¿Cuáles son el alcance de las entidades de contabilidad de gestión?
Ámbito de aplicación de las entidades de contabilidad de gestión:
1. Objetos de la contabilidad de gestión
El objeto de la contabilidad de gestión es la gestión del valor basada en el valor de uso.
2. El objetivo de la contabilidad de gestión
El objetivo final de la contabilidad de gestión es mejorar los beneficios económicos de la empresa.
3. Funciones de la contabilidad de gestión
4. Características de calidad de la información de la contabilidad de gestión
Relevancia, exactitud, coherencia, objetividad, flexibilidad, puntualidad, sencillez y rentabilidad
5. Procedimientos de trabajo de contabilidad de gestión
(1) Medición, es decir, medir las operaciones que han ocurrido o pueden ocurrir en moneda u otras unidades de medida. determinado.
(2) Recaudación, es decir, registro y clasificación de las actividades comerciales y demás asuntos económicos de la empresa de forma estricta y coherente.
(3) Analizar, evaluar y confirmar el entorno interno y externo en el que ocurren los eventos económicos y las conexiones internas entre diversos factores que influyen.
(4) Recopilar informes y explicaciones que reflejen de forma adecuada la información que necesita cada demandante de información.
(5) Entrega, proporcionando información relevante a los directivos de todos los niveles u otros usuarios de la información.
Información ampliada:
El papel de la contabilidad de gestión:
1. Ayudar a la estrategia de desarrollo de la empresa
Analizar los recursos humanos existentes en la empresa. situación, pronosticar las necesidades del personal, formular y modificar planes de recursos humanos e implementarlos después de la aprobación de los superiores.
2. Realizar análisis de puestos con la ayuda de varios departamentos;
Proponer ajustes a la configuración del puesto; aclarar los departamentos, las responsabilidades laborales y las calificaciones laborales; de responsabilidades; evaluación razonable del valor del puesto.
3. Bajo ciertos objetivos generales, ajustar la adquisición de activos (inversión)
Financiación de capital (financiación) y flujo de caja operativo (capital de trabajo), así como la gestión de la distribución de ganancias.
4. Ser capaz de aclarar los objetivos que la empresa debe alcanzar en el futuro.
A través de la planificación de marketing, las empresas pueden establecer objetivos de marketing claros. No sólo puede acelerar la transición del marketing corporativo desde el estado actual, sino que también puede reducir una gran cantidad de trabajo ineficaz causado por la búsqueda tortuosa de objetivos. Con un objetivo en mente, las actividades de marketing de la empresa tendrán una dirección y podrán optimizar la asignación de recursos humanos, materiales y financieros, tomar medidas para movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados y trabajar continuamente hacia el objetivo. ?
5. Aclarar la dirección de desarrollo futuro y el marco comercial de la empresa.
Dado que la planificación de marketing estipula claramente la dirección de desarrollo comercial y el marco comercial de la empresa, y define claramente el negocio principal y el negocio de crecimiento de la empresa, los líderes y la gerencia de la empresa deben tomar decisiones comerciales al tomar decisiones comerciales.
Enciclopedia Baidu-Contabilidad de gestión