Proporcione dos razones por las que la contabilidad de gestión de clasificación de costos es importante.

El costo objetivo es el indicador de costo requerido por una empresa para lograr sus objetivos en un período determinado de actividades de producción y operación. Controlar los costos objetivo es controlar los diversos consumos de los costos del producto en el proceso de producción y operación dentro de los indicadores de costos presupuestados, asegurando así la reducción de los costos del producto y el logro de los objetivos de ganancias de la empresa. Los costos objetivo se establecen en función de los objetivos de ganancias. Si no se puede alcanzar el costo objetivo, el objetivo de ganancias de la empresa no tendrá base para lograrlo. Con base en el objetivo de ganancias, analizar los indicadores que componen los rubros de costos, aprovechar plenamente el potencial de cada eslabón de la producción y operación, formular indicadores de costos objetivo avanzados y razonables e implementarlos decididamente en las actividades económicas diarias. Al fortalecer el control interno de costos, las empresas minimizan los costos en todos los aspectos del desarrollo, diseño, producción, ventas y servicio posventa del producto, tratando de convertirse en el líder en costos de la industria. De esta manera, las empresas pueden confiar en sus ventajas de bajo costo para obtener una posición favorable en la feroz competencia del mercado, y ampliar la participación de mercado será más propicio para reducir costos y formar un círculo virtuoso de desarrollo empresarial. Se puede decir que si se controlan bien los costes, la empresa ganará vitalidad y aumentará los beneficios. Además, fortalecer la gestión de costos objetivo es una forma efectiva de aumentar las ganancias con la menor inversión y los resultados más rápidos.