Dientes de león en Silicon Valley: Fairchild alguna vez cultivó Intel, AMD y Apple.

La rebelión de ocho genios

“¡Rebelión! ¡Ustedes, rebeldes!”

Un día de 1957, el premio Nobel de Física William Shockley se enfureció. y regañó a ocho jóvenes académicos, entre ellos Robert Noyce y Gordon Moore. Los jóvenes se miraron, pero abandonaron el antiguo Laboratorio de Semiconductores Bole y Shockley sin dudarlo. Cuando Shockley fue entrevistado más tarde por los medios, su enojo disminuyó y su tono cambió, llamándolos "la rebelión de los ocho genios".

Shockley fue bueno con los ocho jóvenes académicos, incluidos Noyce y Moore. Noyce recordó una vez haber recibido la invitación de Shockley y dijo: "Es como recibir una llamada de Dios buscándote. Shockley es la persona más importante en la industria de la electrónica de semiconductores. Poder ayudarlo es como unirse a la Liga Mayor de Béisbol", significa. que su capacidad ha sido afirmada”.

Por supuesto, estos jóvenes académicos son muy talentosos y sus esfuerzos conjuntos han hecho que el Laboratorio de Semiconductores Shockley sea brillante. Shockley los llamó una vez "mi línea de producción de doctorados".

Quizás sea el llamado "el honor y la desgracia son fáciles de compartir, y la riqueza es difícil de lograr". Después de que Shockley ganara el Premio Nobel en febrero de 1956, la situación cambió. Shockley dijo una vez que se sintió como Churchill cuando aceptó el Premio Nobel. Los jóvenes eruditos en el laboratorio pensaron que se trataba de una broma de Shockley, pero en realidad era un fiel reflejo del corazón de Shockley.

En términos de firma de patentes, Shockley dijo una vez que las patentes sólo pueden ser firmadas por un inventor y que "la bombilla sólo puede estar en la cabeza de una persona", pero cuando sus subordinados presentaron una solicitud de patente importante. , Shockley, siempre inclúyase como * * co-inventor.

La actitud de Shockley era a veces intolerable. Por ejemplo, una vez le preguntó a un joven académico: "¿En qué escuela estás estudiando? ¿Estás seguro de que realmente fuiste a la escuela? ¡¿No entiendes algo tan simple?!"

A los ojos de Noyce Aquí , Shockley comenzó a volverse arrogante y excéntrico. En ese momento, Noyce era muy conocido y tenía una buena reputación en la industria, pero Shockley tenía dudas sobre su trabajo y pidió a Bell Labs que volvieran a probar los datos experimentales que había realizado, lo que hizo que Noyce se sintiera avergonzado. Noyce dijo: "¿Realmente me necesitas aquí? Si él puede resolver el problema que actualmente estoy tratando de responder en el laboratorio de Jambers, ¿significa que estoy aquí?"

La atmósfera en el laboratorio Muy deprimente. Los conocedores recordaron más tarde que en los meses posteriores al premio de Shockley, el laboratorio parecía un "hospital psiquiátrico". Gordon Moore dijo una vez: "Cuando había un incidente menor en el laboratorio, Shockley nos pedía que usáramos un detector de mentiras para comprobar quién mentía y quién era inocente". El escritor David Capron comentó una vez que Shockley Klee era un "genio de la física". , pero un idiota en la gestión".

La insatisfacción se estaba gestando y algunas personas se conectaron en secreto para prepararse para irse y comenzar su propio negocio, pero Novo se convirtió más tarde en el líder de este grupo "rebelde". Yis era el último en unirse, lo que presagiaba la posterior "rebelión".

El equipo envió una carta a una empresa de inversión, afirmando que "nuestro equipo tiene experiencia y es versátil, competente en física, electrónica, ingeniería, metalurgia y química y afirmó que realizará negocios en el". campo semiconductor. La carta llegó a manos de Sherman Fairchild, propietario de Fairchild Photographic and Instrument Company y el mayor accionista de IBM en ese momento. Fue muy exigente y decidió invertir.

En septiembre de 1957, se fundó Fairchild Semiconductor.

El Fairchild Express en el contexto de la Guerra Fría

En octubre de 1958, en el contexto de la Guerra Fría entre Estados Unidos y la Unión Soviética, Estados Unidos comenzó a construir el B. -70, al que en su momento llamó "bombardero tripulado" Misiles voladores”. IBM era responsable de producir computadoras de navegación para aviones, pero carecía de los chips de silicio utilizados en la fabricación de computadoras. Fairchild Semiconductor recibió la noticia y le pidió que persuadiera a IBM para que les diera una oportunidad.

Los ingenieros de IBM se mostraron escépticos acerca de Fairchild al principio, pero les dijeron: "Su mayor accionista ha invertido más de 654,38 mil millones de dólares en estos jóvenes, por lo que deben confiar en ellos. Pronto, Fairchild ganó el primero". contrato de IBM, con un monto de US$654,38+500.000.

Aunque el monto del contrato no es grande, ¡proviene de Big Blue! Fairchild fue un éxito y su negocio empezó a prosperar. Noyce, a quien le gusta dedicarse a la investigación científica, inicialmente se negó a desempeñarse como líder de la empresa, pero la empresa matriz no consiguió que nadie más la dirigiera y Noyce se convirtió en la persona a cargo de facto. Bajo su dirección, el negocio de la empresa ha crecido rápidamente y también ha madurado todo su conjunto de tecnologías de procesamiento plano para fabricar transistores.

En ese momento, Haynie, un científico de Fairchild, había exprimido al máximo la capa de óxido en la superficie del silicio, formando una tecnología de procesamiento plano única para la fabricación de transistores, haciendo posible la producción en masa de transistores de silicio. "Si se puede fabricar un transistor, ¿por qué no se pueden fabricar docenas, cientos o incluso miles de ellos?" Noyce registró todo esto con entusiasmo en su diario el 23 de octubre de 1959 65438. Posteriormente, se formaron rápidamente las líneas de montaje de semiconductores de Fairchild Semiconductor.

Todo estaba en orden, pero entonces sucedió algo que molestó a Jeanno. En febrero de 1959, Kilby, un ingeniero de Texas Instruments, se preparaba para solicitar una patente para la invención de circuitos integrados. Cuando llegó la noticia, Noyce, que se creía el líder en la invención de circuitos integrados, se sorprendió. Él cree que el método de Kilby parece usar fuerza bruta para darle a un semiconductor una forma determinada, haciéndolo producir algunas áreas resistivas y luego conectar estas áreas con cables. Requiere mucho trabajo manual para lograrlo y es torpe. Noyce evaluó su tecnología bajo la guía del "pensamiento perezoso" y abandonó el modo problemático de conectar piezas electrónicas con cables. Todo fue simple y conveniente para la producción en cadena en masa.

Fairchild Semiconductor también ha solicitado una patente en la Oficina de Patentes de Estados Unidos. Para competir por el derecho a inventar el circuito integrado, las dos empresas iniciaron una larga disputa. Al final, el tribunal adoptó un enfoque confuso y dictaminó que el circuito integrado se inventó simultáneamente. Kilby es conocido como "el inventor del primer circuito integrado" y Noyce es conocido como "la persona que propuso la teoría de los circuitos integrados adecuados para la producción industrial".

Con la llegada de los circuitos integrados, enormes ordenadores que antes ocupaban más de 170 metros cuadrados podrán ser sustituidos por microprocesadores del tamaño de una caja de cerillas. En los primeros días de los circuitos integrados, los precios eran altos y caros. En la primavera de 1961, el precio de mercado de un circuito integrado llegaba a los 120 dólares, lo que prohibía a los usuarios comunes. Pero en ese momento, Estados Unidos y la Unión Soviética competían por el espacio. El presidente Kennedy pidió a la NASA que enviara astronautas estadounidenses a la luna. Las computadoras a bordo de la nave espacial Apolo que transportaba a los astronautas utilizaban millones de circuitos integrados de Fairchild, lo que le reportó a la empresa mucho dinero. Posteriormente, la expansión del mercado militar condujo a la expansión del mercado civil. En 1964, los circuitos integrados tuvieron su primer uso civil: Zenith los aplicó a los audífonos.

Fairchild Semiconductor ha logrado el éxito comercial, mientras que el equipo de ocho personas continúa manteniendo un rigor similar al de un laboratorio en la investigación y el desarrollo de tecnología, y sus logros académicos se mantienen en un alto nivel.

Un día de 1965, Moore regresó del taller de obleas de silicio, regresó a la oficina, se sentó, tomó una regla y dibujó un boceto en una hoja de papel con un bolígrafo, y basándose en esto escribió un artículo. Este artículo publicado en la revista "Electronics" se resumió más tarde como la conocida Ley de Moore: si el precio no cambia, el número de transistores que puede albergar un circuito integrado se duplicará cada 18 meses y el rendimiento también se duplicará. duplicarse; es decir, el rendimiento informático que se puede comprar con cada dólar se duplicará con creces cada 18 meses.

"Sal de Wanren Gang, agáchate y trata de sostener la bandera". En 1967, la facturación de Fairchild se acercaba a los 200 millones de dólares estadounidenses, lo que era brillante en ese momento. La influencia de Fairchild en la industria también crece día a día. Según el Dr. Yu Youcheng, que se unió a la empresa ese año (y más tarde sirvió como vicepresidente de Intel Corporation), "entrar en Fairchild equivale a entrar por la puerta de la industria de semiconductores de Silicon Valley".

Breeding la insatisfacción llevó a la ruptura.

"Si Noyce subiera a bordo, definitivamente se convertiría en el capitán".

Un miembro de los Ocho Empresarios dijo una vez sobre Noyce como gerente de una empresa. Cuando un miembro imprimió la lista de empleados de la empresa, colocó los nombres de los otros siete fundadores, excepto Noyce, en orden alfabético al final, lo que implica que Noyce fue la última persona en unirse a su equipo "rebelde".

Este tipo de nudo apareció cuando se fundó la empresa, pero no fue un gran problema al principio, porque por un lado, el rápido desarrollo del desempeño empresarial cubrió temporalmente todo esto, por otro. Por un lado, Nuo Is abogó por la sencillez y la eficiencia y adoptó una actitud de laissez-faire en la gestión de los otros siete fundadores. Y el propio Noyce es relativamente discreto. No tiene una oficina personal lujosa, ni conductor, ni espacio de estacionamiento exclusivo.

El escritor Stephen Covey dijo una vez: "La única manera de obtener autoridad moral es demostrar tus cualidades y contribuciones y vivir de una manera que sea digna de la confianza de las personas".

No hacer nada por el equipo emprendedor no significa que la dirección de la empresa esté desorganizada. Bajo la dirección de Noyce, la empresa estableció un estricto sistema de gestión de la línea de montaje. En la línea de montaje, las trabajadoras que visten ropa uniforme de nailon verde no pueden ponerse de pie, excepto durante dos breves descansos y la hora del almuerzo, y se les debe permitir usar el baño. Algunas chicas tuvieron que mentir acerca de tener dolor de cabeza para poder tomar un descanso. Sin embargo, estas trabajadoras consideran que trabajar en Fairchild es un trabajo decente, donde los salarios y beneficios son generosos.

La fabricación de semiconductores no sólo requiere un diseño cuidadoso por parte de los ingenieros, sino que también requiere operaciones cualificadas por parte de los trabajadores en la línea de montaje. Noyce creía que los trabajadores de la línea de montaje eran más importantes que los equipos sofisticados, por lo que intentó romper las diferencias jerárquicas tangibles en la empresa. Permitió que la dirección y los empleados utilizaran comedores indiferenciados. También realiza cafés simultáneos con directivos y empleados los fines de semana para intentar crear un buen ambiente de equipo. Estas medidas tomadas por Noyce también estaban relativamente avanzadas entre las empresas estadounidenses de la época.

Todo parecía perfecto, pero a mediados de los años 60, Fairchild Semiconductor empezó a afrontar la crisis. En primer lugar, el floreciente desarrollo del mercado de semiconductores ha obligado a los miembros fundadores y a la columna vertebral de Fairchild a enfrentarse a una elección: ser un empleado común y corriente o iniciar su propia empresa. Mucha gente eligió este último sin dudarlo, calificando al primero de "aburrido" y al segundo de "de sangre caliente". El científico de la administración Barnard mencionó una vez en el libro "La función de un gerente": "Cuando las personas eligen participar en una relación cooperativa específica, se basan en los dos puntos siguientes: (1) Las metas, los deseos y las fuerzas impulsoras en ese momento. ; (2) Otras oportunidades alternativas reconocidas por individuos externos a ellos mismos. Los individuos se ven afectados y gobernados por los dos puntos anteriores y modifican su propio comportamiento, mientras que las organizaciones se generan por el comportamiento individual modificado”

En segundo lugar, el padre de Fairchild. La empresa comenzó a involucrarse más en las operaciones de Fairchild Semiconductor, quitándole gran parte de sus ganancias. Sin embargo, Noyce creyó que se debía invertir más dinero en el campo de los semiconductores electrónicos y comenzaron a surgir conflictos entre las dos partes.

Finalmente, es la arrogancia condescendiente de la empresa matriz la que crea una desconexión. Una vez, Noyce voló a la empresa matriz para una reunión. Estaba nevando mucho y no pudo encontrar un auto, así que tuvo que caminar hasta la reunión en medio del viento y la nieve. Cuando llegó exhausto, descubrió que no había nadie en la sala de conferencias. Años más tarde, Noyce todavía estaba atormentado por este incidente y dijo que, si bien había pasado por muchos obstáculos en el camino, los ejecutivos de la empresa matriz se acurrucaban en el calor de sus hogares y se negaban a salir de casa.

En agosto de 1968, Noyce dimitió junto con Moore y Grove y abandonó Fairchild.

Los tres visitaron por primera vez al capitalista de riesgo Arthur Rock con sólo unas pocas páginas de un borrador de plan de negocios. Rock no miró de cerca el plan. Creía que la palabra más valiosa entre ellas era "Bob Noyce" y rápidamente acordó invertir 2,5 millones de dólares en ellas.

Más tarde, Rock recordó que no preparó una propuesta de proyecto compleja para inversores ángeles. Pensó que la fama de Noyce por sí sola era suficiente, por lo que solo envió un simple aviso de solo una página y media, y muchas personas incluso invirtieron dinero sin siquiera verlo.

Noyce, Moore y Grove fundaron Intel esta vez. Inicialmente, la empresa planeaba llamarse Moore Noyce Electronics, pero en inglés Moore Noyce sonaba como "más ruido", por lo que obtuvieron materiales de la comunidad de inteligencia y la llamaron Intel. Otro dicho es que Intel es la abreviatura de "INTegred Elcetronics".

El diente de león deja de ser hermoso después de que siembra sus semillas.

"AMD es el centro de Silicon Valley. Intel y National Semiconductor sólo pueden mantenerse al margen, y la empresa apoyada por sucursales muertas está al frente, lo que naturalmente implica a Fairchild. A lo lejos, Motorola y Texas Instruments se avecinan." 20 A principios de la década de 1970, por instigación del fundador Jerry Sanders, AMD lanzó un anuncio cómico tan controvertido.

Sanders siempre había guardado rencor a Fairchild.

El joven Sanders alguna vez soñó con convertirse en una estrella de cine, ganar mucho dinero y estar acompañado de mujeres hermosas, pero su nariz torcida por una pelea en sus primeros años hizo realidad este sueño. Más tarde se convirtió en vendedor y se convirtió en un destacado gerente de ventas en Motorola. La industria lo consideraba un vendedor de primer nivel, por lo que Fairchild lo contrató rápidamente.

Fairchild Co. es la tierra del héroe de Sanders. Lo ascendieron rápidamente y recibió un salario alto, pero todavía no podía llegar a fin de mes porque gastaba el dinero como agua. Dijo que el dinero es un récord de por vida.

Cuando Noyce, Moore y Grove dejaron Fairchild para fundar Intel, él todavía no quería irse. Se desempeñó como director de ventas de Fairchild y su equipo de ventas era estable. Sin embargo, el Dr. Lester Hogan pronto se hizo cargo de Fairchild y Sanders fue purgado como extraterrestre. Sanders analizó: "Cuando se trata del prejuicio de Lester Hogan contra mí, creo que se debe principalmente a que soy una persona que aboga por romper viejas reglas y costumbres. Es decir, si el rey está realmente desnudo, debo ser el primero. para hablar y exponer la verdad”

Sanders fue tomado por sorpresa por su repentino despido. Debido a su habitual extravagancia, no tenía ahorros, sus dos hijos morían de hambre, su esposa lloraba y el dolor envolvía su cabeza como una repentina niebla fría. Recordó que su viejo amigo pareció olvidarse repentinamente de él. Su orgullo fue pisoteado y consideró el suicidio.

Pero Sanders finalmente se animó y se preparó para recaudar fondos para establecer una nueva empresa, pero su reputación y suerte no fueron tan buenas como las de Noyce. Dijo que cuando Noyce fundó Intel, siempre se jactaba de haber recaudado 5 millones de dólares en cinco minutos, pero cuando fundó AMD, sólo recaudó 50.000 dólares en cinco millones de minutos. El destino le pareció cruel, pero apretó los dientes y perseveró.

El orador estadounidense Dennis Wheatley dijo: "La ventaja del ganador no es el talento innato, un alto coeficiente intelectual o el genio. La ventaja del ganador reside en la actitud, no en la inteligencia. La actitud es el criterio del éxito". >

"Si eres sincero, la piedra se abrirá." El 20 de junio de 1969 se fundó AMD.

Como dice el refrán: "Sólo la gratitud y el odio no producirán polvo durante miles de años". Con hostilidad hacia Fairchild, Sanders contrató a muchas personas que habían trabajado en Fairchild, incluidos aquellos de quienes fue despedido. Fairchild. Dijo que no tenía en cuenta sus lealtades, más que nada para que no tuvieran miedo, ya que él mismo había probado el miedo.

A mediados y finales de los años 60, se fundaron una tras otra varias empresas con genes Fairchild. Además de Noyce, quien dejó Fairchild voluntariamente para iniciar un negocio, también estaba Sanders, quien fue despedido y comenzó un negocio de forma pasiva. Fairchild se estaba deteriorando, aunque no era un "árbol muerto" como lo describió Sanders. Para todos estaba claro que Fairchild ya no era "un milagro creado por niños traviesos".

El Dr. Lester Hogan sucedió a Noyce. Para mostrar la sed de talentos de Fairchild, le dieron el salario más alto en la historia de Silicon Valley: 654,38 dólares estadounidenses + 00.000 dólares estadounidenses por tres años más 600.000 dólares estadounidenses en acciones. Tomó el mando de Fairchild Semiconductor durante seis años, haciendo todo lo posible para triplicar las ventas de la empresa. Sin embargo, el alma de Fairchild se ha ido y el colapso de Fairchild es inevitable bajo la presión de la nueva empresa que establecieron.

En 1974, Hogan, exhausto, entregó el poder a Corrigan, de 36 años, quien se hizo cargo temporalmente de Fairchild. A finales de la década de 1970, Corrigan decidió que la mejor manera de salvar a Fairchild Semiconductor Company era venderla. La última empresa francesa que opera en el sector de servicios petroleros, Schrammberger, lo compró por 350 millones de dólares. Aunque Fairchild ha desaparecido de la vista del público durante casi 65.438+00 años después de que Noyce se fuera, la gente en Silicon Valley todavía lloró cuando se enteró de que fue adquirida por una empresa de propiedad francesa.

Después de que Schramberger entró en la empresa, Fairchild reclutó a un grupo de talentos que estudiaban inteligencia artificial. Podrían haber permitido a Fairchild entrar rápidamente en el campo de la producción de robots, pero perdieron la oportunidad por varias razones. Después de una serie de pérdidas, Fairchild fue revendida a National Semiconductor por un tercio de su precio original. Aquí, la marca Fairchild Semiconductor murió una vez.

Silicon Valley Heat

“La mitad de las aproximadamente 70 empresas de semiconductores de Silicon Valley son descendientes directas o indirectas de Fairchild Semiconductor. Trabajar para Fairchild Semiconductor es una puerta de entrada a todo el semiconductor de Silicon Valley. industria.

En una conferencia de ingenieros de semiconductores celebrada en 1969 en Sunnyvale, menos de 24 de los 400 asistentes nunca habían trabajado para Fairchild. "Esta es la descripción que hace el escritor Everett M. Rogers de Fairchild en "Silicon Valley Fever".

Noyce, el fundador de Fairchild Semiconductor e Intel, ha hecho la mayor contribución a Silicon Valley. Es conocido como El "padre de Silicon Valley". Después de hacerse famoso, apoyó mucho a algunas de las estrellas en ascenso de Silicon Valley, como la esposa de Noyce, Ann Bowles, quien fue mentora con entusiasmo del cofundador de Apple, Steve Jobs, que una vez dijo que su marido trataba. Jobs era como un niño, pero no era una organización benéfica. Podía hacer entrar y salir a Jobs o esconderse en los rincones. "A finales de la década de 1970, Jobs solía ir en motocicleta al número 1 de la casa de Eese y hablar con él en el sótano. El futuro de las computadoras.

Posteriormente, estalló la ola de calor de la manzana.

Referencias en este artículo:

Autores: Everett M. Rogers y Judith K. Larsen, Traductores: Fan, Liu Xihan, Cui Hong,,, Gao Tiesheng, Economic Science Press, 1985.

Leslie Berlin, "El hombre detrás del microchip", Oxford University Press, 2006.

Sólo los paranoicos sobreviven: Manual de formación para directivos especializados. Autor: Andy Grove, traductor: An Ran y Zhang, CITIC Publishing House, 2010.

Geeks: Los genes innovadores que cambian el mundo Autor: Jiang, Science Press, 2013

El autor de este artículo, Jiang, es el autor de "Geeks: Los genes innovadores que Cambiar el mundo", "El empleo y su oponente", "Lei Jun: hacer lo correcto en el momento adecuado", "La crisis de la dinastía Microsoft", "Héroes empresariales chinos de Internet", "Diálogo con nuevos directores ejecutivos" y otros libros y dio una conferencia sobre innovación fuera de línea.