Luo Pang, una historia sobre un bibliotecario
Creo que Luo Pang es bastante interesante. Después de escuchar varios de sus discursos de Nochevieja, una de las historias me atrajo. Fue un caso de transformación exitosa del puesto de bibliotecario. un director que fue La historia de cómo transformar el puesto de bibliotecario es muy significativa y vale la pena reflexionar. Este director es Li Xigui, el director de la escuela principal de la prestigiosa Eleven School Alliance de Beijing. Cuando Li Xigui asumió por primera vez el cargo en la Escuela Eleven. Le hizo una pregunta al bibliotecario: "Supongamos que un estudiante se lleva el libro porque le encanta leer demasiado. ¿Qué haría usted?" El bibliotecario dijo: "¿No es esto una violación de la disciplina escolar? La naturaleza es muy mala y debe hacerlo". ser tratado con seriedad". Li Xigui dijo: "Quiero recordarle que, desde una perspectiva, usted como bibliotecario siente que es responsable de su trabajo, pero debido a su responsabilidad, está del lado opuesto de un niño que. le encanta leer.
El director hizo un buen comentario. Como administrador de la biblioteca, ¿es usted responsable de todos los libros o es responsable de que los estudiantes lean libros y adquieran conocimientos? los libros, entonces, por supuesto, cuanto más nuevos sean, mejor es decir, cuanto menos gente venga a pedir prestados los libros y menos gente los lea, más nuevos serán los libros. Cuanto menos se lean, más limpios. se pueden conservar sin daños, naturalmente, el administrador tendrá menos cosas que hacer con el tiempo, se convertirá en un Los personajes sentados allí tomando té, charlando y leyendo periódicos no deberían pensar en problemas todo el día, mientras estén. trabajar y salir del trabajo a tiempo. Pero si los libros no se toman prestados, no se leerán, por lo que la biblioteca no tiene sentido, ya que si se toman prestados libros, el puesto de bibliotecario será prescindible. Si no es compartido y aprendido por más personas, irá en contra de la intención original de establecer una biblioteca.
Wise Li redefinió el papel del bibliotecario. , ajuste dinámicamente estos libros según las clases de los profesores en diferentes clases, y también piense en las siguientes preguntas: ¿Qué otros buenos libros hay en el mercado para esta clase? Libros nuevos, con un presupuesto limitado, ¿cómo podemos optimizar el proceso de registro? para que los libros nuevos puedan entregarse en el aula a tiempo para ponerse al día con el progreso del aprendizaje? ¿Cómo lidiar con los libros no utilizados y los libros retirados? ¿Qué hacer con los libros... y así sucesivamente? Al mismo tiempo, el director también le pidió que trasladara los libros directamente al aula. Para cada grado, cada aula tiene recientemente Qué clases, qué tipo de libros se proporcionan y deben cambiarse en cualquier momento. Los libros se mueven de aquí para allá, y la cantidad de personas que los piden prestados, la cantidad de veces que se toman prestados y los libros deben enviarse a los estudiantes que los necesitan, se determina así a medida que las cosas crecen. y más grande, el bibliotecario tiene cada vez más cosas que hacer. Desde entonces, se ha vuelto extremadamente ocupado. Obviamente, su capacidad de coordinación general se ha ejercitado plenamente en el proceso de tal servicio todos los días. comunicarse con los demás está en constante crecimiento creativo. Unos años más tarde, el puesto de bibliotecario ya no puede ubicar y describir con precisión sus responsabilidades laborales. Esta persona ya no es una persona sencilla en lugar de leer libros de gestión, se transformó en un instructor de lectura profesional.
El Sr. Ren Zhengfei dijo una vez: Que aquellos que escuchen el fuego de artillería pidan fuego de artillería. Esto significa que todos deben ser dirigidos a la primera línea, a servir a la primera línea, a brindar apoyo y servicios al personal de primera línea, a comprender la primera línea, a profundizar en la primera línea, a permitir que el personal de primera línea tenga la mayoría dice, y para ser bueno brindando apoyo al personal de primera línea. Empoderamiento de los empleados, después de todo, mucha información es propiedad de la alta dirección. Si no se entrega a la primera línea, entonces no habrá recursos. cuando sales a luchar, y sólo puedes avanzar por tu cuenta. Este modelo no tiene posibilidades de ganar y sólo puede confiar en la suerte. Especialmente en un mundo cambiante, no puede adaptarse al entorno.
Si pensamos que podemos vivir una vida pacífica dependiendo de las habilidades de nuestro puesto, en realidad no estamos lejos de ser eliminados. Después de todo, no todos los bibliotecarios tienen la suerte de conocer a un director como Li Xigui. . Después de que Luo Zhenyu compartiera el caso del director Li Xigui, llegó a la conclusión: respaldar el sistema, enfrentar a la gente. Sigo estando de acuerdo con este punto de vista. Debemos tener un sentido de objetividad en cada puesto y en cada trabajo que realizamos, y no podemos solo ver las cosas pero no a las personas. Esto puede conducir fácilmente a desajustes en la demanda e incluso al departamentalismo y la burocracia.