Plan de negocios para almacén de cereales y aceite
En una sociedad progresista, cada vez hay más situaciones en las que es necesario utilizar planes de negocios. El plan de negocios proporciona la situación actual y la dirección de desarrollo futuro de la empresa, y también proporciona a la empresa un buen sistema de evaluación de beneficios e indicadores de seguimiento de la gestión. Entonces, ¿cómo elaborar un plan de negocio para maximizar su eficacia? La siguiente es una plantilla de plan de negocios para tiendas de granos y aceites para 2022 que compilé para usted. Todos son bienvenidos a estudiar y consultar. Espero que ayude.
Plan de negocio de almacén de cereales y aceites 1 1. Perfil de la empresa
Ámbito de negocio principal:
Comercio minorista y minorista de productos de primera necesidad como cereales, aceite, leche, huevos y carne.
Categoría de empresa:
□Fabricación
□Venta al por mayor
□Agricultura
□Nueva industria□Otros
En segundo lugar, la situación personal del emprendedor
Experiencia relevante previa (incluido el tiempo): en junio de 1995, trabajó en la fábrica de botellas de vidrio de Taiyuan.
En julio de 1997, trabajó en ventas de seguros de vida en China Life Insurance Company. En marzo de 2001, trabajó como representante comercial, de belleza y nutrición en Amway Company. En agosto de 2002, vendía maquinaria de carbón en Shuozhou.
En junio de 5438, se estableció el "Centro comunitario de distribución de cereales y aceite de Taiyuan Ruifuxiang" en febrero de 2002, y en junio de 5438, se estableció la "Taiyuan Tianshunxiang Trading Co., Ltd." Calificaciones educativas y cursos relevantes estudiados (incluido el tiempo): Participó en la clase nacional de capacitación en marketing en mayo de 2003.
De agosto a septiembre de 2004, participé en dos cursos de formación empresarial de SYB en Taiyuan.
3. Evaluación de mercado
Descripción del cliente objetivo:
Cliente objetivo: residentes de la comunidad de la calle Xiayuan en la ciudad de Taiyuan. Hay 18 comunidades en la calle Xiayuan, ciudad de Taiyuan, con 98.736 residentes y aproximadamente 30.855 hogares.
La capacidad de mercado o participación de mercado esperada de la empresa:
Capacidad de mercado: Granos: Según la encuesta, el consumo promedio mensual por persona es de 20 kilogramos, multiplicado por 98.736 personas en la comunidad, equivale a 1.974.720. Petróleo: Según la encuesta, en promedio, cada hogar consume un barril mensual, y * * * consume 30.855 barriles. Leche: El número de personas que toman leche representa 1/4 del total de personas, es decir 98736/4 = 24684 personas Calculado como 30 bolsas por persona al mes, es decir 740520 bolsas, 740520/20 =. 37026 cajas. Huevos: Un huevo por persona por día, 9 huevos por gato, consumo diario de 11.000 gatos y consumo mensual de 330.000 gatos. Carne: La familia promedio come 8 libras de carne por mes y consume 246,840 libras de carne. El volumen total del mercado es muy grande. Cuota de mercado 30~50. La tendencia cambiante de la capacidad del mercado:
El mercado es relativamente estable y la demanda sólo aumentará, no disminuirá.
Principales ventajas de los competidores: 1. Personal familiar; buena relación; 3. Todas las variedades.
Principales desventajas de los competidores: 1. El precio es alto; el costo es alto.
Las principales ventajas de esta empresa frente a sus competidores son: 1. Bajo costo; precio barato; 3. Entrega del proveedor 3. Promociones de proveedores.
Las principales desventajas de esta empresa frente a sus competidores: 1. Nueva entrada, sin relación establecida; 4. Poca variedad 3. Todos los empleados son novatos.
IV. Plan de Marketing
1. Productos
2. Precio
[14] Ubicación
( 1) Detalles de la ubicación:
(2) Razones para elegir esta dirección:
El alquiler es barato, está cerca, lo que hace que sea conveniente para los consumidores comprar y reducir la distancia hasta la puerta; -entrega a puerta.
(3) Método de venta (seleccione uno y marque)
□Minorista□Mayorista (4) Razones para elegir este método de venta:
Los productos de nuestra empresa Los productos que operamos son bienes de consumo básicos y la gente los compra cómodamente, por lo que adoptamos métodos de venta social. 4. Consigue un ascenso.
Verbo (abreviatura de verbo) estructura organizativa corporativa
La empresa se registrará como:
□ Propietario de negocio individual □ Empresa unipersonal □ Sociedad □ Otra empresa propuesta nombre: Taiyuan Tianshunxiang Trading Co., Ltd.
Empleados de la empresa (adjunte el organigrama de la empresa y la descripción del puesto en arco circular):
Servicio Postal
1 Director Jefe y Gerente General
El salario mensual es de 1.500 yuanes.
Plan de negocio del almacén de cereales y aceite 2 1. Razones para la selección del proyecto
1 No importa cuál sea la situación económica, comer como necesidad básica no cambiará;
2. Con los cambios en el ritmo de vida, las formas y canales de compra de arroz tienden a divergir;
3. Los clientes con diferente poder adquisitivo y diferentes necesidades de consumo tienen opciones diversificadas de arroz;
p>4. Como paisaje perdido, Laoliang Store debería poder recuperar su vitalidad a través de la selección de usuarios objetivo, la selección de productos y el empaque fenomenal.
2. Ideas preliminares
1. El posicionamiento del producto es principalmente de gama media y debe diferenciarse.
2. , complementado con envases de elementos modernos;
3. Elija canales de compra para reducir costos
4. Ampliar el área de radiación de la tienda a través de publicidad comunitaria, publicidad de la tienda y en línea; publicidad;
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5. Las tiendas aparecen en forma de tiendas especializadas, que son diferentes de las tiendas de venta ordinarias del mercado. El diseño de la tienda evita la impresión de una tienda cara y hace que los clientes quieran entrar en la tienda, que es "alta pero no cara".
En tercer lugar, control de costos
1. Precio de compra del producto;
2. Costo del pavimento y costo de mano de obra
3. Al alcanzar el punto de equilibrio de ganancias, reposicionar la línea de productos.
Cuarto, problemas a resolver
1. Haga clic en Seleccionar
2. Seleccionar producto
3.
4. Estimar la superficie de la carretera, los productos, la mano de obra y los canales de venta para determinar los costos operativos básicos y los puntos de equilibrio de ganancias para determinar la viabilidad del plan final.
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