¿Cómo premiar y reconocer a los Black Belts Lean Six Sigma?

Al seleccionar Black Belts y Master Black Belts, su empresa está seleccionando futuros líderes. La empresa ofrece una amplia formación para dotar a estos candidatos potenciales de altas habilidades, duplicando así su valor. Lo último que quieres es que estas personas te dejen por otro trabajo después de que hayas invertido mucho tiempo y recursos en ellos. Hay dos formas de retener estos recursos: ofrecerles una mayor remuneración y reconocer su trabajo.

1. Compensación

Evidentemente, es útil saber qué han hecho otras empresas y qué resultados han obtenido. La empresa presta atención al salario base, bonificaciones y dividendos y aprende de ellos. Para recopilar estos datos, un líder de la empresa se reunió personalmente con más de 100 cinturones negros y cinturones negros maestros, analizó sitios de trabajo y currículums, y discutió planes de compensación con varias empresas consideradas "líderes" en la implementación de Lean Six Sigma. ¿Cuál es la conclusión?

El salario básico depende de la experiencia laboral, la industria y el puesto;

②El monto del bono de cinturón negro es el 20% del salario básico del año y el bono de experto cinturón negro es de 25%. % del salario base del año;

(3) Si los bonos se pagan en forma de opciones, el bono promedio de fin de año es del 30% del salario base; existe una gran brecha en el tiempo en términos de estimación de valor y derechos de pensión.

Hasta cierto punto, las bonificaciones basadas en el desempeño del proyecto probablemente se basen en ahorros de costos reales, en lugar de evitar costos futuros. Sin embargo, pocas empresas vinculan la remuneración del cinturón negro con el desempeño del proyecto (pero en algunas empresas, incluidas algunas conocidas), creen que:

(1) La contribución es difícil de igualar

② Se pueden fomentar las oportunidades

(3) Algunos proyectos son fáciles de tener éxito y otros son difíciles, y deben tratarse por igual cuando son gratificantes

④ Lo será; sólo causará resentimiento entre los demás miembros del equipo y socavará todo el resultado.

Con base en nuestra investigación, damos las siguientes sugerencias:

① Después de que el cinturón negro complete la capacitación DMAIC, su salario básico debe aumentarse adecuadamente entre 5 y 10

;

( 2) Si desea vincular las bonificaciones al desempeño del proyecto, puede utilizar los fondos ahorrados para crear un fondo de bonificación a nivel de unidad de negocio y luego distribuirlo entre todos los cinturones negros, campeones y cinturones verdes.

Este enfoque no es competitivo y no causará desunión interna. Recuerde: está intentando desarrollar a los futuros líderes de su empresa, no a vaqueros ni a autónomos. Los talentos necesarios para la gestión general deben tener espíritu de equipo y prestar atención a las recompensas del equipo. Hay diversas pruebas de que los cinturones negros buscan avanzar en su carrera y consideran que participar en Lean Six Sigma es un paso en el camino hacia el avance. Las oportunidades de desarrollo profesional que la empresa ofrece a los Black Belts son más importantes que las recompensas monetarias. Si desea que los resultados estén más directamente relacionados con las recompensas, le sugerimos que primero ejecute un proyecto piloto, a través del cual podrá ver qué impacto tienen varias prácticas en la cultura de su empresa y hacer las correcciones apropiadas si hay problemas.

Confirmado

Hemos recibido buenas noticias de nuestra investigación. La razón por la que algunos de los cinturones negros que mencionamos quieren cambiar de trabajo es muy simple: sienten que no están plenamente reconocidos o no tienen oportunidades de desarrollo profesional, y dicen que su desarrollo es limitado. A algunos gerentes les preocupa que el valor de los empleados aumente después de brindarles capacitación de cinturón negro, por lo que se irán a otras empresas. Sin embargo, sabemos por esta encuesta que la razón por la que cambian de trabajo no es la formación en sí, sino los directivos que están demasiado preocupados.

3. Institucionalizar la toma de decisiones

Antes de seleccionar personas para estos puestos Lean Six Sigma, debemos formular eficazmente políticas empresariales sobre compensación, reconocimiento e incluso promoción (por ejemplo, de Green Belt a Green Belt). cinturón negro). El equipo directivo que entreviste a los candidatos debe poder explicar de manera autorizada cómo funciona el sistema para que las personas que ingresan en una nueva estructura paralela se sientan más cómodas.

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