La aplicación de la contabilidad de gestión en las instituciones públicas

1. Esforzarse por lograr una contabilidad de gestión estratégica.

La contabilidad de gestión ha recibido cada vez más atención por parte de las empresas, y su trabajo diario es organizar los datos de los registros contables financieros en informes. A través del análisis científico, se puede resumir la facturación, lo que permite a los gerentes leer y comprender intuitivamente las tendencias de desarrollo de las empresas, lo que indica que la contabilidad de gestión ha alcanzado el estado ideal de integración de las finanzas y el mercado. Desde un análisis general, el desarrollo y mejora de la contabilidad de gestión en la etapa actual se ve muy obstaculizado en las instituciones públicas. El sistema de gestión administrativa de las unidades individuales está atrasado, hay una falta de informatización en el trabajo y existen lagunas en el trabajo. resumen y almacenamiento de datos históricos, lo que no favorece el trabajo de contabilidad de gestión. Analizar datos y planificar direcciones de desarrollo futuro. La situación del mercado de ventas en diversas industrias es tensa y se ven gravemente afectadas por los productos extranjeros. El requisito previo para que las instituciones públicas ganen la competencia es reformar el sistema existente, adaptarse completamente al desarrollo de los tiempos y promover la transformación de la contabilidad de gestión en una dirección estratégica. La información financiera y la dirección de inversión de varios tipos de fondos son una base importante para el trabajo de inversión posterior. Fortalecer la integración de la contabilidad y la gestión puede ayudar a las organizaciones a establecer un sistema completo de intercambio de información y tener objetivos de equipo claros en el proceso de desarrollo.

2. Realizar la integración de la teoría y la práctica de la contabilidad de gestión.

Los conocimientos teóricos contables cubren una amplia gama de tareas, incluyendo cálculo, estadística, análisis y otras tareas. Estos conceptos básicos brindan soporte técnico a los empleados. El desarrollo de la contabilidad de gestión en la mayoría de las organizaciones está todavía en su infancia. La mayoría de los profesionales solo han recibido una formación en conocimientos contables y no tienen habilidades de gestión integrales, por lo que existen muchos factores confusos en la etapa práctica. Para garantizar la implementación fluida del sistema de contabilidad de gestión, los profesionales deben fortalecer el resumen de la experiencia laboral práctica, explorar planes que sean consistentes con el estado de desarrollo de la unidad con base en conocimientos teóricos, optimizar y mejorar continuamente el modelo de trabajo y garantizar un período de transición seguro. Los gerentes prestan atención a mejorar sus propias habilidades mientras aprenden métodos avanzados, integrando la teoría con la práctica. Cuando sea necesario, pueden movilizar personal de otros departamentos de liderazgo para participar en el trabajo de contabilidad de gestión y discutir planes de trabajo para brindar garantías de recursos humanos para la fusión.

3. Mejorar continuamente la popularidad y popularidad de los sistemas de contabilidad de gestión.

La contabilidad de gestión hará un uso extensivo de equipos digitales e implementará completamente el modelo de registro de información en la recopilación y organización de informes de datos. Las instituciones administrativas deben hacer un uso extensivo de los equipos de red en el trabajo diario, promover vigorosamente la promoción de la contabilidad de gestión entre sus equipos y brindar garantías para el normal desarrollo del trabajo. El departamento de gestión correspondiente debe crear instituciones de educación continua que sean responsables de la divulgación diaria de información y la capacitación del personal de las instituciones públicas. Al reformar el departamento de contabilidad financiera tradicional, se debe adoptar un enfoque paso a paso, se debe planificar un período de transición razonable y se debe enseñar a los empleados el contenido rutinario de la contabilidad de gestión por etapas, lo que puede aumentar la popularidad del nuevo departamento. modelo. El proceso de solicitud debe basarse en la situación actual de la unidad y no debe perseguirse ciegamente para que sea conveniente y rápido perdiendo sus propias características.

4. Establecer un sistema completo de gestión contable interna

La aplicación fluida de la contabilidad de gestión en las instituciones administrativas requiere un buen entorno de implementación. Los gerentes deben desarrollar un sistema de supervisión integral en los primeros preparativos para mejorar el sentido de responsabilidad social de los empleados con base en las leyes nacionales. Los líderes deben revisar periódicamente los estados financieros registrados para garantizar la autenticidad y validez de la información y evitar lagunas humanas. Los puestos de contabilidad están relacionados con otros puestos de la unidad, por lo que el contenido del trabajo y el alcance del puesto de cada empleado deben estar claramente marcados en los reglamentos de gestión. Durante el período de prueba, la viabilidad de los reglamentos de gestión se puede juzgar a través de las reacciones internas. empleados y el funcionamiento de la empresa. Organizar periódicamente a los empleados para realizar evaluaciones sobre habilidades y normas de gestión. Mediante la mejora del sistema, sentaremos una base sólida para la combinación de gestión y contabilidad financiera y desempeñaremos un papel positivo en la promoción de la construcción del sistema de información interno de la unidad.

Análisis de contramedidas para mejorar el nivel de gestión financiera

1. Cambiar el concepto de gestión financiera y gestionar las finanzas de forma científica.

Bajo el sistema tradicional, la comprensión de la contabilidad financiera se limita a las estadísticas y se cree que el objetivo del trabajo es únicamente registrar en detalle los diversos gastos y fondos contabilizados de la unidad. Los administradores financieros deberían cambiar este concepto, aplicar métodos científicos a su trabajo, participar en la planificación de diversos gastos y hacer que los procesos financieros sean más rigurosos y precisos.

2. Clarificar la naturaleza de los fondos extrapresupuestarios y establecer y mejorar proyectos especiales.

Los gerentes necesitan planificar los gastos financieros con anticipación, pero el funcionamiento de la unidad generará algunos flujos de capital no planificados.

Los administradores financieros deberían aclarar la naturaleza de los fondos y crear agencias de supervisión especiales para evitar la malversación ilegal. De acuerdo con las necesidades de construcción de los diferentes lugares, * * * asignará fondos y construirá proyectos de empleo de manera planificada. El uso de fondos para tales proyectos requiere una auditoría estricta. Antes de la construcción, es necesario comprender completamente la situación del mercado, optimizar continuamente el plan y ahorrar tanto dinero como sea posible para satisfacer las necesidades. Es necesario establecer y mejorar el sistema de solicitud y evaluación de fondos especiales, es decir, para solicitar fondos especiales, se debe convocar al personal relevante para realizar análisis e investigaciones integrales, científicas y cuantitativas sobre la viabilidad del proyecto, las perspectivas de mercado, la ubicación geográfica. hechos, tendencias de desarrollo, beneficios económicos y sociales y otros indicadores para garantizar que los fondos especiales Para maximizar los beneficios económicos en segundo lugar, establecer y mejorar un mecanismo de supervisión e incentivos; Establecer un mecanismo de gestión de proceso completo para la implementación de fondos especiales y hacer un buen trabajo en supervisión. Al mismo tiempo, para hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño de los proyectos de construcción terminados, no sólo debemos resumir la experiencia y explorar las deficiencias, sino también recompensar a quienes han realizado contribuciones sobresalientes durante el proceso de implementación del proyecto.

3. Estricta gestión del gasto para garantizar la preservación y valorización de los bienes de propiedad estatal.

Todos los fondos invertidos por instituciones administrativas deben someterse a una investigación científica para garantizar que se puedan realizar los beneficios planificados. La gestión financiera debe desarrollar estándares laborales integrales como base para el trabajo. Es necesario revisar cuidadosamente varias partidas de reembolso, elaborar estadísticas sobre los activos propiedad de la unidad e implementar estándares unificados y centralizados de adquisición y distribución de suministros de oficina. Fortalecer la conciencia de los empleados sobre la gestión financiera incluye el estricto cumplimiento de las normas y reglamentos para el registro cuando se utilizan fondos colectivos. La gestión financiera de las instituciones administrativas está relacionada con los ingresos de los activos de propiedad estatal. La regulación del trabajo rutinario antes mencionada puede proteger eficazmente los intereses colectivos del público y desempeñar un papel importante en el desarrollo económico local.