Problemas y decisiones en contabilidad de gestión

Problemas existentes en la aplicación práctica de la contabilidad de gestión (1) Los tomadores de decisiones empresariales carecen de la importancia de la contabilidad de gestión como método y concepto emergente, ¿puede la contabilidad de gestión desempeñar un papel en las actividades de gestión empresarial de las empresas? ?, el papel que puede desempeñar depende en gran medida de los directivos de la empresa. Esto no sólo depende del conocimiento y el talento del directivo, sino que también, en mayor medida, depende de la orientación valorativa del directivo a la hora de tomar decisiones. Los tomadores de decisiones de algunas empresas en nuestro país tienen poco conocimiento de gestión y graves errores en la toma de decisiones. Su orientación de valores es inconsistente con los intereses a largo plazo de la empresa o de la sociedad. Solo se centran en los intereses a corto plazo de la empresa. y no los intereses a largo plazo. Esto seguramente entrará en conflicto con el énfasis en los intereses a largo plazo de la contabilidad de gestión. Por lo tanto, algunos gerentes no saben cómo utilizar la contabilidad de gestión en la práctica, o saben que la contabilidad de gestión puede ayudar a las empresas a establecer ventajas competitivas a largo plazo, pero por el bien de los intereses de corto plazo, no prestan atención a la aplicación de contabilidad de gestión. (2) La contabilidad de gestión se confunde con la contabilidad financiera Durante mucho tiempo, la contabilidad corporativa se ha centrado principalmente en el ciclo simple del trabajo diario de la contabilidad financiera y rara vez se preocupa por si las prácticas contables cumplen con los requisitos de las prácticas de contabilidad financiera generales. considerado desde la perspectiva de los objetivos empresariales corporativos Investigación y reutilización en la contabilidad de gestión. La mayoría de los gerentes de negocios y líderes financieros tienen un concepto anticuado, creen que la contabilidad es sólo una cuestión de contabilidad e informes posteriores a las cuentas, y saben muy poco sobre contabilidad de gestión, y mucho menos sobre su aplicación. Muy pocas empresas cuentan con instituciones de contabilidad de gestión dedicadas y personal de tiempo completo. Incluso si las empresas individuales llevan a cabo aplicaciones prácticas, las tareas se descomponen en departamentos funcionales relevantes. Por ejemplo, asigne la función de previsión al departamento de estadística, la función de planificación al departamento comercial, la función de presupuestación al departamento financiero, la función de toma de decisiones a la autoridad que toma las decisiones y la función de control al departamento de producción o construcción. De esta manera, un originalmente completo Las actividades están fragmentadas, lo que reduce la efectividad de varias funciones. Además, cada departamento adopta una actitud pasiva hacia las tareas asignadas y el efecto de la aplicación es muy pobre. (3) Los contadores carecen de las cualidades necesarias para el trabajo de contabilidad de gestión. En comparación con los talentos contables tradicionales, se requiere que los talentos de contabilidad de gestión estén en un nivel superior en términos de su forma de pensar y conocimiento. El personal involucrado en la contabilidad de gestión no sólo debe dominar los principios, métodos y políticas y regulaciones relacionadas de la contabilidad financiera corporativa, sino que también debe tener una comprensión integral de los conocimientos modernos de gestión corporativa; no solo debe estar familiarizado con el estado de la empresa; , pero también tener una comprensión integral de todo el proceso comercial. Comprender y captar la dirección; ser capaz de establecer ciertos parámetros económicos basados ​​​​en diversos datos económicos que se han recopilado y utilizar ciertos métodos de contabilidad de gestión para hacer predicciones o planes anticipados para el. tendencias de la actividad económica de un determinado aspecto de la empresa. Sin embargo, debido a la tardía introducción de la contabilidad de gestión en China y a algunas deficiencias de la propia disciplina de la contabilidad de gestión, las formas para que los contadores corporativos dominen los conocimientos de la contabilidad de gestión son muy limitadas. En particular, un número considerable de profesionales de la contabilidad no comprenden la contabilidad de gestión. en absoluto. Por tanto, la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas es sólo una formalidad y no desempeña un papel correspondiente. Contramedidas y sugerencias para mejorar la contabilidad de gestión (1) Coordinar la relación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión En la era de la economía del conocimiento, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz y los riesgos operativos de las empresas han aumentado significativamente. Los usuarios de la información prestan más atención a información integral como conocimientos, capacidades de innovación tecnológica, recursos humanos y tipos de activos intangibles propiedad de las empresas, incluidos datos financieros y no financieros. Además de la información de antecedentes corporativos, la información de incertidumbre sobre la medición de algunos activos y pasivos específicos, etc., la mayoría de ellos pertenecen a la categoría de información de los informes operativos de contabilidad de gestión en el sistema contable tradicional y no están incluidos en los estados contables tradicionales. Por lo tanto, la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión deben integrarse para crear las condiciones que permitan una aplicación fluida de la contabilidad de gestión en las empresas. Para mejorar el trabajo contable de las empresas, debemos trascender las limitaciones del pensamiento contable tradicional, utilizar ideas y métodos de contabilidad de gestión, integrar la contabilidad financiera y las funciones de contabilidad de gestión y utilizar sistemas informáticos para conservar el contenido, los métodos y las tecnologías contables de la gestión contable tradicional. Utilice tecnología de red para establecer un sistema automatizado a gran escala que se conecte con proveedores, clientes y bancos, y realice transacciones y liquidaciones paralelas. Recopila y procesa información y proporciona los correspondientes informes de estado operativo y financiero y modelos de toma de decisiones de pronóstico, y proporciona de manera oportuna. La información sobre el mercado externo de la empresa y la información de la competencia se puede utilizar para realizar acciones generales unificadas y rápidas y estrategias de respuesta en cualquier momento de acuerdo con los cambios en el entorno.

(2) Mejorar la calidad del personal de contabilidad de gestión. El personal que se dedica a la contabilidad de gestión no sólo debe dominar los principios, métodos y políticas y regulaciones relacionadas de la contabilidad financiera corporativa, sino que también debe tener una comprensión integral de los conocimientos modernos de gestión corporativa; no solo estar familiarizado con el estado financiero de la empresa, sino también comprender y comprender todo el proceso de las actividades comerciales y de producción de toda la empresa. Por lo tanto, el personal que se dedica a la contabilidad de gestión debe tener capacidades cognitivas y de procesamiento de información más sólidas para eliminar lo bruto y salvar lo esencial, de aquí para allá, de afuera hacia adentro, y ser capaz de comprender profundamente las leyes del desarrollo y cambio de objetos económicos. Con este fin, en primer lugar, fortalecer la educación de habilidades profesionales del personal de gestión contable y mejorar la calidad del personal de contabilidad de gestión. En particular, el personal de contabilidad de gestión existente debe aprender y dominar las teorías básicas y los conocimientos básicos de la contabilidad de gestión a través de la educación continua y. Formación para promover el sano desarrollo de la gestión. En segundo lugar, los gerentes, incluidos directores de fábrica, gerentes, gerentes de departamento y otros gerentes de nivel medio y alto, también deben dominar las teorías básicas y los conocimientos básicos de la contabilidad de gestión, porque los gerentes necesitan utilizar la información de la contabilidad de gestión para tomar decisiones, que es la clave. a si la contabilidad de gestión puede ser correcta y precisa factores clave para un uso eficaz. (3) Acelerar el ritmo de desarrollo y aplicación de las computadoras electrónicas. En la mayoría de las empresas, la informatización contable solo se limita a la contabilidad, la contabilidad, el reembolso y otras tareas, y la divulgación de información de la red interna se limita a los avisos de gestión general y los métodos de gestión. La modernización no ha mejorado las capacidades de gestión integral de las empresas, lo que ha resultado en un grave desperdicio de recursos empresariales. La contabilidad de gestión requiere que las empresas recopilen y organicen diariamente información diversificada de todos los aspectos, incluidos varios tipos de información sobre la empresa y los competidores, informes de análisis de la industria, políticas gubernamentales, condiciones del mercado internacional, tendencias de desarrollo económico internacional, informes de noticias importantes y todo lo demás información valiosa. La recopilación, clasificación y recuperación de este tipo de información requiere la cooperación de las computadoras electrónicas para realizarse con éxito. El desarrollo de la tecnología informática y de redes, ya sea en términos de proporcionar recursos de información ricos, precisos y oportunos, o de proporcionar potentes medios de procesamiento de información. En todos los aspectos, proporcionará una base técnica sin precedentes para la contabilidad de gestión. Podemos establecer una base de datos de información de una empresa. Al tomar decisiones, los contadores administrativos pueden utilizar ciertos métodos para procesar, analizar y procesar la información en la base de datos de información y proporcionarla a las autoridades administrativas de la empresa de manera oportuna para que puedan tomar decisiones. soporte informativo para la correcta toma de decisiones. En resumen, la contabilidad de gestión es una forma de contabilidad de gestión cuyas características principales son las externalidades y el largo plazo. Se formó y desarrolló en el contexto de un entorno empresarial cada vez más incierto. Con el advenimiento de la economía del conocimiento y el fortalecimiento de la globalización económica, los conceptos de contabilidad de gestión penetrarán en todo el sistema de información de contabilidad de gestión, proporcionando información para la gestión empresarial, permitiendo a las empresas ganar competitividad duradera y desarrollarse y desarrollarse en un entorno de vida cada vez más incierto. . Ganancia.