El plan de trabajo del Departamento General para el segundo semestre del año
Plan de trabajo del Departamento General para el segundo semestre del año 1 (1) Establecer un mecanismo de trabajo de planificación de recursos humanos.
1. Ayudar al director a investigar y analizar la asignación actual de recursos humanos de la empresa y proporcionar una base para la contratación, las horas extras, la asignación razonable, la dotación de personal y la determinación de puestos, y las decisiones de personal de la gerencia.
2. Proponer la planificación de recursos humanos correspondiente según el plan de desarrollo de la empresa. (Esta es una suposición de trabajo y depende de la situación real de la empresa)
(2) Reclutamiento y asignación:
1 Ayudar al director a establecer un mecanismo de reserva y de largo plazo. canales de contratación a largo plazo para talentos especiales (como ingenieros de posventa, personal de investigación y desarrollo, personal de ventas en el extranjero, etc.)).
2. Planificar el establecimiento de relaciones de suministro a largo plazo con universidades nacionales clave.
3. Recopile y preste atención a información sobre talentos de sitios web de contratación nacionales conocidos (como Shenzhen Talent Network, job88).
4. En aplicaciones prácticas, mejorar los procedimientos operativos, procesos y formularios relacionados establecidos para la contratación de empleados.
5. Asistir a varios departamentos para implementar el reclutamiento.
6. Crear expedientes de contratación.
2. El plan de trabajo del Departamento General para el segundo semestre del año. Recluta talentos y reúne talentos.
El desarrollo de productos depende de las personas, las ventas dependen de las personas, la gestión depende de las personas, la producción depende de las personas, el servicio depende de las personas y el desarrollo de la empresa depende de las personas. Reclutar talentos para la empresa es el objetivo del Departamento General. Con base en la situación actual de la empresa, llevamos a cabo una investigación en profundidad sobre las necesidades de talento de cada departamento, publicamos información sobre la demanda de reclutamiento de manera oportuna, organizamos el reclutamiento de talentos de manera razonable, estandarizamos los procedimientos de control del proceso de reclutamiento de talentos, controlamos estrictamente la entrada de talentos y Reclutar talentos calificados para la empresa. La tarea de este año es cubrir las necesidades laborales de la empresa este año y completar el plan de contratación al 100%.
En segundo lugar, cultivar y reservar talentos activamente.
La sociedad se está desarrollando, la tecnología se está desarrollando, las empresas se están desarrollando y también es necesario desarrollar talentos para satisfacer las necesidades de desarrollo de las empresas. En una empresa de base tecnológica como la nuestra, los empleados no deben ser vistos como un coste para la empresa, sino como un recurso. A través de la capacitación activa, se pueden desarrollar recursos de manera efectiva para mejorar la competitividad corporativa.
Al establecer y mejorar el sistema de capacitación, estandarizar los procedimientos de control del proceso de capacitación, mejorar los efectos de la capacitación, organizarlo racionalmente y promoverlo de manera efectiva, cultivaremos talentos con capacidad e integridad política para la empresa y prepararemos el talento. reservas para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Durante muchos años, este trabajo no ha tenido resultados significativos. Con el desarrollo de la empresa, debemos lograr un gran avance en este trabajo este año, completar el establecimiento del sistema de capacitación, formular el plan de capacitación de este año, promover constantemente la implementación del plan, medir el efecto de la capacitación a través de métodos de evaluación de la capacitación, aprovechar el potencial integral de los empleados, y proporcionar a las empresas crear mayor valor.
En tercer lugar, fortalecer la construcción del sistema y promover la institucionalización de la gestión.
A menudo hay muchas personas y cosas en una empresa que son difíciles de evaluar y hay muchos problemas que no sé cómo abordar. La existencia de estos fenómenos dio lugar a una disciplina independiente: la gestión. Cuanto más grande es la empresa, más obvia se vuelve la importancia de la gestión. Para mejorar la calidad del producto existe un sistema de gestión de calidad, para mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo diario existe un sistema de gestión administrativa, para mejorar la calidad y capacidad laboral de los empleados también existe recurso humano gestión.
Como departamento integral, su principal foco es la gestión administrativa y la gestión de recursos humanos. La base de la gestión es la "ley a seguir", por lo que la construcción del sistema es la más afectada.
Este año es necesario mejorar la construcción y promoción del sistema de gestión del desempeño, implementar evaluaciones laborales razonables para los empleados, realizar evaluaciones correctas del desempeño del trabajo de los empleados y alentar a los empleados a trabajar más duro y de todo corazón; es necesario establecer un informe mensual y; sistema de gestión de registros de trabajo; apoyar la aplicación de la evaluación del desempeño es necesario mejorar los procedimientos de control de operaciones de los empleados y estandarizar los comportamientos laborales de los empleados; es necesario establecer un sistema de capacitación y promover la construcción del sistema de capacitación para lograr el propósito de mejorar el talento; es necesario mejorar los procedimientos de control de personal y estandarizar la contratación de talentos y los ajustes de personal y ajuste salarial para hacer más razonable la distribución salarial de los empleados, retener talentos y estabilizar la fuerza laboral; establecer un sistema de recompensas y castigos, estandarizar la gestión de los empleados, motivarlos a progresar y mejorar su sentido de responsabilidad, es necesario mejorar las reglas de evaluación para evaluar a los empleados y equipos destacados, establecer el punto de referencia de talentos de la empresa y mejorar el sistema de gestión de guardias; , sistema de gestión de comedores para el personal, sistema de gestión de dormitorios del personal y sistema de tareas, estandarizar el trabajo y los servicios de logística, fortalecer las precauciones e inspecciones de seguridad diarias y garantizar la seguridad y la armonía en el parque.
En cuarto lugar, fortalecer la publicidad cultural y mejorar la atmósfera humanista.
La cultura corporativa afecta directamente la influencia de la empresa y la cohesión de los empleados. El Departamento General debe asumir la responsabilidad principal de refinar la esencia de la cultura corporativa y crear una atmósfera cultural corporativa. Para perfeccionar la cultura central de la empresa este año, es necesario aumentar la inversión en actividades y mejorar la eficacia de las mismas, es necesario actualizar periódicamente las publicaciones publicitarias internas de la empresa, captar personas típicas y hechos con temas positivos, informarlos y exagerarlos; de manera oportuna, mejorar la conciencia de los empleados, guiarlos para unificar su pensamiento con la empresa y mejorar la cohesión general del equipo, mejorar la satisfacción de los empleados con la empresa, estabilizar la fuerza laboral y crear un buen ambiente humanista.
5. Acelerar la construcción logística, mejorar la imagen de la empresa y potenciar el gusto corporativo.
En XX la empresa se está desarrollando de forma integral y es necesario acelerar la construcción logística. Es necesario construir lugares e instalaciones de entretenimiento y ocio para que los empleados enriquezcan sus vidas. Es necesario completar la construcción ecológica del campus de la empresa y la construcción de vestíbulos de los edificios de oficinas para mejorar el gusto de la empresa y establecer una buena imagen externa. empresa; es necesario controlar estrictamente los costes y evitar el desperdicio.
6. Mejorar la calidad de los servicios logísticos y crear un parque seguro y armonioso.
Fortalecer la educación ideológica, la orientación laboral y la supervisión laboral del personal de servicios logísticos, fortalecer la conciencia de responsabilidad y la conciencia de servicio de acuerdo con los sistemas relevantes y los estrictos requisitos de la empresa, y mejorar continuamente los niveles de servicio. Fortalecer la gestión logística, implementar asuntos específicos de manera oportuna, aumentar la vigilancia, hacer un buen trabajo en el trabajo de educación y prevención de seguridad y organizar un estudio de conocimientos sobre extinción de incendios y un simulacro de incendio para los empleados de la empresa para garantizar que no ocurran accidentes y que el personal y la seguridad de la empresa. La seguridad de la propiedad está garantizada.
El mañana de la empresa es también nuestro mañana. Todos los empleados del Departamento General deben estar unidos, cooperar estrechamente, trabajar con diligencia, tener un alto sentido de responsabilidad y espíritu emprendedor, ser capaces de afrontar correctamente las dificultades, atreverse a afrontar los desafíos, predicar con el ejemplo y crear nuevos avances en su trabajo.
Plan de trabajo de la Dirección General para el segundo semestre del año III. Objetivos clave de trabajo
1. Completar la transición de la empresa a la operación y la construcción del sistema de gestión durante el período de operación.
2. Esforzarse por crear organizaciones partidistas de base avanzadas.
3. Preparar y organizar el acto de inauguración.
4. Organizar todas las reuniones importantes y actividades importantes.
5. Completar el ajuste de la estructura de personal de la empresa.
6. Completar la disposición de activos y la reubicación del campamento de la empresa una vez finalizado el período de arrendamiento.
2. Principales medidas de trabajo
En primer lugar, esforzarse por hacer un buen trabajo en la construcción del partido y aprovechar el papel de liderazgo en la construcción del partido. De acuerdo con los requisitos del trabajo de construcción del partido de la organización superior del partido y el objetivo general de apertura al tráfico, el Departamento de Gestión Integral llevó a cabo actividades temáticas en profundidad de construcción del partido, como comandos de miembros del partido, puestos de vanguardia de miembros del partido y responsabilidad de los miembros del partido. áreas, llevó a cabo sólidamente el trabajo de "abrir la última milla de la construcción del partido", y promovió sólidamente el hundimiento de los miembros del partido a nivel de base, planificó, implementó responsabilidades de coordinación y gestión, y dio pleno juego al papel del partido. rama como fortaleza de combate y el papel vanguardista y ejemplar de los militantes del partido. Durante la actividad, esfuérzate por combinar la realidad con los hechos para hacerlos valiosos.
El segundo es vigilar de cerca el objetivo de apertura del tráfico y unificar el pensamiento de los empleados. Con el objetivo de abrir al tráfico, la Dirección General comunica a través de diversas formas el espíritu de gestión de la empresa, orienta correctamente el pensamiento de todos los empleados, mejora la conciencia de asegurar la implementación de los planes de producción para lograr el objetivo de apertura al tráfico y siempre sigue el ritmo de la gestión de la empresa.
Ante la enorme presión laboral, debemos mantenernos al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, el departamento de gestión integral organizará rápidamente actividades de discusión sobre la dinámica ideológica de los empleados en función de los cambios ideológicos y emocionales de los empleados, escuchará las voces de los empleados y se esforzará por hacerlo. resolver las confusiones y problemas de los empleados.
El tercero es aprender conocimientos empresariales y mejorar las capacidades de gestión administrativa. De acuerdo con los requisitos de altos estándares y alta calidad, el Departamento de Gestión Integral resume la experiencia laboral, fortalece el aprendizaje del conocimiento empresarial del personal del departamento, mejora el estilo de trabajo, presta atención a los detalles del trabajo, mejora las capacidades de gestión empresarial y realiza la gestión administrativa básica. Trabajar en torno a la implementación del objetivo general de apertura al tráfico y organizar diversas reuniones. De acuerdo con el estado de construcción del proyecto 20xx cada año, las actividades importantes de la empresa son frecuentes y la Dirección General asumirá mayores responsabilidades organizativas. Nos prepararemos con anticipación, nos prepararemos cuidadosamente, nos organizaremos cuidadosamente y ejecutaremos con todas nuestras fuerzas.
El cuarto es consolidar responsabilidades y aprovechar plenamente el papel de la evaluación del desempeño. Consolidar las responsabilidades de gestión de cada departamento y de cada empleado. El método de evaluación del desempeño de los empleados está relacionado con la ejecución del plan de producción, dando pleno juego al papel de la evaluación del desempeño, consolidar las responsabilidades de los miembros del equipo de liderazgo e implementar el desempeño integral de la empresa; plan de evaluación para los miembros del equipo y mejorar las capacidades de gestión de la empresa en su conjunto; continuar cooperando con el Departamento de Gestión de Ingeniería para llevar a cabo concursos laborales y evaluaciones de incentivos para los directores de proyectos para promover la rápida implementación de los planes de producción.
En quinto lugar, hacer un buen trabajo en materia de seguridad y servir a todos los empleados. Estandarizar el comportamiento laboral y mejorar la imagen de la gestión; garantizar los viajes, hacer un buen trabajo en la gestión de vehículos y organizar los vehículos de manera razonable para satisfacer en la mayor medida las necesidades de los vehículos de gestión de la construcción; continuar garantizando servicios de alojamiento, oficina y viajes para los grupos de trabajo en; todos los niveles organizar actividades masivas para los jóvenes miembros del partido y empleados para aliviar la presión laboral, promover el espíritu de equipo y demostrar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa.
En sexto lugar, centrarse en el objetivo general de apertura al tráfico y aumentar la publicidad para la construcción del proyecto. Sobre la base de la publicidad del proyecto 20xx, el Departamento de Gestión General cooperó activamente con las plataformas de medios locales, combinado con el progreso de la construcción del proyecto, informó oportunamente los nodos importantes y las tendencias de construcción del proyecto, mejoró la imagen de la empresa en el territorio, acumuló una buena reputación; y descubrió figuras típicas de construcción de proyectos, se centró en la publicidad y reunió energía positiva para lograr los objetivos iniciales del proyecto.
Plan de trabajo del Departamento General para el segundo semestre del año 4 1. Trabajo interno del departamento:
Integrar los recursos internos del departamento y mejorar la eficiencia del trabajo. De acuerdo con el ajuste de las funciones del Departamento General por parte de la empresa, se integran los recursos internos del departamento, se redefine el contenido del trabajo del personal del departamento y se aclaran el alcance y las responsabilidades del trabajo de cada persona. Fortalecer la formación en conocimientos profesionales del personal del departamento.
2. Labores de logística:
La Dirección General trata con diversos departamentos de la empresa de forma interna y externa con diversas empresas y gobiernos, y tiene una doble función de servicio y gestión. El trabajo del Departamento General es relativamente complejo, pero la calidad del trabajo del Departamento General y la eficiencia en el cumplimiento de las tareas afectan directamente la realización de los objetivos laborales de cada departamento de la empresa y afectan directa e indirectamente la realización de los objetivos. objetivos laborales generales de la empresa.
Ante la situación logística actual, el Departamento General realizará el siguiente trabajo en 2006:
(1) Hacer un buen trabajo en apoyo logístico, fortalecer la cooperación con varios departamentos y garantizar El trabajo de la empresa se desarrolla con normalidad y orden.
1. Fortalecer la comunicación y la cooperación con varios departamentos de acuerdo con el desarrollo comercial de la empresa, mejorar continuamente los procesos comerciales, fortalecer la gestión institucionalizada de cada departamento, acelerar la retroalimentación de información y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Hacer un buen trabajo en la compra y racionamiento de material de oficina.
3.
Completar antes de finales de marzo;
4. Registro y certificación del contrato: El registro se realizará cada trimestre o medio año en función de los ingresos nutricionales de la empresa.
(2) Cooperar con la empresa para estandarizar la gestión, fortalecer la formulación e implementación de sistemas y asegurar su fundamentación.
El plan de trabajo del Departamento de Asuntos Generales para el segundo semestre del año (1) se centra en los beneficios económicos y establece un sistema de responsabilidad de gestión por objetivos.
Ante la feroz competencia del mercado, debemos posicionarnos con precisión, determinar los grupos de consumidores objetivo, cambiar conceptos y aumentar los esfuerzos de marketing. Formule planes de marketing según las diferentes temporadas, preste atención a estabilizar a los antiguos clientes, desarrolle nuevos clientes, reorganice el equipo de marketing y establezca una gran red de marketing con personal de marketing profesional como pilar y movilice a todos los empleados del hotel para el marketing. Todo el mundo es camarero, todo el mundo es vendedor.
Hay servicio en el marketing y hay marketing en el servicio. Establezca los mecanismos de incentivos correspondientes para movilizar el entusiasmo de todos, aprovechar el potencial internamente y ampliar los clientes externamente.
En el nuevo año, seguiremos centrándonos en los beneficios económicos y fortaleciendo la gestión. El hotel firmará una carta de responsabilidad objetivo con cada departamento para vincular estrechamente los beneficios del hotel con sus intereses. Cuanto mayor sea la contribución, mayor será el beneficio. En cambio, los salarios se deducirán en función de las diferencias en los indicadores departamentales, se recompensará más trabajo y los empleados se distribuirán según su trabajo.
(2) Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y mejorar el bienestar de los empleados del hotel.
Nuestro enfoque este año es fortalecer activamente la construcción de la civilización espiritual, mejorar la calidad general de los empleados del hotel y enfrentar los desafíos del 20xx con una nueva mirada basada en la premisa de tomar la construcción económica como centro. En este sentido, el hotel ha decidido partir de los siguientes aspectos:
1 Con el fin de mejorar el bienestar de los empleados del hotel, después de la investigación y la decisión, todos los empleados del hotel que han trabajado de forma continua durante más de 2 años. años firmarán un contrato de tres años El hotel paga un seguro de pensión para resolver las preocupaciones de los empleados del hotel;
2 Durante la Semana Dorada de cada año, todos los empleados del hotel que han trabajado en nuestro hotel durante. Se organizarán más de 6 meses para viajar. El año pasado, fueron a Qianshan, y el año pasado, fueron a la montaña Fenghuang y al río Yalu en Dandong. El año pasado subieron a Badaling en Beijing. Este año quizás vayamos a Dalian.
3. Con el fin de enriquecer la vida cultural amateur de los empleados del hotel, este año organizaremos una variedad de concursos para que todos puedan participar. Cada concurso tiene un tercer premio, que no sólo entretiene el cuerpo y la mente. , pero también proporciona recompensas materiales. Competiciones como tira y afloja, ajedrez, damas, póquer, etc. , todos son bienvenidos a registrarse y darle gloria al departamento.
4. Es fin de año para que los empleados del hotel que han trabajado duro durante un año y creado buenos beneficios tengan un buen Festival de Primavera, organizamos a todos para cenar y pagar. Saludos de año.
5. Para los empleados sobresalientes del hotel que tienen un desempeño sobresaliente e hicieron grandes contribuciones al hotel, los felicitaremos en la reunión resumida de fin de año del hotel y les emitiremos certificados de honor y bonificaciones.
6. Para estandarizar la gestión, con la asistencia y cooperación de varios gerentes de departamento, me esforzaré por presentar el "Manual de gestión del hotel Du Fu" en el quinto aniversario de la apertura del hotel Du Fu. 28 de septiembre de 20xx.
Aquí, espero que todos trabajen juntos para presentar opiniones y sugerencias razonables para resolver los problemas existentes en la administración. También espero que todos establezcan un sentido de propiedad y responsabilidad y realmente consideren la tienda como suya. hogar.
(3) Fortalecer la capacitación, la evaluación y la inspección de calidad para mejorar la calidad del servicio;
Cada departamento desarrolla planes de capacitación práctica, fortalece el estudio de normas y reglamentos y realiza evaluaciones periódicas de la capacitación. , Siga el sistema de inspección de calidad para garantizar un servicio de alta calidad y establezca un modelo a seguir a través de actividades competitivas. La formación adopta un enfoque de "salga, por favor entre" para llevar a cabo una mayor formación en el puesto de trabajo para los empleados del hotel. Al mismo tiempo, cada departamento debe realizar capacitación en el trabajo y realizar evaluaciones mensuales y trimestrales para consolidar habilidades comerciales y mejorar la calidad del servicio. Fortalecer la gestión en todos los aspectos, continuar mejorando diversas reglas, regulaciones y procesos de trabajo de acuerdo con los estándares del hotel y establecer gradualmente un mecanismo de gestión de incentivos de recompensa y castigo con la gestión del sistema y la promoción salarial como contenido principal.
(4) Fortalecer el trabajo de seguridad y logística.
Hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, prevención de robos, prevención de intoxicaciones alimentarias y respuesta a emergencias, y formular planes de emergencia se lleva a cabo constantemente, enfatizando la importancia de la higiene de los alimentos; reparación y mantenimiento de instalaciones y equipos; todos los departamentos deben La división del trabajo es clara, las responsabilidades son claras, el entusiasmo y la iniciativa de los empleados del hotel se utilizan al máximo y se llevan a cabo inspecciones de seguridad y medidas preventivas.
La brisa primaveral, el brillante paisaje primaveral, las cálidas flores primaverales, el año nuevo, el nuevo viento y la nueva atmósfera. Al comienzo del nuevo año, ante nuevas oportunidades y desafíos, debemos unirnos como uno solo, aprovechar el viento y las olas, avanzar con valentía, fortalecer la gestión, reducir los gastos y aumentar la eficiencia, afrontar los desafíos con pleno espíritu y gran entusiasmo, y ¡Esfuérzate por crear una mayor gloria en 20xx!