de los sistemas de ejecución del departamento de negocios de jugos, implementar las medidas necesarias de recompensa y castigo y mejorar la calidad política y el nivel profesional del personal empresarial. Sin embargo, la gestión eficiente no puede cubrirlo todo. Es un desperdicio invertir costosos recursos humanos y energía en pequeños vínculos sin sentido. Por lo tanto, la dirección debe analizar objetivamente la cadena de valor de la empresa, encontrar los elementos clave del control de costos, analizar las actividades económicas periódicamente cuando sea necesario y comparar los componentes de los costos horizontal y verticalmente para garantizar que exista control de costos, hacer que el análisis de costos sea rutinario y profesional y garantizar el control de costos y operaciones continuas con costos reducidos. 2. Enderezar las relaciones de derechos de propiedad y reducir los costos relacionados con la contabilidad. De acuerdo con los requisitos de la gestión ajustada, para aumentar el valor creado por el trabajo contable y financiero, es necesario mejorar la calidad de la información financiera y reducir los costos contables y relacionados. En la actualidad, muchas empresas de grandes grupos en mi país han formado relaciones de capital complejas por razones históricas y existen muchas participaciones cruzadas entre unidades de diferentes niveles. Para abordar estas complejas relaciones patrimoniales, los contadores deben realizar ajustes contables engorrosos y sin sentido. Por lo tanto, para reducir el desperdicio de costos contables, por un lado, las unidades y departamentos pertinentes deben enderezar aún más las relaciones de capital de sus empresas afiliadas, por otro lado, las unidades de todos los niveles deben considerar si esto es beneficioso; a la contabilidad corporativa y a la futura transmisión de información contable financiera en la realización de proyectos de reestructuración y controles contables financieros corporativos. 3. Fortalecer el control presupuestario. La gestión ajustada del presupuesto es el vínculo entre la estrategia de desarrollo corporativo, el plan de negocios anual y el entorno empresarial. Las empresas deben desarrollar un proceso completo de trabajo presupuestario, incluida la preparación del presupuesto, el seguimiento y control del presupuesto, el análisis del presupuesto, el ajuste del presupuesto y otros vínculos, perfeccionar constantemente los temas presupuestarios, seleccionar científicamente los indicadores de medición del presupuesto y, al mismo tiempo, fortalecer la auditoría, la supervisión y la evaluación. de la gestión del presupuesto empresarial, realizar un seguimiento y seguimiento de todo el proceso de las inversiones, los flujos de capital, los cambios en la situación financiera, etc., realizar inspecciones periódicas, mantenerse al tanto de la evolución, proporcionar comentarios sobre situaciones y cuestiones pendientes en la ejecución del presupuesto, y corregir y gestionar. a ellos. A través de este proceso, toda la gestión presupuestaria de la empresa se basa en reglas y se aclaran las responsabilidades y responsabilidades de cada departamento en la preparación y el control presupuestario. Además, la empresa debe monitorear rápidamente los cambios en el entorno operativo externo, investigar y analizar los recursos ambientales internos y externos que se pueden movilizar y hacer los ajustes apropiados a los beneficios alcanzables como motivación para motivar a todos los empleados a trabajar hacia metas más altas. Además, la gestión del presupuesto debería poner más esfuerzo en los siguientes aspectos: primero, el presupuesto operativo, centrándose en los ingresos por ventas y los gastos de costos; en segundo lugar, el presupuesto financiero, en tercer lugar, el presupuesto de activos, centrándose en la inversión, el desarrollo y el ajuste de inventario; 4. Asegurar el flujo fluido de capital de trabajo. El capital de trabajo de una empresa proviene principalmente del dinero obtenido de las ventas. La mayoría de las empresas suelen vender con propinas para ampliar el mercado. Para garantizar la devolución de los fondos, las empresas deben establecer un sistema de gestión de autoridades de tres niveles con gestión unificada y envío centralizado de fondos. Al mismo tiempo, la autoridad de aprobación de los desembolsos de efectivo está altamente concentrada en el departamento financiero. Se deben establecer dos niveles en función de la escala comercial de los departamentos comerciales subordinados y las unidades financieras secundarias. Diferentes derechos de uso de fondos y una estricta gestión de ingresos y gastos. Los ingresos por ventas obtenidos por cada unidad deberán pagarse en su totalidad y en tiempo y forma, y los gastos serán revisados y asignados por la sede. Para garantizar la implementación del sistema de gestión de autoridades de tres niveles para el uso de fondos, las empresas no solo deben formular reglas y regulaciones, sino también adoptar el método de apertura de cuentas en la sede y recaudación regular de fondos, y utilizar el sistema de consulta. proporcionado por el banco para supervisar los saldos de fondos de la cuenta de cada unidad, a fin de captar los fondos de manera integral y oportuna. La situación general de capital de la empresa puede realizarse para lograr una asignación unificada de fondos y reducir la acumulación de fondos. 5. Mejorar el nivel de gestión financiera ajustada con la ayuda de la tecnología informática. En la era de la información actual, para lograr el éxito en la gestión de costos, se deben adoptar métodos de gestión de la información centrados en la tecnología informática. Las empresas deben establecer un sistema interno de gestión de la información con la gestión financiera como núcleo e introducir activamente un software unificado de gestión financiera y empresarial integral para reemplazar el engorroso procesamiento y análisis de datos contables del pasado y el modelo de gestión básico de "las personas toman la iniciativa y el seguimiento". como suplemento". De acuerdo con Los principios de "planificación general, implementación paso a paso, resaltando los puntos clave y las cosas fáciles primero y luego las difíciles" se desarrollan y utilizan en secuencia. 下篇: ¿Qué tal Shijiazhuang Shengze Tiancheng Electric Power Engineering Co., Ltd.?