¿Qué incluye el riesgo empresarial?
Otro argumento es que la incertidumbre de las ganancias futuras causada por decisiones comerciales como elecciones estratégicas, precios de productos y métodos de venta, especialmente el riesgo de cambios en las ganancias antes de intereses e impuestos causados por el uso de la empresa de operaciones apalancamiento, se requiere de riesgos comerciales.
Los riesgos comerciales siempre afectan las actividades comerciales y financieras de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, que tienen una capacidad relativamente débil para resistir los riesgos, por lo que deben tomar medidas preventivas y calcular y medir con precisión el negocio. riesgos de las empresas.
Especialmente cuando el entorno económico actual cambia mucho y la situación económica es incierta, es aún más importante que las empresas mejoren su capacidad para resistir los riesgos en el mercado.
Comprender los riesgos comerciales existentes o potenciales, fortalecer la gestión de riesgos y establecer conceptos comerciales correctos son una parte indispensable de las pequeñas y medianas empresas.
Clasificación básica de los riesgos empresariales
Desde una perspectiva contable, el riesgo operativo es una pérdida financiera incierta.
Desde dentro de la empresa, se puede dividir en:
1. Riesgo de capital
Se refiere principalmente a la confusión entre el beneficio de datos y el beneficio contable. por parte de los administradores de la empresa con referencia al estado de resultados de la empresa puede fácilmente crear la ilusión de una gestión del capital corporativo, ignorar la situación real del capital, afectar el juicio de la empresa sobre su propia rentabilidad y solvencia y, en última instancia, afectar el desarrollo y la competitividad de la empresa. compañía.
En segundo lugar, el riesgo de liderazgo
Si los líderes empresariales no pueden formular estrategias de gestión que se ajusten a los tiempos y establecer un nuevo sistema de gestión basado en el estado de desarrollo de la empresa, sin importar si el La empresa está progresando o retrocediendo. Si todos adoptan un enfoque de gestión de "talla única" y sin cambios, tarde o temprano surgirán problemas.
En tercer lugar, el riesgo de autorización
Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel, los gerentes deben enfrentar el problema de la descentralización. ¿Cómo delegar el poder? ¿Hasta qué punto? "Gestión plana" o "gestión vertical", ¿elegir uno?
¿Pueden los subordinados asumir esta importante tarea y cómo coordinar los derechos de los distintos departamentos de gestión?
En cuarto lugar, la operación no es difícil, pero la gestión sostenible sí lo es.
Especialmente cuando el gerente inicial no puede continuar asumiendo responsabilidades de gestión debido a diversas razones, quién continuará operando la empresa y cómo se distribuyen los derechos de control afectará la operación y el funcionamiento sostenible de la empresa.
En cuanto a sus causas y resultados, se puede dividir en:
En primer lugar, riesgo puro y riesgo especulativo. La diferencia entre estos dos tipos de riesgos radica en las consecuencias de los riesgos. Solo hay dos resultados causados por puro riesgo, uno está dañado y el otro no está dañado. Tales como riesgos de transporte, riesgos de propiedad, riesgos de seguridad de los empleados, etc. en las operaciones corporativas. Hay tres resultados provocados por los riesgos especulativos: ganancias, conservación o pérdida del capital. Tales como riesgos de inversión en valores, riesgos de negociación de divisas, riesgos de marketing, etc.
En segundo lugar, riesgos estáticos y riesgos dinámicos. La diferencia entre estos dos tipos de riesgos radica en las diferentes causas de formación del riesgo. Los riesgos estáticos son causados por fuerzas naturales o acciones incorrectas de las personas, mientras que los riesgos dinámicos son causados por cambios en las estructuras económicas o sociales. Lo primero es como terremotos y naufragios, y lo segundo es como cambios en los tipos de cambio, reformas fiscales, crisis energéticas, etc.
¿Cómo afrontar estos riesgos empresariales?
En primer lugar, mejorar el sistema de gestión corporativo y formular medidas de gestión de riesgos para tener la capacidad de resistir los riesgos y reducir la posibilidad de pérdidas.
En segundo lugar, establecer un sistema de control de riesgos empresariales, establecer un departamento de gestión de riesgos, fortalecer la conciencia interna sobre los riesgos, hacer un buen trabajo en la gestión y el posicionamiento de la clasificación de riesgos y evitar una serie de riesgos que puedan ocurrir a nivel interno. empleados e inversiones externas.
En tercer lugar, evitar riesgos, es decir, evitar personas, cosas y eventos con mayores riesgos. Por ejemplo, en la financiación de empresas, no aceptamos objetos con baja fiabilidad crediticia. En las actividades de marketing, rechazamos los planes de marketing que carecen de estudios de mercado y tienen defectos evidentes en el diseño del producto.
Ya sean grandes y medianas empresas maduras o pequeñas y microempresas en desarrollo, inevitablemente encontrarán varios riesgos comerciales. Comprender la importancia de los riesgos, comprender sus propios problemas de riesgo y formular contramedidas razonables para evitarlos. grandes pérdidas tanto como sea posible.