Describa brevemente la definición de negocio y el contenido de las actividades comerciales.

La operación es una actividad de nivel estratégico que planifica e implementa estratégicamente el desarrollo a largo plazo de la empresa y formula sus objetivos y políticas a largo plazo en función del estado de los recursos de la empresa y el entorno de competencia del mercado. ? Resuelve la dirección de desarrollo y las cuestiones estratégicas de la empresa y es general y de largo plazo. ?

¿Las actividades comerciales en realidad se refieren a los objetos comerciales o contenidos comerciales de la organización empresarial? Dado que los objetos de las organizaciones económicas operativas y las organizaciones políticas son diferentes, los contenidos de las actividades económicas y las actividades políticas también son diferentes.

Tipo de negocio

Según el tipo y características de la estrategia empresarial, se divide en tres tipos: tipo defensivo, tipo exploratorio y tipo analítico, que se pueden dividir a su vez en: negocio evaluación, motivación de I + D, gestión de producción y mercado Los puntos clave y el contenido de los seis aspectos de la estrategia, la planificación de la mano de obra y las estrategias de contratación se combinan y forman bajo la planificación estratégica empresarial corporativa y el enfoque de cada trabajo y actual; gestión.

Desde una perspectiva empresarial, se puede dividir en: tipo defensivo/que busca un mercado estable y predecible, tipo exploratorio/variable y cambiante con el mercado, tipo analítico/combinación de operaciones estables y variables.

La planificación de la mano de obra se puede dividir en: enfoque defensivo/de llenado, enfoque exploratorio/aleatorio, enfoque analítico/anticipativo.

Información ampliada:

Filosofía empresarial

Generalmente se cree que la filosofía empresarial corporativa es el pensamiento y definición de las metas, objetivos, principios y otras cuestiones de actividades empresariales corporativas. Por lo general, podemos resumir el concepto de filosofía empresarial corporativa en tres componentes, a saber, visión estratégica, misión organizacional y valores fundamentales. El significado de cada parte

1. También se conoce como perspectivas de desarrollo corporativo u objetivos de desarrollo corporativo. Es el objetivo a largo plazo que respalda el desarrollo a largo plazo de la empresa y también es el escenario futuro que la organización espera crear.

2. Misión organizacional

La misión organizacional es el "propósito de la existencia de la empresa" o el "propósito de la operación de la empresa". Si la visión estratégica de una empresa es esforzarse por ser el número uno, entonces la misión organizacional de la empresa es cómo la empresa se esfuerza por ser el número uno, o en qué se basa para esforzarse por ser el número uno.

3. Valores fundamentales

Los valores fundamentales de una empresa también se denominan filosofía empresarial de la empresa. Es la base y la ley más altas para abordar las relaciones entre las personas dentro de la empresa y las relaciones entre la empresa y diversos sujetos fuera de la empresa. Es el principio general de "ser un ser humano" en una organización empresarial.

4. Diferencias y conexiones entre la visión estratégica, la misión organizacional y los valores fundamentales

Existen diferencias y conexiones entre la visión estratégica corporativa, la misión organizacional y los valores fundamentales. Debido a esta relación entre los tres, en la práctica, algunas empresas consideran a los primeros como una parte amplia de los segundos. De esta manera, forman una relación de inclusión e inclusión.

Enciclopedia Baidu-Gestión Empresarial