Existen varios métodos de gestión.

Existen tres métodos de gestión, que son:

1. Gestión colaborativa

"Colaborativa" significa que en la gestión empresarial debemos enfatizar la cooperación de las personas. y el todo. Crear un alto grado de armonía entre el todo y el individuo. La revista "Boss" afirma que en la gestión empresarial, las empresas europeas y americanas hacen hincapié principalmente en la lucha personal, lo que lleva a diferentes directivos a armonizarse y aprender unos de otros. Sus características específicas son:

1. Se logra una atmósfera armoniosa, armoniosa y enérgica entre empresas e individuos, estimulando el impulso interior y el orgullo de las personas.

2. Tiene integridad e individualidad. Cada miembro de la empresa tiene un sentido de misión para la empresa, y "Yo soy la empresa" es un lema rotundo en la gestión del "colapso".

3.Autoorganización. Deje que sus subordinados tomen decisiones y se administre usted mismo.

4. Volatilidad. La gestión empresarial moderna debe implementar estrategias comerciales flexibles y avanzar e innovar en medio de las fluctuaciones.

5. Complementarse. Es necesario promover diferentes puntos de vista y prácticas para complementarse e intercambiarse entre sí, de modo que las deficiencias en una situación puedan convertirse en ventajas en otra.

2. Gestión de cajones

También se le llama "análisis de puestos" en la gestión empresarial moderna. La gestión "tipo cajón" describe que hay una especificación de trabajo clara en el cajón del escritorio de cada gerente, en el trabajo de gestión empresarial no puede haber puestos pero no derechos, ni responsabilidades pero no derechos, ni derechos pero no debe haber responsabilidad. combinar deberes, responsabilidades, derechos y beneficios.

Hay cinco pasos para que los gerentes de una empresa lleven a cabo una gestión "tipo cajón":

El primer paso es establecer un equipo de análisis de puestos compuesto por varios departamentos de la empresa.

El segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa.

El tercer paso es desglosar los objetivos generales de la empresa e implementar el alcance de las responsabilidades y autoridades paso a paso.

El cuarto paso es escribir la "Descripción del puesto" y las "Especificaciones del puesto" y formular los requisitos para cada puesto.

El quinto paso es considerar la combinación del sistema de evaluación y el sistema de recompensa y castigo.

3. Gestión en un minuto

Muchos directivos de empresas occidentales han adoptado la regla de gestión del "un minuto" y han logrado resultados notables. El contenido específico es: un minuto de gol, un minuto de elogio y un minuto de castigo. El llamado objetivo de un minuto significa que todos en la empresa anotan claramente en una hoja de papel sus principales objetivos y responsabilidades.

Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente en 250 palabras y poder leerse en un minuto. De esta manera, todos pueden entender claramente por qué hacen lo que hacen y cómo lo hacen, y comprobar periódicamente su trabajo en consecuencia. Un minuto de elogio es la motivación de los recursos humanos. El método específico consiste en que los directivos corporativos suelen dedicar poco tiempo a seleccionar las partes correctas de lo que han hecho los empleados para elogiarlos.

Esto puede animar a cada empleado a aclarar lo que está haciendo, trabajar más duro y desarrollarse continuamente hacia la perfección. El castigo de un minuto se refiere a algo que debería haberse hecho bien pero que no se hizo bien. Primero se critica oportunamente al interesado, se le señalan sus errores y luego se le recuerda: "¿Cuánto lo valoras?". No estamos satisfechos con su trabajo aquí y ahora".

De esta manera, las personas que han cometido errores pueden estar dispuestas a aceptar las críticas y tener cuidado de evitar cometer los mismos errores en el futuro.

La regla de gestión del "un minuto" acorta enormemente el proceso de gestión empresarial y tiene resultados inmediatos. Las metas de un minuto permiten a cada empleado aclarar sus responsabilidades laborales y esforzarse por lograr sus objetivos laborales; los elogios de un minuto pueden hacer que cada empleado trabaje más duro; los castigos de un minuto pueden hacer que aquellos que han hecho cosas malas estén dispuestos a aceptar las críticas y alentarlos; Trabajaré más seriamente en el futuro.

Información ampliada:

Características de la gestión:

1. Dataización

Los métodos de gestión modernos desarrollan la descripción cualitativa en los métodos de gestión tradicionales respecto a la Cálculo cuantitativo de la gestión de la correa de absorción, combinamos análisis cualitativo y análisis cuantitativo para hacer que la gestión sea "científica".

La práctica ha demostrado que el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo son dos aspectos que no se pueden descuidar.

Sin análisis cualitativo, el análisis cuantitativo perderá su alma y dirección; y cualquier cualidad aparecerá como una cierta cantidad, no habrá calidad, y sin números precisos como base no se pueden hacer juicios correctos.

2. Sistematización

Los métodos de gestión modernos adoptan ampliamente la teoría de sistemas modernos y aplican métodos de análisis de sistemas a la gestión para sistematizar y simplificar problemas complejos. Los métodos de gestión modernos proporcionan a los gerentes modelos matemáticos científicos para comprender y resolver problemas de manera integral e implementar opciones óptimas de planes, diseños de programas y métodos.

3. Estandarización

La aplicación de métodos de gestión modernos puede lograr la estandarización de la gestión. La estandarización del trabajo de gestión consiste en estipular datos estándar, procedimientos de trabajo estándar y métodos de trabajo estándar para el contenido que se repite con frecuencia en el trabajo de gestión de acuerdo con las reglas de las actividades de gestión como principios para participar en el trabajo de gestión.

4. Democracia

En la gestión moderna, no sólo desarrollamos plenamente el papel de los líderes y gerentes profesionales en todos los niveles, sino que también prestamos más atención a movilizar y desarrollar la iniciativa y el entusiasmo. y creatividad de todos los empleados Permitir que todos los empleados desempeñen un papel más importante en la gestión.

Enciclopedia Baidu—Métodos de gestión