¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la gestión matricial?
Ventajas:
1. A través de relaciones de informes horizontales, favorece la cooperación entre departamentos funcionales.
2. Los recursos se pueden movilizar en cualquier momento para facilitar la finalización exitosa de las tareas.
3. La coordinación simultánea en múltiples niveles ayudará a reducir la carga para los supervisores.
4. Las funciones comerciales se restringen entre sí y favorecen la realización del objetivo general.
Desventajas:
1. Cambios frecuentes en las relaciones de personal y poca estabilidad organizacional.
2. Al mismo tiempo, existe un liderazgo dual y las responsabilidades fácilmente no están claras. La organización está relativamente inflada y tiene muchos empleados.
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La primera práctica de estructura matricial fue la predecesora de ABB, ASEA, una empresa sueca. En 1979, cuando Barnavek se convirtió en director general de ASEA, comenzó a reformar la estructura organizativa de la empresa. Primero, aplanó la empresa y la reorganizó en una organización matricial global a medida que se expandía internacionalmente.
El éxito de ABB radica en la estrategia y ejecución de su estructura organizativa matricial global. Esta estructura organizativa no sólo permite a la empresa mejorar la eficiencia y reducir costes, sino también por su buena innovación y relación con los clientes. responder y diferenciar sus operaciones.
Además de ser muy flexible, esta estructura organizativa permite a los ejecutivos globales de cada región tener acceso a una gran cantidad de información sobre cada región. Proporciona a los ejecutivos globales muchas oportunidades de comunicación cara a cara, ayuda a transferir las normas y valores de la empresa y, por lo tanto, promueve la construcción de una cultura corporativa global.
Las estructuras de gestión matricial son generalmente populares en todo el mundo. Por ejemplo, Nokia dividió y reorganizó todo el grupo para mover gradualmente su gestión corporativa hacia una gestión matricial. Su objetivo es adaptarse mejor a los posibles cambios en el mercado. Era 3G y la estrategia de "vida móvil completa" de la empresa para este propósito.
En China, la famosa empresa Chunlan Air Conditioning Group también ha utilizado con éxito este modelo. Forma un grupo industrial y sus fábricas subordinadas en departamentos verticales y pertenece al sistema operativo. El departamento jurídico, el departamento de recursos humanos y el departamento de recursos de información se dividen en unidades funcionales para formar departamentos horizontales.
Se estipula que los departamentos horizontales formulan reglas y los departamentos verticales operan dentro de las reglas. Esto supera fácilmente el fenómeno de cruce de potencia causado por la gestión matricial. El líder del equipo es responsable ante el director del taller, el director del taller es responsable ante el director de la fábrica y el director de la fábrica es responsable ante el director de la empresa industrial, quien es responsable ante la sede del grupo.