Contabilidad de Gestión ¿Cuáles son las principales características de la contabilidad de gestión moderna?
La contabilidad de gestión tiene como objetivo mejorar la eficiencia económica de las empresas, y utiliza la información proporcionada por la contabilidad financiera y otra información para procesar, organizar e informar a través de una serie de métodos especializados, de modo que los gerentes de todos los niveles de la la empresa puede tomar decisiones en consecuencia. Rama de la contabilidad que planifica y controla diversas actividades económicas que ocurren diariamente y ayuda a quienes toman decisiones a tomar diversas decisiones especializadas. La contabilidad de gestión está desempeñando un papel cada vez más importante en las actividades de gestión financiera de las empresas. Entre los conceptos centrales de la contabilidad de gestión, la creación y el mantenimiento de valor son los dos puntos más importantes. En base a esto, la contabilidad de gestión es la herramienta más eficaz para la integración de la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas.
La contabilidad de gestión moderna en el siglo XXI tiene las siguientes características:
1. La naturaleza estratégica de los conceptos
La naturaleza estratégica de los conceptos tiene dos significados: de Desde una perspectiva vertical, la contabilidad de gestión debe tener una perspectiva de largo plazo al proporcionar la información necesaria para la formación de objetivos y la toma de decisiones; desde una perspectiva horizontal, la información proporcionada debe incluir condiciones internas e información externa, y debe tener una perspectiva integral; Esto se debe a que la formación de una ventaja competitiva es la acumulación de un proceso que se basa en la correcta comprensión de las situaciones internas y externas por parte de los directivos de la empresa y en la formulación razonable de objetivos y decisiones estratégicas. Por tanto, la contabilidad de gestión en el siglo XXI debería proporcionar servicios para la gestión estratégica de las empresas y es contabilidad de gestión estratégica.
La reducción de costos es un aspecto importante de la formación de la ventaja competitiva de una empresa. Con este fin, se debe llevar a cabo una investigación sobre contabilidad de costos estratégica para aumentar las actividades de procesamiento que crean valor y reducir las actividades que no crean valor. pero aumentan los costos, como costos de almacenamiento, costos de transporte, etc.
Además, también es crucial elegir un método de cálculo de costes razonable, que afecte directamente al precio razonable de los productos y a la obtención de beneficios económicos corporativos. Según el concepto tradicional de contabilidad de gestión, los gastos fijos se asignan a los costos de los productos a una tasa determinada. Cuanto más se produzcan, menores serán los gastos fijos asignados por unidad de producto, menor será el costo y mayor será la capacidad de la empresa para generar ganancias. .
Pero hay al menos dos problemas:
Primero, la práctica ha demostrado que en una era en la que la tecnología no estaba muy desarrollada, los gastos variables (costos) representaban una gran proporción del producto. Costos de producción. La proporción de gastos fijos (costos) es muy grande y la proporción de gastos fijos (costos) es muy pequeña. El uso de horas de máquina o de mano de obra para asignar costos fijos (gastos) no es un problema importante. Sin embargo, en la era actual de rápido desarrollo tecnológico, la estructura de costos de los productos ha experimentado grandes cambios. Los gastos fijos (costos) representan una proporción cada vez mayor de los costos de los productos, mientras que los gastos variables (costos) representan una proporción cada vez más insignificante. Cuanto más se producen los productos, más gastos fijos se requieren. En este momento, la selección razonable de estándares de asignación de gastos fijos (costos) es particularmente importante. De lo contrario, el precio de venta determinado en función del coste del producto conducirá a una sobreestimación de los beneficios o a una situación de beneficios falsos y pérdidas reales.
En segundo lugar, según los conceptos tradicionales de contabilidad de gestión, las empresas pueden aumentar la producción de productos para reducir sus costos. Sin embargo, esto puede provocar un enorme desperdicio debido a productos no comercializables o sobreproducidos, lo que genera una acumulación de productos respaldados en frío y mayores costos de almacenamiento.
2. Integralidad de la medición del desempeño
Bajo el método tradicional de contabilidad de gestión, la evaluación y medición del desempeño corporativo utilizan el sistema de indicadores financieros. Actualmente parecen haber dos problemas con estos indicadores de medición:
Primero, ninguno de estos indicadores tiene en cuenta el costo de capital. La ganancia en el sentido económico debería ser el saldo de los ingresos operativos netos de una empresa después de deducir los costos de capital. Sin embargo, el cálculo de estos indicadores no deduce los costos de capital. Por lo tanto, el desempeño operativo de la empresa reflejado en los indicadores es inexacto e incluso puede representar. las ganancias falsas y las ganancias reales de la empresa se encubren el fenómeno de las pérdidas;
En segundo lugar, el sistema de indicadores financieros por sí solo para medir el desempeño no es suficiente. Debido a que la producción y el desarrollo de una empresa dependen en última instancia de su fuerza competitiva estratégica, la medición del desempeño es una medida de fuerza competitiva. La fuerza competitiva y el desempeño operativo de una empresa no son solo el desempeño operativo financiero y la fuerza competitiva, sino que también incluyen otros aspectos del sistema de índices de medición, como la participación de mercado de los productos de la empresa, las capacidades de innovación de productos y el nivel de calidad de sus productos. empleados. En los últimos años, muchas empresas y empresas de Estados Unidos han utilizado el valor económico agregado (EVA) como medida de desempeño financiero. Para ello, con el fin de evaluar y medir correctamente el desempeño operativo corporativo y las ventajas competitivas, se debe establecer un sistema de índices de medición del desempeño estratégico.
Hoy en día, el "cuadro de mando integral estratégico" propuesto por los famosos contadores administrativos estadounidenses Kaplan y el presidente Norton es un sistema de indicadores que mide de manera integral y exhaustiva el desempeño operativo y la fuerza competitiva de una empresa.
Se compone principalmente de cuatro aspectos: indicadores de desempeño financiero, indicadores de desempeño operativo interno, indicadores de desempeño del cliente e indicadores de aprendizaje y crecimiento.
3. Objetivos de gestión a largo plazo y extrovertidos
Al tomar decisiones, las empresas no sólo deben considerar todos los aspectos de sus situaciones internas, sino también las condiciones ambientales externas y los mercados de productos. Cuota de mercado, rentabilidad para el cliente, etc. Sobre esta base, formularemos un plan a largo plazo para mejorar la competitividad de la empresa y formularemos medidas de implementación específicas por etapas. Al mismo tiempo, también debemos prestar plena atención al análisis de las pequeñas empresas débiles y elaborar planes de adquisición. El método tradicional único de medición del desempeño financiero a menudo conduce a una toma de decisiones corporativas orientada hacia adentro y a objetivos financieros a corto plazo, lo que no favorece la formación de ventajas competitivas integrales para las empresas. Por tanto, para formar la ventaja competitiva de una empresa, es necesario exigir que las decisiones comerciales de la empresa, incluida la formulación de objetivos y los medios y métodos para alcanzarlos, tengan una visión estratégica. y se deben considerar las condiciones externas. En segundo lugar, la formación de una ventaja competitiva no se puede lograr de la noche a la mañana, sino que requiere un largo período de lucha, por lo que es necesaria una planificación a largo plazo. Esto requiere que la gestión corporativa pase de estar orientada hacia adentro a estar orientada hacia afuera y que los objetivos financieros pasen del corto plazo al largo plazo. La contabilidad de gestión debe proporcionar servicios para que las empresas comprendan la información externa relevante y formen planes corporativos a largo plazo.
4. Penetración en disciplinas marginales
Sólo cuando la contabilidad de gestión penetre en estas disciplinas marginales podrá tener una gran vitalidad y desempeñar un papel más importante.
En primer lugar, la contabilidad de gestión proporciona servicios de información para la gestión y la toma de decisiones empresariales. Sin conocimientos de gestión, la contabilidad de gestión no puede proporcionar información relevante para la gestión y la toma de decisiones empresariales.
En segundo lugar, de hecho, las operaciones comerciales modernas requieren no solo información financiera, sino también información completa que pueda combinar información financiera, conocimientos de gestión y marketing para formar un servicio de información integral para la gestión estratégica corporativa, solo esa información. puede cumplir con los requisitos de la gestión empresarial moderna.
En tercer lugar, los administradores de empresas también deben coordinar las relaciones entre todos los aspectos de la sociedad y, al mismo tiempo que buscan maximizar sus propios beneficios, también deben prestar atención a los beneficios sociales de sus acciones. La contabilidad de gestión también debe penetrar la sociología para revelar plenamente la información sobre los beneficios sociales de las acciones corporativas.
En cuarto lugar, el trabajo moderno de contabilidad de gestión también debe prestar plena atención a la coordinación de la relación entre los miembros internos de la empresa, considerar plenamente la participación de los miembros y también debe estudiar las ciencias del comportamiento, aprovechar el papel de mecanismos de competencia e incentivos, y movilizar plenamente la motivación de todos los empleados.
5. Incrementar el contenido del análisis cualitativo
El contenido del análisis cualitativo juega un papel cada vez más importante en la contabilidad de gestión. Esto se debe a que la contabilidad de gestión se ha desplazado hacia la sociología, las ciencias del comportamiento, etc. La penetración de campo y muchos indicadores para medir estos aspectos son indicadores de análisis cualitativo, como la calidad de los empleados, las estrategias de desarrollo empresarial corporativo, los indicadores de contaminación ambiental y protección ambiental, etc. En los informes financieros, la información no financiera representa una proporción considerable, lo cual es una tendencia en desarrollo. En un informe de investigación exhaustivo titulado "Mejora de los informes corporativos: enfoque en los usuarios" completado por el Comité Especial de Informes Financieros del Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados en 1994, se enumeró un conjunto de informes corporativos ejemplares con un total de 32 páginas. el número de páginas de información financiera es sólo 12, mientras que el número de páginas de información no financiera llega a 20, lo que representa 2/3 del número total de páginas.
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La contabilidad de gestión tradicional proporciona principalmente servicios para la toma de decisiones de los administradores internos de las empresas y es contabilidad de informes internos. Los objetivos de servicio de la contabilidad de gestión estratégica incluyen gerentes corporativos, accionistas, inversores potenciales, clientes y otras partes interesadas. La contabilidad de gestión estratégica debe primero proporcionar la información necesaria para la formación de los objetivos estratégicos corporativos y las ventajas competitivas y la toma de decisiones de los gerentes para que los accionistas comprendan las razones por las que la empresa adopta una directriz y política específicas; motivos de los aumentos de precios de los productos; Proporcionar servicios para que los inversores potenciales comprendan el estado financiero de la empresa y otra información relevante. Para establecer buenas relaciones con estas partes interesadas, también es necesario que las empresas proporcionen información relevante en la contabilidad de gestión.