¿Cuáles son las teorías de la gestión?
En primer lugar, la alfabetización
Principio de Langsden: asegúrese de mantener limpia la escalera cuando suba, de lo contrario podría resbalar cuando baje.
Propuesto por: Langsden, científico de gestión estadounidense.
Comentarios: Avanza y retrocede de forma controlada, para no quedar en un dilema; si olvidas todos los insultos, puedes ser humillado.
Teorema de Lewis: Humildad no significa pensar mal de uno mismo, sino no pensar en uno mismo en absoluto.
Recomendado por: Psicólogo estadounidense Lewis Lewis.
Comentario: Si piensas demasiado bien de ti mismo, es fácil pensar demasiado mal de los demás.
Teorema de Tollide: Para comprobar si la inteligencia de una persona es superior, sólo depende de si su mente puede acomodar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo sin obstáculos.
Actuar en su mundo.
Profesor: Psicólogo social francés Torid
Comentario: El pensamiento puede ser opuesto, pero también debe ser complementario.
Segundo, control
Teoría del erizo: los erizos se mantienen cerca unos de otros para mantenerse calientes en climas fríos, pero mantienen una cierta distancia para evitar apuñalarse entre sí.
Comentarios: La forma importante de permanecer cerca es mantener una distancia adecuada.
Efecto Calamar
Los peces pequeños suelen vivir en grupos porque son débiles, y el fuerte es el líder natural. Recorta las partes del cerebro que controlan el comportamiento en peces un poco más fuertes.
Después de eso, el pez perdió el autocontrol y actuó desordenadamente, pero los otros peces pequeños siguieron ciegamente como antes.
Recomendado por: el zoólogo alemán Horst
Comentarios: 1. La tragedia de los subordinados siempre es causada por el líder. 2. Lo más molesto para los subordinados es seguir al peor líder.
Guía turístico.
Ley de Rybov: cuando empieces a generar cooperación y confianza, recuerda que en nuestro idioma:
1. Las ocho palabras más importantes son: Admito que tengo la culpa.
Las siete palabras más importantes son: Hiciste algo bueno.
Las seis palabras más importantes son: ¿Cuál es tu punto de vista?
Las cinco palabras más importantes son: trabajemos juntos.
Las cuatro palabras más importantes son: pruébalo.
Las tres palabras más importantes son: gracias.
7. Las dos palabras más importantes son: nosotros.
8. La palabra más importante es: tú.
Conferencista: científico de gestión estadounidense Lei Baofu
Comentarios: 1. Las cuatro palabras más importantes son: pruébalo 2. La palabra más importante es: tú.
Teorema de Robb: Para un directivo, lo más importante no es lo que sucede cuando usted está presente, sino lo que sucede cuando no está presente.
Orador: Robert, científico administrativo estadounidense
Comentario: Si solo quiere que sus subordinados lo escuchen, no sabrán a quién escuchar si usted no está cerca.
En tercer lugar, la comunicación
Teorema de Steiner: cuanto menos hablas, más escuchas.
Recomendado por: Psicólogo estadounidense Steiner
Comentarios: Sólo escuchando bien a los demás podrás hablar mejor tus propias palabras.
Teorema de Fesnow: Las personas sólo tienen una boca y dos oídos, lo que significa que deben escuchar más y hablar menos.
Ponente: Fesnau, Presidente y Director General de United Airlines.
Comentarios: Si hablas demasiado, lo que digas se convertirá en un obstáculo para lo que hagas.
Efecto queja: Donde hay personas en una empresa que se quejan de su trabajo, esa empresa o jefe debe sentirse más seguro que si no existe tal persona o si existe tal persona.
Las empresas con mucha ambición tienen más éxito.
Profesor: Instituto de Investigación Social, Universidad de Michigan
Comentarios: 1. Las quejas son el catalizador para cambiar el status quo irrazonable. 2. Aunque no siempre es correcto quejarse, siempre es correcto tomárselo en serio.
Sí.
Efecto pararrayos
Instale una varilla de metal en la parte superior de un edificio de gran altura, conéctela con una placa de metal enterrada bajo tierra con un cable de metal y use la varilla de metal
para descargar gradualmente desde la punta Neutraliza la electricidad transportada por las nubes y la electricidad del suelo, protegiendo así los edificios de los rayos.
Comentario: Si es bueno, se abrirá, y si puede ser guiado, será seguro.
Cuarto, coordinación
Efecto de unión de aminoácidos: Mientras uno de los ocho aminoácidos que componen la proteína humana sea deficiente, los otros siete no podrán sintetizar proteínas.
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Comentario: Cuando uno es indispensable, uno lo es todo.
Efecto MiG-25
Muchos componentes del avión de combate MiG-25 desarrollado por la antigua Unión Soviética quedaron rezagados con respecto a los de los Estados Unidos, pero debido a que los diseñadores tuvieron en cuenta el rendimiento general consideración,
Como resultado, puede ser de clase mundial en términos de elevación, velocidad y respuesta de emergencia. ......& gt& gt
Pregunta 2: ¿Cuál es el primer principio de gestión? ¿Cuál es su contenido principal? 50 puntos está orientado a las personas.
Los principios de gestión son la encarnación de las leyes generales de las actividades organizacionales. Son los principios que siguen las personas cuando tratan con elementos básicos de gestión y sus relaciones, como personas, finanzas, materiales, información, etc. actividades para lograr los objetivos básicos de la organización. Criterios de dependencia.
Por un lado, los principios de gestión son la abstracción científica de las actividades de gestión, el resumen y generalización de las leyes de gestión y una parte importante de la teoría de la gestión, por otro lado, los principios de gestión se basan en hechos objetivos; y se utilizan en la gestión formados y desarrollados gradualmente en la práctica.
Creemos que la esencia del humanismo es el talento como núcleo. El talento es la clave de la competencia. Sin talentos, la supervivencia y el desarrollo de una empresa son palabras vacías.
Las empresas sin talento ciertamente no competirán con otras empresas. El talento es la fuente de la innovación. Las empresas desarrollan nuevos productos, los inventos y las creaciones están hechos por talentos. Sin talento no hay innovación. Además, sin talentos para gestionar y operar la empresa, ¿cómo puede sobrevivir la empresa?
Pregunta 3: Gestión: ¿Qué es la teoría XY? Por favor, adoptenla a tiempo
La teoría XY es esencialmente la hipótesis XY, ¿verdad Douglas? Douglas M. McGregor (1906-1964) la propuso por primera vez en su libro "El rostro humano de la empresa", por lo que más tarde la gente la llamó teoría XY.
Teoría X
Contenido básico:
(1) La mayoría de las personas nacen perezosas y hacen todo lo posible para evitar el trabajo;
(2) La mayoría de las personas no tienen ambiciones y no están dispuestas a asumir ninguna responsabilidad, pero están dispuestas a dejarse guiar por otros;
(3) Las metas personales de la mayoría de las personas son contradictorias con las metas organizacionales y deben ser forzadas. y castigados Obligándolos a trabajar para lograr los objetivos de la organización;
(4) La mayoría de las personas trabajan para satisfacer necesidades fisiológicas básicas y de seguridad, por lo que sólo el dinero y el estatus pueden motivarlos a trabajar duro;
5] Las personas se pueden dividir aproximadamente en dos categorías. La mayoría son personas que se ajustan a los supuestos anteriores. La categoría básica son las personas que pueden animarse a sí mismas y controlar sus impulsos emocionales. Estas personas deberían asumir la responsabilidad de la gestión.
Teoría Y
La teoría Y y la teoría X son fundamentalmente opuestas.
Contenido básico:
(1) La mayoría de las personas son muy diligentes. Si las condiciones ambientales son favorables, el trabajo puede ser tan natural como el juego o el descanso.
(2) El control y el castigo no son las únicas formas de lograr los objetivos organizacionales. Las personas pueden guiarse y controlarse a sí mismas al realizar las tareas.
(3) En circunstancias normales, la gente común no; sólo aceptar responsabilidad y buscar activamente responsabilidad;
(4) Tener un alto grado de imaginación, originalidad y creatividad en la resolución de problemas en la organización;
5] En las condiciones industriales modernas, El El potencial de la persona promedio sólo se explota parcialmente.
Pregunta 4: ¿Cuál es la base teórica de la gestión? No estoy seguro de qué respuesta necesitas, hay muchas opiniones.
La siguiente información se reproduce únicamente como referencia:
Teoría básica de la gestión La historia de la gestión tiene una larga historia. Desde que ha habido actividades sociales humanas, ha habido actividades de gestión humana. Ya sea de una serie de grandes proyectos de la antigüedad (como la Gran Muralla y las Pirámides) o de clásicos transmitidos desde la antigüedad (como "El Príncipe y el Arte de la Guerra"), podemos sentir profundamente la destacada talentos de gestión e ideas de gestión de nuestros predecesores. Sin embargo, estas experiencias e ideas de gestión están dispersas y no se ha formado ninguna teoría sistemática e integral para guiar la práctica.
(1) Teoría clásica de la gestión
Con el desarrollo de la producción y el avance de la ciencia y la tecnología, el capitalismo de libre competencia se está moviendo gradualmente hacia el capitalismo monopolista. Especialmente el surgimiento de las empresas capitalistas ha hecho que la gestión de las empresas sea cada vez más compleja y los requisitos para la gestión son cada vez mayores.
La producción y la gestión basadas en la experiencia ya no pueden adaptarse a esta feroz competencia. Existe una necesidad urgente de mejorar la gestión empresarial para mejorar la competitividad de las empresas. A partir de estos requisitos objetivos, algunos gerentes de empresas e ingenieros de los países occidentales comenzaron a acumular experiencias y a realizar diversos experimentos e investigaciones para mejorar la productividad. Nació la teoría de la gestión científica.
1. La teoría de la gestión científica de Taylor
La gestión científica se formó en Estados Unidos a finales del siglo XIX y principios del XX. El surgimiento de la gestión científica es un acontecimiento importante en la historia del desarrollo de la gestión y también es el primer paso para que la gestión pase de la experiencia a la ciencia. Su fundador es el estadounidense Frederick W. Taylor (1856-1915), y su ámbito de investigación es principalmente la gestión de operaciones de base. La teoría de la gestión científica de Taylor incluye principalmente los siguientes puntos.
(1) Investigación sobre acción y jornada laboral. El propósito de la investigación sobre movimientos y horas de trabajo es encontrar herramientas operativas, procedimientos y movimientos científicos, razonables y más efectivos para los trabajadores, de modo que los trabajadores puedan mejorar en gran medida la eficiencia de la producción sin aumentar la intensidad del trabajo.
(2) Implementar un sistema de salario diferencial a destajo. Se estipulan diferentes salarios en función de las normas laborales y las cuotas de horas de trabajo. A los trabajadores que completan la cuota de trabajo se les paga pieza por pieza y tienen un salario más alto; los trabajadores que no completan la cuota reciben salarios más bajos; Esto puede motivar enormemente a los trabajadores a completar las tareas.
(3) Seleccionar y formar científicamente a los trabajadores. Taylor cree que cada trabajador tiene sus propias características y los gerentes deben encontrar los trabajos más adecuados para los empleados, capacitarlos y alentarlos a trabajar lo mejor posible.
(4) División del trabajo y coordinación entre operadores y directivos. Taylor abogó por una división del trabajo entre los trabajadores y los departamentos de gestión, separando las funciones de planificación del trabajo de los trabajadores y dejándolo en manos de los departamentos de planificación profesionales, mejorando así la cientificidad y viabilidad del plan y facilitando a los trabajadores su implementación.
La característica más importante del método de gestión científica de Taylor es la implementación de una gestión estandarizada. Este método de gestión se puede aplicar a ciertos aspectos de la gestión hotelera. Por ejemplo, el estudio del tiempo y la acción se puede aplicar a los arreglos de habitaciones de hotel con procedimientos operativos fijos para mejorar la eficiencia de los arreglos de habitaciones de hotel. Aunque la teoría de la gestión científica de Taylor se originó en los primeros días de la industrialización y ha experimentado cambios tremendos en todos los aspectos de la sociedad durante el siglo pasado, muchas de sus ideas y métodos todavía son dignos de referencia para las empresas actuales.
2. La teoría de la gestión integral de Fayol
En 1916, Henry Fayol Jol (1841-1925), un francés contemporáneo de Taylor, propuso la gestión industrial y la dirección general que sienta el marco básico de la teoría clásica. teoría de la gestión. Se centra en analizar la dirección general desde la perspectiva de los mandos medios y superiores, por lo que se denomina "teoría de la dirección general".
Fayol ha ocupado puestos de alta dirección en una gran empresa minera de carbón francesa durante mucho tiempo y ha acumulado una rica experiencia en la gestión de empresas a gran escala. Fayol cree que para administrar bien una empresa, no sólo debemos mejorar la gestión del sitio de producción, sino también prestar atención a mejorar seis aspectos de las actividades comerciales: actividades técnicas, actividades comerciales, actividades financieras, actividades de seguridad, actividades contables y actividades de gestión. actividades. La teoría general de la gestión divide la operación y la gestión en dos conceptos diferentes. Se cree que la gestión es la función de implementar la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control. Sobre esta base, se proponen catorce principios de gestión organizacional en la gestión empresarial: división del trabajo, derechos y responsabilidades, disciplina, mando y liderazgo unificados, intereses personales subordinados a los intereses colectivos, compensación del personal, concentración, cadena equitativa, orden, justicia y Estabilidad del personal, iniciativa y unidad del personal. La teoría de la gestión de Fayol enfatiza particularmente la diferencia entre gestión y operación y gestión...>;& gt
Pregunta 5: ¿Cuáles son las principales teorías (1) de la teoría de la gestión moderna? El fundador de esta escuela es Joe Far. Su característica principal es vincular la teoría de la gestión con las funciones de los directivos. Creen que no importa qué tipo de organización, las funciones de los directivos son las mismas. (2) Escuela empírica. Las cifras representativas son Drucker y Dell. Abogan por estudiar los problemas de gestión analizando la experiencia. Muchos académicos creen que la escuela positivista es esencialmente un método para impartir conocimientos de gestión, al que llaman "enseñanza de casos". La práctica ha demostrado que este es un método muy eficaz para capacitar a los estudiantes en el análisis y la resolución de problemas. (3) Escuela de gestión de sistemas. Esta escuela de pensamiento cree que una organización es un sistema social y técnico abierto compuesto por varios elementos interrelacionados que se ven afectados por el medio ambiente y, a su vez, afectan al medio ambiente. Consta de cinco subsistemas: metas y valores, estructura, tecnología, psicología social y gestión.
Se propone que se debe tomar todo el sistema organizacional como punto de partida para estudiar la gestión, y que se debe utilizar de manera integral el conocimiento de varias escuelas de pensamiento para estudiar los principales subsistemas y sus relaciones. La escuela de gestión de sistemas rompe las limitaciones de las escuelas anteriores que sólo estudiaban la gestión desde una perspectiva local, expone la esencia de la gestión desde la perspectiva de toda la organización y contribuye al desarrollo de la ciencia de la gestión. (4) Escuela de teoría de la decisión. La figura representativa es Simón. Esta escuela de pensamiento cree que la gestión es toma de decisiones. Todo el proceso de las actividades de gestión es un proceso de toma de decisiones, y la característica de la gestión es que la toma de decisiones es la tarea principal de los gerentes, y los gerentes deben prestar atención a las cuestiones de la toma de decisiones; (5) Facultad de Ciencias de la Gestión. La escuela de ciencias de la administración aboga por el uso de símbolos y fórmulas matemáticas para la planificación y la toma de decisiones para resolver problemas de administración. La ciencia de la administración es la aplicación de la ciencia de la administración en el sistema de información de administración, es un sistema controlado por computadora que proporciona información a los gerentes; (6) Escuela de teoría de la contingencia. Esta escuela de pensamiento cree que debido a la interacción entre varias partes de la organización y la influencia del entorno externo, no existe un método absolutamente correcto para la gestión de una organización y no existe una teoría única para todos. Cualquier teoría o método no es absolutamente válido ni absolutamente inválido. El enfoque teórico que se adopte depende de la situación real y del entorno de la organización.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los principios básicos de la gestión? Los principios subyacentes son suposiciones sobre la naturaleza humana. El supuesto de la naturaleza humana se refiere a los puntos de vista básicos de los administradores sobre los atributos esenciales de los seres humanos en el proceso de gestión. Enciclopedia Baidu: baike.baidu/view/69506
Pregunta 7: ¿Qué incluye principalmente la teoría general de la gestión de Fayol? 1) ¿Qué incluye principalmente la teoría general de la gestión de Fayol?
Cinco funciones de gestión y catorce principios de gestión
Fayol dividió las actividades de gestión en cinco funciones de gestión: planificación, organización, mando, coordinación y control, y realizó los análisis y discusiones correspondientes.
Fayol cree que los catorce principios de gestión son:
1. División del trabajo
2.
4. Mando unificado;
5. Liderazgo unificado;
6. 7. Remuneración del personal;
8. Equidad;
9. /p>
12. Estabilidad del personal;
13. Iniciativa;
14.
La teoría de la gestión general de Fayol es un importante representante de la gestión clásica. Pensamiento, más tarde se convirtió en la base teórica de la escuela de procesos de gestión y una base importante para varias teorías y prácticas de gestión futuras. Tuvo un profundo impacto en el desarrollo de la teoría de la gestión y el curso de la gestión empresarial. Algunos de estos principios incluso se aceptan y utilizan en forma de "axiomas". Por lo tanto, después de la gestión científica de Taylor, la teoría general de la gestión es aclamada como el segundo monumento en la historia de la gestión.
2) ¿Cuáles son sus aportaciones y carencias?
1. La importancia histórica de la teoría general de la gestión
Se refleja principalmente en dos aspectos:
(1) Es su importancia teórica.
Fayol comenzó analizando las actividades comerciales de grandes empresas, estudió el proceso general y los principios de gestión, propuso creativamente los conceptos de actividades de gestión, funciones de gestión y teoría de la gestión por primera vez, y construyó un comando unificado. , unificado El marco organizacional eficaz caracterizado por el mando sentó las bases para que los científicos de la gestión posteriores estudiaran las funciones de gestión, los procesos de gestión, las organizaciones de gestión y los principios de gestión. En particular, su teoría de las cinco funciones principales de la gestión sigue siendo el marco básico para que los científicos de la gestión nacionales y extranjeros construyan la ciencia de la gestión. Por lo tanto, los círculos de gestión occidentales lo reconocen como la primera persona en proponer una teoría de gestión integral y se le conoce como el "padre de la teoría de los procesos de gestión".
(2) es su significado práctico. La obra representativa de Fayol "Gestión industrial y dirección general" se publicó tardíamente en el extranjero. Traducido al inglés y publicado por el Instituto Internacional de Gestión de Ginebra en 1929, se publicó en Estados Unidos en 1949. Sin embargo, la teoría general de la gestión de Fayol se está volviendo cada vez más popular, especialmente sus cinco funciones de gestión y sus catorce principios de gestión, que la mayoría de los directivos consideran un arma mágica para las actividades de gestión. La práctica ha demostrado que la teoría de la gestión general propuesta por Fayol no sólo es aplicable a la industria y el comercio, sino también a la política, la religión, la caridad, el ejército y otras empresas. En particular, la educación en teoría de la gestión que él defendió firmemente sentó un precedente para la popularización de la teoría de la gestión e hizo contribuciones destacadas al cultivo de profesionales de la gestión y la formación de talentos directivos.
2. Deficiencias de la teoría general de la gestión.
Si todavía hay deficiencias en la teoría general de la gestión de Fa Yue'er, solo se puede decir que su teoría general de la gestión carece de claridad en la definición de conceptos en términos de resumir los elementos de las actividades de gestión; solo propone Las cinco funciones de gestión estaban resumidas y carecían de sistematicidad en la divulgación de las leyes de gestión, la experiencia de gestión pasada solo se resumió de manera aproximada en catorce principios, muchos de los cuales describían los niveles y estructuras de las organizaciones de gestión efectiva, pero no lo han sido; elevado a teoría organizacional, lo que resulta en una falta de abstracción y generalidad en la discusión de temas de gestión, e incluso contradicciones en algunos lugares. Por tanto, la teoría general de la gestión de Fayol se encuentra todavía en la etapa inicial de la teoría de la gestión. Pero proporciona un amplio margen para el desarrollo futuro de la teoría de la gestión general. La razón principal de estos problemas son las limitaciones de la época de Fayol. Como persona, Fayol se ha dedicado al desarrollo de la teoría de la gestión y es irreprochable.
Pregunta 8: ¿Cuáles son los puntos clave de los principios de gestión? El concepto de gestión incluye los siguientes cuatro aspectos.
1. El propósito de la gestión es alcanzar las metas esperadas.
2. Gestión significa planificar, organizar, liderar, controlar e innovar.
3. La esencia de la gestión es la coordinación.
4. El órgano principal de la gestión es el directivo.
La dualidad de la gestión es atributos naturales y atributos sociales.
Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, liderar, controlar e innovar.
Por nivel directivo: 1. Gerente Superior. Mandos intermedios. Gerentes de nivel inferior.
Por campo de gestión y especialidad: 1. 2 personas de dirección general. Gerentes profesionales.
La gestión tiene las siguientes características: 1. Descripción general 2. Integral 3. Historia 4. práctico.
Las actividades de gestión y los procesos de gestión son objeto de la investigación sobre gestión.
Taylor es un científico de la gestión clásica estadounidense, el principal defensor de la gestión científica y es conocido como el padre de la gestión científica.
Henry Fayol nació en Francia. Es el fundador de la teoría de la gestión clásica europea y es conocido como el padre de la teoría de los procesos de gestión.
Max Weber es un representante de la teoría de la gestión clásica alemana y es conocido como el padre de la teoría de la organización.
El representante de la gestión interpersonal es Mayo.
El principal representante de la teoría de la decisión es Hilbert Simon.
La planificación, también conocida como planificación, planificación o planificación, se refiere a una serie de actividades que planifican y despliegan de manera integral trabajos o acciones futuras a través del análisis científico, la predicción y la toma de decisiones antes del trabajo o la acción.
Las características básicas del plan son: 1. Propósito 2. Prioridad 3. Universalidad 4. Practicidad 5. eficiencia.
La tarea de planificar el trabajo es decidir de antemano qué hacer (qué), por qué hacerlo (por qué), cuándo hacerlo (dónde), quién hacerlo (quién) y cómo. hacerlo (cómo hacerlo), comúnmente conocido como 5W1H.
La llamada toma de decisiones es el proceso de análisis y juicio para determinar objetivos de comportamiento futuros y seleccionar un plan razonable entre dos o más planes factibles.
El contenido específico de la decisión:
1. Tomar decisiones con objetivos claros.
2. La toma de decisiones debe tener dos o más opciones viables.
3. Las decisiones deben ser analizadas y evaluadas.
4. Se debe optimizar la toma de decisiones.
5. Las decisiones deben implementarse.
El papel de la toma de decisiones
1. La toma de decisiones es la base y el núcleo de la gestión.
2. La toma de decisiones es el trabajo principal y la función básica de los directivos.
3. La toma de decisiones juega un papel decisivo en la gestión.
Las decisiones estratégicas también se denominan decisiones macro o decisiones globales, y las decisiones tácticas también se denominan micro decisiones o decisiones locales.
Reglas para la elaboración de diagramas de red
1. Sólo puede aparecer un trabajo entre dos eventos (nodos).
2. Las flechas que indican operaciones no pueden estar en contacto directo entre sí.
3. El enrutamiento de circuito cerrado no puede aparecer en el diagrama de red.
4. Cada diagrama de red sólo puede tener un elemento inicial y un elemento final.
5. La configuración de trabajos virtuales solo representa la relación entre trabajos.
6. Intenta utilizar operaciones paralelas y operaciones cruzadas.
La llamada organización es un sistema formado por personas para lograr un propósito específico. Tiene un propósito específico, está formado por un grupo de personas y tiene una estructura sistemática.
Características organizativas: 1. La organización debe tener objetivos definidos. 2. La organización debe implementar la división del trabajo y la cooperación.
3. La organización debe tener un sistema de derechos y deudas.
El trabajo de organización se refiere al proceso de clasificar y fusionar todas las actividades y trabajos necesarios para lograr los objetivos organizacionales de acuerdo con los objetivos de la organización, diseñar una estructura organizacional razonable, configurar el personal correspondiente, división del trabajo, autorización, y coordinación.
La llamada estructura organizacional se refiere al marco básico de la organización y al arreglo institucional del personal, el trabajo, la tecnología y la información para lograr los objetivos organizacionales.
Principios del diseño de la estructura organizacional: 1. Principio del mando unificado 2. Principio 3 del alcance de la gestión efectiva. Principio de paridad de poderes y responsabilidades 4. Principios económicos flexibles 5. El principio de simplicidad y eficiencia.
El alcance de la gestión es inversamente proporcional al nivel de gestión.
Forma de estructura organizativa
1. Adecuado para pequeñas organizaciones con tecnología sencilla, negocios sencillos.
2. Estructura organizativa funcional lineal. Apto para pequeñas y medianas empresas.
3. Estructura organizativa del departamento. Es adecuado para grandes organizaciones con diversificación, estrategia internacional, amplio alcance comercial y gran alcance de mercado.
4. Estructura organizativa matricial. Comodidad> >
Pregunta 9: ¿Cuáles son los supuestos de la administración sobre las personas? Teoría de la naturaleza humana. Que el supuesto de la naturaleza humana sea correcto está directamente relacionado con la eficacia de la gestión. Los cuatro grandes supuestos de la naturaleza humana se refieren a los supuestos de "hombre económico", "hombre social", "hombre autorrealizado" y "hombre complejo". Los incentivos varían según diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana. La hipótesis del "hombre económico" enfatiza el control, adopta fuertes recompensas y sanciones, y un control centralizado. La hipótesis del "hombre social" enfatiza la coordinación, requiere educación y capacitación para participar y brinda oportunidades a las personas. Los dos últimos supuestos enfatizan la contingencia del azar y adaptan las medidas a las condiciones locales. (2) Necesidades humanas. Las necesidades humanas se pueden dividir en necesidades naturales y necesidades sociales, necesidades materiales y necesidades espirituales. En términos generales, las necesidades humanas se pueden dividir en cinco niveles, de menor a mayor, a saber, necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades de interacción social y pertenencia, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Sólo analizando las necesidades de las personas y adoptando medidas de incentivo eficaces podremos lograr buenos resultados. (3) Incentivos ambientales. Incluye el entorno natural y el entorno social. Los principales factores que afectan la motivación ambiental son la equidad, el trabajo y el medio ambiente, el refuerzo y la atribución. Los directivos deben mejorar constantemente el entorno interno y externo y movilizar plenamente el entusiasmo de sus subordinados. La gestión de recursos humanos enfatiza el desarrollo efectivo, la aplicación y la gestión científica de los recursos humanos. Basado en el supuesto de la naturaleza humana de En empresas basadas en la Teoría Este tipo de gestión del desempeño que trata las multas como evaluaciones no establece objetivos de desempeño, ni coaching de desempeño, solo evaluaciones, y mucho menos comunicación. La evaluación se ha convertido en un palo para castigar a los empleados. Este incentivo negativo hace que año tras año desaparezca el espíritu innovador de los empleados. Para evitar riesgos, los empleados inventan excusas para los problemas en su trabajo diario. En tales circunstancias, toda la empresa carece de vitalidad. La gestión de recursos humanos u otra gestión moderna casi siempre se basa en ciertos conceptos o suposiciones sobre la naturaleza humana. Si no prestamos atención ni introducimos ideas o suposiciones básicas, y sólo esperamos introducir algunos medios o herramientas técnicas, pensaremos que se puede establecer un sistema moderno de gestión de recursos humanos. Estos sistemas de gestión son a menudo meras formalidades y no pueden producir los resultados deseados. Nuestro comportamiento se basa en ciertas ideas, suposiciones o principios sobre algunas cosas básicas. Sin cambiar o ajustar nuestros conceptos y hábitos, es imposible establecer un sistema de gestión de recursos humanos eficaz apoyándose únicamente en algunas herramientas o medios. Por ejemplo, vemos a menudo que algunas empresas necesitan mejorar su nivel de gestión de recursos humanos, por lo que contratan a un responsable de recursos humanos. Toda la empresa depositó grandes esperanzas en este director de recursos humanos para mejorar la gestión de recursos humanos, y él estuvo a la altura de las expectativas realizando análisis de puestos e implementando un sistema de evaluación. Entonces hubo montones de descripciones de puestos y los formularios de evaluación se volvieron más detallados y complejos. Este tipo de gestión de recursos humanos que no examina conceptos, no cambia comportamientos y hábitos, y sólo introduce algunas herramientas y métodos, a menudo termina con resultados insatisfactorios, o no se pueden implementar o simplemente es una mera formalidad.
Pregunta 10: ¿Qué teorías de gestión existen en la investigación de operaciones? El contenido de la investigación de operaciones es muy extenso, y sus principales ramas son:
Programación lineal, programación no lineal, programación entera, programación geométrica, programación a gran escala, programación dinámica, teoría de grafos, teoría de redes, teoría de juegos y teoría de la decisión, teoría de colas, teoría del almacenamiento, teoría de la búsqueda, etc.
La investigación de operaciones es un método de análisis cuantitativo de la gestión y no implica ninguna teoría de la gestión.