¿Es correcto que Lean Startup esté orientado a planes?
Lean Startup está mal si está orientado a planes.
"Lean Startup" fue escrito por el escritor estadounidense Eric Rice. El libro describe algunos conceptos sobre emprendimiento, innovación y productos. La descripción de su contenido se ha elevado a un nivel teórico, haciéndolo más científico y sistemático. Hay dos contenidos importantes en el libro, la hipótesis de valor y el producto mínimo factible.
Lean startup se originó en la industria de Internet y es un nuevo modelo de desarrollo de software. Pero la idea de "verificación del cliente" detrás de esto se aplica en una gran cantidad de campos ajenos a la TI. En términos generales, Lean Startup es adecuado para áreas donde las necesidades de los clientes cambian rápidamente pero el desarrollo no es difícil, como software, cine y televisión, servicios financieros y otros campos.
En China, además de las empresas de Internet, algunas empresas tradicionales, como China CITIC Bank Credit, desarrollan "Tonight's Hotel Specials" en el campo de la gestión hotelera utilizando este enfoque de prueba y error de pequeños pasos. Card Center, utiliza Lean Entrepreneurship para desarrollar tarjetas de crédito, innovación en productos y servicios al cliente, y solidificar las tres armas mágicas en el mecanismo de gestión de proyectos.
Dado que Lean Startup requiere una verificación frecuente del cliente, no es adecuado para algunos trabajos donde los costos de verificación del cliente son altos o la implementación técnica es difícil. Por ejemplo, en eventos a gran escala, los clientes del servicio son todos atletas, pero es difícil obtener comentarios frecuentes de ellos.
El origen de Lean Startup:
Lean Startup fue propuesto por primera vez por el empresario de Silicon Valley Eric Ries en su libro "Lean Startup" en agosto de 2012. Pero su idea central estuvo muy influenciada por el método de "desarrollo de clientes" del "Método empresarial de cuatro pasos" de Steve Garry Blank, otro experto en emprendimiento de Silicon Valley. Este último también proporcionó muchos consejos y casos maravillosos para el emprendimiento eficiente.
Después de conocer Lean Startup, muchos profesionales de TI creen que sus conceptos centrales se remontan a la gestión ágil del desarrollo en la industria del software. Por ejemplo, "productos mínimos disponibles" y "modelado de prototipos" son muy similares: ambos persiguen iteraciones rápidas de versiones, mantienen contacto con los clientes en todo momento y obtienen comentarios, etc. Lean startup puede entenderse como una continuación del modelo de desarrollo ágil. .