¿Cuál es el papel de la contabilidad de gestión en los sistemas de información contable modernos?
La contabilidad de gestión se refiere a "en las condiciones de la economía de mercado contemporánea, con el propósito de fortalecer la gestión interna de las empresas y lograr los mejores beneficios económicos, y apuntar a las actividades operativas y al desempeño del valor". de las empresas modernas, a través de La rama de la contabilidad que procesa y reutiliza profundamente la información financiera y realiza funciones como predicción, toma de decisiones, planificación, control, evaluación de responsabilidades y evaluación de procesos económicos ”
La contabilidad de gestión es. una combinación de gestión y contabilidad modernas, contabilidad que proporciona información de gestión a líderes y gerentes empresariales. Es un subsistema del sistema de información de gestión empresarial y una parte importante del sistema de apoyo a las decisiones.
La contabilidad de gestión es un campo de la profesión contable. El Comité de Contabilidad Gerencial de la Asociación Estadounidense de Contabilidad cree que la contabilidad gerencial es la acumulación, síntesis, análisis y expresión de información contable relacionada con temas específicos, proyectos de toma de decisiones y el trabajo diario de la dirección corporativa. Se puede afirmar que el propósito de la contabilidad es interpretar los datos financieros y proporcionar cursos de acción razonables a los gerentes, inversionistas y otras partes interesadas. El Consejo de Contabilidad Gerencial define la contabilidad como el proceso de identificar, medir y comunicar información económica para que los usuarios de la información puedan hacer juicios y decisiones. De modo que la contabilidad es superficialmente útil pero esencialmente descriptiva.
Las funciones de la contabilidad de gestión
1. Proporcionar información relevante necesaria para las decisiones de utilización de recursos.
Descubrir problemas de manera oportuna y descubrir la causa del problema; explorar formas de resolver el problema y formular planes correspondientes; recopilar y analizar las ventajas y limitaciones de cada opción; opciones; elegir la mejor solución e implementarla.
2. Asignación razonable de recursos y coordinación de todos los aspectos de la producción y operación.
Para garantizar que la ejecución de las diversas decisiones pueda lograr los resultados esperados, se utilizarán todos los recursos existentes y disponibles. deben asignarse de la manera más razonable. Los recursos garantizados permitirán a la empresa equilibrar plenamente su suministro, producción y ventas en el futuro, y coordinar las relaciones comerciales entre los distintos departamentos y vínculos de la empresa.
3. Controlar de forma integral y efectiva la producción y funcionamiento de la empresa.
Control es tomar diversas medidas efectivas para que las actividades de producción y operación de la empresa se desarrollen de acuerdo con las decisiones establecidas y aseguren la realización de los objetivos y efectos esperados. “Para la contabilidad de gestión, el control no es una intervención directa en diversas actividades de producción y operación, sino la medición precisa de los resultados reales de diversas actividades de producción y operación, captando las diferencias entre los resultados reales y los indicadores presupuestarios, y analizando objetivamente los resultados. razones de estas diferencias."
. Los líderes empresariales o jefes de departamentos relevantes tomarán medidas efectivas para controlar las partes controlables.