Reflexiones sobre el desarrollo de los bancos comerciales de Fuzhou
Como banco comercial por acciones, Fuzhou Commercial Bank opera de acuerdo con el modelo de banco comercial moderno y ha establecido un sistema de la asamblea de accionistas, junta directiva, junta de supervisores y equipo directivo. Las "Tres Reuniones y Un Equipo" funcionan de acuerdo con los Estatutos del Banco y han establecido un mecanismo científicamente estandarizado, eficiente en la toma de decisiones, división del trabajo y colaboración, controles y equilibrios mutuos y desarrollo constante. Desde su creación, el equipo operativo del banco ha fortalecido continuamente la conciencia de la "persona jurídica de un nivel" y ha implementado "cinco administraciones unificadas", es decir, "gestión de fondos unificada", en la construcción de un modelo de negocio intensivo de "persona jurídica de un nivel". persona, operaciones de dos niveles". La oficina central implementa una gestión y despacho unificados de fondos en todo el banco; "gestión financiera unificada", un sistema de contabilidad financiera altamente centralizado con personas jurídicas de primer nivel y contabilidad unificada; "gestión de personal unificada", que implementa un sistema de contrato para todos los empleados y un sistema de nombramiento para los cuadros, el sistema de evaluación salarial y el sistema de responsabilidad objetivo del director establecen un mecanismo eficaz de incentivo y restricción, el establecimiento de "autorizaciones unificadas" y sistemas de gestión de autorizaciones movilizan eficazmente el entusiasmo empresarial de; cada rama; la "estrategia de desarrollo unificada" formula, organiza e implementa activamente dos planes de desarrollo a mediano y largo plazo para lograr el desarrollo sostenible.
En segundo lugar, adherirse al enfoque doble y promover integralmente la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa es el alma de una empresa. Desde su creación, Fuzhou Commercial Bank se ha adherido al principio de "captar tanto la civilización material como la civilización espiritual", guiado por la política de calidad de "seguridad, precisión, flexibilidad, velocidad e innovación", con el objetivo central de fortalecer la cohesión y mejorar el combate. efectividad y estilo de partido. A partir de la construcción de un gobierno limpio y de una educación ética profesional, exploraremos activamente el camino para construir una cultura corporativa sana, dinámica y cohesiva con características propias. Tomando como portadores la creación de unidades civilizadas, cuentas de civilización juvenil y ventanas de demostración, hemos fortalecido vigorosamente la construcción ideológica, la construcción de estilo, la construcción cultural y la construcción gubernamental limpia del equipo, y hemos establecido un grupo líder de construcción de civilización espiritual, un grupo civilizado. un grupo líder de creación de unidades y un grupo líder de servicios civilizados de alta calidad. Guiar, coordinar, inspeccionar y supervisar los dos trabajos de construcción civilizados de todo el banco; profundizar la construcción de eficiencia y fortalecer gradualmente la conciencia del servicio; Sunshine Project”; fortalecer la construcción de marca y formar una imagen de marca corporativa con características propias.
3. Posicionamiento claro en el mercado y formación de una gestión de marca distintiva.
Confiar activamente en el desarrollo económico local, posicionándose como "banco local, banco para pequeñas y medianas empresas y banco ciudadano" en el mercado, crear una marca comercial distintiva y cultivar una competitividad central. 1. Establecer una marca de banco local de acuerdo con las condiciones locales: basándose en la economía local, apoya activamente la construcción de proyectos municipales y proyectos clave. Desde su creación, ha emitido un total de 3.500 millones de yuanes en préstamos, haciendo contribuciones positivas. desarrollo económico local. 2. Basado en las pequeñas y medianas empresas, establecer la marca de los bancos de pequeñas y medianas empresas: aumentar el apoyo crediticio para las pequeñas y medianas empresas y las empresas privadas individuales, brindar a los clientes servicios personalizados y esforzarse por cultivar una alta grupos de clientes de calidad. Los préstamos a pequeñas y medianas empresas representaron 665.438 0,1 del saldo total de préstamos del banco. El tercero es establecer una marca de Citizen Bank basada en los ciudadanos: desarrollar vigorosamente el negocio de préstamos personales, resaltar las características de Citizen Bank y lanzar sucesivamente negocios de crédito al consumo, como préstamos al consumo de seguros de garantía de automóviles, préstamos al consumo para vivienda, préstamos hipotecarios para vivienda de segunda mano. y nuevos tipos de préstamos comerciales para trabajadores despedidos para satisfacer plenamente las necesidades de servicios financieros de los ciudadanos en todos los niveles.
En cuarto lugar, llevar a cabo la innovación y ampliar vigorosamente el espacio de mercado.
La innovación es una fuerza impulsora inagotable para el desarrollo. Ante la competencia cada vez más feroz en el mercado financiero, Fuzhou Commercial Bank ha aumentado sus esfuerzos de innovación y ha mejorado su competitividad. Primero, innovación empresarial: desarrollar vigorosamente el negocio de billetes y establecer la primera ventanilla profesional de una institución financiera en Fuzhou. Desde 2000, el negocio de billetes del Fuzhou Commercial Bank ha ocupado el primer lugar entre los bancos comerciales de Fuzhou durante tres años consecutivos y ha construido su propia marca comercial en la provincia, ha innovado activamente en productos, ha sido pionero en el negocio de reventa de préstamos en el país y ha sido pionero en el negocio de reventa de préstamos en el país; Fue el primero en lanzarlo en la ciudad. Una vez lanzado, se lanzó el negocio de préstamos de puestos y el negocio de préstamos de garantía de inventario, se convirtió en una de las marcas distintivas del negocio de crédito de los bancos comerciales de Fuzhou.
2. Innovación en la gestión: implementar un modelo de gestión plana entre la oficina central y las sucursales para simplificar la toma de decisiones y la ejecución; implementar un sistema de gestión de clientes para brindar a los clientes una gama completa de servicios bancarios y mejorar integralmente los niveles de servicio; Supervisión de puestos de ahorro en todo el banco, cambio de facturas pagadas y modelo de operación centralizada de acompañamiento pagado para lograr una gestión intensiva y operaciones seguras, ordenadas, de bajo costo y eficientes. 3. Innovación del mecanismo: Se determinó el mecanismo de evaluación de la gestión de "orientado al mercado, centrado en el cliente y centrado en los beneficios", que movilizó efectivamente el entusiasmo de todas las partes y promovió el rápido desarrollo de diversos negocios. El cuarto es la innovación científica y tecnológica: aprovechar al máximo los medios científicos y tecnológicos, aumentar el apoyo empresarial, lanzar el negocio de depósito y reembolso universal en el segundo banco comercial urbano del país y lanzar la función de retiro directo de tarjetas de ahorro y libretas de ahorros en La misma ciudad por primera vez, básicamente realizando la "Tarjeta Wo Rong". El objetivo es viajar por toda China con una tarjeta en la mano.
Ante la oportunidad histórica de la adhesión de China a la OMC, Fuzhou Commercial Bank se adaptará activamente a la tendencia de desarrollo de los bancos comerciales modernos, se adherirá a la guía del espíritu del XVI Congreso Nacional y establecerá firmemente el El concepto de "el desarrollo es la primera prioridad", con el objetivo de "ampliar la escala, optimizar la calidad de los activos y mejorar la competitividad central", destaca el posicionamiento y las características de los "bancos locales, los bancos de pequeñas y medianas empresas y los bancos ciudadanos". , establecer y mejorar continuamente el sistema interno de control y gestión de riesgos, y lograr un control eficaz de los riesgos.