¿Cómo decir algo para unir a los empleados en una reunión?
Muchos gerentes tienen esta queja: ¿Por qué mis subordinados nunca pueden seguirme? De hecho, no hay soldados que no puedan dirigir bien a las tropas, sólo generales que no puedan dirigir bien a los soldados. Al enfrentarse a esta situación, los directivos deberían primero reflexionar sobre su propio estilo de liderazgo y ver dónde radican sus problemas. A continuación se presentan cuatro tareas que un gerente exitoso debe realizar al liderar a sus subordinados. Vea si puede hacerlo.
1. Deje que sus subordinados comprendan la situación general del asunto.
Al organizar el trabajo, debe explicar claramente el propósito y la situación general, en lugar de simplemente decirle "lo que debe hacer". ahora". Algunos gerentes creen que "los subordinados simplemente pueden hacer bien su trabajo actual y no es necesario comprender la situación general, porque yo soy el planificador general". Si sus subordinados no comprenden la situación general, no tendrán más remedio que seguir sus intenciones superficiales y no trabajar, y no se atreverán a ir demasiado lejos. Tiene que informarte de cualquier problema que encuentre en el trabajo porque no sabe gestionarlo correctamente. Si las cosas continúan así, sus subordinados se convertirán en sus "seguidores" y su capacidad de trabajo no mejorará.
Es muy beneficioso que sus subordinados comprendan la situación general del asunto y cómo cooperan otros empleados. Mejora de la eficiencia laboral Después de comprender la situación general, los subordinados comprenderán los principios para hacer estas cosas y podrán manejar algunos detalles de manera flexible. Con el tiempo, los subordinados pensarán seriamente en su trabajo y presentarán algunas de sus propias sugerencias. e ideas Déjame decirte que no sólo tendrás un buen miembro del personal, sino que también estará muy motivado para trabajar
2. sus subordinados, también debe dar sus instrucciones. Las órdenes de trabajo deben indicarse claramente, como "¿Cuándo debe completarse este trabajo?", "¿Cuáles son los estándares de finalización", etc.?
Las órdenes claras proporcionan condiciones para distinguir responsabilidades Cuando ocurre un problema en el trabajo, es fácil distinguir si es responsabilidad del gerente o de los subordinados. Esto puede evitar referencias mutuas y reducir los conflictos de gestión en el trabajo. Además, proporciona un requisito previo para evaluar objetivamente el trabajo de los subordinados.
3. Elogiar a los subordinados
Todos esperan ser valorados por los demás y todos esperan ser elogiados por los demás. Los elogios son la forma más barata y sorprendente de motivar. Algunos gerentes piensan: ya he pagado salarios por el trabajo de mis subordinados, así que no hay necesidad de hacer estas cosas. Si tratas a tus subordinados así, tus subordinados te tratarán así: la empresa pagó mi salario y yo trabajé para la empresa, así que no necesito preocuparme por el futuro de la empresa. Si los directivos y empleados forman una situación así, será difícil tener un ambiente de trabajo agradable y cooperativo.
4. Honestidad y respetabilidad
Si quieres que tus subordinados obedezcan tus órdenes con sinceridad, debes ser honesto y respetable. Su honestidad se refleja primero en su coraje para admitir sus errores. Admitir errores no reducirá su prestigio ante los ojos de sus subordinados, pero aumentará su confianza en usted. Además, los subordinados deben ser tratados de manera realista. Si un subordinado descubre que ha sido engañado, será difícil restablecer la confianza original.
Tus palabras y hechos deben ser un ejemplo para tus subordinados. "Lo que dices debe hacerse, y lo que haces debe ser rotundo" debe ser tu propósito al hacer las cosas. Lo que les pides a tus subordinados que hagan debes hacerlo primero, de lo contrario no habrá requisitos al respecto. Ser respetado no es algo fácil de hacer, requiere perseverar en mejorar tu cultivación.