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2. Teoría de la contingencia del liderazgo. La teoría del liderazgo de contingencia cree que el efecto de un comportamiento de liderazgo depende no sólo de la calidad y capacidad del propio líder, sino también de muchos factores objetivos, como las características del líder y el entorno de liderazgo. La contingencia, la adaptabilidad y la mala respuesta de Paul allanaron el camino para su fracaso.

3. El negocio principal de Paul en Nueva York es la auditoría, lo que requiere que sus empleados tengan un fuerte juicio y autocontrol, lo que demuestra que adopta un estilo de liderazgo empoderador con poderes y responsabilidades claros, y los empleados están dentro. su ámbito de autoridad. Hay autonomía en su interior. Esto también se ilustra por su defensa de llamar a los empleados por su nombre y alentar a los subordinados a participar en la toma de decisiones. En Dallas, el negocio principal no es necesariamente la auditoría y la calidad del personal y el medio ambiente son diferentes. No le resulta viable utilizar el mismo método de gestión. El comportamiento directivo es una función de muchos factores. Este es un proceso en el que múltiples factores interactúan y se influyen entre sí. No existe un “mejor” comportamiento de liderazgo, todo depende del tiempo, el lugar y las condiciones. Paul debe adoptar los estilos de liderazgo correspondientes según los diferentes líderes y entornos, y aprender a utilizar varios estilos de liderazgo para la gestión. La clave para elegir un modelo de gestión es mejorar la capacidad de juicio del propio líder, juzgar eficazmente la situación que enfrenta el líder y adoptar diferentes métodos de manejo.