Una breve discusión sobre el desarrollo de la contabilidad de gestión en China

Resumen: Este artículo presenta y analiza la aplicación de la teoría de la contabilidad de responsabilidad en las empresas chinas y propone métodos específicos para aplicar la contabilidad de responsabilidad en las empresas chinas.

Al mismo tiempo, se discutieron las perspectivas futuras de desarrollo de la teoría de la contabilidad de gestión en China. ?

Palabras clave: contabilidad de gestión;

Contabilidad de responsabilidad;

Centro de responsabilidad;

¿Modelo matemático?

Número de clasificación de la Biblioteca de China: F234.3 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1007-6921(2008)03-0020-02.

El desarrollo de la contabilidad ha dejado una huella sólida junto con el progreso de la sociedad humana. En su proceso de desarrollo, se destaca especialmente la aplicación de la contabilidad de gestión, que se caracteriza por su enfoque al servicio de la gestión interna de las empresas, métodos flexibles que tienen en cuenta las condiciones generales y locales de la empresa y la amplia aplicación de métodos matemáticos. llamativo. Esto se debe a que la contabilidad de gestión no sólo puede servir para mejorar los beneficios económicos de las empresas, sino que también es el único medio para que las empresas logren la modernización. ?

1 ¿Cuál es el estado actual de desarrollo de la contabilidad de gestión en China?

La comunidad académica contable de mi país comenzó a introducir la teoría de la contabilidad de gestión occidental ya en la década de 1950. Al mismo tiempo, la teoría de la contabilidad de gestión también comenzó a aplicarse en las empresas chinas. Sin embargo, debido al sistema económico planificado a largo plazo en nuestro país, aún no se ha formado el entorno externo para la aplicación de todas las teorías de la contabilidad de gestión, por lo que en nuestro país sólo se han aplicado una parte de las teorías de la contabilidad de gestión, principalmente la contabilidad de responsabilidad. teoría. ?

1.1 ¿Cómo es la aplicación de la contabilidad de responsabilidad en las empresas chinas?

Las empresas chinas comenzaron a implementar la contabilidad en equipo en la década de 1950, y muchas empresas chinas comenzaron a aplicar la contabilidad en equipo en la década de 1960. En las condiciones históricas de ese momento, lograron ciertos resultados en la contabilidad económica corporativa y mejoraron los beneficios económicos corporativos. Sin embargo, el prototipo de contabilidad de responsabilidad también tiene ciertas limitaciones, es decir, la contabilidad en equipo y la gestión grupal centralizada de los costos de capital están incluidas en el alcance de la gestión administrativa, y el principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses de la contabilidad de responsabilidad no ha sido fundamentalmente implementado. Por lo tanto, en el proceso de solicitud de las empresas, no se han logrado resultados significativos.

Desde los años 80, con la reforma del sistema económico de mi país, es decir, la transformación de un sistema económico único planificado a un sistema económico de mercado que se adapta al desarrollo de la productividad, se ha creado un buen ambiente. para un mayor desarrollo de la contabilidad responsable en el entorno exterior de nuestro país. Además, debido a la promoción generalizada del sistema de responsabilidad económica, las empresas han incluido la contabilidad económica dentro del alcance del sistema de responsabilidad económica, abriendo un nuevo espacio para el desarrollo de la contabilidad responsable en las empresas chinas. Desde que se implementó fundamentalmente el principio de unidad de responsabilidad, derechos e intereses de la contabilidad responsable, la gestión empresarial ha completado la transformación de la gestión administrativa única en el pasado a la gestión económica actual, lo que hace que la contabilidad responsable esté llena de vitalidad en las empresas chinas. ?

1.2 ¿Cómo se aplican otras teorías de la contabilidad de gestión en las empresas chinas?

En comparación con la contabilidad de responsabilidad, las teorías de la contabilidad de gestión, como el análisis de la forma de los costos, el análisis de costos-volumen-beneficio, el análisis de contribución-beneficio, la previsión y la toma de decisiones, requieren una gran cantidad de modelos y parámetros matemáticos en aplicaciones prácticas. , que son incómodos de usar. Por lo tanto, estas teorías rara vez se utilizan en los negocios. ?

2 ¿Discusión sobre la implementación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas?

2.1 ¿Cuál es la implementación concreta de la contabilidad responsable en China?

Debido a que la contabilidad de gestión es un sistema de gestión científico y eficaz con aplicabilidad universal, cuando las empresas aplican la teoría de la contabilidad de gestión, creo que es necesario combinar orgánicamente la teoría de la contabilidad de responsabilidad con la situación real de la empresa, dando así. pleno juego del papel funcional de la contabilidad de gestión. Además, las empresas deben tomar la iniciativa de acudir al mercado y establecer un mecanismo operativo interno de "contabilidad del mercado y veto de costes". Al mismo tiempo, debemos prestar mucha atención al factor clave del costo y utilizar el modelo inverso (costo objetivo = precio de venta del producto - impuesto - objetivo de beneficio) para minimizar los costos. Sólo así se podrá aprovechar plenamente el potencial de la empresa y maximizar los beneficios. Las empresas deben implementar la contabilidad de responsabilidad en cuatro pasos:

2.1.1 Dividir correctamente los centros de responsabilidad según las responsabilidades y autoridades de cada departamento de la empresa.

Debido a que la teoría de la contabilidad de responsabilidad se basa en el centro de responsabilidad, la división correcta del centro de responsabilidad indica si la empresa puede utilizar eficazmente la contabilidad de gestión. Los diferentes tipos de empresas deberían establecer diferentes centros de responsabilidad en función de sus situaciones reales, alcance de control, diferentes responsabilidades y necesidades de gestión. En términos generales, las empresas suelen dividir sus áreas de control y alcance de responsabilidades en tres centros de responsabilidad: centro de costos, centro de ganancias y centro de inversión. El centro de costos solo es responsable de los costos controlables;

El centro de ganancias es responsable no solo de los costos, sino también de los ingresos y las ganancias;

El centro de inversiones no solo es responsable de los costos, ingresos y ganancias, pero también Responsable de los efectos de operación de capital de las inversiones. ?

2.1.2 Elaborar presupuesto de responsabilidad y determinar diferentes estándares de evaluación. Las empresas deben preparar presupuestos de responsabilidad basados ​​en las condiciones reales de la industria y la información del mercado. Luego, de acuerdo con el alcance de responsabilidad del centro de responsabilidad, estos indicadores presupuestarios se desglosan e implementan capa por capa de acuerdo con el principio controlable, se formulan estándares de evaluación para diferentes niveles y los acuerdos de contratación se firman capa por capa. ?

2.1.3 Realizar contabilidad de responsabilidad y proporcionar datos de desempeño: el contenido principal de la evaluación del centro de costos empresarial es el costo de responsabilidad del centro de costos, y el método de evaluación se basa en calcular el costo de responsabilidad del costo. centro. Según la situación específica de la empresa, el centro de costos se puede dividir en cuatro niveles (fábrica principal, sucursal, taller, equipo) o tres niveles (fábrica, taller, equipo). Si cada centro tiene sus propios costos controlables, constituye su propio costo de responsabilidad. El centro de costos de nivel superior no solo incluye sus propios costos controlables, sino que también incluye los costos de responsabilidad transferidos desde los centros de costos de nivel inferior, formando una "cadena de responsabilidad". ". Su modelo matemático se puede expresar como:

¿Costo de responsabilidad a nivel de equipo = costo de material directo controlable, costo de mano de obra directa controlable, costo indirecto controlable?

Coste de responsabilidad a nivel de sección = ∑ coste de responsabilidad de cada equipo y sección.

¿Costos indirectos controlables?

Costo de responsabilidad a nivel de taller = ∑ Costo de responsabilidad de cada sección de trabajo ¿Cuáles son los costos indirectos controlables del taller?

Costo de responsabilidad a nivel de fábrica = ∑ Costo de responsabilidad de cada taller ∑ Costo de cada centro de costos ∑ ¿Costo indirecto controlable en fábrica?

El centro de beneficios de la empresa evalúa la responsabilidad de beneficios de cada centro de beneficios. El método de evaluación se puede realizar calculando su beneficio total. El beneficio total se obtiene calculando la diferencia entre los ingresos del pasivo y los costos del pasivo. Debido a que los ingresos por responsabilidad se dividen en ingresos naturales e ingresos artificiales, el modelo matemático para calcular la ganancia total es:

? p = S′= S ″- C?

Donde: [ZK(]p-beneficio total;

?

s '-el ingreso natural es igual a la empresa El producto de la cantidad de productos terminados, productos semiacabados y servicios vendidos directamente por el precio de venta

s”-El ingreso laboral es igual al semi; -productos terminados, repuestos y servicios vendidos por la empresa a otros centros de ganancias El producto de la cantidad y el precio de transferencia interna

C-¿el costo de responsabilidad es igual a la suma de los costos de responsabilidad a nivel de fábrica? La evaluación de los centros de inversión empresarial es el efecto de utilización del capital de cada centro de inversión. El método de evaluación puede ser a través del retorno de la inversión y se utilizan dos indicadores de ingresos residuales. La tasa de retorno de la inversión refleja el índice de calidad de las actividades operativas del centro de inversión. Es un indicador relativo y el modelo matemático se puede expresar como:

Retorno de la inversión = beneficio operativo Activos operativos

=Tasa de beneficio por ventas ¿Todos los activos se refieren? la diferencia entre el beneficio operativo del centro de inversión y el rendimiento de la inversión calculado sobre la base de la tasa de rendimiento mínima esperada de sus activos operativos. El modelo matemático se puede expresar como: ingreso residual = beneficio operativo - activos operativos. volver?

2.1.4 Utilice cartas de responsabilidad para evaluar el desempeño laboral. Las empresas utilizan el método de preparar declaraciones de responsabilidad para comprender el desempeño laboral de cada departamento dentro de un cierto período de tiempo, lo que ayuda a darse cuenta de la responsabilidad de. superiores a subordinados. El control del centro y el autocontrol de cada centro de responsabilidad.

En resumen, cuando las empresas aplican la contabilidad de responsabilidad, sólo pueden aprovechar su propio potencial y mejorar los beneficios económicos. pasos anteriores.

Para la industria siderúrgica de China, Handan Iron and Steel Co., Ltd. ha logrado resultados notables gracias a las prácticas antes mencionadas. Antes de la aplicación de la contabilidad responsable, Handan Iron and Steel se encontraba en un período de transición del sistema económico nacional. La economía nacional se estaba reorganizando y el país había reducido gran parte de la construcción de infraestructura. Por un lado, el entorno externo de la empresa ha sufrido cambios drásticos, porque el mercado del acero se ha debilitado gravemente, los precios han caído repetidamente y los precios de las materias primas, la energía y los fletes han aumentado considerablemente, lo que ha provocado un fuerte aumento de los costos del acero;

Por otro lado, debido a que Handan Iron and Steel todavía adopta el modelo contable de economía de productos, la empresa tuvo ganancias falsas y pérdidas reales, y los ataques internos y externos pusieron a Handan Iron and Steel en una situación difícil. . En esta situación desfavorable, Handan Iron and Steel no esperó ni confió en ella, sino que rompió audazmente las limitaciones del sistema económico tradicional y tomó la iniciativa de acudir al mercado de acuerdo con leyes económicas objetivas. Según su situación real, Handan Iron and Steel Group divide su área de control y alcance de responsabilidad en tres centros de responsabilidad: centro de costos, centro de ganancias y centro de inversión. Handan Iron and Steel divide el centro de costos en cuatro niveles según el proceso de producción de acero: nivel de fábrica, nivel de departamento, nivel de taller y nivel de equipo. Luego, calcule el costo de responsabilidad a nivel de fábrica en función del costo de responsabilidad a nivel de equipo y compárelo con el nivel avanzado nacional y el mejor desempeño en la historia de nuestra unidad para aprovechar al máximo el potencial de la empresa. Además, mientras sale al mercado, Handan Iron and Steel Group introduce activamente mecanismos de mercado en la gestión interna diaria de la empresa. Por lo tanto, al evaluar los centros de beneficio, utiliza el modelo matemático de centros de beneficio como base para evaluar los centros de beneficio. Debido a que su precio de transferencia interna es consistente con el precio de venta de los productos de mercado, simplifica el modelo matemático del centro de ganancias a:

? p = ZP La cantidad de productos terminados, productos semiacabados y servicios;

?

q”-la cantidad de productos semiacabados, repuestos y servicios vendidos por la empresa. a otros centros de ganancias.

Además, cuando Handan Iron and Steel Company evalúa su centro de inversión, utiliza los dos indicadores de retorno de la inversión e ingreso residual para reflejar el estado operativo de la empresa desde dos aspectos. Las prácticas anteriores, algunas empresas siderúrgicas deficitarias han hecho un buen uso de la contabilidad de responsabilidad y han logrado buenos resultados. Por ejemplo, Guizhou Shuicheng Steel Co., Ltd. en realidad sufrió una pérdida de 290 millones en febrero de 1997. y adoptó las medidas anteriores en la aplicación de la contabilidad de responsabilidad, y Sichuan Great Wall Special Steel Co., Ltd. obtuvo ganancias en junio de 1998. Desde 1995, ha habido enormes pérdidas durante tres años consecutivos, con pérdidas de hasta 1,97 millones. yuanes en 1997. Desde 1998, Chongqing Special Steel Co., Ltd. ha estado reorganizando sus activos y tomando las medidas específicas antes mencionadas para aplicar una contabilidad responsable, lo que generó ganancias en junio de ese año. sólo 380 millones de yuanes, pero la pérdida llegó a 523 millones de yuanes. A principios de marzo de 1998, la empresa llevó a cabo investigaciones y ajustó el equipo de liderazgo e introdujo plenamente la experiencia en gestión de costos, la tasa de reducción de pérdidas anual alcanzó el 83. p>

Además de estas empresas, la planta siderúrgica Liaoning Xinfu, la planta siderúrgica Jiangxi Pingxiang, la planta siderúrgica Shandong Qingdao, la planta siderúrgica Hebei Xuanhua, la planta siderúrgica Jiangxi Xinyu, las acerías Nanchang y otras también han adoptado la aplicación mencionada anteriormente de contabilidad de responsabilidad y logró buenos resultados en la recuperación de pérdidas.

2.2 ¿Cuáles son las fallas y deficiencias de la aplicación de la teoría de la contabilidad de responsabilidad en las empresas?

Aunque la aplicación de la teoría de la contabilidad de responsabilidad en? Las empresas chinas han logrado ciertos resultados. Sin embargo, debido a la imperfección de la propia teoría de la contabilidad de responsabilidad, también ha expuesto algunos defectos e inconvenientes en el proceso de aplicación de las empresas. Las principales manifestaciones son: ① La contabilidad de responsabilidad presta demasiada atención al control interno. , descuidando el suministro de información para la toma de decisiones Este descuido de la información para la toma de decisiones se refleja principalmente en dos aspectos: primero, el objeto de la contabilidad de costos de la contabilidad de responsabilidad es único, y las decisiones comerciales de las empresas a menudo deben centrarse en líneas de productos y clientes. contabilidad de costos y análisis de capacidad;

En segundo lugar, la contabilidad de responsabilidad existente no tiene en cuenta las decisiones estratégicas corporativas (2) La evaluación de la contabilidad de responsabilidad solo se dirige a los gerentes y empleados internos de la empresa, y carece de evaluación. (3) Desde la perspectiva del mercado de productos empresariales, los productos de contabilidad responsable de mi país son demasiado únicos, carecen de características individuales y no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo futuro de las empresas.

④ Debido a la diversidad de empresas en mi país, la experiencia exitosa de aplicar la contabilidad de responsabilidad en un tipo de empresa puede no ser necesariamente adecuada para su promoción y aplicación en otras empresas. ?

¿Soluciones a los problemas anteriores en 2.3?

2.3.1 Fortalecer la investigación sobre la teoría de la contabilidad de responsabilidad en mi país, mejorar gradualmente el sistema de contabilidad de responsabilidad y establecer un modelo de contabilidad de responsabilidad con características chinas basado en las condiciones específicas actuales de las empresas chinas. Por ejemplo, según los diferentes tipos de empresas, se establecen modelos de contabilidad de responsabilidad para las empresas estatales, las sociedades anónimas y las sociedades limitadas. ?

2.3.2 Promover estudios de casos y promover la aplicación de una contabilidad responsable en las empresas chinas. Porque los estudios de casos no sólo pueden permitir a los directivos de empresas dominar métodos para abordar diversos problemas complejos en un corto período de tiempo, sino también ampliar sus horizontes, mejorando así el nivel de gestión de las empresas chinas. Al mismo tiempo, al aplicar de manera flexible las experiencias exitosas a la práctica de las empresas, los gerentes pueden maximizar su potencial de gestión y mejorar el nivel de gestión general de las empresas chinas. ?

3 ¿Esperando con interés las perspectivas de desarrollo de la contabilidad de gestión en China?

En los últimos años, con el establecimiento del sistema económico de mercado de mi país, se ha creado un buen entorno para la aplicación de diversas teorías de contabilidad de gestión en las empresas. La teoría de la contabilidad de gestión se utilizará más ampliamente en la operación y gestión diaria de las empresas. En el futuro, la presupuestación integral reemplazará la contabilidad de responsabilidad existente y será ampliamente utilizada por las empresas. Esto se debe a que es más adecuado para el desarrollo futuro de la empresa, lo que se refleja principalmente en tres aspectos:

3.1 ¿La presupuestación integral es más integral que la contabilidad de responsabilidad?

A través de una presupuestación integral, todos los factores como la eficiencia, el costo, la calidad y la tecnología que afectan los beneficios económicos de la empresa se incluyen en el sistema presupuestario, de modo que todo el sistema de gestión esté conectado en red y cada enlace y el factor tiene un impacto en la gestión empresarial El impacto se refleja en el sistema presupuestario, formando así una planificación integral y un control integral. ?

3.2 ¿Es propicio para la implementación del pensamiento estratégico corporativo?

Al determinar el punto presupuestario, la empresa utiliza indicadores técnicos y económicos dinámicos en comparación con el nivel avanzado de la industria y el nivel más alto en la historia de la empresa, enfatizando la posición de la empresa en la misma industria, por lo tanto evitar el presupuesto integral de los objetivos de ganancias o La rigidez del punto de partida del presupuesto de ventas hace que el sistema presupuestario sea más adaptable a los requisitos de la competencia del mercado, lo que tiene importancia estratégica. ?

3.3 ¿Diversificación de incentivos?

Debido a la exhaustividad del control y evaluación anteriores, los métodos de incentivos también son diversos. Además de la evaluación de responsabilidades en el marco de presupuestos integrales, las empresas también combinan competencias de tecnología y gestión además de las evaluaciones presupuestarias para aprovechar al máximo las ventajas de la gestión empresarial tradicional. Los métodos de incentivos incluyen recompensas materiales y espirituales, que conducen a la satisfacción de intereses en diferentes niveles.

En la actualidad, aunque la aplicación de la contabilidad de gestión en la gestión corporativa de mi país no es satisfactoria, además de los problemas de la teoría de la contabilidad de gestión en sí, también existen problemas como el envejecimiento de la estructura de conocimientos de los gerentes y la Calidad general que necesita ser mejorada. Muchas preguntas. Con el advenimiento de la economía del conocimiento, el uso generalizado de computadoras en el trabajo contable ha hecho que la relación entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera sea aún más estrecha. La superación personal y el desarrollo de la teoría de la contabilidad de gestión tendrán un enorme impacto en las empresas e incluso en toda la economía nacional, y nos llevarán a una era más gloriosa. ?

[Referencias]

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