Plan de Trabajo del Departamento de Gestión

5 ensayos de muestra sobre el plan de trabajo del Departamento de Gestión

El tiempo vuela muy rápido, siempre pasa sin darnos cuenta, y pronto comenzaremos un nuevo trabajo. Preparémonos para el trabajo futuro. .Haz un plan. ¿Cómo se debe elaborar el plan? Los siguientes son cinco planes de trabajo del departamento de gestión que he recopilado para todos. Son solo como referencia.

Plan de trabajo del Departamento de Gestión, Parte 1

Bajo la guía de la ideología rectora de "doble mejora" de la empresa inmobiliaria de "mejorar continuamente las condiciones operativas y mejorar continuamente la calidad del servicio", el Departamento de Gestión de Operaciones toma los documentos administrativos del sistema de gestión y del sistema de gestión de calidad de la empresa como criterio, con el propósito de servicio, coordinación, supervisión y orientación, completamente implementados y estrictamente implementados para garantizar la realización de los diversos objetivos operativos y de gestión de la empresa. Para ello se formula el plan de gestión anual 20xx del Departamento de Gestión de Operaciones en base a la situación real de la empresa.

En 20xx, el Departamento de Gestión de Operaciones planificó y describió integralmente los objetivos de trabajo para el año desde seis aspectos: gestión de planificación, control del sistema de gestión de calidad, gestión de calidad, gestión de capacitación, manejo de quejas y gestión de asuntos legales.

1. Gestión del plan

La gestión del plan es un medio importante para asegurar que los indicadores operativos y de gestión de la empresa se completen a tiempo. Para ello, el Departamento de Gestión de Operaciones fortalecerá el. Función de gestión de planes en 20xx.

1. Gestión del plan de indicadores de negocio. En conjunto con el Departamento de Gestión Financiera, fortalecemos la gestión presupuestaria y de cuentas finales de cada departamento de la empresa para asegurar que la situación operativa esté siempre bajo control, e integramos y retroalimentamos a los responsables relevantes al inicio de cada mes.

2. Gestión de indicadores de gestión. Utilice el plan de gestión como un gran avance para determinar el contenido del trabajo, los objetivos, las personas responsables y el tiempo de finalización, fortalecer la gestión del desempeño y darle a la persona responsable un tiempo de finalización específico para aquellos que no completen el plan de trabajo, e imponer los aspectos económicos y administrativos correspondientes. sanciones.

3. Mejorar el sistema de gestión del desempeño. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para mejorar el sistema de gestión del desempeño de modo que las metas, indicadores y logros estén estrechamente vinculados al salario, realizar evaluaciones periódicas y aplicarlas e implementarlas estrictamente. En función de la situación real de la empresa, se establece un sistema de recompensas no planificado para estimular el entusiasmo laboral de los empleados y aumentar los ingresos operativos.

2. Control del sistema de gestión de calidad

En términos del sistema de gestión de calidad, a través de la integración del sistema de gestión de calidad, se establecen estándares de servicio en línea con los principios de Kangju Property Management para garantizar servicios inmobiliarios de alta calidad se extiende a través de todas las comunidades, de modo que la gestión de la propiedad de cada comunidad se puede mejorar enormemente sobre la base original, promoviendo el rápido desarrollo de Fumei Real Estate. Al mismo tiempo, a medida que el alcance comercial de la empresa continúa expandiéndose, los estándares y requisitos correspondientes del servicio de propiedad comercial se formulan en conjunto con los departamentos relevantes para satisfacer las necesidades laborales.

Medidas específicas:

(1) Fortalecer la implementación de los documentos del sistema de gestión de calidad, realizar evaluaciones periódicas, estandarizar los procesos y estándares de trabajo de cada puesto en la empresa y continuar mejorando. calidad del servicio.

(2) Para proyectos de servicios fuera del sistema, como calles comerciales, etc., formular estándares y requisitos de servicio y ampliar el alcance de los servicios.

3. Gestión de calidad

1. Integrar el sistema de gestión de calidad de la empresa, mejorar los procesos y estándares del sistema de gestión y realizar pruebas, evaluaciones y revisiones para establecer una plataforma de servicio superior y mejorar Calidad del servicio.

2. Trabajar con el Departamento de Recursos Humanos para establecer preguntas de examen escrito y elementos de evaluación en el sitio para cada puesto y realizar evaluaciones sistemáticas para comprender completamente los eslabones débiles en el proceso de servicio, exigir que los departamentos responsables tomen rectificaciones en un plazo determinado, y formular medidas correctoras y preventivas.

3. Fortalecer la evaluación y orientación del sistema de gestión de cada departamento. El Departamento de Gestión de Operaciones planea adoptar el método de evaluación cruzada de proyectos en un área y proyectos en otra área, y realizar evaluaciones cada trimestre, de modo que cada proyecto pueda ser tanto el evaluador como el evaluado, comprender completamente las especificaciones y estándares del sistema, y garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad del servicio.

4. Centrarse en la satisfacción del propietario, ajustar los métodos de trabajo, pensar desde la perspectiva de los demás, llevar a cabo proyectos de servicio refinados, revisar constantemente los documentos del sistema y mejorar la calidad del servicio.

IV.Gestión de la Formación

1. Establecer un mecanismo de evaluación de la formación para asegurar que la formación para cada puesto alcanza los objetivos establecidos.

2. Amplíe el contenido de la capacitación: aproveche al máximo los recursos propios de Kangju Property, amplíe las ideas de capacitación, comuníquese con los departamentos de bienes raíces relevantes de manera oportuna, aproveche los años de práctica acumulada de Fumei Real Estate y combinar las necesidades de formación con los profesionales. Para las partes que faltan, el contenido de la formación se enriquecerá a través de estudios de casos, explicaciones de conocimientos profesionales y operaciones in situ.

3. Implementar una gestión cuantitativa del desempeño formativo. Realizar diferentes formas de evaluaciones sobre diversas capacitaciones y evaluar el desempeño de la misma para garantizar su efectividad. Y es necesario lograr la colaboración multipartita para formar un mecanismo de coordinación y un sistema de capacitación fluidos y eficientes.

4. Integrar conceptos de capacitación: 1) Integrar varios métodos de capacitación efectivos, tecnologías de capacitación y herramientas de capacitación; 2) Integrar recursos que se pueden utilizar dentro y fuera de la propiedad para brindar capacitación; una herramienta de comunicación y maximiza el concepto de formación.

5. Reforzar las conexiones externas y liderar la formación externa y la formación de promoción. Cooperación dirigida con instituciones de formación profesional para desarrollar cursos de formación relevantes, utilizando la formación de profesores famosos para ampliar las ideas y horizontes de los empleados y mejorar la conciencia competitiva general.

6. Con base en las características laborales de cada puesto, establezca una base de datos detallada por clasificación para formar un conjunto completo de materiales de capacitación para Kangju Property.

V. Manejo de quejas

1. Combinado con la situación real del condado de Changyuan, profundizar en el proyecto, comprender las razones de las quejas de los propietarios, comprender la psicología de las quejas de los propietarios, y manejar las quejas del propietario sobre el principio de salvaguardar los intereses de la empresa.

2. En vista del hecho de que los propietarios en el condado de Changyuan tienen poco conocimiento de la administración de la propiedad, las quejas están relativamente concentradas e incluso algunos propietarios no son razonables, formule un plan eficaz de manejo de quejas para mejorar a los propietarios.

Eficiencia en el manejo de quejas.

3. Fortalecer la publicidad de las leyes y reglamentos de gestión de propiedades. Hacer pleno uso de los recursos y paneles de publicidad existentes de la compañía en cada comunidad para producir una columna sobre las leyes y regulaciones de administración de propiedades, aumentar la publicidad de la administración de propiedades y mejorar el conocimiento y la aceptación de la administración de propiedades por parte de los propietarios.

4. Establecer un mecanismo de respuesta rápida. En respuesta a algunas quejas importantes de los propietarios, se ha establecido un mecanismo de respuesta rápida y se ha establecido un equipo de manejo de incidentes importantes para manejar adecuadamente las emergencias en cada proyecto.

6. Gestión de asuntos legales

Basado en la promulgación e implementación de leyes y regulaciones de apoyo en la industria de administración de propiedades y la falta general de comprensión legal de la administración de propiedades por parte de los propietarios, el enfoque en 20xx estará en:

1. Cooperar con el centro de servicio y las sucursales, utilizar el conocimiento legal para ayudar a resolver las quejas y disputas de los clientes, resumir experiencias y lecciones, demandar a los clientes morosos a través de canales legales, recuperar atrasos, etc., y resumirlos y publicarlos bimestralmente.

2. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos para formar a los empleados en conocimientos jurídicos, evitar riesgos y mejorar la eficiencia laboral.

3. Revisar los documentos y contratos de la empresa de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Ley de Contratos. En resumen, en 20xx, el personal del departamento de gestión de operaciones llevó a cabo activamente conciencia de aprendizaje, conciencia de innovación, conciencia de aumento de ingresos y reducción de gastos, conciencia de empatía, conciencia de servicio de primera línea en profundidad y conciencia de colaboración en equipo para mejorar la cohesión de la empresa. mejorar integralmente la calidad profesional y los logros culturales de los empleados, y promover el rápido desarrollo de la empresa.

7. Plan de Gestión Mensual: Breve Plan de Trabajo del Departamento de Gestión Parte 2

El tiempo vuela, el tiempo pasa y el año 20xx que continúa el pasado y abre el futuro está por pasar . Bajo la guía de las políticas de la empresa, bajo el cuidado de los líderes de todos los niveles y en estrecha cooperación y unidad con varios departamentos, todos los empleados del Departamento de Gestión de Ingeniería completaron con éxito diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa y garantizaron el funcionamiento seguro de todos. equipamiento en el edificio. Logré ciertos buenos resultados y realicé contribuciones positivas para lograr los objetivos generales de la empresa.

1. Objetivos de trabajo y finalización de tareas

1. Mantenimiento de equipos e instalaciones: en base a la situación específica y combinado con el plan de trabajo del año anterior, el departamento de ingeniería llevó a cabo de manera integral Mantenimiento preventivo de cada sistema Nos esforzamos por mejorar la eficiencia de los equipos y extender la vida útil de los equipos e instalaciones en diversos grados. El mantenimiento de los sistemas de corriente fuerte y débil, sistemas de aire acondicionado, suministro de agua y drenaje se realizó de manera planificada y paso a paso.

1) En el sistema de suministro de agua y drenaje, se encontró que las unidades relevantes realizan limpieza de piscinas y pruebas de calidad del agua ablandada, asegurando que la calidad del agua del sistema cumpla con los estándares nacionales. El sistema de drenaje del tanque séptico Minus 5 fue parcialmente renovado para eliminar muchas fallas en los sistemas de suministro de agua y drenaje y básicamente garantizar el funcionamiento del sistema.

2) En el sistema de distribución de energía, con el fin de mejorar el ambiente del cuarto de equipos negativos 3, se instaló aire acondicionado central, abarcando 7 cuartos de transformadores, cuartos de distribución de baja tensión, cuartos de distribución de aire acondicionado central, y la temperatura ambiente Se han realizado mejoras significativas; se ha unificado y estandarizado el etiquetado de los equipos de distribución de energía, se han reparado los gabinetes de condensadores en la sala de distribución de energía de bajo voltaje y la sala de distribución de energía de aire acondicionado, mejorando enormemente la calidad del voltaje de se dieron mantenimiento a las líneas de distribución de 17 sistemas de distribución de energía (3200A-4000A) y se eliminaron los posibles peligros ocultos del interruptor; se realizaron inspecciones diarias en los 14 conductos intensivos de autobuses del edificio y se encontraron 3 fenómenos graves de calentamiento y personal; se organizaron rápidamente para reparaciones de emergencia; se resolvieron muchas fallas en la línea del sistema y disparos para garantizar que el edificio funcione con normalidad.

3) En el sistema de aire acondicionado central, coopere con la finalización del retiro del transformador n.° 6 y utilícelo como fuente de alimentación de bajo voltaje en los pisos 21-23 para formular un nuevo interruptor. Modo de gestión de funcionamiento del aire acondicionado central. Reparó el chasis de la torre de enfriamiento 2# y 4# y parte de la estructura de acero; reemplazó el motor del ventilador de enfriamiento de la 4ta torre, reparó y puso en servicio el motor de la bomba de agua de enfriamiento 2#; insistió en inspecciones semanales de la caja de control y la línea, e inspecciones de mantenimiento; del equipo de la sala de máquinas; Realice periódicamente una inspección y un mantenimiento exhaustivos de la bomba de refrigeración del aire acondicionado y de la bomba de refrigeración para garantizar que la unidad funcione bien y sin fugas. Después de reemplazar los productos químicos en el tratamiento de agua del aire acondicionado, siga el proceso de dosificación de la compañía de tratamiento de agua para controlar estrictamente el contenido químico y descargar las aguas residuales con precisión, lo que no solo ahorra agua, sino que también garantiza que los indicadores de agua del aire acondicionado estén dentro de un rango seguro.

2. Mantenimiento de rutina: Al 25 de noviembre de 20xx, *** recibió informes y completó más de 800 tareas de mantenimiento, incluido el mantenimiento del área pública del edificio, así como de la oficina central. , base logística, Mantenimiento de diversos departamentos de la empresa, etc. Ha sido bien recibido y reconocido por varios departamentos.

3. Normas y reglamentos: el Departamento de Gestión de Ingeniería ha establecido y mejorado varias normas y reglamentos sobre la base original, para que el sistema se pueda poner en la pared, gestionar a las personas con el sistema, convencer a las personas con el sistema y asegurarse de que todos trabajen en interés de la empresa. En aras de la excelencia, utilice el sistema para exigirse estrictamente. Para la gestión de la solicitud de artículos, una persona dedicada será responsable de los detalles de salida y almacenamiento, la firma del solicitante y la aprobación del líder, etc. para garantizar la tasa de utilización de los materiales de la empresa. El Departamento de Gestión de Ingeniería ha establecido un sistema de evaluación del equipo para realizar inspecciones y resúmenes semanales para que los equipos y las instalaciones sean más específicos, detallados y limpios. El departamento de ingeniería completó con éxito el sistema de turnos, implementó un sistema de tres turnos en la sala de distribución de energía, sala de ascensores y sala de aire acondicionado, e implementó un turno administrativo para el mantenimiento de la empresa

4. Estadísticas energéticas y energía Ahorro y reducción del consumo: Bajo la guía de líderes superiores y con el apoyo de la empresa y los departamentos, el Departamento de Gestión de Ingeniería toma activamente diversas medidas y trabaja en conjunto para lograr mejor la conservación de energía, para tener estadísticas diarias, resúmenes semanales y mensuales. informes Permitir a los líderes tener una comprensión completa de diversas fuentes de energía. La adecuación del sistema de alumbrado público, iluminación exterior y aire acondicionado del edificio se completó en tiempo y forma.

5. Gestión del trabajo de mantenimiento externo: el departamento de ingeniería cooperó estrechamente con el trabajo de varias unidades de mantenimiento externo y completó con éxito la inspección anual de 62 ascensores y escaleras mecánicas de pasajeros y carga en el edificio, completando 7#, 8# y 10# Se llevaron a cabo los trabajos de reubicación del panel de control del ascensor y se manejaron varias fallas inesperadas del ascensor de manera oportuna; se completó el monitoreo de la sala de control de incendios y el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones de protección contra incendios, creando un buen entorno operativo del edificio.

2. Desarrollo de pisos

Según el despliegue de la empresa, todos los equipos del Departamento de Gestión de Ingeniería trabajan en estrecha colaboración y trabajan juntos para cooperar plenamente con el desarrollo de los pisos 21-23. incluida la administración temporal de energía, supervisar la construcción de electricidad fuerte en los pisos 21-23 y completar la adquisición del equipo del sistema de distribución de energía del piso recientemente desarrollado y del sistema de aire acondicionado central. Implementar la gestión de cada equipo.

3. Problemas existentes y medidas de mejora

Durante el año pasado, todos los empleados del Departamento de Ingeniería han hecho todo lo posible para hacer mucho trabajo para el edificio, ya sea dentro o fuera de sus funciones laborales puedo hacerlo de manera proactiva, pero aún existen deficiencias en algunas tareas y hay un desfase con los requerimientos de la empresa. En el trabajo futuro, compensaremos seriamente las deficiencias, mejoraremos aún más la calidad ideológica y las habilidades personales de cada empleado y haremos la mayor contribución al desarrollo de la empresa.

1. El nivel profesional y técnico aún es relativamente deficiente, y no se ha alcanzado el nivel de una especialidad y múltiples habilidades.

2. En el proceso de trabajo, la uniformidad de lo estandarizado. Las operaciones no son sólidas y es difícil para las unidades periféricas. El trabajo de supervisión e inspección no es lo suficientemente detallado.

3. La hoja de registro no está muy estandarizada y la letra no es lo suficientemente clara.

4. El progreso del trabajo individual está por detrás del plan. Es necesario mejorar el trabajo. Es necesario mejorar la comunicación del departamento de adquisiciones.

5) La conexión con el trabajo de varios departamentos aún no es perfecta

4. Ideas para los puntos clave de trabajo en 20xx

En vista de la Problemas y eslabones débiles mencionados anteriormente. Los supuestos iniciales para el trabajo de mantenimiento de 20xx se centran principalmente en "planificación, mejora, estandarización e implementación". Espere a que se lleven a cabo varios aspectos

1) Planificar: principalmente haga un plan de trabajo para todo el año para el trabajo en 20xx, avance todos los meses, esté ocupado todas las semanas e impleméntelo todos los días. Asignar razonablemente el personal de acuerdo a las necesidades reales del edificio, asignar trabajos y responsabilidades a cada persona. Los planes específicos para 20xx son los siguientes:

1. Mantenimiento de equipos e instalaciones según plan de mantenimiento anual

2. Mantenimiento de tuberías de agua doméstica, armarios de distribución de baja tensión ( 1250-2500A) interruptores de carga, inspeccionar y mantener tanques sépticos

3. Inspeccionar y mantener equipos de alto voltaje, gabinetes de distribución de alto voltaje y transformadores.

4. Realizar modificaciones de equipos del sistema de abastecimiento de agua en la zona central del edificio.

5. Continuar completando los trabajos anticorrosión en todas las tuberías del edificio.

6. Reemplazar el empaque de la torre de enfriamiento del sistema de aire acondicionado central.

7. Mejorar la decoración de paredes y suelo de la sala de equipos.

8. Completar todas las tareas asignadas por la empresa en tiempo y forma.

2) Mejora: de acuerdo con la política de la empresa de "estándares de servicio refinados", el trabajo del departamento de ingeniería se perfeccionará aún más y se implementarán servicios refinados en todas las etapas y enlaces del trabajo diario para formar un conjunto completo de Mire el grado de satisfacción con los servicios de cada empresa operadora de la hoja de ingeniería de reparación y mantenimiento

3) Estándares: combinados con los requisitos estándar, estandarice aún más los problemas existentes en el trabajo anterior y otros aspectos de los enlaces de trabajo, todo se basa en estándares, y todo Con el objetivo de la satisfacción del propietario (incluida la gestión de unidades periféricas, todo está regulado por los estándares de la industria), todos los enlaces de trabajo deben planificarse, sistemas, implementarse, inspeccionados, mejorados y formados registros relevantes

4) Implementación: el trabajo planificado debe implementarse en el lugar y se deben asignar responsabilidades a cada persona para mejorar el sentido de responsabilidad de nuestro personal de mantenimiento periférico. las unidades deben combinar inspecciones regulares e irregulares para identificar problemas y resolverlos de manera oportuna para promover la implementación de diversas reglas y regulaciones

Desde 1996 hasta finales de 20xx, el edificio ha estado en funcionamiento durante casi. 16 años y varios equipos han caducado. Según la experiencia de la administración de propiedades, la tasa de fallas de los equipos del edificio aumentará gradualmente de manera significativa y los accesorios de algunos equipos se someterán a un proceso de actualización gradual. Por lo tanto, en 20xx, el Departamento de Ingeniería formulará un plan de mantenimiento más detallado basado en 20xx, aumentará el mantenimiento de equipos e instalaciones básicos y aumentará la frecuencia de las inspecciones de equipos clave. Al mismo tiempo, se desarrollará un sistema de gestión más razonable para vincular los equipos importantes del edificio con personas responsables específicas. Además de los trabajos de mantenimiento de las unidades subcontratadas, el Departamento de Ingeniería incrementará la supervisión para garantizar que las inspecciones semanales, mensuales y anuales de los equipos puedan completarse con calidad y cantidad. Además, en términos de conservación de energía, el Departamento de Ingeniería seguirá trabajando arduamente para ahorrar cada kilovatio hora de electricidad y cada metro cúbico de agua, y hará nuestra debida contribución para "acelerar la construcción de una sociedad orientada a la conservación y hacer que cada esfuerzo para construir un departamento de ahorro de energía". ¡Por favor, los líderes de la empresa creen que en 20xx el departamento de ingeniería de propiedades cooperará activamente con la empresa para hacer mayores esfuerzos para garantizar el funcionamiento normal del edificio, extender la vida útil de los equipos e instalaciones y reducir los costos operativos del edificio!

Lo anterior es el resumen del trabajo de nuestro departamento en 20xx y el plan de trabajo para 20xx. Si hay alguna deficiencia, ¡pida a los líderes y colegas que la critiquen y corrijan! Plan de Trabajo del Departamento de Gerencia Parte 3

1. Plan General Semestral

1. Análisis de situación, la función principal del Departamento de Gestión Integral de nuestro Comité de Autogobierno es ser responsable de la planificación de actividades relevantes de nuestro Comité de Autogobierno, organización de eventos

2. Debido al corto tiempo de establecimiento, nuestro departamento de gestión integral tiene menos experiencia en planificación y organización de eventos, y nuestro trabajo no está lo suficientemente estandarizado.

3. Nuestro departamento de gestión integral necesita trabajar en conjunto con otros departamentos del comité de autogestión para desempeñar bien nuestras funciones y organizar y realizar mejor las actividades.

2. Trabajo de rutina (esta parte es la planificación e implementación específica del trabajo propio del departamento)

1. El trabajo de rutina de nuestro departamento este semestre:

a) Participar en las actividades asignadas por el comité de autogestión del recinto y el Comité de Liga Juvenil de la filial

b) Festival Gira Cultural de Dormitorios en noviembre, con un mes de actividades durante el período

c) Actividad de Tasación de Yashe

d) Cooperar con actividades realizadas por otros departamentos

2. Tareas laborales:

a) Planificación y organización de actividades de reuniones de autogestión de este semestre

b) Aprender de la experiencia de los comités de autogestión de otras universidades en la realización y organización de actividades, encontrar falencias y servir mejor a nuestras funciones.

c) Realizar intercambios con otros departamentos

d) Estandarizar nuestro trabajo y servir de referencia para los recién llegados.

3. Requisitos laborales

a) La idea de servir de todo corazón a los compañeros

b) Actitud de trabajo seria y pragmática

c ) Con buena comunicación y cooperación con otros departamentos

d) Hacer más resúmenes y estandarizar nuestro trabajo

3. Trabajo especial (planificación de actividades que realizará este departamento este semestre)

El festival cultural de dormitorios en noviembre es un evento de un mes de duración con actividades largas, una gran duración y tareas arduas. Esto requiere que nuestro departamento coordine la relación de trabajo mejor que otros departamentos, realice mejor sus funciones y. unir Buen trabajo para este departamento.

Por lo tanto, nuestro departamento debe hacer buenos arreglos de trabajo y distribuir bien el trabajo, para que cada miembro pueda hacer bien su propio trabajo y luego completar las tareas de nuestro departamento.

Además, debido a que las actividades duran mucho tiempo, abarcan un largo período y las tareas son arduas, debemos coordinarnos con otros departamentos, cooperar para aprovechar las fortalezas de sus respectivos departamentos y trabajar juntos para hacer el trabajo.

Finalmente, organiza el trabajo rutinario y capta los detalles del trabajo.

IV. Estrategias para la implementación de diversas tareas

Para el trabajo de este semestre debemos hacer nuestro trabajo con la idea de servir a nuestros compañeros de todo corazón, y trabajar con seriedad. y pragmatismo Actitud para planificar y organizar actividades y cooperar con otros departamentos para realizar mejor nuestras funciones.

Arreglos detallados para diversas tareas:

1. Participar en la reunión deportiva de noviembre, coordinar bien con otros departamentos de la Unión de Estudiantes y ayudar a la Unión de Estudiantes a hacer un buen trabajo.

2. Durante el Festival del Tour Cultural de Dormitorios en noviembre, planifique cuidadosamente las actividades y proponga proyectos novedosos para asegurar la organización de las actividades en el recinto, y haga un buen trabajo organizando las actividades durante el evento.

3. Durante la Evaluación de Yashe y otras actividades regulares, haga bien su trabajo, no olvide los detalles y esfuércese por ejecutar bien cada actividad. Plan de Trabajo del Departamento de Gestión Parte 4

1. Implementar concienzudamente el trabajo de implementación del estándar ISO9000 recomendado por el grupo, realizar bien el trabajo diario y mejorar la calidad del servicio de la empresa.

Esto es difícil para las empresas de administración de propiedades. La empresa tiene una gran jurisdicción y personal complejo. Por lo tanto, si desea encontrar las deficiencias de la empresa de administración de propiedades, puede encontrarlas en cualquier momento y en cualquier lugar. A pesar de esto, todavía estamos decididos a realizar un mejor trabajo de servicio y darle gloria a la escuela y al grupo.

2. Reorganizar el equipo de cuadros.

La empresa de administración de propiedades se formó a partir de la integración de los cuatro centros originales y tiene muchos empleados. Al comienzo de la creación de la empresa, no había competencia para los cuadros cuando asumieron sus puestos. año de trabajo, algunos cuadros estaban calificados para el puesto y otros no. Después de la investigación y la decisión de los líderes de la compañía, se harán ajustes en el momento apropiado este año para mejorar el equipo directivo y seleccionar empleados capaces y de alta calidad como líderes de base.

3. Departamento de planificación adecuada.

La planificación del departamento al inicio del establecimiento de la empresa ha estado funcionando durante un tiempo, pero aún existen algunas imperfecciones, especialmente la incapacidad de mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio. Con base en el punto 2, ajustaremos aún más los departamentos de la empresa y los dividiremos en divisiones razonables, que actualmente están divididas en cinco departamentos, a saber, el Departamento de Gestión de Apartamentos para Estudiantes, el Departamento de Gestión del Campus, el Departamento de Gestión de Edificios, el Departamento de Seguridad y la Oficina.

4. Promover activamente la "asignación al pago".

El trabajo de "cambiar las asignaciones a pagos" es crucial para las empresas de administración de propiedades. A juzgar por las condiciones operativas actuales de la escuela, el funcionamiento de las empresas de administración de propiedades es difícil. Especialmente ahora, las responsabilidades y poderes de los apartamentos de estudiantes, los edificios inmobiliarios y los departamentos de gestión escolar de las empresas inmobiliarias no están claros. Esta vaga definición nos hace incómodo en algunos aspectos llevar a cabo nuestro trabajo.

Fang preguntó sobre la cuestión de la "reparación cero". ¿Cuál es la definición de "reparación cero" y cuál es el alcance de la reparación? ¿Cómo trazar límites? Aún no hay una explicación clara. Nuestro personal de mantenimiento sigue las instrucciones del liderazgo y repara todos los elementos que puedan repararse lo antes posible, independientemente de si están dentro del alcance de la autoridad de nuestra empresa. Esta situación de derechos y responsabilidades de mantenimiento poco claros ha traído dificultades considerables a nuestro trabajo, especialmente la falta de fondos, lo que ha puesto nuestro trabajo en un dilema. Por tanto, es necesario promover activamente el "cambio de consignación a pago", para que todos asuman su responsabilidad y cumplan con sus deberes, y se evite por completo el fenómeno de la transferencia de responsabilidades.

5. Realizar dotaciones fijas, puestos fijos, reducción de plantilla y mejora de la eficiencia.

Teniendo en cuenta que la empresa de administración de propiedades tiene un equipo grande y fondos relativamente ajustados, la empresa está dispuesta a hacer todo lo posible para absorber a personas jóvenes y prometedoras en los puestos de trabajo, y no permite que personas que no estén dedicadas y aman su trabajo para ocupar puestos importantes, a fin de evitar afectar la calidad de nuestros servicios.

6. Realizar la capacitación de cuadros y empleados de manera planificada y paso a paso.

Hace una semana, habíamos realizado una formación de una semana desde el puesto de nivel 5 hasta el líder del equipo. Después de la formación, cada líder de equipo escribió alrededor de 1.500 palabras sobre experiencias y experiencias. En general, todos creían que dicha formación era necesaria. Precisamente porque los líderes de nuestra empresa han visto este fenómeno, cuando las tareas de grupos, escuelas y empresas se reducen al nivel de líder de equipo o director de departamento, puede provocar un estancamiento. Como resultado, los empleados de abajo no comprenden el espíritu de los superiores y el espíritu de los superiores no se ha transmitido completamente a todos los empleados. Esto afectará inevitablemente a la mejora de la calidad del servicio de todo el grupo.

Con base en esta consideración, ya hemos realizado la primera ronda de capacitación. A continuación, popularizaremos la capacitación de manera planificada y paso a paso para que todos los empleados puedan participar.

7. Movilizar el entusiasmo de los empleados de toda la empresa y generar ingresos a través de múltiples canales.

Entre todas las empresas del grupo de logística, nuestra empresa es probablemente la más baja en términos de capacidad de generación de ingresos, porque todo el trabajo se lleva a cabo en torno al tema "servicio" y es difícil generar ganancia. Pero aunque es difícil, debemos encontrar formas de generar ingresos. "Si podemos ganar un yuan, nunca ganaremos un centavo". Los métodos específicos que imaginamos son:

(1) Realizar negocios de limpieza. Una gran parte del equipo de la empresa de administración de propiedades son personal de limpieza y muchos cuadros tienen esa experiencia práctica. En materia de limpieza, partir de la higiene y la limpieza se ajusta más a la realidad actual de nuestra empresa y también es un punto de entrada para generar ingresos.

(2) Limpieza fija, programada y cuantitativa de edificios de oficinas, edificios docentes y despachos de profesores.

(3) Negocio de alquiler y comercialización de flores. El departamento de gestión escolar de la empresa tiene un salón de flores y ahora solo ofrece alquiler de flores para conferencias. Consideramos utilizar recursos limitados para expandir el negocio sobre la base de que la escala existente del invernadero pueda soportarlo y colocar flores donde sea necesario durante las vacaciones o festivales. Una es brindar un buen servicio y, por otra parte, podemos generar ingresos. .

(4) Emprender pequeños proyectos ecológicos. Todavía no podemos emprender proyectos a gran escala. Además, por razones objetivas, sólo podemos llegar a un acuerdo con la Oficina de Gestión de Logística para realizar una ecologización a pequeña escala dentro de nuestras capacidades dentro de la escuela.

(5) Fortalecer e incrementar más proyectos de servicios remunerados para los estudiantes. Actualmente, la empresa de administración de propiedades ofrece dos servicios pagos a los estudiantes: uno es una lavadora totalmente automática que funciona con monedas y el otro es la instalación de dispensadores de agua pura en los apartamentos de estudiantes para proporcionar agua potable de pago. De esta forma, no sólo facilita el día a día de los estudiantes, sino que también genera ingresos para la empresa. Además, el equipo de liderazgo de nuestra empresa ha aportado ideas y trabajado arduamente para servir a los estudiantes y tratar de lograr beneficios tanto sociales como económicos. Plan de Trabajo del Departamento de Gestión 5

En un abrir y cerrar de ojos, el trabajo de XX está llegando a su fin. Durante el trabajo del año, el trabajo de la cooperativa de crédito de nuestra ciudad transcurrió sin problemas y, en general, transcurrió sin problemas. Hemos completado con éxito las metas y tareas previamente establecidas. Por lo tanto, en el trabajo futuro, debemos continuar adheridos al estilo de trabajo de este año y continuar trabajando duro para hacer un buen trabajo en la segunda mitad del año.

Esta vez haré un resumen del trabajo en 20xx para sentar una base sólida para el trabajo del próximo año. Associated Press sigue de cerca el espíritu relevante del banco superior y las "Medidas de implementación para la gestión financiera de las cooperativas de crédito rurales", se adhiere al principio de "control total, primero la eficiencia", fortalece la conciencia de costos, expande activamente los canales para aumentar los ingresos y reducir gastos, comprimir gastos y mejorar la contabilidad El nivel contable y la eficiencia operativa ahora se resumen a continuación:

1. Finalización de varios indicadores crediticios

1. Controlado eficazmente la escala de varios préstamos, a partir de xx El saldo de varios préstamos al final del año fue de ×× millones de yuanes, un aumento de ×× millones de yuanes desde principios de año, un aumento de ××%, un aumento de ×× millones de yuanes año tras año, y la tarea de incremento anual del préstamo de ×× millones de yuanes se completó en un ××%. Entre ellos: el saldo de los préstamos agrícolas es de ×× millones de yuanes, un aumento de ×× millones de yuanes desde principios de año, un aumento del ××%, un aumento de ×× millones de yuanes año tras año, lo que representa ××%; el saldo de préstamos industriales y comerciales rurales es de ×× millones de yuanes, un aumento de ×× millones en comparación con el comienzo del año × millones de yuanes, un aumento de × × millones de yuanes año tras año, contable. para × × % otros saldos de préstamos × × millones de yuanes, una disminución de ×; 2. Los ingresos por intereses de préstamos crecieron de manera constante. A finales de xx, los ingresos por intereses del préstamo alcanzaron XX millones de yuanes, un aumento interanual de XX millones de yuanes, y completaron el XX% de la tarea anual de recaudación de intereses de XX millones de yuanes.

2. Desarrollo del trabajo crediticio

1. Centrarse en el apoyo crediticio a la agricultura y adherirse a la dirección de servir a los agricultores.

Basándonos en la situación actual de la región, damos pleno juego al papel principal de las cooperativas de crédito rural en las finanzas rurales y su papel como puentes y vínculos, y centramos la gestión y los servicios en apoyar la producción agrícola y las zonas rurales. Ajuste estructural de industrialización En 2005, la ciudad de ×× sufrió un desastre de gripe aviar poco común en la historia, que causó grandes pérdidas a los agricultores de la ciudad. Para restablecer la producción avícola, hemos invertido mucho dinero. A finales de XX, hemos otorgado préstamos a la industria avícola por XX millones de yuanes, que incluyen: apoyo a la construcción de XX comunidades de cría de alto nivel a nivel provincial y XX. se han invertido millones de yuanes; este año, se han ampliado los nuevos más de 10.000 acres de invernaderos de alta temperatura del condado. Solo la ciudad de Qingduizi ha agregado XX acres, incluidos XX acres de invernaderos de alta temperatura contiguos. La cooperativa de crédito ha invertido aproximadamente XX millones de yuanes en cada invernadero. El préstamo fue de 10.000 yuanes y el préstamo *** fue de más de 10.000 yuanes. Implementamos un sistema de servicio de préstamos a plazo fijo, punto fijo y plazo fijo para facilitar a los agricultores. Hay ×× oficiales de crédito en toda la jurisdicción de Según los deseos de los agricultores, hemos establecido un sistema de servicio de préstamos de tiempo fijo, punto fijo y plazo fijo. En términos de servicios de crédito, hemos cambiado nuestras ideas de trabajo. , llevó a cabo trabajos de desembolso de préstamos a través de múltiples canales y en múltiples formas, y sirvió con entusiasmo a los agricultores. A lo largo del año se concedieron un total de XX millones de yuanes en préstamos agrícolas, centrándose en apoyar el desarrollo de las tres principales industrias de hortalizas, frutas y cultivo. La superficie de plantación de hortalizas en invernadero de la ciudad ha crecido hasta los XX millones de acres, y la fruta fresca. Las reservas han alcanzado los XX mil millones de kilogramos. El volumen de sacrificio de cerdos, ovejas y aves de corral alcanzó los XX millones, XX millones, XX millones y XX millones respectivamente, lo que promovió efectivamente el ritmo del ajuste de la industrialización agrícola y contribuyó al desarrollo económico del condado y a los agricultores. ' aumento de ingresos y estabilidad rural ha hecho su debida contribución y ha acelerado el ritmo de "enriquecimiento de la gente, fortalecimiento de la ciudad y mejora de su estatus" de la ciudad XX.

2. Apoyo a la producción de arado de primavera

A principios de año, para conocer de primera mano información sobre el desembolso de préstamos de este año, partimos de la situación real de la región y siguió el despliegue agrícola del ×× gobierno municipal y los arreglos, así como los fondos necesarios para la producción de arado de primavera, el ajuste de la estructura industrial y el establecimiento de comunidades de cría de alto nivel en varios pueblos y aldeas en ×× City, una Se llevó a cabo una investigación detallada sobre la demanda de fondos para la producción agrícola en cada municipio de la ciudad de ××. Los resultados de la encuesta: En 20xx, nuestra ciudad La cantidad de fondos necesarios para la producción de arado de primavera es de alrededor de XX millones de yuanes. Entre ellos: ;