Introducción a Shi Fengxiang.
En junio y octubre de 5438, llevó a 8 personas a Xi'an y estableció una oficina preparatoria en Huigongguan No. 17, Shenfu Lane. Con el apoyo de Shao Lizi, el presidente provincial, y Yang Hucheng, director de la Oficina Calmante de An'an, se compraron 122 acres de tierra en el norte de An'an y se inició la construcción de infraestructura. Posteriormente, se enviaron hilanderías y mecheras desde Shijiazhuang, se encargaron 10.000 husos de máquinas de hilar suizas, 5.000 máquinas de hilar japonesas y se compraron 320 telares automáticos japoneses. En marzo de 1936, se puso oficialmente en funcionamiento la Fábrica Textil No. 2 de Daxing. Medio año después, las ganancias alcanzaron los 200.000 yuanes. En 1940, la segunda hija de Shi Fengxiang, Shi Jingyi, conoció y se enamoró de Jiang Weiguo, quien estaba destinado en Lintong y se desempeñaba como segundo teniente líder de pelotón de un batallón de infantería de Hu Zongnan. En 1943, Shi se casó con Jiang.
Shi mantuvo estrechos contactos con las altas esferas del Kuomintang. Hu Zongnan, comandante interino de la Primera Zona de Guerra y director de la Oficina de Apaciguamiento de Xi'an, visitó Shijia y celebró un baile el fin de semana en su casa. Cuando el segundo hijo de Chiang Kai-shek sirvió como personal de enlace en la parte sur de Hu Zong, conoció a la segunda hija de Shi. Se contactaban de vez en cuando y se enamoraban día a día. 1944. El 23 de febrero de 1944 se casaron en la Séptima Rama de la Academia Militar Central en Wangqu, y Shi y Chiang Kai-shek se convirtieron en suegros.
Se incendió una fábrica de algodón y todas las fábricas de telas se quemaron, provocando grandes pérdidas. Se escribió una carta de piedra a Chiang Kai-shek, indicando que los daños del incendio ascendieron a 773.654.380.000 yuanes y solicitando financiación al gobierno. De junio a octubre del mismo año, el Departamento Militar y Administrativo del Gobierno Nacionalista concedió un préstamo sin intereses de 30 millones de yuanes para acelerar la restauración de la fábrica. Después de que la fábrica reanudó la producción, Shi construyó una pequeña fábrica de hilado de lana utilizando maquinaria textil abandonada y estableció Daqin Wool Textile Company. La fuente de fondos fueron las bonificaciones anuales de los empleados de nivel superior de Dahua Cotton Textile Mill. En 1945, Daqin Wool Textile Company obtuvo una ganancia de 500.000 dólares. En octubre de 1948, escribió a Yuhua Corporation, propugnando la instalación de una fábrica en la provincia de Taiwán. Después de ser rechazado, renunció a la empresa. Transportó 30.000 máquinas textiles antiguas compradas en los Estados Unidos y 15.000 husos de las máquinas de la fábrica textil de lana Daqin almacenadas en Shanghai a la provincia de Taiwán, y fundó la fábrica textil Daqin en Hsinchu, provincia de Taiwán.
A principios de 1949, Shi y su familia abandonaron Shaanxi y se dirigieron a Sichuan y luego a Shanghai. En vísperas de la liberación de Shanghai, Shi se mudó de Shanghai a la provincia de Taiwán, construyó una residencia en Taipei y se desempeñó como director de Daqin Textile Company. También fundó Zhengyi Printing and Dyeing Factory, China Chemical Fiber Company, United Nylon Company, Hualong Company, etc. Fue el primer, segundo, quinto al séptimo director de la Sociedad Textil de Taiwán. Shi Fengxiang, anteriormente conocido como Shi Zhixue, nació el 3 de marzo de 1893 en Huashichong, condado de Xiaogan, provincia de Hubei. Cuando mis antepasados trabajaron en el sector agrícola, fui con mi padre Shi y dejé la agricultura para hacer negocios.
En 1907, Shi Fengxiang tenía 15 años. Era un niño juguetón y no estudiaba mucho. En ese momento, su hermano mayor, Ishizumi, que estaba estudiando en Japón y estudiando en el Departamento de Derecho de la Universidad Imperial de Tokio, regresó a casa para visitar a sus familiares. Su madre le pidió que lo llevara a Japón para recibir educación correccional. El hermano mayor cambió el nombre de Confucio a "Zhixue", que significa "con toda probabilidad, está decidido a aprender". A partir de entonces, la mayor parte de su aprendizaje, crecimiento, formación ideológica y desarrollo profesional estuvieron influenciados por su hermano.
Mientras estudiaba en Japón, Shi Fengxiang se unió a la Liga Juvenil Comunista con su hermano y regresó a China para participar en el Levantamiento de Wuchang de 1910. Después de eso, Shi Fengxiang regresó a Japón y estudió textiles en la Escuela Industrial de Kioto, mientras que su hermano mayor, Shi Zhiquan, permaneció en China y enseñó en la universidad. Sus escritos legales adquirieron cada vez más autoridad en China y sus discípulos a menudo sirvieron en tribunales de todos los niveles del gobierno nacionalista. Una vez fui vicedecano del Colegio Judicial del Gobierno Nacional y era una figura muy influyente y potencial en el círculo jurídico en ese momento. Esto fue de gran ayuda para el rápido crecimiento de Shi Fengxiang en la industria textil después de regresar a China.
Después de graduarse del Instituto de Tecnología de Kioto, Shi Fengxiang realizó por primera vez una pasantía en una fábrica textil en Osaka durante dos años. Gracias a su arduo trabajo y estudio, sus habilidades han mejorado enormemente.
Una vez finalizado el período de prácticas, la fábrica quiso contratarlo como ingeniero en la sucursal de Qingdao con un salario alto, pero él se negó.
Shi Fengxiang regresó a China en 1917. Gracias a mi hermano mayor, tomé directamente el documento oficial del Departamento de Industria de la provincia de Hubei y fui a una fábrica de hilado de algodón alquilada por Wuchang Chuxing Company para trabajar como aprendiz. Chuxing Company es uno de los primeros grupos de capital privado de China. La fábrica textil de algodón que alquila fue anteriormente una de las primeras organizaciones industriales textiles de algodón de propiedad estatal: las Cuatro Oficinas de Hilados, Telas, Seda y Lino. Estaba dirigida por Zhang Zhidong. Se estableció durante la gobernación de Huguang e introdujo equipos británicos.
Después de ingresar a la fábrica de algodón de Chuxing, Shi Fengxiang aprovechó al máximo su conocimiento profesional en Japón y su experiencia práctica en fábricas textiles. Su excelente desempeño laboral fue rápidamente apreciado por el jefe del municipio, Zhang Songqiao. A menudo discuten juntos sobre la supervivencia y el desarrollo de la industria textil nacional. Xu Rongting, entonces director general de la empresa, también se dio cuenta de la importancia de la tecnología y la gestión avanzadas, y la empresa necesitaba con urgencia cultivar un grupo de jóvenes talentos técnicos clave. Por lo tanto, en 1918, se estableció la Escuela Textil de Chuxing, y su director era Shi Fengxiang, quien en ese momento trabajaba como técnico en la hilandería de algodón.
En 1923, Chuxing Company estableció su primera fábrica textil en Wuchang, que verdaderamente pertenecía a la empresa. La oficina central envió a Shi Fengxiang como técnico de Yuhua, equivalente al actual ingeniero jefe. La mayoría de sus estudiantes se convirtieron en el primer grupo de pilares técnicos y de gestión de Yuhua Textile Factory.
En los primeros días del negocio de Yuhua, para recuperar costos lo más rápido posible y generar ganancias para la empresa, Shi Fengxiang, quien estaba a cargo de la producción, visitaba varios talleres de producción casi todos los días para guiar varias clases. Cuando Shi Fengxiang estaba patrullando el taller de limpieza de flores temprano en la mañana, extendió la mano para agarrar una bola de algodón atascada en la máquina y le arrancaron dos dedos de la mano izquierda. Debido al bajo nivel de atención médica en ese momento, el hospital le amputó el codo, dejándolo permanentemente discapacitado.
Después de que Shi Fengxiang fuera dado de alta del hospital, Zhang Yinfu, director de Shijiazhuang Daxing Cotton Mill, dimitió y la empresa envió a Shi Fengxiang para que asumiera el cargo de director. Después de eso, trabajó en Daxing Cotton Mill durante diez años, haciendo que los hilados y tejidos producidos por esta fábrica fueran populares en el país y en el extranjero.
Después del "Incidente del 18 de septiembre", la situación interna era tensa, la economía rural de Shanhaiguan estaba en depresión y el poder adquisitivo nacional disminuyó. Junto con el dumping de productos japoneses, muchas pequeñas empresas privadas cerraron. uno tras otro, Daxing Cotton Mill también tenía una acumulación de productos y sufría pérdidas año tras año. En esta situación, Shi Fengxiang fue a la oficina central para discutir medidas de rescate con Su, entonces presidente, y adoptó y estableció la idea de Shi Fengxiang de desarrollo hacia el oeste. En ese momento, patriotas de todos los ámbitos de la vida también propusieron el lema de desarrollar la economía occidental, desarrollar la industria y el comercio nacionales y resistir la agresión japonesa.
En la primavera de 1934, Shi Fengxiang envió al jefe de contabilidad de Daxing, Xu Zhiping, a Shaanxi para promocionar productos y al mismo tiempo inspeccionar las condiciones para construir una fábrica en el noroeste. Después de regresar a Shijiazhuang, Xu Zhiping escribió una propuesta para construir una fábrica en Xi'an. Creía que Xi'an estaba ubicada en la zona productora de algodón de Guanzhong. Aunque el transporte y el carbón en bruto eran inconvenientes, en aquella época no existía en el noroeste una industria textil mecánica. Los hilados y tejidos se importaban de otros lugares, por lo que las perspectivas del mercado eran amplias y adecuadas para la construcción de fábricas. En ese momento, el presidente Su vino a Daxing y le llevó la propuesta a Hankou para una reunión de la junta directiva. Al final, se decidió que Daxing invertiría 10.000 yuanes para encargar máquinas de hilo y tela al extranjero, y Daxing reubicaría parte del equipo. Shi Fengxiang actuaría como gerente y director, responsable de preparar la construcción de la segunda fábrica de Daxing en. Xi'an.
En el verano de 1934, Shi Fengxiang llegó a Xi'an. Después de muchas idas y vueltas, finalmente seleccionó un sitio en Guojia Getai, cerca de la estación de tren Xi, que cubría un área de más de 100 acres, y comenzó a construir la fábrica. Durante este período, Shao Lizi, entonces presidente de la provincia de Shaanxi, hizo todo lo posible para obtener el apoyo de todos los aspectos para desarrollar el plan industrial nacional local. En ese momento, entre los terrenos comprados por la fábrica, había un terrateniente llamado Cai que ocupaba alrededor de seis o siete acres de tierra e insistía en no venderlas. Después de que fracasaron muchos intentos de persuadirlo, escribió al Yuan Ejecutivo y preguntó: "¿Se puede ordenar a Cai que venda tierras para desarrollar la industria?". El Yuan Ejecutivo del gobierno de Nanjing refutó la opinión con el argumento de que "las ventas forzosas de tierras violan la ley". "Después de muchos aumentos de precios y muchas negociaciones, finalmente llegaron a un acuerdo con Cai, pero la construcción de la fábrica se retrasó medio año, y no fue hasta la primavera de 1935. ese terreno estaba roto. Después de un año y medio de construcción e instalación, la fábrica número 2 de Daxing finalmente se puso en funcionamiento en julio del año siguiente, con una escala de 12.000 máquinas de hilar y 320 máquinas de tela. Esta es la primera fábrica textil basada en máquinas en la región noroeste en los tiempos modernos. Aunque la escala es pequeña, fue rentable menos de medio año después de su puesta en producción.
En ese momento, Su Daoan, presidente de la oficina central, inspeccionó la nueva fábrica. Se mostró optimista sobre las perspectivas del mercado del noroeste y decidió gestionar la nueva fábrica de forma independiente. Al mismo tiempo, Shi Fengxiang sugirió ampliar la escala de producción a 30.000 husos y 800 telares.
Pero Daxing no pudo conseguir esta inversión, por lo que la junta directiva decidió inmediatamente que Yuhua aumentaría su capital en 6,543,8 millones de yuanes, y los directores de Daxing y Yuhua invertirían 500.000 yuanes para encargar 13.000 husos y 500 telares a Japón para formar una nueva junta. de directores, y nombró a las dos empresas "Dahua" y cambió el nombre de Daxing No. 2 Factory a Dahua Textile Company Xi'an Dahua Spin Factory.
A principios de 1937, las industrias costeras fueron destruidas u ocupadas por el ejército japonés. Sin embargo, la industria textil del interior prosperó sin precedentes porque había pocas empresas textiles y un gran espacio de mercado. En esta situación, Shi Fengxiang rápidamente puso en producción el equipo importado de Japón y obtuvo ganancias considerables. En abril, Dahua celebró su segunda reunión de la junta directiva para discutir su tercera expansión. Luego encargó a Japón 2.000 husos de máquinas de hilo, 4.000 husos de máquinas de hilo y 500 juegos de máquinas de tela. Sin embargo, debido al estallido de la Guerra Antijaponesa poco después, la orden fue en vano y todavía no hubo resultados hasta el inventario de posguerra. Durante la Guerra Antijaponesa, para resistir a la muselina dominada por Japón, Shi Fengxiang fundó "Yanta Brand Muslin". Utilizó toda su energía para garantizar que la muselina Yanta tuviera sus propias características en apariencia, color y tacto, haciéndola popular entre los usuarios y vendiéndose bien en el noroeste.
En aquella época, solo había una empresa textil en Dahua y había muy pocos tejedores a mano. El precio del algodón suele ser de tres a cuatro yuanes más bajo que el de Shenyang y Han. Para garantizar la calidad, el algodón comprado por Dahua ha sido cuidadosamente seleccionado y clasificado, por lo que el precio de la tela vendida es aproximadamente un yuan más alto que el de Shen y Han. De esta manera, las ganancias de Dahua son ligeramente superiores a las de empresas nacionales similares debido a las diferencias de precios regionales. Según los registros de la fábrica, en los primeros tres años desde el inicio de la construcción hasta 1938, las ganancias anuales fueron de 200.000 yuanes, 1,33 millones de yuanes y 4,76 millones de yuanes, respectivamente. Durante la Guerra Antijaponesa, Xi también sufrió la guerra. Solo la fábrica Dahua fue bombardeada tres veces por el ejército japonés. 1939 El día 10, los aviones bombardearon Xi'an y se quemaron 30.000 toneladas de algodón en la fábrica de Dahua. La máquina también se quemó y tuvo que estar parada durante varios meses, lo que provocó grandes pérdidas.
En 1940, la fábrica volvió a incendiarse debido a un circuito eléctrico, y todo el taller de tejido se quemó, por lo que nuevamente fue cerrado para reparaciones. Dos incendios debilitaron enormemente a Dahua.
Además, Shenxin Company y Yongxing Company con capital burocrático establecieron sucesivamente fábricas textiles en Xi'an, rompiendo la situación operativa exclusiva de Dahua y generando competencia. Al mismo tiempo, debido al impacto de la guerra, las materias primas, el combustible y los equipos no pudieron suministrarse con normalidad, lo que provocó que la producción y el funcionamiento de la fábrica fueran cayendo gradualmente en problemas.
En vista de esta situación, Shi Fengxiang está organizando activamente la reanudación de la producción y al mismo tiempo buscando activamente nuevas salidas. Para preservar el equipo y evitar ser destruido nuevamente por los bombardeos japoneses, Shi Fengxiang realizó una investigación y la presentó a la junta directiva para su aprobación para establecer la fábrica Dahua Guangyuan en Guangyuan, Sichuan, en las montañas Qinling. Los mejores equipos eléctricos y máquinas de hilar de la fábrica Dahua en Xi'an fueron trasladados y transportados a Guangyuan. La fábrica fue construida en una cueva para evitar los bombardeos japoneses. Debido al transporte inconveniente en ese momento, Shi Fengxiang compró 40 automóviles de los Estados Unidos a la vez, y también trasladó equipos deportivos y 6.000 máquinas de hilar (en ese momento, incluso el gobierno rara vez tenía una flota tan grande), y rápidamente puso ponerlo en funcionamiento. Posteriormente se instalaron 9.000 máquinas de hilar en el taller situado fuera de la cueva y se pusieron en producción.
Después de eso, Dahua Company estableció dos fábricas en Xi'an y Guangyuan, ambas dirigidas por Shi Fengxiang. Durante su estadía, Shi Fengxiang no solo dirigió Dahua Cotton Mill, sino que también cooperó con otros para establecer Daqin Woolen Mill utilizando máquinas de hilo Dahua. Aunque la fábrica es pequeña, también es una operación exclusiva y rentable. Al mismo tiempo, también fundó más de 10 empresas, como Dahua Alcohol Factory, Shihua Industrial y Xinyi Trading Company, e hizo grandes contribuciones a la Guerra Antijaponesa y al desarrollo de la industria y el comercio nacionales en Occidente.
También fue durante este período que completó la obra más influyente: la obra en tres volúmenes sobre el hilado de algodón (otras obras incluyen "La guerra antijaponesa y la fundación de la nación y la industria textil del algodón"). ", "Una breve discusión sobre la construcción económica de China", "Plan decenal de la industria textil de China", "Experimento estándar de fábrica textil", etc.), y fundó Dahua Textile College (denominado "Dahua Textile Training Institute") y sirvió como director.
Después del final de la Guerra Antijaponesa, Chen Qitian, entonces Ministro de Asuntos Económicos del Gobierno Nacional, invitó a Shi Fengxiang a asumir el importante puesto de China Textile Construction Company, pero Shi Fengxiang se negó. con el argumento de que el personal técnico y de ingeniería no era apto para el cargo. Poco después, fue elegido director general de Yuhua, Daxing y Dahua, y estuvo de viaje todo el año.
Durante 1946, Shi Fengxiang pasó por la provincia de Taiwán en su camino de regreso de Estados Unidos para inspeccionar y comprar maquinaria. Descubrió que la industria local estaba muy atrasada, casi sin empresas textiles y el mercado decente. el espacio era muy grande. Después de regresar al continente, propuso que la junta directiva estableciera la fábrica textil Dahua en la provincia de Taiwán, transportara 10.000 toneladas de algodón desde Shaanxi, comprara equipos de los Estados Unidos y enviara un equipo de directores de fábrica, directores e ingenieros a Estableció una fábrica en la provincia de Taiwán.
De 65438 a 0947, Yuhua, Daxing y Dahua fundaron conjuntamente Yudahua Textile Capital Group, quien se desempeñó como gerente general del grupo y al mismo tiempo fue decano de Jianghan Textile College fundado por el grupo en Wuhan. .
En 1948, el grupo dejó de invertir en Taiwán. Shi Fengxiang utilizó los 500.000 dólares estadounidenses no asignados de Xi'an Daqin Woolen Mill después de que cesó la producción y las 150.000 máquinas de hilar de Shanghai Shengda Company para establecer Daqin Spinnery Mill en Hsinchu, Taiwán, y trasladó a su familia a la provincia de Taiwán. En 1958, Daqin Cotton Mill se había convertido en una gran fábrica con 40.000 husos y 800 telares. Durante este período, Shi Fengxiang fundó la China Man-Made Fiber Company en 1953, expandiéndose desde el campo textil a la industria de fibras químicas, siendo pionero en la fabricación de fibra de viscosa, fibra de algodón y fibra de poliéster en Taiwán. Hoy en día, "Dahua", como fundador y "marca consagrada" de la industria textil moderna en el noroeste de China, ha pasado por 70 años de altibajos y se ha ido desarrollando y cambiando con los cambios de los tiempos. Sin embargo, siempre que se menciona "Dahua" y la industria textil del noroeste de China, la gente nunca olvidará el nombre "Shi Fengxiang".