La dirección de desarrollo de la contabilidad de gestión

Una misión difícil Desde la perspectiva de la investigación teórica, antes de la década de 1970, la investigación teórica sobre contabilidad de gestión era principalmente investigación normativa. La ideología rectora de que diferentes costos sirven para diferentes propósitos y la introducción de la economía neoclásica (como la economía de la información, la teoría de la agencia, la teoría de los costos de transacción) han proporcionado un amplio campo para el rápido desarrollo de la investigación normativa. Desde la década de 1970, un gran número de académicos han utilizado análisis empíricos y métodos de simulación para comparar las ventajas y desventajas de los métodos técnicos de contabilidad de gestión simples y complejos, y han descubierto que los métodos técnicos de contabilidad de gestión simples a veces pueden ser la mejor respuesta a la rentabilidad de la información. Esto confirma la racionalidad del uso de métodos técnicos convencionales en las prácticas de contabilidad de gestión (por ejemplo, el método del período de recuperación es el más utilizado en las decisiones de inversión corporativa, mientras que el método de flujo de efectivo descontado no se utiliza ampliamente). Esto llevó a los investigadores de la contabilidad de gestión a comenzar a centrarse en explicar las prácticas observadas en la contabilidad de gestión, y la tendencia a realizar investigaciones empíricas en contabilidad de gestión comenzó a aumentar.

Los investigadores contemporáneos en contabilidad de gestión utilizan técnicas cuantitativas en la investigación laboral, la teoría de la probabilidad, la estadística y la teoría económica como herramientas analíticas para estudiar información compleja y cuestiones de contratación, principalmente en entornos de producción simplificados. La gestión de la información en entornos de producción reales requiere menos. investigación. En el nuevo entorno manufacturero, la práctica y el desarrollo de la modernización de la gestión han estado por mucho tiempo por delante del desarrollo de la investigación teórica en contabilidad de gestión. A medida que las empresas responden a los cambios ambientales, además de introducir nuevas formas organizativas y tecnologías de producción de productos, también pueden introducir nuevos sistemas de contabilidad de gestión. Los investigadores de contabilidad de gestión también deben realizar investigaciones de campo in situ en las organizaciones corporativas para resumir y resumir estos nuevos sistemas de gestión; Métodos técnicos de contabilidad. Los defensores de la investigación de campo obtienen datos de investigación a través de métodos como la observación directa y entrevistas para operaciones o procesos reales, a fin de obtener resultados de investigación reales y precisos. Precisamente porque el propósito directo de la investigación de campo es cerrar la brecha entre la teoría y la práctica y asegurar la creatividad de la teoría y la vitalidad de guiar la práctica, este método de investigación se ha convertido en la última tendencia en la investigación teórica contemporánea en contabilidad de gestión.

Desde la perspectiva de la mejora práctica, en el nuevo entorno de fabricación, las empresas se centran en establecer nuevos sistemas de control de gestión de costes y utilizar nuevos conceptos y tecnologías para compensar las deficiencias de los métodos técnicos tradicionales. Desarrollar y mejorar este nuevo concepto y tecnología es la dirección para futuras mejoras en la contabilidad de gestión de costos. Sin embargo, el actual sistema de control de gestión de costos de la mayoría de las empresas todavía sigue el sistema de control de gestión basado en el indicador de retorno de la inversión (ROI) de principios del siglo XX, que se centra en el desempeño financiero a corto plazo e ignora los de largo plazo y los no financieros. medidas de expresión del desempeño. La capacidad de este tipo de sistema de control de gestión para motivar a los gerentes a tomar medidas efectivas para aumentar el valor económico real de la empresa ha disminuido mucho en comparación con los primeros días, y puede incluso alentar a los gerentes a tomar acciones que sacrifiquen la competitividad a largo plazo de la empresa. empresa. Observamos que debido a la feroz competencia a escala global, la mayor presión sobre el desempeño financiero a corto plazo, el mayor margen para el comportamiento oportunista, la frecuente rotación de gerentes profesionales entre las empresas y el uso generalizado de planes de bonificación basados ​​en cifras contables, es muy Es común que los gerentes corporativos realicen la gestión de ganancias en finanzas y contabilidad. Una de las consecuencias más dañinas de depender de actividades improductivas y sin valor agregado para la gestión de ganancias puede ser su impacto en la posición competitiva a largo plazo de la empresa. Por ejemplo, al reducir los gastos en desarrollo de productos y procesos, mejora de la calidad, contacto con el cliente, recursos humanos, actualizaciones tecnológicas, etc., las empresas estarán en desventaja a largo plazo. La distorsión de la medición del ROI por la inflación ha cuestionado aún más la relevancia y utilidad de los sistemas de control de gestión basados ​​en el ROI para aumentar el valor económico de las empresas.

FiberHome Headhunting cree que no hay razón para utilizar una medición del desempeño financiero que parezca objetiva y precisa pero que sea fácilmente manipulable como método de control principal, y no hay necesidad de utilizar las ganancias como el único objeto de medición del desempeño financiero. . Las empresas deberían ver las cifras de beneficios no como un fin en sí mismas, sino como un subproducto natural de hacer mejor las cosas. Además, la contabilidad de gestión en sí misma debe servir a los objetivos estratégicos específicos de la empresa y no puede servir con éxito a todas las empresas únicamente a través de sistemas de control de gestión basados ​​en el retorno de la inversión. Sugerimos que la mejora de los sistemas de control de gestión debería, por un lado, mejorar la medición del desempeño financiero a corto plazo, como una mayor consideración del flujo de efectivo operativo, y por otro lado, adoptar mediciones del desempeño no financiero a largo plazo, como por ejemplo; como la innovación y las mejoras en la calidad, la productividad y la capacidad de trabajo, la participación de mercado, las mejoras en los niveles de recursos humanos y las reducciones en los costos totales de ocupación del inventario son todos indicadores de medición no financieros que pueden seleccionarse.

Aunque podemos encontrar que los beneficios de ciertas medidas no financieras no están justificados por sus costos, el uso combinado de múltiples medidas para desarrollar sistemas de evaluación del desempeño ambiciosos pero no necesariamente precisos debería ser parte del sistema de control de gestión adoptado. son también la dirección inevitable del desarrollo futuro.