¿Cómo clasifica los costos la contabilidad de gestión? Varias clasificaciones
(1) Toma de decisiones y planificación contable. Con la "contabilidad de decisiones" como núcleo, utilizamos ricos recursos de información para realizar análisis de viabilidad en profundidad de varias opciones alternativas para lograr objetivos de toma de decisiones, sopesar intereses, comparar ganancias y pérdidas y ayudar a los tomadores de decisiones corporativas a comprender objetivamente la situación. y tomar decisiones. Tomar decisiones y juicios correctos para promover la optimización de la toma de decisiones corporativas. Ésta es la clave para mejorar integralmente los beneficios económicos de las empresas. Los planes (presupuestos) se basan en la toma de decisiones, miden las metas que se deben lograr mediante los planes relevantes seleccionados a través del proceso de toma de decisiones en forma monetaria, forman el presupuesto de producción y operación de la empresa, y lo procesan y resumen en un presupuesto coordinado. sistema, que sirve como base para que la empresa lleve a cabo las actividades de producción y operación.
(2) Implementar la contabilidad. Este artículo se basa en "Contabilidad de planificación y decisiones" y se centra en la evaluación, recopilación y control del proceso y efectos de las actividades operativas corporativas. Por un lado, combinados con las características de los objetos principales, se descomponen, implementan y especifican los indicadores establecidos en el presupuesto anual de la empresa, y se establecen respectivamente sistemas profesionales de medición y control (como el establecimiento de un sistema de costos estándar basado en las características de formación y acumulación de costos, de acuerdo con las características de formación y uso del inventario, establecer un sistema de control de inventario, por otro lado, de acuerdo con la descomposición, implementación y concreción de cada centro de responsabilidad dentro de la empresa, formar el presupuesto de responsabilidad de cada uno; "centro de responsabilidad" y establecer un sistema interno de contabilidad de responsabilidad.
1. La contabilidad de gestión, también conocida como "contabilidad de informes internos", se refiere a la información proporcionada al organizar y presentar la contabilidad financiera y otros datos a través de una serie de métodos especiales para mejorar los beneficios económicos de las empresas. y procesos, de modo que todos los niveles de la empresa puedan Los gerentes planificar y controlar las actividades económicas diarias y ayudar a los tomadores de decisiones a tomar diversas decisiones especiales. La contabilidad de gestión juega un papel cada vez más importante en las actividades de gestión financiera corporativa. Entre los conceptos centrales de la contabilidad de gestión, la creación y el mantenimiento de valor son los dos puntos más importantes. En base a esto, la contabilidad de gestión es la herramienta más eficaz para integrar la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas.
La teoría básica de la contabilidad de gestión;
1. El objeto de la contabilidad de gestión
El objeto de la contabilidad de gestión es la gestión del valor basada en el valor de uso. En esencia, el objeto de la contabilidad de gestión son las actividades de producción y operación de la empresa desde la perspectiva de la gestión que refleja los beneficios económicos, el objeto de la contabilidad de gestión es el movimiento del valor en las actividades de producción y operación de la empresa desde una perspectiva práctica; Desde este punto de vista, el objeto de la contabilidad de gestión es la combinación de gestión del trabajo y gestión del valor.
2. El objetivo de la contabilidad de gestión
El objetivo final de la contabilidad de gestión es mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Los objetivos específicos son:
1) Proporcionar información para la gestión y la toma de decisiones.
2) Participar en la gestión de la empresa.
3. Funciones de la contabilidad de gestión
Previsión, toma de decisiones, planificación (presupuestación), control y evaluación
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Relevancia, precisión, coherencia, objetividad, flexibilidad, puntualidad, sencillez y rentabilidad.