Medidas y contramedidas para estabilizar la fuerza laboral
1. Mecanismo de retención de talentos: establezca un mecanismo fluido para que los talentos destacados se destaquen.
El primero es aclarar las perspectivas de desarrollo. En un momento en que la construcción de bases químicas y de refinación integradas a gran escala está en pleno apogeo, es necesario resaltar las perspectivas de desarrollo de la empresa y hacer planes específicos para que los empleados jóvenes puedan ver la esperanza de un futuro desarrollo corporativo. Esto no es suficiente. También puede anunciar periódicamente el progreso de los nuevos proyectos de la empresa para que los empleados sientan que el proyecto avanza.
El segundo es acelerar la mejora de la gestión. Guiar a los empleados para que vean racionalmente el estado actual de la producción y las operaciones de la empresa, adoptar de manera constante medidas para "detener resbalones y acelerar", mejorar la confianza y la determinación para buscar el desarrollo común con los empleados y la empresa, y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa.
El tercero es establecer canales de promoción. Implementar activamente una construcción de promoción multicanal para empleados que enfatice simultáneamente "gestión, tecnología, habilidades y administración" para que los empleados con carácter moral, capacidad, habilidad y contribución puedan tener estatus, ingresos y dignidad.
2. Retención emocional - establecimiento de canales de comunicación ideológica entre empleados y directivos.
En primer lugar, presta atención a los detalles diarios de los empleados. "Las empresas dependen de los empleados para sobrevivir y las empresas dependen de los empleados para desarrollarse". Implementar activamente el concepto de gestión orientada a las personas en la gestión de producción, protección de la seguridad, salud ocupacional, vida cultural, etc., considerar las necesidades de los empleados desde los aspectos de suministros de protección laboral, suministros de protección laboral, exámenes físicos ocupacionales, actividades culturales, etc. y proporcione algunos suministros relacionados con la experiencia de vida de los empleados.
El segundo es establecer canales de comunicación para el pésame. Al celebrar reuniones de trabajo periódicas, cada unidad debe mantenerse al tanto de los pensamientos, ideas y deseos de los empleados, y tratar a los empleados como miembros de la familia. Establecer e implementar un sistema para bodas, funerales, visitas y un sistema de condolencias para la hospitalización en caso de enfermedad, para mejorar la comunicación emocional entre la empresa y los empleados, mejorar el sentido de pertenencia y superioridad de los empleados y permitir que los empleados sientan la calidez de la empresa. en cualquier momento.
3. Beneficios de retención - mejorar los beneficios de bienestar económico.
El primero es establecer un mecanismo de ajuste retributivo que sea coherente con el desarrollo empresarial y el entorno social. El salario no es sólo un "refuerzo" para guiar el flujo de talentos, sino también una "píldora tranquilizadora" para retener talentos y estabilizar el equipo, y también es una "regla" para medir el valor de los recursos humanos. Además de los factores medioambientales y de seguridad, los ingresos son la opción más importante para los empleados a la hora de elegir una empresa. Muchos empleados enfatizan que "si no temen las dificultades, temen los bajos ingresos". Algunos empleados viajan lejos de sus lugares de origen y de sus familiares para solicitar empleo en la empresa. Una de las visiones más importantes es obtener la mayor recompensa posible mediante el trabajo duro. Las empresas deben establecer un mecanismo para garantizar los ingresos legítimos de los empleados, mejorar un sistema salarial y de bienestar competitivo, hacer un buen trabajo en la distribución justa de los ingresos entre diversos grupos de interés, como los trabajadores administrativos, los trabajadores administrativos, los trabajadores administrativos, trabajadores manuales, etc., y mejorar los ingresos económicos y los beneficios sociales de los empleados año tras año, y esforzarse por mantener un nivel salarial relativamente alto en el Parque Industrial de Puyang.
El segundo es mejorar las políticas de seguridad y bienestar social. Actualmente, el problema más importante para los empleados jóvenes son los préstamos comerciales para comprar casas y, en general, esperan que la empresa establezca un sistema de fondos de previsión para la vivienda. Cuando los empleados firman contratos de trabajo, la empresa paga a tiempo los beneficios del seguro, como lesiones relacionadas con el trabajo, atención médica, pensiones y desempleo. Se recomienda establecer un fondo de previsión de vivienda en el momento adecuado para disipar las preocupaciones de los empleados sobre las altas tasas de interés. para comprar casas y garantizar que los empleados puedan dedicarse a la producción y las operaciones.
En cuarto lugar, retener a las personas para iniciar negocios: fortalecer la capacitación vocacional de los empleados.
El primero es reforzar la formación de los empleados. Incrementar los esfuerzos de capacitación, organizar a los empleados para que participen en diversas capacitaciones profesionales y capacitación de habilidades, apoyar a los empleados para que participen en diversos exámenes académicos y de calificación, mejorar su competitividad, mejorar las habilidades internas y externas, optimizar aún más la calidad de los empleados y desarrollar conocimientos y habilidades para nuevos proyectos. Reserva de construcción y sentar una base intelectual sólida.
El segundo es guiar a los empleados a planificar sus propias direcciones profesionales.
Guíe a cada empleado para que establezca objetivamente sus propias metas, ayude a los empleados a hacer planes de desarrollo profesional, esfuércese por construir una plataforma adecuada para su propio desarrollo, brinde a los empleados perspectivas de desarrollo prometedoras, brinde más oportunidades de desarrollo y promueva el crecimiento común de los empleados y la empresa. . Progresar juntos y minimizar la fuga de cerebros.
5. Manténgase a salvo: establezca una sólida línea de defensa para sobrevivir.
Según la "Teoría de los cinco niveles de necesidades" de Maslow, los empleados corporativos, especialmente los empleados de primera línea, además de satisfacer el primer nivel de necesidades de vida, prestan más atención al segundo nivel de seguridad. Entre todas las preocupaciones de los empleados, la seguridad ocupa el primer lugar y los empleados están particularmente preocupados por la seguridad del entorno y del proceso de producción. Las actitudes hacia el trabajo seguro, la mejora del sistema de educación sobre seguridad y los sistemas de producción de seguridad son factores muy importantes que afectan la estabilidad de los empleados. Algunos empleados son emocionalmente inestables y se han visto afectados psicológicamente por importantes accidentes de seguridad en empresas químicas. En los últimos años, la empresa ha concedido gran importancia a la producción de seguridad, ha invertido mucha mano de obra, recursos materiales y financieros para mejorar las instalaciones y condiciones de seguridad, ha prestado gran atención a la protección de la seguridad y la salud ocupacional de los empleados, ha aumentado la formación en seguridad y inspecciones y se esforzó por construir un sistema de red de prevención de seguridad para garantizar que los empleados trabajen de manera segura en el sitio de producción y creen un entorno de producción estable, ordenado y seguro.
6. Retención cultural: enriquecer la vida cultural amateur
La longevidad de una empresa es inseparable del logro cultural. Los empleados jóvenes inevitablemente experimentarán trastornos psicológicos como el vacío espiritual y la soledad interior después del trabajo. En su tiempo libre, los empleados jóvenes consultan WeChat y juegan. Algunos de ellos se entretienen en las mesas de póquer y se emborrachan con copas de vino. Un poco de descuido puede hacer que hagan cosas extraordinarias y provoquen algunos incidentes inseguros.
En primer lugar, mejorar enérgicamente las condiciones culturales y de entretenimiento de los viajes, la alimentación, el alojamiento y el entretenimiento de los empleados, aumentar la construcción de apartamentos e instalaciones deportivas para los empleados y atraer más talentos con un ambiente de trabajo e instalaciones de vida de primera clase.
El segundo es mejorar al máximo la construcción de la infraestructura cultural corporativa, como la realización periódica de actividades culturales y deportivas, la optimización de la construcción del sitio web de la empresa, el establecimiento de una biblioteca electrónica para los empleados y la instalación de equipos de fitness. , proporcionando suministros culturales y deportivos, y proporcionando a los empleados entretenimiento y educación, productos espirituales animados.
En resumen, es necesario abordar los diversos factores inestables de la fuerza laboral y prescribir soluciones específicas, comenzando por el sistema de mecanismos, basándose en la situación actual, adoptando una visión a largo plazo, fortaleciendo continuamente la construcción de software y hardware e implementación de contramedidas efectivas. Esforzarse por construir un equipo estable, retener un buen patrón de talento y promover el desarrollo sólido y rápido de la empresa.