Respuestas a las preguntas sobre casos extraescolares de contabilidad de gestión de la quinta edición

Respuesta: (1) La determinación de la estrategia corporativa debe analizar el entorno interno de la empresa, pero se debe prestar más atención al estudio del entorno y los recursos externos, especialmente al estudio de los competidores, centrándose en el análisis de empresas y clientes forma un "triángulo estratégico" con sus competidores y tiene en cuenta el ciclo de vida de la empresa, formando así su competitividad central única que no puede ser imitada por sus competidores. En 1968, Claire y sus compañeros fundaron Southwest Airlines en Texas, EE. UU. Sólo tienen 560.000 dólares para operar servicios de corta distancia en Dallas, Houston y San Antonio. Es difícil sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria de la aviación de Estados Unidos. Además, Southwest Airlines acaba de ingresar al mercado. No sólo carece de canales de ventas establecidos, sino que también tiene ganancias y entradas de efectivo bajas, necesidades de efectivo grandes e inestables, baja participación de mercado, entorno financiero desconocido, altos riesgos financieros y dificultades de financiación. Southwest Airlines adoptó una estrategia de bajo costo después de analizar el entorno interno y el ciclo de vida de la empresa.

(2) La estrategia de la empresa debe ser la base para la toma de decisiones comerciales de la empresa. Las decisiones comerciales corporativas deben tomarse con base en la estrategia corporativa. Todo lo que sea propicio para la implementación de la estrategia corporativa debe ser adoptado; si no es propicio para la implementación de la estrategia corporativa, será rechazado. 2. ¿Cómo se coordinan las estrategias y tácticas en esta situación? ¿Tienen las mismas características los arreglos tácticos bajo diferentes estrategias?

Respuesta: (1) En este caso, Southwest Airlines garantizó la implementación fluida del plan controlando y coordinando estrategias y tácticas. Diferentes estrategias tienen diferentes características y es necesario seleccionar objetos de control, formular estándares de control y seleccionar métodos de medición apropiados en función de las características específicas de la estrategia. Southwest Airlines implementa una estrategia de bajo costo y el control también está orientado a los costos. La estrategia de Southwest es una estrategia de nivel profesional. Al enfrentarse a competidores fuertes, Southwest Airlines determinó su estrategia de bajo costo a través de un análisis cuidadoso de los competidores: una estrategia para mantener costos líderes en la industria fortaleciendo el control interno de costos. La implementación de la estrategia se basa en el control de costos. Por lo tanto, Southwest selecciona tácticamente aviones estándar para reducir los costos de combustible. Reducir el tiempo de rotación de los vuelos, aumentar el número de vuelos, aumentar la rotación y reducir relativamente los costos, acortar la distancia de los vuelos, reducir los artículos de servicio y reducir los costos laborales, alentar a los empleados, aumentar el entusiasmo laboral y reducir relativamente los costos laborales; En resumen, la estrategia se basa en el nivel general, busca la ventaja competitiva general de la empresa desde una perspectiva estratégica y se compromete a "conocerse a sí mismo y conocer al enemigo". Las tácticas se centran en la gestión interna de la empresa y están comprometidas; a "conocerse a uno mismo y al enemigo"; una es estrategia y la otra es táctica, que se complementan, ambas son indispensables. * * *La gestión corporativa de servicios promueve aún más el éxito de Southwest Airlines.

(2) Los arreglos tácticos tienen diferentes características bajo diferentes estrategias. Por ejemplo, las empresas emergentes y las empresas en crecimiento tienen diferentes estrategias financieras, lo que resulta en diferentes tácticas. El posicionamiento estratégico financiero de las empresas emergentes es la supervivencia, y las empresas emergentes deben adoptar una estrategia financiera sólida. Por lo tanto, al recaudar fondos, debido al funcionamiento inestable y al sistema financiero imperfecto de las empresas emergentes, tienen que utilizar más capital social para aumentar los fondos disponibles mediante inversiones adicionales de los inversores, la incorporación de nuevos inversores o las ganancias retenidas de las empresas emergentes; También puede hacer un uso razonable del capital de riesgo cambiando la dirección de sus productos o servicios, eligiendo métodos de ganancias favorables para atraer a los capitalistas de riesgo a invertir y haciendo un uso razonable del capital de riesgo o invirtiendo en industrias o regiones respaldadas por políticas, esforzándose; utilizar fondos de políticas para satisfacer las necesidades iniciales de desarrollo. Necesidades financieras mayores. Las decisiones de estrategia de financiamiento durante este período se basaron en la disponibilidad de fondos. La rápida expansión de las empresas en la etapa de crecimiento les exige adoptar una estrategia financiera expansiva, cuyo objetivo es la rápida expansión de los activos corporativos. Por un lado, retienen una gran cantidad de ganancias y, por otro, utilizan activamente el externo. fondos para satisfacer las necesidades de una rápida expansión de la empresa. Por lo tanto, en financiación, la base para la toma de decisiones sobre las estrategias de financiación durante este período se basa principalmente en el nivel de los costos de capital. El sistema financiero y el sistema de control interno de las empresas en crecimiento son cada vez más perfectos, su propio capital continúa expandiéndose, su rentabilidad continúa mejorando y su capacidad de endeudamiento también aumenta en consecuencia. Las empresas orientadas al crecimiento deberían utilizar más fondos de deuda para obtener efectos de apalancamiento financiero; también pueden utilizar adecuadamente valores de renta variable mixtos, como bonos corporativos convertibles, para aumentar la flexibilidad financiera y ampliar los canales de financiación. Además, debido a la continua expansión de la escala corporativa y la mejora del crédito corporativo,

Las empresas en crecimiento también pueden hacer pleno uso del crédito comercial y recaudar fondos mediante compras de crédito para aliviar la presión financiera y ampliar las fuentes de financiación.

Buenas palabras, querida, por favor adoptame, por favor reconóceme.