Carta de informe de Deloitte circulada en línea: Rojo, Amarillo y Azul enviaron a sus socios auditores decenas de miles de dólares en tarjetas de belleza para pedir ayuda para encubrir el problema
Ifeng.com Finance News el 4 de febrero, en la noche del 3 de febrero, se informó en línea que un empleado del equipo de Beijing de Deloitte envió un documento PPT de más de 50 páginas al correo electrónico de la compañía, informando sobre la empresa durante cuatro años de trabajo. Todo tipo de personas y cosas irregulares. Según la información del PPT, el denunciante denunció las irregularidades de Deloitte en el proceso de auditoría de varias empresas que cotizan en bolsa informándose él mismo o transmitiendo informes de otros. Entre ellas, la famosa empresa de educación Red, Yellow and Blue ocupó 8 páginas de contenido.
El documento del informe menciona que durante el período comprendido entre el 19 de junio de 2017 y el 23 de junio de 2017, cuando Deloitte auditó a Red, Yellow and Blue Education Company, el miembro del proyecto de auditoría, Zhang Moumou, no fue asignado al sitio de auditoría. Y revisó el trabajo de los vales. Más tarde, durante el proceso de los vales, el informante descubrió que las fechas y los montos en muchos borradores anteriores no coincidían con los vales reales. Después de preguntarle al miembro del proyecto, Zhang Moumou, la respuesta que recibió fue: "No". No tenga tanto cuidado, complételo de manera informal. "Simplemente complételo". El informante volvió a preguntar ¿qué debo hacer si el monto no coincide? Zhang Moumou respondió que simplemente escriba Y (coincidencia) y dijo que las fechas y los montos del trabajo del vale en muchos de sus manuscritos anteriores se completaron de manera casual y se inventaron al azar.
El informante también enfatizó que Zhang Moumou lo había instigado desde entonces a completar "Y" en todas las columnas de "¿Coincide la información del comprobante" en el manuscrito (es decir, todas coincidían, pero la ¿El comprobante realmente no se ejecutó? Procedimiento), y completó el número del comprobante al azar, y hay muchas discrepancias en el monto, todas las cuales se completaron correctamente. Después del PPT, el informante adjuntó registros de chat detallados y otras pruebas.
Cuando el denunciante transmitió el contenido del informe de sus antiguos colegas que habían dimitido, mencionó principalmente dos puntos:
Los gastos de gestión de la escuela de formación de Beijing bajo REDYBL son básicamente altos ejecutivos y Reembolso por el consumo en el extranjero de los hijos del presidente, tales como: una gran cantidad de compras gerenciales en el extranjero, compras en outlets, el alto gasto del hijo del fundador en Nueva York, lecciones de golf, etc. Los gerentes y socios de Deloitte descubrieron este problema en la auditoría del año anterior, pero en la auditoría de cotización posterior, identificaron este contenido como elementos sin importancia y de bajo riesgo, y solo realizaron una revisión simple. La auditoría es una mera formalidad y extremadamente irresponsable para con los inversores y accionistas.
Shan Moumou, socio del proyecto Rojo, Amarillo y Azul, aceptó la tarjeta de belleza de Rojo, Amarillo y Azul valorada en decenas de miles de yuanes y aumentó la tarifa de auditoría para el proyecto Rojo, Amarillo y Azul. en el segundo año, y le pidió a Deloitte que le ayudara a cubrir algunas preguntas de Red, Yellow y Blue.
En cuanto al primer contenido, ifeng.com Finance revisó el informe anual de Red, Yellow and Blue y encontró que en 2016, los gastos de marketing, ventas y administración de Red, Yellow and Blue ascendieron a 9.346 millones de dólares. mientras que en 2017, esta cifra fue de 20.192 millones de dólares, un aumento del 116%. Al respecto, un informe del Daily Economic News mencionó una vez que Honghuanglan explicó en ese momento que el aumento de costos se debió principalmente al aumento de los subsidios para los empleados de los parques operados directamente y los equipos de supervisión de los parques franquiciados.
En cuanto al segundo contenido, ifeng.com Finance revisó los informes anuales de RHBL de 2017 a 2019 y descubrió que en 2016, RHBL pagó honorarios de auditoría a Deloitte por valor de 240.000 dólares estadounidenses. Esta cifra en 2017 saltó repentinamente a EE. UU. $1,52 millones, US$1,332 millones en 2018 y US$1,201 millones en 2019. En 2020, las últimas noticias muestran que la firma auditora de Red, Yellow and Blue ha cambiado de Deloitte a KPMG.
Según la investigación financiera de ifeng.com, en la actualidad, los principales ejecutivos y directores de RHBL son sus fundadores Shi Yanlai y Cao Chimin. Los dos fundaron conjuntamente RHBL Parent-child Garden en 1999 y juntos en 2001. Fundó Beijing Red Yellow Blue Children's Potential Education and Entertainment Co., Ltd. y estableció Red Yellow Blue Kindergarten en 2003.
Con respecto a la autenticidad del PPT informado y los asuntos de auditoría que involucran violaciones de rojo, amarillo y azul, ifeng.com Finance ha intentado comunicarse con su personal muchas veces, pero al momento de la publicación, nadie lo ha hecho. Respondió el teléfono.