Libro 7 sobre los fundamentos de la gestión

Título del libro: Fundamentos de la gestión Autor: Zhang Pingliang

Editorial: Machinery Industry Press

Fecha de publicación: 2011-08-02

ISBN: 9787111344834

Formato: 16 páginas

Precio: 28,00 yuanes

Este libro es para un nivel profesional superior y viene con material didáctico electrónico

Introducción

La gestión es una disciplina altamente práctica que combina ciencia y arte. "Conceptos básicos de gestión", editado por Zhang Pingliang, se centra estrechamente en los objetivos de formación de talentos de las escuelas vocacionales superiores y está escrito con el propósito de aplicar mejor los conocimientos teóricos de gestión para resolver problemas prácticos de gestión. El libro está dividido en seis capítulos según las funciones de gestión, a saber, introducción, planificación, organización, liderazgo, control e innovación. En términos de la disposición lógica general, insistimos en centrarnos en las seis funciones principales de gestión y reintegrar el sistema. Cada artículo es una función de gestión importante. Cada capítulo de cada artículo proporciona una explicación en profundidad de esta función desde el nivel teórico hasta el operativo. En términos de disposiciones de capítulos específicos, ha diseñado secciones como objetivos de aprendizaje de conocimientos, objetivos de capacitación de habilidades, casos piloto, refinamiento del análisis de casos, temas de capacitación de habilidades, ejercicios y pruebas sincrónicos, etc., esforzándose por introducir temas fácilmente, presentar teorías rigurosas, Practique aplicaciones de manera flexible y mejore la gestión de objetivos. Lograr una combinación orgánica de teoría, aplicación, realidad y previsión.

"Fundamentos de Gestión" se puede utilizar como material didáctico para cursos básicos de gestión en colegios técnicos y vocacionales secundarios y universidades privadas impartidos por colegios vocacionales superiores, colegios, colegios para adultos y colegios universitarios, y también puede ser Se utiliza como libro de texto relacionado con la empresa. Libros de texto y libros de referencia para que el personal lleve a cabo una formación básica en administración de empresas.

Prefacio Capítulo 1 Introducción Capítulo 1 Introducción Caso piloto 1-1 Matar tres pájaros de un tiro 1.1 Gestión y su sistema de gestión 1.1.1 Descripción general 1.1.2 Sistema de gestión y sus componentes 1.1.3 Funciones de gestión 1.1.4 Efectividad de la gestión Caso piloto 1 -2 Jack Welch 1.2 El tema de la gestión: gerentes 1.2.1 El concepto de gerentes 1.2.2 La clasificación de los gerentes 1.2.3 La calidad y habilidades de los gerentes Caso principal 1-3 La esencia de la gestión 1.3 Objeto de gestión - Objetos de gestión y Entorno de gestión 1.3.1 Objetos de gestión 1.3.2 Caso piloto del entorno de gestión 1-4 La crisis de Wang Peng 1.4 Modo de acción de la gestión: mecanismo de gestión y análisis de caso del método de gestión Piloto de director de taller refinado que solo trabajó durante tres días Caso 1-5 Gestión de empresas conjuntas 1.5 Gestión 1.5.1 Conceptos y características de la gestión 1.5.2 Objetos de investigación y contenidos de la gestión 1.5.3 Significado y métodos de aprendizaje de la gestión Resumen de este capítulo Tema de formación de habilidades Haier OEC Activación Shock Fish Ejercicio y prueba sincrónicos Capítulo 2 Caso piloto de la teoría de la gestión 2-1 Cumplimiento de obligaciones y responsabilidades 2.1 Pensamientos tempranos de gestión chinos y extranjeros 2.1.1 Pensamientos tempranos de gestión chinos 2.1.2 Casos piloto de pensamientos tempranos de gestión extranjera 2-2 United Parcel Service Company 2.2 Teoría clásica de la gestión 2.2.1 Taylor - Teoría de la gestión científica 2.2.2 Fayol - Teoría general de la gestión 2.2.3 Max Weber - Teoría de la organización de la gestión 2.2.4 Contribución y limitaciones de la teoría clásica de la gestión Caso piloto 2-3 Cultura corporativa orientada a las personas 2.3 Teoría de la gestión moderna 2.3.1 Teoría de la gestión conductual 2.3.2 Teoría de la ciencia de la gestión 2.3.3 Otra teoría de la gestión moderna Análisis de casos ¿Puede la teoría de la gestión refinada realmente resolver problemas prácticos? Caso principal 2-4 Lenovo - Organización de aprendizaje 2.4 Teoría de la gestión moderna Nuevos desarrollos 2.4.1 Teoría de la gestión humanista 2.4.2 Reingeniería de procesos empresariales 2.4. 3 Teoría de la organización del aprendizaje Resumen de este capítulo Temas de capacitación en habilidades ¿Cómo administrará su empresa? Ejercicios y pruebas sincrónicos Parte 2 Planificación Capítulo 3 Caso piloto de planificación 3-1 Plan de actividades de fiesta de clase 3.1 El concepto y la naturaleza de la planificación 3.1.1 El concepto de planificación 3.1.2 Planificación y toma de decisiones 3.1.3 La naturaleza de la planificación 3.1.4 Tipos de planificación 3.1.5 Pasos en la preparación de la planificación 3.1.6 Método de planificación moderno 3.1.7 Análisis de caso del plan corporativo Refinamiento del caso piloto de consultoría de gestión del plan de una empresa 3-2 El periodista Akira Sasaki y la gestión por objetivos 3.2 Gestión por objetivos 3.2.1 Descripción general de la gestión por objetivos 3.2.2 Importancia de los objetivos 3.2.3 El proceso de gestión por objetivos Resumen de los temas de formación de habilidades. Ejercicios y pruebas simultáneas sobre gestión por objetivos para tu clase. Capítulo 4 Caso piloto de toma de decisiones 4-1. La toma de decisiones desde la perspectiva 4.1.2. Tipos de toma de decisiones 4.1.3 Procedimientos de toma de decisiones Caso piloto 4-2 Toma de decisiones completamente razonable de Tang (TANG) Toy Company 4.2 Método de toma de decisiones 4.2.1 Método de toma de decisiones cualitativo 4.2.2 Método de toma de decisiones cuantitativa 4.2 .3 Método de toma de decisiones basado en riesgos: método de árbol de toma de decisiones 4.2.4 Análisis y refinamiento de casos del método de toma de decisiones inciertas La empresa Z amplía su capacidad de producción Resumen de este capítulo Temas de capacitación en habilidades Cómo elegir planes de acción Ejercicios y pruebas sincrónicos Parte 3 Organización Capítulo 5 Caso piloto de organización 5-1 Organización de apriete de una empresa maderera 5.1 Organización y diseño de organización 5.1.1 Concepto de organización y diseño de organización 5.1.2 Proceso de diseño de organización 5.1.3 Principios generales del diseño de organización Caso piloto 5-2 La confusión de Barnes Hospital 5.2 Departamentalización organizacional y especialización laboral 5.2.1. Principios básicos de la departamentalización organizacional 5.2.2 Comparación de formas y características básicas de la departamentalización organizacional 5.2.3 Diseño de puestos: caso piloto de especialización laboral 5-3A centralización de la empresa y toma de decisiones de descentralización 5.3

Jerarquía de la organización 5.3.1 Niveles de gestión y alcance de la gestión 5.3.2 Casos piloto de asignación de autoridad 5-4 Reforma organizativa de Panasonic y gestión centralizada 5.4 Tipos de estructuras organizativas 5.4.1 Estructura organizativa lineal 5.4.2 Estructura organizativa funcional 5.4.3 Estructura organizativa funcional lineal 5.4.4 Estructura organizativa divisional 5.4.5 Estructura organizativa matricial 5.4.6 Estructura organizativa de red Análisis de caso Refinamiento del sistema de gestión de la empresa General Electric Caso piloto de cambios 5-5 Construcción de cultura corporativa 5.5 Cambio organizacional y cultura organizacional 5.5.1 Razones para el cambio organizacional 5.5.2 Proceso de implementación del cambio organizacional 5.5.3 Cultura organizacional Resumen de este capítulo Tema de capacitación de habilidades Dingli Construction Company Ejercicios y pruebas sincrónicos Capítulo 6 Caso piloto de gestión de recursos humanos 6-1 El enfoque de Motorola hacia los talentos Nombramiento razonable 6.1 Descripción general de los talentos gestión de recursos 6.1.1 El significado de la gestión de recursos humanos 6.1.2 Los objetivos y funciones de la gestión de recursos humanos 6.1.3 El proceso y los principios de la gestión de recursos humanos Caso piloto 6-2 Selección del director del departamento de ventas 6.2 Dotación de personal 6.2.1 Puesto del personal análisis 6.2.2 El significado y los procedimientos generales de la selección de personal 6.2.3 Preparación del plan de reclutamiento de personal y estándares de selección de personal Caso piloto 6-3 Gestión del desempeño de una empresa 6.3 Gestión del desempeño y gestión salarial 6.3.1 Gestión del desempeño 6.3.2 Caso piloto de gestión de remuneraciones 6 -4 Capacitación de los empleados de Motorola 6.4 Capacitación y desarrollo de recursos humanos 6.4.1 La importancia de la capacitación y el desarrollo de recursos humanos 6.4.2 El contenido central de la capacitación y el desarrollo de recursos humanos 6.4.3 Análisis de casos refinado de los métodos modernos de capacitación de recursos humanos Conflicto sobre cuestiones de despidos Resumen de este capítulo Temas de capacitación de habilidades Unilever: La gestión de recursos humanos crea valor Ejercicios y pruebas sincrónicos Parte 4 Liderazgo Capítulo 7 Caso piloto de liderazgo 7-1 Ganar seguidores 7.1 Descripción general del liderazgo Caso piloto 7-2 Estilo de liderazgo del jefe de contabilidad 7.2 Métodos y teorías de liderazgo 7.2. 1 Teoría de las características del liderazgo 7.2.2 Teoría del comportamiento del liderazgo 7.2.3 Caso piloto de la teoría de la contingencia del liderazgo 7-3 Persuadir a otros para que hagan las cosas por sí mismos 7.3 Aplicar científicamente el arte del análisis de casos de liderazgo para perfeccionar el arte del liderazgo de Pierre Cardin Resumen de este capítulo Ejercicios sincrónicos y Pruebas de estilo de liderazgo realizadas por el Director del Instituto de Investigación de Capacitación de Habilidades Capítulo 8 Caso piloto de motivación 8-1 Una letra que falta 8.1 Descripción general 8.1.1 El significado de la motivación 8.1.2 Motivación y comportamiento 8.1.3 Motivación Caso pionero de comprensión de las personas en China 8 -2 Sistema de incentivos de Fangyuan Company 8.2 Teoría de los incentivos 8.2.1 Teoría de la motivación basada en el contenido 8.2.2 Teoría de la motivación basada en el proceso 8.2.3 Teoría de la motivación basada en el ajuste 8.2.4 Modelo de motivación integral de Porter-Lawler El análisis de casos refina las cuestiones de incentivos de Caso piloto de Tuoneng Yuba Company 8-3 Efectos de incentivos adicionales de las compañías de seguros 8.3 Métodos y medidas de incentivos Resumen de este capítulo Temas de capacitación de habilidades Ejercicios y pruebas sincrónicos de Lincoln Electric Company Capítulo 9 Caso piloto de comunicación 9-1 Comunicación ¿Es realmente una conversación simple? El significado y los tipos de comunicación 9.1.1 La comunicación y su función 9.1.2 El proceso de comunicación 9.1.3 Tipos de comunicación Caso piloto 9-2 Comunicación laboral en Condigo Mutual Insurance Company 9.2 Barreras de comunicación y comunicación efectiva 9.2.1 Los principales obstáculos que afectan la comunicación efectiva 9.2.2 Métodos para superar los obstáculos de la comunicación 9.2.3 Habilidades de comunicación efectiva para los gerentes Análisis de casos y caso piloto refinado de Stafford Airlines 9-3 La agitación electoral en la fábrica de tiendas de campaña Qishan 9.3 Conflicto 9.3.1 El significado y el tipo de conflicto 9.3 .2 Métodos de gestión de conflictos Resumen de este capítulo Temas de capacitación de habilidades Métodos de comunicación de Motorola Company Ejercicios y pruebas sincrónicos Parte 5 Control Capítulo 10 Caso piloto de control 10-1 Dos elementos del negocio de Chuck Parking Company 10.1 Descripción general del control 10.1.1 El significado y la necesidad de control 10.1.2 Principios, requisitos y características del control Caso Piloto 10-

2 Bian Que sobre habilidades médicas 10.2 Control y proceso de control 10.2.1 Tipos de control 10.2.2 Caso piloto del proceso de control 10-3 Éxito de la empresa Novi 10.3 Tecnología y métodos de control 10.3.1 Control presupuestario 10.3.2 Métodos de control presupuestario 10.3 .3 Métodos de control no presupuestario 10.3.4 Control de auditoría 10.3.5 Análisis integral de casos de control Refinamiento del sistema de control de Northern Company Resumen de este capítulo Tema de capacitación de habilidades Formulación de un plan de control integral Ejercicios y pruebas sincrónicos Parte 6 Innovación Capítulo 11 Caso piloto de innovación 11 - 1 Experimento Rana 11.1 Innovación y su función 11.1.1 Descripción general de la innovación 11.1.2 El papel de la innovación Caso piloto 11-2 Innovación institucional de Lenovo: estructura general de dos capas 11.2 Clasificación de la innovación y sus funciones 11.2.1 Clasificación de la innovación 11.2. 2 Caso piloto funcional de innovación 11-3 Innovación del sistema de gestión de Microsoft Corporation 11.3 Análisis de casos de proceso de gestión de la innovación Refinando el cambio de la empresa Hewlett-Packard Resumen de este capítulo Temas de capacitación en habilidades Innovación tecnológica de Haier Ejercicios y pruebas sincrónicos Examen de fundamentos de gestión Gestión de papel simulado Pregunta 1 del examen Gestión Pregunta 2 del examen Referencias