¿Cómo escribir un resumen del modelo de sistema de control interno relevante?

La descripción general del sistema de control interno relevante se puede dividir en tres partes. Primero, puede describir el propósito de establecer un sistema de control interno. En segundo lugar, puede describir sistemas específicos. En tercer lugar, puede describir consideraciones especiales.

Resumen del sistema de control interno Muestra 1

El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer la restricción y supervisión del funcionamiento del poder interno de las instituciones administrativas, estandarizar el comportamiento de toma de decisiones en asuntos económicos importantes y asegurar la toma de decisiones de las actividades económicas de la unidad, implementar y supervisarse mutuamente para supervisarse y restringirse mutuamente, promover la construcción del mecanismo de control y prevención de riesgos de integridad de la unidad y mejorar la calidad y eficiencia de la toma de decisiones económicas de la unidad, de conformidad con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China", las "Normas de control interno para instituciones administrativas (de prueba)" y otras leyes financieras. Estas medidas están especialmente formuladas de acuerdo con los requisitos de las leyes y reglamentos y las leyes y reglamentos pertinentes dentro de la fiesta.

Artículo 2 Los requisitos básicos para el mecanismo de separación de la toma de decisiones, ejecución y supervisión de los asuntos económicos importantes son:

(1) El mecanismo de separación de la toma de decisiones, ejecución y La supervisión requiere la separación de procesos y puestos.

(2) Los mecanismos de toma de decisiones, implementación y supervisión deben estar separados entre sí para adaptarse a la situación real de la unidad.

Artículo 3 El mecanismo de discusión y toma de decisiones suele incluir los siguientes aspectos:

(1) Establecer y mejorar el sistema de discusión y toma de decisiones

; (2) Adoptar participación pública, argumentación de expertos, evaluación de riesgos, revisión de legalidad, discusión colectiva y métodos de toma de decisiones;

(3) Establecer un sistema de aprobación;

(4) Registro , circular y difundir actas de toma de decisiones Ahorrar trabajo;

(5) Fortalecer el seguimiento y la eficiencia de la ejecución de decisiones y establecer un sistema operativo de rendición de cuentas en la toma de decisiones.

Artículo 4 Los siguientes temas económicos importantes serán estudiados y decididos colectivamente por el equipo de liderazgo de la unidad, y se implementará un sistema de reunión de trabajo conjunto o simposio.

(1) Estudiar el presupuesto anual de la unidad y revisar las cuentas finales de fin de año.

(2) Utilizar grandes cantidades de fondos de más de 6,5438 millones de yuanes;

(3) ) Adquisición de equipos y servicios a granel, compra de activos fijos, impresión de libros y publicaciones periódicas y otros proyectos por más de 6,543,8 millones de yuanes.

(4) Proyectos de construcción de capital;

(5) Grandes negocios de subcontratación

(6) Negocios de inversión y financiación extranjera;

> (7) Enajenación de activos importantes;

(8) Construcción de información y ajuste presupuestario;

(9) Toma de decisiones internas sobre otros temas económicos importantes.

Los criterios para determinar los asuntos económicos importantes deben determinarse en función de las regulaciones pertinentes y la situación real de la unidad. Una vez determinado, no se puede cambiar a voluntad. El uso o gasto de fondos unitarios supera los 654,38 millones de yuanes, y el monto de la enajenación de activos u otros asuntos supera los 654,38 millones de yuanes, que son acontecimientos económicos importantes.

Artículo 5: Cuando el equipo de liderazgo estudia y decide colectivamente sobre asuntos económicos importantes, debe seguir estrictamente los principios de "liderazgo colectivo, centralización democrática, deliberación individual y decisiones de reunión", llevar a cabo deliberaciones colectivas y reflejar el liderazgo colectivo en forma de votación en la reunión. La circulación para refrendo o solicitud individual de opiniones no se utilizará en lugar de la deliberación colectiva y la votación en la reunión.

Artículo 6: Principios para la toma de decisiones económicas importantes

(1) Adherirse al principio de centralismo democrático del partido e implementar un sistema que combine el liderazgo colectivo con la división individual del trabajo y la responsabilidad. Todos los asuntos decididos dentro del alcance de las responsabilidades del grupo líder deben ser estrictamente implementados y decididos por el grupo líder a través de una discusión colectiva.

(2) El principio de sumisión de la minoría a la mayoría. Cada miembro del equipo de liderazgo debe participar activamente en el liderazgo colectivo y expresar plenamente sus opiniones personales. Sobre la base de la promoción de la democracia, se debe implementar el principio de que la minoría obedece a la mayoría y se permite conservar las opiniones personales, pero las decisiones tomadas en la reunión deben implementarse incondicionalmente.

(3)Principio de confidencialidad. Los miembros del equipo de liderazgo deben respetar estrictamente la disciplina de confidencialidad. Los asuntos relevantes discutidos o decididos en la reunión de liderazgo no serán revelados por los participantes antes de que sean notificados o comunicados formalmente por el liderazgo.

Artículo 7 Al estudiar y decidir sobre cuestiones económicas importantes, deberán estar presentes más de dos tercios de los miembros dirigentes, incluidos los miembros dirigentes encargados de este trabajo y el jefe del departamento de inspección disciplinaria. presente.

Artículo 8 El equipo directivo de la unidad estudiará y decidirá sobre los principales asuntos económicos de acuerdo con los siguientes procedimientos:

(1) Coordinación previa a la reunión. No se podrán realizar mociones temporales en las reuniones para estudiar y decidir sobre asuntos importantes (excepto emergencias y emergencias mayores). Los temas deben coordinarse entre los miembros de liderazgo relevantes antes de la reunión, y luego la persona principal a cargo del grupo de liderazgo decide si participar en la reunión.

(2) Preparar materiales. El líder a cargo organiza los departamentos pertinentes para solicitar opiniones en profundidad y preparar materiales estandarizados para las reuniones, incluida la moción en sí y materiales de argumentación científica. Sin una amplia solicitud de opiniones y sin materiales de prueba científica, los participantes no podrán abstenerse de votar sobre esta base y las razones de la abstención se registrarán en el acta de la reunión.

(3) Aviso previo. Los avisos de reuniones (incluidos materiales relevantes como temas y argumentos científicos) generalmente se envían por escrito a los asistentes con 2 días hábiles de anticipación y se completan los procedimientos de refrendación. Si efectivamente fuera imposible realizar la entrega por escrito, la notificación deberá realizarse por teléfono u otro medio.

(4) Discusión completa. La reunión está presidida por el responsable principal. La reunión será presentada por el líder a cargo o los departamentos relevantes, y luego se asignará tiempo suficiente para una discusión completa de los temas. Durante las discusiones, la persona a cargo no debe expresar su posición primero, sino que debe escuchar las opiniones de otros miembros del liderazgo antes de expresar su posición. Las opiniones de los miembros del equipo directivo que estén ausentes por cualquier motivo podrán expresarse por escrito en la reunión.

(5) Votar artículo por artículo. En la reunión, el moderador decidirá si ingresa al proceso de votación en función de la discusión. Cuando las opiniones son relativamente consistentes, se puede realizar la votación cuando el número de personas que tienen opiniones favorables y contrarias (incluidas las opiniones escritas de los miembros del grupo dirigente que no asistieron a la reunión) es cercano, la votación debe suspenderse y abandonarse; hasta que la opinión de la mayoría deba implementarse, excepto en emergencias. Discutir en la próxima reunión.

La asamblea votará punto por punto. La votación generalmente adopta una forma registrada (incluidas formas orales y escritas) y las opiniones de votación de cada miembro del equipo deben registrarse para demostrar responsabilidad. Las opiniones escritas de los miembros del equipo de liderazgo que no asistieron a la reunión pueden comunicarse y archivarse después de la reunión, a menos que las políticas y reglamentos dispongan lo contrario. Los miembros que no son líderes no votan. Los participantes tienen derecho a revisar el acta de la reunión después de la reunión.

(6) Tomar decisiones. La toma de decisiones toma la forma de que la minoría obedezca a la mayoría y el líder de la unidad tome la decisión final. De acuerdo con el principio de toma de decisiones de sumisión por mayoría, si más de la mitad de los miembros del grupo dirigente presentes en la reunión votan a favor, la decisión se aprobará y los líderes de la unidad deberán respetar plenamente los resultados de la votación y, en última instancia, formar una reunión; decisión.

(7) Acta de formulario. De la reunión debería elaborarse una "Acta de decisiones sobre las principales cuestiones económicas de la unidad", que debería numerarse en una secuencia independiente cada año. Excepto en temas con especiales necesidades de confidencialidad, el contenido puede simplificarse. Las actas de las reuniones deben registrar la discusión, la votación y la decisión final sobre cada tema, explicar las bases y los motivos de la decisión y definir claramente las responsabilidades para implementar la decisión y el método de supervisión. Las actas de las reuniones sobre temas económicos importantes deben enviarse a los líderes y departamentos relevantes, y reportarse a los líderes superiores y departamentos competentes de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Si el líder de la unidad niega la opinión de la mayoría y toma la decisión final, debe explicar los motivos en el acta y asumir la responsabilidad.

Artículo 9 Las reuniones producirán archivos de las reuniones de manera oportuna, incluidos avisos de reuniones, propuestas, materiales de demostración científica, actas originales de las reuniones, actas de las reuniones y otros documentos relevantes. Los documentos de las reuniones deben conservarse permanentemente.

Artículo 10 Una vez formada la resolución del grupo líder, los miembros del grupo líder y los departamentos relevantes organizarán e implementarán cuidadosamente la resolución de acuerdo con la división del trabajo e informarán el estado de implementación al grupo líder en de manera oportuna. Esta oficina supervisa la implementación de la resolución.

Artículo 11 La inspección y supervisión disciplinaria, la auditoría interna y otros departamentos deberán supervisar e inspeccionar la implementación de las decisiones del equipo de liderazgo de acuerdo con el sistema y las responsabilidades laborales, e informar los problemas al equipo de liderazgo de manera oportuna. .

Artículo 12 Si el equipo directivo viola los procedimientos de toma de decisiones, comete errores en la toma de decisiones o es sospechoso de violar la ley, sobre la base de determinar la situación y distinguir responsabilidades, el responsable principal , el responsable y demás responsables del equipo directivo serán investigados respectivamente.

Artículo 13 Si los miembros del grupo de liderazgo o los departamentos funcionales relevantes no brindan información verdadera a la reunión, lo que hace que el grupo de liderazgo tome decisiones equivocadas colectivamente, las personas responsables relevantes deberán rendir cuentas.

Artículo 14: Los métodos de investigación de responsabilidad incluyen ordenar inspecciones, conversaciones de amonestación, notificaciones de críticas, destitución del cargo, órdenes de renuncia, imposición de sanciones disciplinarias partidarias y gubernamentales y traslado a órganos judiciales para su procesamiento. La rendición de cuentas se lleva a cabo de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro.

Muestra general 2 del sistema de control interno

Cómo mejorar el sistema de control interno de las instituciones de investigación científica

Fortalecer la capacitación en concientización sobre el control interno y prestar atención a la gestión del control interno y supervisión

El control interno es una actividad de gestión integral de una institución pública, que involucra organización, personal y gestión financiera. En vista de la débil conciencia de control interno de los principales líderes y de la mayoría de los investigadores científicos, debemos fortalecer la capacitación en conciencia de control interno y fortalecer la conciencia de "primer responsable" de los principales líderes.

Fortalecer el control y análisis de la ejecución presupuestaria.

Todos los ingresos y gastos deben tener un presupuesto y una contabilidad unificada; una vez emitido e implementado el presupuesto, éste no puede ser ajustado. Si realmente se necesita un aumento, el sistema de aprobación debería ser estricto; la ejecución del presupuesto debería retroalimentarse periódicamente una vez ejecutado el presupuesto, debería analizarse y evaluarse la ejecución del presupuesto y deberían adoptarse medidas de mejora financieras; los fondos presupuestarios deben estar sujetos a un límite de revisión y aprobación por parte de la persona responsable, y la revisión y aprobación colectiva se implementará si el presupuesto excede el límite. Los gastos de proyectos importantes deben discutirse y decidirse en reuniones de la oficina de la unidad, y los gastos de fondos no presupuestados deben controlarse estrictamente.

Fortalecer el sistema de control interno de la unidad

En la división de negocios específicos, todo el proceso de un negocio no puede ser completado por un departamento o una persona, y otros departamentos o personal debe participar, los departamentos o individuos conectados pueden verificar automáticamente la exactitud del trabajo completado previamente. Los ejemplos incluyen controles de aprobación de autorizaciones y controles de separación del trabajo.

Fortalecer la función de supervisión de auditoría

Para que el sistema de control interno pueda implementarse eficazmente una vez establecido requiere la garantía del departamento de auditoría interna y de fuerzas externas. La auditoría interna no es sólo una parte del control interno, sino también la fuerza principal en la supervisión de otros aspectos del control interno. La auditoría interna ayuda a las instituciones de investigación científica a lograr los objetivos de control esperados de manera más efectiva al monitorear la efectividad del entorno de control y los procedimientos de control, supervisar si se implementan los controles internos y brindar retroalimentación oportuna sobre los resultados de la implementación. Al mismo tiempo, durante el proceso de seguimiento, la auditoría interna puede promover el establecimiento de un entorno de control, proporcionar sugerencias constructivas para mejorar el sistema de control y ayudar a la organización a alcanzar con éxito el nivel requerido de control interno. Además, se pueden utilizar instituciones de auditoría externa para auditar los sistemas de control interno y la implementación de las instituciones de investigación científica.

Fortalecer el control de la tecnología de la información informática

En la actualidad, las computadoras se han utilizado ampliamente en todos los ámbitos de la vida y básicamente se ha realizado la informatización de la contabilidad, pero el sistema de gestión utilizado por las computadoras muchas veces se ignora. Especialmente en el uso de computadoras por parte del personal financiero, no existe una división estricta de las responsabilidades laborales entre gerentes y operadores, no se establecen permisos laborales y no se utilizan contraseñas para evitar operaciones ilegales y no autorizadas. Estos fenómenos deberían atraer nuestra suficiente atención.

Fortalecer el control del personal financiero

Mejorar la calidad del personal financiero e implementar la rotación laboral; fortalecer la educación continua del personal financiero, centrarse en la capacitación en habilidades comerciales y mejorar la capacidad laboral; educación sobre ética profesional para personal financiero y capacitación; brindar educación sobre integridad y anticorrupción al personal financiero.

Documento Modelo 3 del Resumen del Sistema de Control Interno

La economía de mercado socialista ha ampliado el amplio espacio de desarrollo del sistema de control interno y ha promovido un mayor desarrollo de la economía de mercado socialista. Por lo tanto, fortalecer la construcción de sistemas de control interno no es sólo un requisito básico de la Ley de Contabilidad, sino también una exigencia de los tiempos. Esto requiere cierta investigación e investigación sobre la situación actual, las causas y las contramedidas del sistema de control interno de mi país.

1. La situación actual del sistema de control interno de mi país

La situación actual del sistema de control interno de mi país se puede resumir básicamente en unas pocas frases: Las empresas e instituciones estatales tienen los requisitos de redacción relativamente deficientes para los sistemas de control interno son buenos, pero las empresas e instituciones estatales grandes y medianas tienen mejores sistemas de control interno que las pequeñas empresas estatales; los sistemas de las agencias gubernamentales y del partido y las instituciones públicas son institucionalmente peores que las empresas estatales, las empresas con inversión extranjera. Los sistemas de control interno de las empresas y las empresas privadas son mejores que los de las empresas estatales.

¿Cuál es el problema más destacado en el sistema de control interno de las unidades estatales?

Como China ha gestionado empresas e instituciones estatales durante décadas, ha acumulado cierta experiencia en gestión interna.

En general, existe un sistema de control interno con cierto grado y alcance, o la gestión interna de los negocios básicos tiene reglas a seguir. Pero un problema particularmente importante es que tanto si se siguen las reglas como si no se castigan las violaciones, si se cumplen o no, si se investiga o no, todo se basa en la voluntad del representante legal.

La economía privada es producto de la reforma y la apertura. Está en las primeras etapas de desarrollo. Aunque el sistema de control interno generalmente no es tan bueno como el de las empresas estatales, sus jefes implementan conscientemente controles internos. ¡Esto se debe a que sus derechos de propiedad son muy claros!

¿Dónde está el eslabón más débil en el sistema de control interno de las unidades estatales? Uno son los fondos monetarios y el otro es la compra de negocios. El uso aleatorio de fondos, el fraude en las operaciones de adquisición y los "sobornos" son aún más graves. Hay empresas estatales grandes y medianas, así como pequeñas empresas. Además, el negocio económico de las pequeñas empresas e instituciones administrativas de propiedad estatal es más simple que el de las empresas estatales grandes y medianas, con menos vínculos operativos. Por lo tanto, en la construcción de sistemas de control interno, existen problemas comunes de un tipo u otro: primero, el personal contable, los custodios, los tomadores de decisiones económicas y el personal administrativo no están bien separados y restringidos, y fenómenos como el cajero y la revisión, existen adquisiciones y custodia. En segundo lugar, no existe una buena separación y restricción en la toma de decisiones y la implementación de cuestiones importantes. No existe un estándar para "importantes" y no hay democracia en la "toma de decisiones". sistema para la inspección de propiedades, y el ciclo y los procedimientos del inventario no están claros. Cuarto, la auditoría interna no está institucionalizada, no existe una institución de auditoría interna ni personal de auditoría interna a tiempo completo o parcial. La existencia de las cuatro situaciones anteriores ha agravado la situación de que no se siguen las reglas, no se castigan las violaciones y se desvía la voluntad del representante legal.

En segundo lugar, analice brevemente las razones de la situación anterior.

(1) Derechos de propiedad poco claros. ¿Por qué los sistemas de control interno de las instituciones públicas son inferiores a los de las instituciones no públicas? Básicamente, se debe a derechos de propiedad poco claros. Las unidades públicas (especialmente las estatales) carecen de sujetos con derechos de propiedad, sus derechos y responsabilidades no están claros y los beneficiarios de controles internos reforzados no están claros. En las unidades no públicas, especialmente en las empresas privadas, los derechos de propiedad son claros, los derechos y las responsabilidades son claros y los beneficiarios de un control interno reforzado también lo son. Por lo tanto, para estas unidades, sin la coerción y la intervención administrativa de leyes y reglamentos, los patrones privados naturalmente fortalecerán el sistema de control interno.

(B) No existe un entorno legal. Debido a que nuestro país no ha creado verdaderamente un ambiente en el que se deban cumplir las leyes, la aplicación de la ley debe ser estricta y las violaciones deben ser castigadas, es difícil crear una situación en una unidad donde las reglas deben seguirse y las violaciones deben investigarse.

(3) La calidad del personal es baja. Si el agua es clara, no habrá peces. Cuando se fortalezcan los sistemas de control interno, será difícil cometer corrupción, malversación de activos y fraude. Los representantes legales y algunos empleados que son egoístas y quieren "hacerse ricos" no están tan dispuestos. También hay algunos "jefes" de empresas estatales con conceptos legales débiles que naturalmente odian restringir sus propios sistemas de control interno y les gusta restringir los "sistemas de control interno" de otros. También hay algunos "jefes" de empresas estatales cuya calidad profesional no es alta y desconocen lo que es un sistema de control interno. Por supuesto, no es necesario fortalecer la construcción de sistemas de control interno.

3. Contramedidas y sugerencias

(1) Acelerar la construcción de sistemas empresariales modernos. Es necesario establecer un sistema empresarial moderno para lograr verdaderamente derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, gestión científica, separación del gobierno y las empresas, y garantizar la institucionalización de la construcción del sistema de control interno a partir del sistema de derechos de propiedad.

(2) Fortalecer la construcción del ordenamiento jurídico. Al tiempo que fortalecemos la educación jurídica, también debemos prestar atención a la educación jurídica de los representantes legales, mejorar verdaderamente sus conceptos jurídicos y permitirles cumplir conscientemente las leyes y reglamentos nacionales y el sistema de control interno de sus unidades.

(3) Dar pleno juego al papel del sector financiero. En la construcción del sistema de control interno, el departamento financiero debe desempeñar el papel de creador y árbitro del sistema de control interno básico, y desempeñar las tres funciones principales de orientación, supervisión y sanción.

1. Desarrollar un sistema básico de control interno. El sistema de control interno, en pocas palabras, significa que dentro de una unidad, cada puesto, cada persona e incluso cada vínculo debe tener derechos y responsabilidades claros. Estos derechos y responsabilidades están interrelacionados y se restringen mutuamente. El núcleo de dicho sistema institucional es el control, y el sistema central es el sistema de control contable, cuyas funciones básicas son "antifraude" y "eficiencia". Por lo tanto, es imposible para el Ministerio Central de Finanzas formular un sistema de control interno que se aplique a miles de unidades, ni puede formular un sistema de control interno que cubra las personas, las finanzas, los materiales, los suministros, la producción y las ventas de una unidad.

Sólo se pueden formular sistemas de control interno de trascendencia general, sólo aquellos aspectos directamente relacionados con las operaciones económicas (dos "nos" y dos "unos"), o sistemas básicos de control interno. En la formulación de la autoridad, se debe dar autonomía a los departamentos financieros locales para formular reglamentos complementarios o métodos operativos específicos, y a cada unidad debe dársele autonomía para formular medidas específicas (dos "autonomías" en función de la formulación); necesario Los "cuatro principales" requisitos básicos del sistema de control interno estipulados en la "Ley de Contabilidad" son la ideología rectora en los pasos de formulación, es necesario formular fondos monetarios, negocios de suministro, inversiones externas, enajenación de activos y negocios de ventas; y reembolso de gastos de acuerdo con los eslabones débiles del sistema de control interno, inspección de propiedades, auditoría interna y otros sistemas de control interno.

2. Promulgar a la mayor brevedad posible el reglamento de aplicación de la “Ley de Contabilidad”. El establecimiento de una serie de sistemas básicos de control interno es sólo un perfeccionamiento de una parte de la Ley de Contabilidad. Pero además, hay muchos otros contenidos de la ley contable que deben perfeccionarse aún más, de lo contrario no será propicio para la construcción del sistema de control interno. Por ejemplo, cómo comprender las disposiciones punitivas de la "Ley de Contabilidad" sobre el sistema de control interno, etc.

3. Orientación clasificada, supervisión enfocada y sanciones estrictas. Debido a la diferente naturaleza económica, diferentes formas organizativas y diferentes escalas comerciales, existen diferencias en la construcción de sistemas de control interno. Por lo tanto, el departamento financiero debe tratarlos de manera diferente en la construcción del sistema de control interno e implementar orientación clasificada, supervisión clave y sanciones estrictas. La primera categoría son las grandes y medianas empresas, instituciones públicas y unidades de suministro financiero de propiedad y control estatal, que deben ser guiadas, supervisadas e inspeccionadas de manera específica, y no se impondrán sanciones estrictas; las empresas que cotizan en bolsa, las sociedades de responsabilidad limitada y las empresas grandes y medianas con financiación extranjera, las empresas privadas y las pequeñas empresas estatales deben ser guiadas en general, centradas en inspecciones aleatorias y castigadas estrictamente; la tercera categoría son las pequeñas con inversión extranjera; empresas privadas, que deben liberalizarse adecuadamente, centrarse en inspecciones aleatorias (sin informes ni investigaciones), castigos severos y ningún préstamo. Porque los propietarios de unidades de segunda y tercera categoría generalmente utilizarán conscientemente sistemas de control interno para proteger la seguridad e integridad de su propiedad y mejorar la eficiencia económica.

(4) Crear ambiente externo. En la construcción de sistemas de control interno, las empresas son la clave y las empresas estatales la máxima prioridad. Por lo tanto, para crear un entorno externo, en primer lugar, desde la perspectiva del gobierno, la formulación, orientación, supervisión y sanción de los sistemas de control interno sólo se pueden resumir en una palabra. La auditoría, la fiscalidad, la administración industrial y comercial, los bancos y las autoridades competentes no necesitan intervenir, evitando así repetidas gestiones e inspecciones. En segundo lugar, los organismos de intermediación social deberían considerar la inspección del sistema de control interno de la unidad como el centro de sus auditorías y realizar evaluaciones objetivas y justas, pero no tienen poder para imponer sanciones. Por el contrario, si la evaluación no es lo suficientemente objetiva y justa, se debe imponer el castigo adecuado. En tercer lugar, al evaluar a los cuadros de la empresa, el comité de trabajo de la empresa debe solicitar la opinión del departamento financiero del mismo nivel sobre la construcción del sistema de control interno de la unidad que se está evaluando y realizar una evaluación lo más completa y objetiva posible.

Aunque el sistema de control interno acaba de separarse de las leyes de nuestro país, creemos que bajo el liderazgo correcto del Ministerio de Finanzas y los esfuerzos conjuntos de todos los niveles de las finanzas, la construcción de nuestro sistema interno ¡El sistema de control se desarrollará saludablemente!

Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.