El juego COFCO de Yihai Kerry
La competencia entre Yihai Kerry y COFCO ya ha sido amplificada infinitamente por la industria, y una confrontación directa entre los dos en estatus oligárquico es inevitable.
A finales de 2006, Wilmar adquirió Kerry Cereals and Oils, una filial del Grupo Kuok de Singapur, por 2.700 millones de dólares, se fusionó con su filial china Yihai Group y fundó Yihai Kerry Company, convirtiéndose en la mayor empresa de cereales de China. y compañía petrolera. El oligarca de la industria del petróleo y las grasas también se ha convertido en un gigante de cereales y petróleo de clase mundial. Desde entonces, este gigante de los cereales y el petróleo, con unas ventas anuales de más de 100.000 millones de dólares, se encuentra en la misma línea de partida que COFCO en términos de tamaño y fuerza competitiva.
Sin embargo, con la inclinación de las políticas nacionales, en todo el panorama competitivo, COFCO ha reducido la brecha con Yihai Kerry en muchas áreas desfavorecidas. En el campo de los aceites envasados pequeños, según una encuesta realizada por China Oils and Fats Network, la cuota de mercado de Yihai Kerry era del 37 por ciento en 2007, y la cuota de mercado de Fulinmen de COFCO era del 7,8 por ciento en 2009, la cuota de mercado de Fulinmen había aumentado al 10 por ciento; reduciendo la brecha con Yihai Kerry.
En la industria del arroz, la competencia entre ambos es particularmente feroz. En 2006, ingresó a la industria del arroz con "Xiangmanyuan" y luego lanzó el arroz Arowana. En sólo un año, superó a "Fu Linmen", que figuraba en la lista anterior. En los tres años transcurridos desde 2006, Yihai Kerry ha contratado a agricultores para cultivar arroz en una superficie de 280.000 acres.
Frente al rápido desarrollo de Yihai Kerry, COFCO comenzó a incrementar sus esfuerzos para ponerse al día y, en tan sólo los últimos dos meses, ha establecido operaciones en Chengdu y Dalian.
Después del establecimiento del centro de I+D, la tecnología se ha convertido en una moneda de cambio importante en el juego entre Yihai Kerry y COFCO. Por un lado, Yihai Kerry puede confiar en las capacidades de investigación científica del centro de I+D para mejorar la calidad de sus productos. Por ejemplo, la inversión en el campo de la biotecnología desempeñará un papel importante en la promoción de la mejora de las semillas de los productos agrícolas. por otro lado, la mejora de los productos puede depender de la I+D. Mejorar la eficiencia de todo el proceso. Por ejemplo, en la investigación y el desarrollo del aceite de salvado de arroz, se reutiliza el salvado de arroz procedente del procesamiento del arroz, lo que mejora enormemente la eficiencia del proceso. uso del producto.