Los ejemplos ilustran las diferencias específicas entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera. Gracias.
1 Comportamiento de costos, costeo variable y costeo basado en actividades
El contenido sintetizado aquí es el predecesor de contabilidad de costos. El comportamiento de los costos y el costeo variable en realidad tienen que ver con el cálculo de costos. Más precisamente, el costeo basado en actividades resuelve el problema de la asignación de gastos generales de fabricación. Todo el conocimiento aquí es para calcular el "costo comercial principal", una cuenta en la contabilidad financiera, desde los costos de materiales y mano de obra hasta los costos de producción y los bienes de inventario. Todo es para las siguientes entradas:
Débito: Costos principales del negocio
Préstamo: Bienes de inventario
Por supuesto, también es para la gestión de la empresa, pero si los dos los conectas, eso es todo.
2 Análisis costo-volumen-beneficio
Se utiliza para determinar el precio de los bienes. Le enseña cómo fijar el precio de los bienes para no perder dinero. No está directamente relacionado con la contabilidad financiera. Si hay alguna conexión, sólo se puede decir que usted fija el precio antes de vender los bienes, lo que puede afectar las cuentas de ingresos y costos.
3 Decisiones operativas de corto plazo y decisiones operativas de largo plazo
Las decisiones operativas de corto plazo se basan básicamente en análisis costo-volumen-beneficio, por lo que no necesariamente están relacionadas con aspectos financieros. la contabilidad; las decisiones de proyectos a largo plazo se basan principalmente en el método VAN, que se parece más a una disciplina de gestión financiera y tiene poco que ver con la contabilidad financiera.
4 Control Presupuestario
Se trata del presupuesto, que implica el funcionamiento de todo el conjunto de cuentas contables financieras. Debido a que se requieren suposiciones y cálculos sobre datos relevantes, todo el proceso de presupuestación es muy similar a hacer una cuenta y también es el contacto más cercano con la contabilidad financiera. Básicamente se puede decir que los dos son interdependientes.
5 contabilidad de descentralización y responsabilidad, evaluación del desempeño y mecanismo de incentivos
Esto implica principalmente precios de transferencia internos, el establecimiento de centros de responsabilidad y el cuadro de mando integral. El cuadro de mando integral básicamente se utiliza para. dividir los intereses de diferentes departamentos dentro de la empresa. Los diferentes departamentos tendrán informes de desempeño, que como máximo pueden controlarse mediante algunos indicadores de gestión financiera. Se puede decir que poco tiene que ver con la contabilidad financiera.
6 Sistema de costes estándar y análisis de varianza
Debe pertenecer a la contabilidad de costes junto con el costeo variable y el costeo basado en actividades. Todo el conocimiento aquí se utiliza para resolver el problema de la clasificación fina de materiales, mano de obra y gastos de fabricación en la cuenta principal de costos comerciales, que está vinculada a la cuenta "principal costo comercial".
En cuanto a la contabilidad de gestión estratégica, la gestión de costos estratégicos, la contabilidad de costos de calidad y la contabilidad de costos ambientales en el campo de la contabilidad de gestión moderna, tienen poco que ver con la contabilidad financiera, y las entradas de la contabilidad financiera no son involucrado.
Por lo tanto, de lo anterior se puede ver que los métodos de control financiero de las personas son relativamente simples, como establecer indicadores (contabilidad responsable) y asumir conjeturas (como la elaboración de presupuestos). En cuanto a costo-cantidad-beneficio, no se puede decir que sea un método de gestión y la estrategia es ilusoria. En general, debería poder sentir la diferencia entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera.