¿Fundador de Baidu?

Robin Li

Perfil personal

Se graduó en Gestión de la Información de la Universidad de Pekín en 1991 y luego fue a la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo para completar una maestría en informática. En los primeros días del desarrollo de los motores de búsqueda, como uno de los primeros investigadores del mundo, Robin Li fue el primero en crear la tecnología ESP y la aplicó con éxito al motor de búsqueda INFOSEEK/GO.COM. El motor de búsqueda de imágenes de COM es otra innovación tecnológica con un enorme valor de aplicación. A finales de 1999, con el sueño de "la tecnología cambie la vida de las personas", Robin Li regresó a China y fundó Baidu. Después de años de arduo trabajo, Baidu se ha convertido en el sitio web chino más utilizado en China, el motor de búsqueda chino más grande del mundo y el sitio web chino más grande del mundo. En agosto de 2005, Baidu cotizó con éxito en NASDAQ en los Estados Unidos y se convirtió en una de las empresas cotizadas más seguidas en el mercado de capitales mundial. Bajo el liderazgo de Robin Li, Baidu no solo cuenta con el mejor equipo de tecnología de motores de búsqueda del mundo, sino que también cuenta con el mejor equipo de gestión, diseño de productos, desarrollo y mantenimiento de China. También es innovador en términos de modelo de negocio y ha desempeñado un papel positivo en la promoción de que las empresas chinas compartan los logros de Internet. En la actualidad, Baidu es también la empresa china con la que las multinacionales globales más buscan cooperar. Con el establecimiento de Baidu Japón, Baidu ha acelerado su internacionalización.

Lecciones de carácter

En 1996, resolvió por primera vez el problema de cómo combinar perfectamente la clasificación basada en la calidad de la página web y la clasificación basada en la relevancia, y obtuvo una patente estadounidense por esto;

De 65438 a 0998, basado en la experiencia de trabajar y vivir en Silicon Valley, se publicó en China continental el libro "Silicon Valley Business War".

A finales de 1999, regresó a China con capital de riesgo y cofundó Baidu con su amigo el Sr. Xu Yong.

En 2001, fue seleccionado como uno de los; "Diez principales pioneros empresariales en China";

2002 En 2003, ganó el título de "Diez principales figuras de TI" en la primera y segunda sesión.

En abril de 2004, fue elegido como el segundo "Diez jóvenes más destacados en software de China";

El 23 de agosto de 2005, ganó el 12º Premio de la Juventud de la ASEAN.

El 28 de febrero de 2005, 65438 ganó el premio "Persona Económica China del Año 2005 de CCTV"

El 10 de junio de 2006, 5438 fue seleccionado como la Persona Global del Año 2006; Año según el "Business Weekly" estadounidense "Mejor líder empresarial".

Biografía

A los 19 años, dejó Yangquan, Shanxi, para estudiar en la Universidad de Pekín, la escuela de sus sueños. A la edad de 23 años, cruzó el océano para estudiar informática en la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo. A la edad de 31 años, fundó Baidu Network Technology Co., Ltd., la empresa de motores de búsqueda más grande de China. ¡El conocimiento cambió su destino! Robin Li, fundador y director ejecutivo de Baidu (www.baidu.com), de 35 años, está sentado en la sala de conferencias del edificio Haitai en Zhongguancun, Beijing. Mirando la próspera zona del Cuarto Anillo de Beijing. No puede evitar suspirar cuando piensa en su arduo trabajo a lo largo de los años. Quizás leyó demasiados libros cuando era niño, pero ahora rara vez lee. "Creo que es mejor conectarse a Internet. El conocimiento de los libros está desactualizado. Puedes buscar cualquier cosa en línea".

Sin embargo, fue la especialización en gestión de la información de la Universidad de Pekín la que le hizo comprender la connotación de la búsqueda en informática. en los Estados Unidos le permitió dominar las herramientas informáticas, y fue Internet lo que hizo que Robin Li se entusiasmara con las cosas nuevas. Resulta que hay un mundo maravilloso.

Durante ocho años de vida en Estados Unidos, la civilización occidental cambió la visión de la vida de Robin Li.

Robin Li ha experimentado personalmente el ascenso de Silicon Valley: se ha desempeñado como consultor senior en Dow Jones, diseñador de sistemas de información financiera en línea en tiempo real para el Wall Street Journal, e ingeniero senior en Infoseek, una empresa de Internet de renombre internacional. El sistema financiero en tiempo real que diseñó para Dow Jones todavía se utiliza ampliamente en los sitios web de las principales empresas de Wall Street. Fue pionero en la tecnología ESP y la aplicó con éxito al motor de búsqueda de Infoseek/GO.COM.

La cultura de Silicon Valley ha influido profundamente en él. El "modelo integral" y el estilo hecho a sí mismo, todo por el bien de la cotización en bolsa, se permite el fracaso ... Los tiempos han cambiado, y leer el libro "Silicon Valley Business War" escrito por Robin Li en 1999 todavía es emocionante. En ese momento, estaba en Silicon Valley en Estados Unidos y veía innumerables guerras comerciales todos los días. Robin Li se preguntó: ¿Es demasiado tarde para unirse a esta guerra empresarial? Pero según el ritmo actual de desarrollo de la economía de la información, ¿quién no puede participar en la guerra?

¡Se va a la guerra! Muchas empresas de motores de búsqueda surgieron en Estados Unidos y él decidió regresar a China para iniciar su propio negocio. Cuando recordó esta elección de vida, dijo: "Cuando era niño, tenía una gran renuencia a admitir la derrota. Cuanto más a la gente no le gustaba algo, más quería lograrlo. A finales de 1999, Robin Li aceptó". un riesgo de 120.000 dólares estadounidenses. Después de invertir en China, cofundó Baidu Network Technology Co., Ltd. con su amigo el Sr. Xu Yong, y completó el desarrollo del mayor y mejor motor de búsqueda chino del país en sólo medio año. año. "Buscándolo entre la multitud, de repente me di la vuelta y esa persona estaba bajo la tenue luz". Después de experimentar Yangquan-Beijing-Silicon Valley-Beijing, descubrió que estudiar gestión de la información en la Universidad de Pekín a la edad de 19 años estaba destinado. para él. Una vida de búsqueda.

El analista senior de Jupiter Research, Matthew (Matthew), dijo que la búsqueda es la mayor oportunidad para comprender e influir en el comportamiento del usuario. El lema de Robin Li: "La búsqueda en vivo cambia la vida".

“La búsqueda es todo el secreto del éxito de Baidu”, afirmó Robin Li. "Este es uno de los servicios más utilizados por los usuarios de Internet y está afectando cada vez más a la industria de Internet. Baidu es una prueba evidente."

En sus días en Silicon Valley, lo que más impresionó a Robin Li fue el atmósfera de guerra empresarial. A menudo lee "The Wall Street Journal: cómo Microsoft saltó para resistir abiertamente a IBM y cómo luchó contra SUN y Netscape, los padrinos del software"... Cada vívida historia de guerra empresarial hizo suspirar a Robin Li: "Resulta que La tecnología en sí no lo es. El único factor decisivo es la estrategia empresarial".

Cuando sus socios hablaron sobre su mayor impresión de Robin Li, todos dijeron la palabra "sabiduría" al unísono. Durante más de tres años de cooperación, lo que sorprendió al socio Xu Yong fue que Li no sólo tenía formación técnica, sino que también tenía una aguda intuición y un excelente juicio en la guerra empresarial. Zhu Hongbo, que sirvió como vicepresidente de Baidu de UFIDA en mayo de 2002, también dijo de Li: "Aunque antes se dedicaba a trabajos técnicos, su pensamiento empresarial y su visión de mercado son únicos, y tiene una muy buena comprensión de la dirección de la industria de búsqueda. Está muy familiarizado con las leyes y reglas de la competencia empresarial "Esto puede estar relacionado con la exposición de Robin Li en Silicon Valley, o puede estar relacionado con su enfoque directo del mercado de valores de EE. UU. centrarse en la relación entre el ascenso y la caída del mercado de valores y la estrategia de la empresa. Cuando Li especulaba con acciones, analizó el desempeño y las decisiones de muchas empresas y la relación entre el aumento y la caída de las acciones en un entorno puramente bursátil estadounidense, y obtuvo la clave del éxito o el fracaso empresarial.

A ninguna empresa le resulta fácil iniciar o mantener su negocio. En los primeros días del establecimiento de Baidu, un periodista escribió un artículo "Ocho preguntas sobre Baidu", muchas de las cuales se centraron en los recursos de sus clientes y los puntos de crecimiento de las ganancias. Ahora parece que algunas de las preocupaciones originales no eran innecesarias. A los seis meses de su creación, Baidu arrasó con los portales nacionales y ocupó el 80% del mercado nacional de motores de búsqueda. Sin embargo, más tarde algunos clientes recurrieron a Google y otros iniciaron sus propias búsquedas, por lo que la competencia en el mercado fue cruel. Robin Li concluyó que Baidu enfrentó dos desafíos importantes en los cuatro años de altibajos: primero, al comienzo de su negocio, necesitaba 654,38 dólares y 200.000 dólares para iniciar una empresa. La empresa planeaba gastar todo el dinero en seis meses. del año, por lo que insistió en esperar hasta septiembre Segunda financiación. Baidu no sería lo que es hoy sin quemar dinero.

La segunda vez, cuando todas las empresas de motores de búsqueda del mundo que utilizaban la ley de popularidad y calidad fueron adquiridas o pospuestas, Baidu lanzó clasificaciones de ofertas basadas en la tercera ley de motores de búsqueda resumida por Robin Li. La ley establece que la relevancia de los resultados de búsqueda se puede clasificar mediante una subasta. Quien tenga confianza en su sitio web y pague por este ranking ocupará el primer lugar. Esto crea un modelo de cobro que realmente pertenece a Internet, lo que permite al grupo objetivo de Baidu dirigirse a cientos de miles de sitios web de pequeñas y medianas empresas.

Robin Li encontró una salida para los motores de búsqueda. Ante los cambios del mercado, Robin Li, que ha vivido innumerables batallas comerciales en Silicon Valley, también busca desarrollarse en medio de los cambios. En la actualidad, Baidu toma los sitios web de búsqueda y las clasificaciones de licitación como sus principales puntos de crecimiento comercial, y tiene como principales clientes a un gran número de pequeñas y medianas empresas en China. Esto es muy diferente del negocio del portal que él y Xu Yong escribieron en el plan de negocios presentado a los inversores para obtener la primera olla de oro.

"Así es como los gerentes toman decisiones: escuchan las opiniones de un gran número de personas, discuten con algunas personas y toman sus propias decisiones. Robin Li lo hizo".

Después de introducir el ranking de ofertas e implementar el segundo "Plan Lightning" para mejorar la tecnología de Baidu, los estados financieros de mediados de 2003 mostraron que la apuesta de Robin Li era correcta: según las estadísticas de Alexa en los Estados Unidos, Baidu es ahora es el segundo motor de búsqueda independiente más grande del mundo y ocupa el primer lugar entre los motores de búsqueda chinos. La tendencia de clasificación reciente es muy obvia. Junto con más de 2.000 socios de alianza, a través del ranking de ofertas, cuando 68 millones de internautas chinos realizan búsquedas a través de motores de búsqueda, "los ingresos de Baidu este año serán de 4 a 5 veces mayores que los del año pasado". En una entrevista con Forbes en julio, Robin Li, quien siempre ha sido cauteloso, felizmente revelado al mundo exterior.

Algunas personas dicen que el éxito de Baidu radica en objetivos claros y un posicionamiento preciso en el mercado. Y es que es tranquilo y no sigue la tendencia ni se sube al carro. Este comentario también es muy apropiado para describir el carácter de Robin Li: sabe lo que quiere y siempre ha creído que el modelo de negocio de ASP tendrá éxito. Sabe en qué se centra. Lo que otros no pueden hacer en la misma medida es en el campo de las búsquedas; en el apogeo de Internet, puede predecir que los inversores extranjeros sufrirán las consecuencias de que las empresas nacionales quemen dinero en el fondo de Internet; , puede alentar a los empleados a no mirar los beneficios inmediatos, sino adoptar una visión a largo plazo...

Después de experimentar la fuerte tormenta, Robin Li resistió la presión de todos los aspectos para que suficientes personas entendieran. La tormenta y condujo a Baidu hasta el final.

Alguien dijo una vez: La mayoría de los mejores programadores del mundo son paranoicos por naturaleza y siempre piensan que lo que hacen es lo más perfecto. Robin Li no ha programado durante muchos años y este rasgo de personalidad no se reflejó cuando se desempeñó como alto directivo de la empresa. Dijo que todavía tenía muchas deficiencias. Sabe que no es un directivo profesional al uso. Todavía quiere aprender mucho. Puede escuchar las ideas de otras personas en reuniones internas de la empresa, promover la comunicación libre e incluso discutir "No tienes que ponerme cara".

El factor empresarial de esta empresa tiene una fuerte cultura de Silicon Valley. y ha sido heredado en China y continúa. No existe un concepto estricto de polos iguales, por lo que se puede hablar libremente. Esta cultura ha continuado a medida que la empresa se ha expandido. Pero una vez que la discusión se convierte en una decisión, debe implementarse al pie de la letra.

El estilo firme de Robin Li es algo que sus compañeros no tienen. Entonces Baidu heredó este estilo y en los últimos cuatro años ha crecido paso a paso de 8 personas a 150 personas desde la primera financiación de DFJ hasta la actualidad, se rumorea que Morgan Stanley, Goldman Sachs, Credit Suisse First Boston y otros; las empresas están buscando activamente la cooperación de Baidu en listados en el extranjero desde el primer cliente Silicon Valley Dynamics hasta los 20.000 clientes actuales.

Volver del extranjero también implica adaptarse al entorno nacional. 65438 de junio de 2000 El 1 de octubre, Li Hongyan anunció dos políticas de la empresa a cinco empleados: no fumar y no permitir mascotas en la empresa. Con antecedentes comunes en el extranjero y enfrentando el mismo entorno local, Li Hongyan y su socio Xu Yong eran responsables de tecnología y ventas respectivamente. Desde hace cuatro años mantienen una estrecha relación de cooperación y complementariedad. Aunque hay diferencias y peleas, cuando se encuentran dificultades, todos trabajarán juntos para superarlas.

En la impetuosa industria de Internet, Robin Li tiene una mentalidad alternativa y pacífica. No se apresura a lograr un éxito rápido ni sigue la tendencia, y se concentra en su "tercio de acre" en el campo de búsqueda. .

Todos los inversores de Wall Street en Baidu están muy satisfechos con las operaciones de Baidu. Su desarrollo tecnológico centrado y su gasto frugal aún han logrado aumentar el valor general de la empresa.

La atractiva apariencia y la personalidad elegante y modesta de Robin Li tienden a dar a las personas una sensación de afinidad. Sin embargo, como introvertido, no es bueno interactuando con los demás y es más bien un observador social. Ya sea en los círculos sociales públicos o en los deportes diarios, pasa más tiempo en silencio, observando la sociedad y estas personas y cosas.

Su vida es sencilla. Pasa la mayor parte del tiempo en línea todos los días. Cuando estudiaba en Estados Unidos, conducía un Honda de segunda mano. Ahora, después de regresar a China para iniciar un negocio, sigo conduciendo un Honda. Como su familia está en Silicon Valley, viaja a Estados Unidos cada tres meses y se queda con su familia durante dos semanas.

El personaje de Neixiu hace que la gente piense que no es bueno presumiendo. Sin embargo, la aparición de "Baidu Passion Night" a finales de 2002 hizo que la gente se sintiera como Zhang Chaoyang: otro director ejecutivo que está montando un espectáculo. El director de marketing de Baidu, Bi Sheng, comentó sobre esto: "Robin (el nombre en inglés de Robin Li) brilla dondequiera que brille".

Robin Li tiene una amplia gama de pasatiempos, como golf, esquí, natación, etc. La mayoría de sus compañeros de juego son ingenieros y amigos que conoció en Silicon Valley, así como colegas de la empresa, socios y estudiantes universitarios.

Al igual que los ideales de muchos técnicos de Silicon Valley, el ideal de Robin Li es utilizar la tecnología para cambiar el mundo. "Espero que lo que hago pueda cambiar el estilo de vida de la mayoría de las personas y beneficiar a suficientes personas. Este es mi ideal y objetivo en la vida. Ya sea que estuviera trabajando en Infoseek o Baidu, veía a innumerables personas todos los días. Decenas de millones de personas están usando su propia tecnología, y todos se benefician de ella. Me siento muy feliz y siento que he contribuido a la sociedad. Y ahora esta sociedad se está volviendo cada vez más razonable, y la sociedad les recompensará a ustedes.

Para muchos emprendedores, si quieren ganar dinero y enriquecerse, esta mentalidad suele hacerlos muy resistentes a los riesgos. Y si un emprendedor tiene la intención original de hacer algo, una vez que lo haga, la sociedad le dará la misma recompensa y la riqueza le seguirá.

Después de cuatro años de dirigir la empresa, Robin Li a menudo siente que todavía tiene mucho que mejorar. "Después de todo, no soy un gerente profesional capacitado formalmente. Ahora quiero hacer lo que hacen los gerentes profesionales. A veces, cuando me encuentro con algo que nunca antes había visto, tengo que confiar en el aprendizaje o incluso en los sentimientos para hacer las cosas". Encontrar uno algún día. El CEO adecuado te lo pone más fácil. Incluso pensó en retirarse. "Viajar por el mundo después de jubilarme es mi vida ideal". De hecho, en la escuela secundaria, el interés personal de Robin Li no era la ciencia. Estaba más interesado en la historia y la geografía.

"Después de tener una cierta base financiera, siempre quiero mirar a mi alrededor y plantar algunas frutas y verduras en mi propio jardín". Los ojos de Robin Li atravesaron al reportero y miraron a lo lejos, mostrando una visión completa. Expresión anhelante.

En ese momento, la fuerza técnica no era suficiente y podría costar dos yuanes lograr el efecto de un yuan. Ahora que la tecnología está madura y reconocida, y que un dólar en el mercado tiene el mismo efecto que dos dólares, invertiremos mucho.