Documento de análisis de casos de contabilidad de gestión

Nota del editor: En los últimos años, las empresas e instituciones de Shanghai han implementado concienzudamente las "Opiniones orientativas sobre la promoción integral de la construcción de sistemas de contabilidad de gestión" y las "Normas básicas de contabilidad de gestión" del Ministerio de Finanzas, han participado activamente en la práctica de la contabilidad de gestión y han logrado resultados preliminares. experiencia y resultados prácticos. Con el fin de intercambiar ampliamente las prácticas de contabilidad de gestión en Shanghai, esta revista publica especialmente una colección de casos de contabilidad de gestión compilados por la División de Contabilidad de la Oficina de Finanzas Municipal de Shanghai para que los lectores aprendan e intercambien. Cabe señalar que el artículo está escrito de acuerdo con la clasificación de herramientas y métodos de contabilidad de gestión, y condensa las principales ideas, prácticas y resultados de la contabilidad de gestión realizada por la unidad de caso. Debido a limitaciones de espacio, es posible que algunos casos no reflejen la imagen completa de las prácticas de contabilidad de gestión de las unidades de casos.

1. Gestión Estratégica

La gestión estratégica consiste en estudiar la relación de supervivencia y desarrollo de empresas e instituciones en un entorno competitivo desde una perspectiva macro, global y de largo plazo, a través del análisis, predicción y planificación y control y otros medios para aprovechar al máximo los recursos humanos, financieros y materiales de la unidad para lograr el propósito de optimizar la gestión y mejorar los beneficios económicos.

1. Hospital Xinhua afiliado a la Facultad de Medicina de la Universidad Jiao Tong de Shanghai: Fortalecimiento de la gestión de la cadena de valor

El Hospital Xinhua afiliado a la Facultad de Medicina de la Universidad Jiao Tong de Shanghai es una enseñanza integral de tercer nivel hospital. A partir del análisis de las características del entorno institucional y mecanismo operativo del hospital, el hospital se propuso fortalecer la gestión de la cadena de valor de los servicios médicos, utilizar la reingeniería de procesos de negocio y la teoría de la gestión de calidad total para optimizar la cadena de valor desde aspectos como la reconstrucción del proceso de servicios médicos y mejora de la gestión de la calidad médica, y promover la optimización y mejora general de la cadena de valor del servicio. Además, el hospital se basa en el concepto del sistema de índice de evaluación multidimensional del cuadro de mando integral para evaluar desde cinco aspectos: calidad integral, eficiencia del servicio, gastos médicos, satisfacción del paciente y valor hospitalario.

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