¿Cuáles son las funciones de la contabilidad de gestión?
La contabilidad de gestión tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos de las empresas y utiliza la información proporcionada por la contabilidad financiera y otra información para procesar, organizar e informar a través de una serie de métodos especializados, de modo que los gerentes de todos los niveles de la La empresa puede tomar decisiones diarias en consecuencia. Rama de la contabilidad que planifica y controla diversas actividades económicas que ocurren y ayuda a los tomadores de decisiones a tomar diversas decisiones especializadas. La contabilidad de gestión está desempeñando un papel cada vez más importante en las actividades de gestión financiera de las empresas. Entre los conceptos centrales de la contabilidad de gestión, la creación y el mantenimiento de valor son los dos puntos más importantes. En base a esto, la contabilidad de gestión es la herramienta más eficaz para la integración de la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas.
El papel de la contabilidad de gestión
(1) Proporcionar información de gestión
Las actividades de producción y operación de las empresas modernas requieren una gran cantidad de información económica, no solo los costos financieros proporcionados por la contabilidad financiera, las condiciones comerciales y otros aspectos de la información, y necesita diversa información de gestión que pueda adaptarse a la gestión interna de la empresa. Esta información de gestión incluye tanto información financiera procesada posteriormente como una gran cantidad de información no financiera con formas y contenidos específicos, como información actual y esperada, histórica y futura, local y global, técnica y económica. Sólo de esta manera los gerentes de negocios podrán planificar y controlar las actividades futuras de producción y operación y lograr los objetivos esperados. Debido a que la contabilidad de gestión no está restringida por regulaciones contables relevantes ni procedimientos contables fijos, y puede utilizar una variedad de métodos técnicos, es posible procesar, organizar y transformar la información obtenida de varios canales para que sea consistente con la gestión interna de la empresa. Los datos requeridos se convierten en la información de gestión que necesitan los gerentes para realizar diversas tareas como predicción, toma de decisiones, planificación y control.
(2) Participación directa en la toma de decisiones
(3) Implementar la evaluación del desempeño
Para garantizar la realización de los objetivos predeterminados, el proceso de producción y operación y sus resultados deben ser seguidos y monitoreados de cerca, lo que reflejará la La finalización de los objetivos comerciales de la empresa y la situación real del proceso de implementación del plan de negocios se compara, analiza e inspecciona con las metas, planes, presupuestos, etc. Este es un medio importante para que las actividades de producción y operación se lleven a cabo de acuerdo con el principio de optimización. También es una garantía confiable para medir y controlar la toma de decisiones, la planificación y la ejecución real y, en última instancia, lograr los objetivos comerciales esperados. En términos de controlar y evaluar los procesos y resultados de producción y operación de las empresas, la contabilidad de gestión no solo puede establecer un sistema de control completo, sino también determinar medidas de evaluación estrictas, a fin de mantenerse al tanto del progreso en el logro de los objetivos comerciales de las empresas modernas y correctamente. evaluar los asuntos relevantes dentro de la empresa, el desempeño del departamento y proporcionar una base objetiva para revisar decisiones y ajustar planes.