¿Qué influencias importantes tiene la teoría de la gestión científica en la contabilidad de gestión moderna? Estas influencias se encuentran en diferentes etapas del desarrollo de la contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión, también conocida como "contabilidad de informes internos", se refiere a los movimientos de capital actuales y futuros de las empresas, el propósito de mejorar los beneficios económicos y el objetivo de proporcionar a los administradores internos una base científica para la gestión empresarial. decisiones de gestión económica.

El movimiento de gestión científica ofrece una oportunidad para un mayor desarrollo de las prácticas y métodos técnicos de contabilidad de costes. Ingenieros como Frederick Taylor llevaron a cabo análisis de trabajo y estudios de tiempo y acción, establecieron estándares científicos para la mano de obra y los materiales necesarios para una unidad específica de producción y fueron pioneros en la práctica de asignar gastos indirectos de fabricación a los costos del producto. Y formó métodos técnicos de gestión contable con características de gestión científica basados ​​en el presupuesto de gastos, el método de costos estándar y el análisis de variaciones. Por otro lado, la comunidad académica ha realizado investigaciones profundas sobre el concepto de contabilidad de costos y su aplicación. Entre las más importantes, las cuentas de costos se incorporaron al sistema de contabilidad corporativa por partida doble (Garcke y Fells, 1887); se utilizaron gráficos de pérdidas y ganancias para describir los cambios en los costos y todos los gastos indirectos de fabricación se asignaron a los costos de mano de obra directa. ha sido cuestionado (Church, 1908); en vista de la naturaleza de los gastos generales de fabricación indirectos y su consideración en la toma de decisiones de gestión, ha surgido el concepto de "propósitos diferentes, costos diferentes", que pueden evitar los gastos indirectos de fabricación indirectos inevitables, hundidos; costos, aumento de costos, etc. La formación de conceptos de costos como volumen o costo diferencial; el término "costo de oportunidad" se introdujo desde la economía, la distinción entre períodos relevantes de costos variables y costos fijos, la posibilidad de series de tiempo y cruces; Análisis estadístico seccional de la estimación del comportamiento de los costos. Se reconocieron sus méritos en relación con el análisis de juicio, etc., y se enfatizó la importancia de que la información de la contabilidad de costos sea independiente del sistema de contabilidad financiera (Clark, 1923). Resumiendo el desarrollo de la teoría y la práctica de la contabilidad de costos durante este período, podemos encontrar además que: el sistema de contabilidad de costos en ese momento era independiente del sistema de contabilidad de capital y el sistema de contabilidad financiera era responsabilidad del departamento de fabricación. , y la información de costos que proporcionó fue El departamento de fabricación se utiliza para evaluar la eficiencia operativa, tomar decisiones sobre precios, controlar y motivar el desempeño de los trabajadores, en lugar de posicionarlo para el éxito comercial general de la empresa, ni con el propósito de preparar informes financieros externos.

Desde la década de 1980, el entorno manufacturero de las empresas ha experimentado cambios fundamentales. El sistema de control de producción de la empresa comenzó a adoptar una programación justo a tiempo, buscando cero defectos y cero inventario, y comenzó a adoptar políticas de gestión cooperativas y flexibles. Por otro lado, los procesos de producción y fabricación de las empresas generalmente adoptan tecnología de control por computadora y existe una tendencia a la fabricación integrada por computadora. En este nuevo entorno de fabricación, los métodos técnicos tradicionales de contabilidad de gestión no logran capturar el progreso realizado por la empresa en el desarrollo de una fabricación de clase mundial, no proporcionan información de costos relativamente precisa y no consideran las necesidades de la toma de decisiones estratégicas. Ante serios desafíos, el desarrollo de la práctica de la contabilidad de gestión ha recuperado su vitalidad después de décadas de estancamiento. En el nuevo entorno de fabricación, se requieren métodos técnicos de contabilidad de gestión empresarial para implementar un control y control integral de los productos, la producción, las operaciones y los mercados de la empresa basándose en el concepto de teoría de sistemas y considerando de manera integral muchos factores como la producción, la operación, el mercado, la política y los competidores. La empresa subdivide todas las actividades comerciales en una serie de actividades operativas e introduce los conceptos de operaciones de costos e impulsores de costos, lo que en cierto sentido anula la comprensión tradicional del comportamiento de los costos y divide los costos según la cantidad de operaciones y los costos en función de impulsores de costos. Confirmación: esto marca la evolución de los métodos técnicos de contabilidad de gestión en una dirección más efectiva y pragmática. Además, debido al rápido desarrollo de la tecnología de la información en la era de la informática, varios departamentos de la empresa están en el proceso de comunicar información en cualquier momento y compartir recursos de bases de datos de información, lo que proporciona garantía técnica para la aplicación de nuevos métodos de contabilidad de gestión. Esto ayudará a la contabilidad de gestión a realizar rápidamente ajustes y estrategias generales de acuerdo con los cambios en el entorno en cualquier momento. El desarrollo de métodos tecnológicos de contabilidad de gestión en esta etapa se centra en el establecimiento de nuevos sistemas de control de gestión de costos y en proporcionar información útil sobre costos con nuevos conceptos y tecnologías.

Para nombrar los más importantes, de acuerdo con el concepto de gestión de calidad total, las empresas han adoptado un sistema de costos de calidad mediante el cálculo, la presentación de informes y el análisis de los costos de calidad, esperan lograr el estado más alto de gestión de calidad sin defectos; En línea con el concepto de justo a tiempo, Japón, Estados Unidos y las empresas estadounidenses en otros países han adoptado costos de mejora o costos regresivos, en línea con el concepto de gestión de actividades, las empresas han adoptado un sistema de costos basado en actividades; , utilizando las operaciones como biblioteca de costos, asignando costos a las cargas de productos a través de las operaciones y proporcionando información más precisa sobre los costos de los productos. De acuerdo con el concepto de gestión estratégica, las empresas utilizan la contabilidad de gestión estratégica para llevar a cabo la planificación estratégica y la evaluación del desempeño de la gestión; como método del ciclo de vida del producto, análisis de factores de costos y análisis de la cadena de valor.