La historia del ex ejecutivo de Didi, Wang Ying, es mucho más emocionante de lo que crees
Texto | El chiste de Lao Zhao
Editor | El chiste de Lao Zhao
Hoy estamos en una era en la que cualquiera puede cruzar clases, y Wang Ying es uno de ellos. Una persona exitosa, cotizó con éxito una nueva empresa en los Estados Unidos en solo tres años y su patrimonio neto se disparó a 59 mil millones. Durante un tiempo, el nombre de Wang Ying se difundió entre la multitud, y muchas personas incluso sintieron curiosidad por saber quién era Wang Ying. Nunca antes habían visto a una persona así. La clave es que es rico y tiene tan buena apariencia al mismo tiempo.
Antes de convertirse en propietaria de una nueva empresa, como la mayoría de las personas, ella era solo una trabajadora migrante común y corriente, pero cuando estaba en la escuela, era maestra académica y fue admitida en Xi'an Jiaotong. Universidad en el examen de ingreso a la universidad. Cuando se graduó, obtuvo una licenciatura en finanzas y derecho de la Universidad Xi'an Jiaotong. En ese momento, los estudiantes universitarios no estaban tan disponibles como lo están ahora. Podía encontrar un buen trabajo confiando en su propia capacidad sin tener que tomar el examen. Sin embargo, Wang Ying sintió que había un problema en el campo académico. Espera avanzar profesionalmente.
Así que fue a la Universidad de Columbia en los Estados Unidos para continuar sus estudios para obtener una maestría en administración de empresas. Después de graduarse, sus excelentes calificaciones académicas le permitieron ser apreciada por Procter & Gamble. Esto hace que mucha gente le tenga envidia. Después de todo, puede trabajar en una empresa de artículos de primera necesidad de renombre mundial inmediatamente después de graduarse. Wang Ying, que acababa de ingresar al lugar de trabajo aquí, vio el modelo operativo de las empresas internacionales, que amplió enormemente sus horizontes. En un entorno de plataforma tan grande, Wang Ying creció rápidamente a una velocidad de cohete. un pez en el agua.
Pero pronto descubrió que parecía estar atrapada en un período de cuello de botella. Procter & Gamble ya no podía permitirle seguir creciendo. No tuvo más remedio que renunciar y cambiarse a Bain Consulting. El origen de esta empresa de consultoría no es simple. Entre las empresas de consultoría estratégica global, se puede decir que McKinsey, Boston Consulting y Bain Consulting son tripartitas. Pero en comparación con McKinsey, fundada en 1926, y Boston, fundada en 1963, Bain & Company, fundada en 1984, estableció su posición en la industria de la consultoría en sólo 40 años, que solo había trabajado en Wang Ying. Procter & Gamble pudo ingresar a una empresa de consultoría extranjera tan poderosa, lo que es suficiente para demostrar su capacidad.
De manera similar, Bain Capital sin duda le ha dado a Wang Ying una plataforma más grande y superior, por lo que ya no se limita al modelo de desarrollo de una empresa, sino que ha aprendido de más empresas en una dimensión superior. aspectos operativos, técnicos, organizativos y de fusiones y adquisiciones del negocio. Durante este proceso, Wang Ying continuó creciendo y vio el estado de desarrollo de varias industrias en todo el mundo, especialmente la industria de Internet.
En ese momento, Internet se estaba desarrollando rápidamente y UBER, que ya había logrado un gran éxito en el extranjero, estaba ingresando agresivamente al mercado continental, por lo que tuvo la idea de desafiarse a sí misma.
Es posible que muchas personas no sepan lo que hace UBER. De hecho, es una empresa que se dedica al negocio de viajes compartidos en línea. Wang Ying, un trabajador migrante que vive en Beijing, no solo comprende profundamente la dificultad de tomar un taxi, sino que también comprende que este dilema es un problema importante en la vida de las personas. No se puede decir que la aparición de UBER sea una solución completa, pero. al menos ha aliviado esta situación. Desde este punto de vista, UBER tiene una enorme ventaja tanto en el mercado como a nivel emocional. Así que renunció decisivamente a Bain Consulting y abrazó a UBER, convirtiéndose en la directora de UBER China.
Sin embargo, durante su paso por UBER, su camino siempre ha sido difícil. Inicialmente pensó que la empresa se desarrollaría rápidamente en el país, pero lo que no esperaba era que esta flamante plataforma colapsara después. sólo dos años.
Como empresa con financiación extranjera que quiere ingresar al mercado continental, definitivamente negociará con la alta dirección. Esto significa que se enfrentan a muchas dificultades en el camino hacia el desarrollo. Mirando a su alrededor, los competidores Yidao. y Didi también los están mirando.
Lo que es aún más terrible es que en 2015, UBER quemó mil millones de dólares en una guerra de precios con Didi y terminó perjudicando al enemigo con mil dólares y perdiendo ella misma 800 dólares. Justo cuando querían seguir quemando dinero, el capital tomó. acción y presionarlos. El fundador de UBER renunció al mercado continental.
Entonces, en 2016, el fundador de UBER estrechó la mano de su archienemigo Didi, y la competencia de dos años terminó con la adquisición de UBER China por parte de Didi. Como responsable, Wang Ying también se unió a Didi Company y se convirtió en ejecutivo de Didi. En ese momento, tenía experiencia en dos empresas de Internet, UBER y Didi, y estaba profundamente contagiada por la pasión emprendedora de Internet, por lo que se le ocurrió la idea de iniciar su propio negocio.
Wang Ying descubrió que cuando su padre fumaba, siempre salía al balcón a fumar solo para no molestar a la familia. Este descubrimiento la hizo pensar si todas las familias de fumadores chinos tienen este problema. Entonces, ¿podemos utilizar la alta tecnología no sólo para resolver el problema de que los fumadores no afecten a los demás, sino también para satisfacer sus necesidades de seguir fumando? En ese momento pensó en los cigarrillos electrónicos, pero ¿cómo hacerlo específicamente? Esto hizo que Wang Ying se sintiera inseguro por un tiempo.
Entonces Wang Ying comenzó a hacer una investigación de mercado un año antes de comenzar su negocio y descubrió que los cigarrillos calentados sin quemar eran una buena opción. En ese momento, había cigarrillos atomizados y abiertos en esta dirección. los detalles eran Cuál hacer es una cuestión de opinión. En su opinión, los cigarrillos electrónicos de vapor son más aceptables para los fumadores, por lo que decidió fabricar cigarrillos electrónicos de vapor. Después de determinar la dirección, Wang Ying estaba a punto de comenzar su propio viaje empresarial. En ese momento, Wang Ying había pasado por las cuatro especialidades de Procter & Gamble, Bain & Company, UBER y Didi, y ya tenía una rica experiencia en gestión y la dirección. capacidad para iniciar una empresa. Sus habilidades, junto con los seis empleados principales que sacó de UBER, hicieron que su viaje empresarial fuera aún más poderoso.
El año en que inició su negocio fue también el año en que los cigarrillos electrónicos apenas comenzaron a desarrollarse. Con su apariencia de alta tecnología y su buena experiencia, rápidamente se hicieron populares entre los fumadores. Solo tomó un año. Al abrir el negocio, los ingresos fueron de 133 millones, y el segundo año fue aún más aterrador, con unos ingresos directos de 1.500 millones. Los primeros tres trimestres del tercer año superaron directamente los ingresos totales de los dos años anteriores, alcanzando los 2.200 millones.
Como resultado, RELX, una empresa de cigarrillos electrónicos, cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Nueva York en solo tres años. El día de la cotización, el precio de las acciones de la empresa se disparó, lo que provocó directamente un disyuntor. y suspensión Se puede ver que los cigarrillos electrónicos son una perspectiva prometedora a los ojos de la industria. Pero esta situación de celebración sólo duró dos meses, porque la alta dirección emitió un borrador de opinión dos meses después de que RELX fuera incluido en la lista.
Como producto emergente en China, los cigarrillos electrónicos no han tenido regulaciones de gestión claras antes, pero este borrador incluye directamente los cigarrillos electrónicos y otros nuevos productos de tabaco en el borrador. Esto significa que el camino a seguir para los cigarrillos electrónicos será cada vez más estrecho en el futuro. El requisito de una licencia para vender cigarrillos electrónicos ha bloqueado a muchas empresas. Creo que muchas personas deberían ser conscientes de ello. Pero si se quieren aprovechar las lagunas jurídicas y vender sin licencia, será aún peor, porque el borrador de opinión establece claramente que vender cigarrillos electrónicos sin licencia es ilegal, e incluso transportarlos sin licencia es ilegal.
Condiciones de venta tan estrictas y consecuencias ilegales han provocado que la industria de los cigarrillos electrónicos entre en un frío invierno antes de haber llegado lejos en el bullicioso camino. El capital tiene el mejor olfato y se ha emitido el proyecto de opinión. En unos pocos días, la tecnología Wuxin de Wang Ying se desplomó en un 47% y su valor de mercado se evaporó en 10 mil millones. Esta enorme cifra hace que la gente lamente la crueldad del capital.
Por supuesto, algunas personas especulan que el carnaval de la capital cuando apareció por primera vez puede no deberse solo a que eran optimistas sobre esta industria, sino que también estaban apostando, con la esperanza de que la clase alta nacional viera el enorme. ganancias en esta industria y cambiar las políticas internas. Es una pena que hayan perdido la apuesta, pero esto es solo especulación y no hay evidencia. Sin embargo, ya es evidente que el camino hacia los cigarrillos electrónicos será cada vez más difícil de seguir en el futuro. Para Wang Ying, la promulgación de este proyecto de opinión no sólo le provocó una pérdida de fondos, sino que también anunció el comienzo de su carrera. Un viaje empresarial de tres años que ha sido fluido y fluido superó el primer obstáculo.
Mirando hacia atrás en su historia pasada, no es difícil descubrir que Wang Ying no es de ninguna manera una persona que se acobarda ante las dificultades. Al contrario, siempre sabe lo que quiere y lo que quiere. Lo hace, y constantemente se desafía a sí misma con dificultades. Creo que las dificultades esta vez no la afectarán. Como espectadores, solo podemos esperar que salga del abismo en el futuro.