¿Qué significa rendimiento?
Desempeño significa lo siguiente:
El desempeño se refiere al grado en que una organización, equipo o individuo completa tareas bajo ciertos recursos, condiciones y entorno. Es el grado en que se cumplen las metas. lograda y medición y retroalimentación de la eficiencia lograda.
1. Desempeño
1. El desempeño, desde una perspectiva de gestión, es el resultado esperado por la organización y el rendimiento efectivo mostrado en diferentes niveles por la organización para lograr sus objetivos. Incluye dos aspectos: desempeño personal y desempeño organizacional.
2. La realización del desempeño organizacional debe basarse en la realización del desempeño individual, pero la realización del desempeño individual no garantiza necesariamente que la organización esté funcionando. Si el desempeño de la organización se descompone en cada puesto y cada persona de acuerdo con ciertas relaciones lógicas, siempre que cada persona cumpla con los requisitos de la organización, se logrará el desempeño de la organización.
3. El desempeño es el comportamiento laboral describible y los resultados laborales medibles de los individuos (grupos) en la organización dentro de un período de tiempo específico, y la orientación de la organización basada en las cualidades y habilidades de los individuos (grupos) en Trabajo pasado. Se mejora y perfecciona para predecir la suma de los resultados de trabajo que un individuo (grupo) puede lograr en un momento específico en el futuro.
4. Desempeño significa que el sujeto de la evaluación utiliza métodos de evaluación científica para evaluar la finalización de las tareas laborales de los empleados, el grado de cumplimiento de las responsabilidades laborales de los empleados y el desarrollo de los empleados con base en los objetivos laborales y los estándares de desempeño. cierta recompensa.
2. Cómo mejorar el rendimiento
1. Utiliza tus propias fortalezas: Si tu rendimiento no es bueno, además de buscar razones en el propio proyecto empresarial, debes reflexionar sobre ello. si tienes problemas, es decir, si estás utilizando tus propias fortalezas, si no eres bueno para ser una buena persona, será difícil lograr un buen desempeño.
2. Fortalecer la formación: A través de la formación se puede mejorar el desempeño individual, mejorando así el desempeño del departamento y de toda la organización.
3. Objetivos claros: es decir, medir el peso entre alcanzar el primer volumen de ventas, el primer servicio y la prioridad de beneficio, y elegir cuál o los tres.
4. Establecer estándares de desempeño: Unos estándares de desempeño claros pueden dar a las personas una sensación de logro, es decir, si se han cumplido o superado los requisitos. El efecto motivacional de este aspecto se produce en los directivos o profesionales de nivel superior. .