¿Cómo lleva la contabilidad la fábrica de piedra? El contenido contable de la fábrica de piedra incluye principalmente los siguientes aspectos: El contenido contable de la fábrica de piedra incluye principalmente los siguientes aspectos: 1. Suministro de la mina de piedra: incluido el costo del material, el costo de transporte, el costo de la mano de obra, etc. . 2. Producción: incluidas pérdidas de agua y electricidad, pérdidas de hojas de sierra, pérdidas de materiales, salarios del personal, etc. 3. Ventas: incluye descuentos en ventas, costos de transporte, pérdidas de producto terminado, etc. 4. Otros aspectos: suministros de protección laboral, indemnizaciones por daños personales, gastos de vehículos, mercado e impuestos y tasas diversas. En general, el informe de pasantía puede analizar la situación actual de la industria de procesamiento de piedra desde los aspectos de adquisición, producción y ventas, utilizar ejemplos y datos para analizar la producción y operación de la industria y predecir el desarrollo futuro de la industria de procesamiento de piedra. industria basada en estudios de mercado. Prácticas contables para los pequeños contribuyentes de la industria de la piedra: 1. No es necesario pagar las facturas por adelantado. Es relativamente sencillo para los pequeños contribuyentes: simplemente hágalo. 2. Si no existe factura de compra, basta con llenar un recibo y registrar según el recibo, débito: bienes de inventario, crédito: depósito bancario o cuentas por pagar, etc. 3. Las ventas deben facturarse en la oficina de impuestos. No necesitan facturas, pero aún así deben contabilizarse como ventas e impuestos pagados. ¿Qué es la recogida de residuos pétreos? En primer lugar, debe comprobar si hay grietas. En segundo lugar, debe comprobar su color y si es adecuado para su producto. La medición es una cuestión empírica. Con el tiempo, dominarás la técnica. Puedes promediarlo al principio. Si la calidad física del material no es buena, puede hablar con el propietario del material y señalarle el problema con su material, ¡y luego puede utilizar esto para negociar el precio con el propietario del material! "El proceso de gestión del almacén de la fábrica de piedra: compra, pedido, colocación en los estantes, salida del almacén e ingreso a la cuenta. El proceso de gestión del almacén de la fábrica de piedra: si compra materiales, primero debe recibir la mercancía del almacén, luego solicite almacenamiento y lleve la factura al contador de materiales para que emita una. El recibo de material es sellado por el almacén para probar el recibo. Finalmente, el contador financiero lo incluirá en la cuenta detallada y en el libro mayor financiero. es una nota de ventas, el vendedor primero emitirá una orden de venta, el departamento financiero la sellará y luego el contador de materiales la registrará. Cree una lista detallada de los materiales de ventas, los sellará y finalmente recogerá la mercancía en. El almacén. Los cuatro eslabones del proceso de gestión de catering son adquisición, aceptación, almacenamiento y distribución. Según la situación real del departamento, debemos comenzar con los siguientes eslabones: 1. Agilizar el proceso de adquisiciones 1. Identificar proveedores y firmar. Contratos de suministro Categorías de proveedores: aceite de arroz, pollo, pato, pescado, mariscos, verduras, carne, fideos de arroz. Otras categorías: todos son comprados por el centro de adquisiciones del hotel de acuerdo con el plan de adquisiciones. cancelado después de la firma del contrato de suministro): el contrato de suministro se realiza por triplicado: uno para el proveedor Copia del administrador del almacén de mercancías. El contrato debe especificar el tiempo de fijación de precios, la garantía de calidad del suministro, los requisitos de calidad de los productos, etc. Buscador de precios: compuesto por un chef, un almacenista y un inspector de calidad. Los individuos ingresan al mercado dos veces al mes a principios y mediados de mes para buscar precios, y luego realizan un precio con base en la búsqueda de precios 2. Realizar un plan de compras del 1%26gt; la cocina llena una orden de compra de alimentos en base al inventario y cantidad requerida, y la reporta al chef. Firma y aprueba "La "Orden de Compra de Alimentos" se realiza por triplicado. una copia para el proveedor, el director de almacén y el departamento de finanzas. 2% 26gt; Los almacenes y plantas presentan planes de adquisiciones basados ​​en la cantidad de inventario y el principio de "inventario mínimo". El plan de adquisiciones es firmado por el jefe de departamento y presentado al gerente general. El plan de adquisiciones debe redactarse por triplicado, con una copia para cada uno: el comprador, el gerente de almacén y el departamento de finanzas. 3. Organizar la compra del 1% 26gt; el proveedor irá al cajero a las 21:20 todas las noches para recibir la orden de compra y firmarla para su aprobación al día siguiente (o dentro del horario especificado), la mercancía será enviada el; tiempo y en cantidad. 2% 26gt; Según el plan de compras, el comprador compra a tiempo. 2. Mejorar el sistema de inspección 1. Establecer un equipo de recepción compuesto por almacenista, chef (designado por el chef) e inspector de calidad. Excepto los artículos de emergencia, todos los demás artículos deben ser pesados ​​por el gerente del almacén. El chef es responsable de la calidad. El gerente del almacén, el chef y el proveedor firman (el recibo está por cuadruplicado). de vez en cuando. (Nota) El recibo no es válido si no está firmado por el jefe de almacén, chef o proveedor ese día. Los proveedores deben realizar acuerdos basados ​​en los recibos. 2. Recepción de platos urgentes: El supervisor o gerente del primer piso pesará los mariscos urgentes y el chef verificará la calidad. El recibo será firmado por la Parte B. Los fideos de arroz serán recibidos y pesados ​​por el empleado del restaurante. chef y el guardia de seguridad en el turno de hora cero, y las tres partes deben firmar. Si no se agota se debe pesar y entregar una copia al encargado del almacén y la otra al departamento de finanzas. 1. Ventas (1-10), creo que es evidente, pero ¿cuánto vende la empresa cada mes? Hay tres tipos, uno es gravable, es decir, está el impuesto al valor agregado, que se divide en dos categorías y se grava según la tasa impositiva aplicable y el método de recaudación simplificado. Por cierto, deberías conocerlos, el segundo son las ventas de exportación.