Describa brevemente la evolución y desarrollo de la contabilidad de costes.
La contabilidad de costos ha pasado por cuatro etapas: contabilidad de costos temprana, contabilidad de costos moderna, contabilidad de costos moderna y contabilidad de costos estratégica. Los métodos de contabilidad de costos y los sistemas teóricos varían según las diferentes etapas de desarrollo.
Etapa temprana de la contabilidad de costos (1880-1920)
La contabilidad de costos se originó en el Reino Unido y luego se introdujo en Estados Unidos y otros países. A medida que la escala de producción de las empresas se expande aún más, la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz y los costos de producción reciben una atención cada vez mayor. La contabilidad de costos durante este período se encontraba en sus primeras etapas de desarrollo. En esta etapa, la contabilidad de costos ha logrado los siguientes avances prácticos:
Primero, se han establecido métodos de gestión y contabilidad de materiales. Establecer cuentas de materiales y tarjetas de materiales, indicando "inventario máximo" e "inventario mínimo" para garantizar que los materiales puedan satisfacer las necesidades de producción y ahorrar fondos, implementar un "sistema de inventario perpetuo" para la gestión de materiales y adoptar un sistema de solicitud de materiales. Un sistema único controla el consumo de materiales; .
El segundo es establecer registros de horas de trabajo y métodos de cálculo de costes laborales. Utilice tarjetas de mano de obra para registrar las horas de trabajo y la producción completa. Los costos de mano de obra se agrupan primero por departamento y luego se asignan a varios productos para controlar y calcular con precisión los costos de mano de obra.
El tercero es establecer el método de imputación de los gastos indirectos. Con el aumento masivo del equipo de producción, los costos indirectos también aumentaron rápidamente. Se propusieron sucesivamente las teorías de asignación basada en cantidades reales y asignación normal basada en costos indirectos.
El cuarto es utilizar el método de costeo por lotes y el método de costeo paso a paso para calcular los costes del producto. Según las características del proceso de producción de la industria manufacturera, puede optar por calcular los costos del producto en lotes o en pasos.
En quinto lugar, han surgido organizaciones especializadas en contabilidad de costes. En 1919, se estableció la Federación Nacional de Contadores de Costos en los Estados Unidos; ese mismo año, también se estableció en el Reino Unido el Instituto de Contadores de Costos y Gestión. Llevaron a cabo una serie de investigaciones sobre contabilidad de costos e hicieron contribuciones significativas para sentar las bases teóricas de la contabilidad de costos y mejorar los métodos de contabilidad de costos.
Etapa de la contabilidad de costos moderna (1921-1945)
La teoría y los métodos de la contabilidad de costos se han mejorado y desarrollado aún más durante esta etapa, y la contabilidad de costos ha avanzado en los siguientes aspectos :
En primer lugar, la implementación del sistema de costes estándar. A finales del siglo XIX y principios del XX, el pensamiento de "gestión científica" representado por Taylor tuvo un profundo impacto en el desarrollo de la contabilidad de costes. El concepto de "costo estándar", propuesto por primera vez por el contador estadounidense J. Whitmore en 1906, proporcionó las condiciones para el control de costos en el proceso de producción. Después de la implementación del sistema de costos estándar, la contabilidad de costos no solo calcula el costo de producción y el costo de ventas de los productos posteriormente, sino que también establece estándares de costos por adelantado para controlar el consumo de producción diario y analizar los costos con regularidad. De esta manera, la contabilidad de costos añadió la nueva función de control ex ante y formó el prototipo de la contabilidad de costos de gestión. Esto marca que la contabilidad de costos ha entrado en una nueva etapa.
El segundo es la mejora del sistema presupuestario. El comienzo del control presupuestario es adoptar el método de presupuesto fijo, es decir, determinar el número de presupuesto correspondiente en función de un determinado volumen de negocios durante el período presupuestario. En 1928, los contadores e ingenieros de una empresa estadounidense diseñaron un método de presupuesto flexible basado en la relación entre costo y producción, y prepararon presupuestos fijos y presupuestos flexibles, respectivamente. Esto hace que las cifras reales de partidas de gastos relacionadas sean más comparables con las cifras presupuestadas y permite a las empresas controlar razonablemente los gastos de diferentes atributos, lo que facilita un control eficaz de los costos y también favorece la evaluación del desempeño de los operadores. Por lo tanto, la elaboración de presupuestos flexibles es un avance importante en la contabilidad de costos moderna y la mejor manera de ahorrar costos indirectos.
En tercer lugar, el ámbito de aplicación de la contabilidad de costes es más amplio. En esta etapa, el alcance de la aplicación de la contabilidad de costos se ha expandido desde las empresas industriales originales a diversas industrias, y se ha aplicado profundamente a todos los departamentos principales dentro de una empresa, especialmente al vínculo de ventas de las operaciones empresariales. En el período posterior de la contabilidad de costos moderna, la publicación de obras maestras de la contabilidad de costos como "Costo de fábrica" y "Costo estándar" permitió que la contabilidad de costos tuviera teorías y métodos completos y formara una disciplina de contabilidad de costos independiente.
Etapa de la contabilidad de costes moderna (1945-1980)
Después de la Segunda Guerra Mundial, la ciencia y la tecnología se desarrollaron rápidamente, el grado de automatización de la producción mejoró enormemente y la velocidad de actualización de los productos se aceleró; la escala de las empresas se hizo cada vez más grande. A medida que la economía crece, aparecen grandes cantidades de empresas multinacionales y la competencia en el mercado se vuelve más intensa. Para adaptarse a las nuevas situaciones que surgen en la economía social, considerar los requisitos objetivos de la producción moderna y mejorar la modernización de la gestión, se han utilizado ampliamente diversos logros científicos y tecnológicos, como la investigación de operaciones, la ingeniería de sistemas y las computadoras electrónicas. contabilidad de costos, permitiendo así el desarrollo de la contabilidad de costos. Ha llegado a una nueva etapa, es decir, el enfoque del desarrollo de la contabilidad de costos ha cambiado de cómo controlar los costos durante el proceso, calcular y analizar los costos después del hecho, a cómo predecirlos. , tomar decisiones y planificar costos, formando un nuevo tipo de contabilidad de costos operativos que se centra en la gestión. Sus principales manifestaciones son: En primer lugar, realizar la previsión de costes y la toma de decisiones. Para controlar los costos, los costos modernos utilizan teorías y métodos de pronóstico para establecer modelos digitales para estimar y calcular las tendencias futuras de desarrollo de costos; utiliza teorías y métodos de toma de decisiones para seleccionar el plan de costos óptimo y tomar decisiones de costos correctas basadas en datos de pronóstico de costos; . El método de costeo variable completa el análisis de las características de los costos, divide los productos de la empresa en costos variables y costos fijos, y analiza la relación entre varias variables entre los costos, el volumen de negocios y las ganancias de la empresa, lo que es beneficioso para la predicción de costos de la empresa.
El segundo es implementar una gestión de costes objetivo. Con la aplicación de la teoría de la gestión por objetivos, la contabilidad de costos ha logrado nuevos desarrollos. Antes del diseño del producto, determine el precio de venta del producto y la ganancia objetivo en función del precio aceptable para los clientes, y luego determine la gestión de costos objetivo, de modo que la contabilidad de costos y la tecnología de ingeniería se puedan combinar orgánicamente, lo que ayudará a las empresas a formar una estrategia para optimizar la calidad del producto. y funciones y reduciendo costos.
El tercero es el coste de responsabilidad de implementación. En 1952, los contadores estadounidenses abogaron por la contabilidad responsable y propusieron el establecimiento de un sistema contable que combinara centros de costos, centros de ganancias y centros de inversión para descomponer aún más los objetivos de costos en costos de responsabilidad de las unidades responsables en todos los niveles y llevar a cabo una contabilidad de costos de responsabilidad para realizar el control de costos. más eficaz.
El cuarto es promover la calidad-coste. Con el profundo desarrollo de la gestión de la calidad total, en la década de 1960, se formó básicamente el concepto de costo de calidad y se determinaron las partidas de costos de calidad, los cálculos y métodos de costos de calidad, lo que amplió el campo de investigación de la contabilidad de costos e impulsó a las empresas a mejorar. calidad del producto. Al mismo tiempo, se hará mayor hincapié en el análisis de costes de calidad.
El quinto es implementar la gestión de costos operativos. Los contadores estadounidenses propusieron el cálculo de costos basado en actividades a fines de la década de 1980, que es un sistema de cálculo de costos basado en actividades que implementa la gestión de costos basada en actividades. El costeo basado en actividades es una verdadera