Materiales de discurso para la primera reunión ordinaria en la obra

La primera reunión en el sitio de construcción se refiere a una reunión en la que todas las partes se conocen y determinan la información de contacto antes de que el proyecto se inicie por completo. También es una reunión para verificar si todo el trabajo está listo antes del inicio. inicio de la construcción y aclarar los procedimientos de supervisión. El siguiente es el material del discurso que recopilé para todos en la primera reunión regular en el sitio de construcción, solo como referencia.

Materiales de discurso para la primera reunión regular del sitio de construcción 1

Camaradas:

Hace un momento, el representante del Director Sun x aclaró los procedimientos de supervisión y el proceso de supervisión de la construcción basado En los documentos del contrato se explicaron los principales procedimientos y canales de contacto de todas las partes, y se explicaron las condiciones para el inicio de la construcción y los objetivos por etapas, el camarada Zhiming anunció el representante del director y la supervisión residente, y al mismo tiempo aclaró la división interna de responsabilidades. de la Oficina de Gestión de Construcción Costera Los camaradas mencionados anteriormente hablaron. Todos deben estudiar y comprender las opiniones seriamente e implementarlas bien. En cuanto a las cuestiones relevantes planteadas por la unidad de construcción, los departamentos pertinentes de la Oficina de Gestión de la Construcción y los supervisores de todos los niveles deben estudiar y proponer soluciones de inmediato. Hoy se llevó a cabo una reunión periódica de supervisión para aclarar las responsabilidades y procedimientos de trabajo de todas las partes y enderezar aún más la relación entre las partes. Al mismo tiempo, también fue una reunión de movilización antes del inicio de la construcción, que debía arreglar los arreglos. basado en el análisis de las características regionales actuales y la situación de desarrollo de la construcción del proyecto, implementar todo el trabajo reciente, enfocarnos de cerca en mejorar la calidad, cumplir con el plazo de construcción y los objetivos graduales de este invierno y la próxima primavera, unificar nuestro pensamiento y movilizarnos ampliamente; , reunir fuerzas, unirnos y trabajar duro, innovar en el trabajo y empezar con buen pie. Ahora, en nombre de la Oficina de Gestión de la Construcción Costera, quisiera hacer algunos comentarios.

1. Reconocer claramente la situación, aclarar los objetivos, tener en cuenta la misión y construir productos de calidad.

La autopista costera es una importante infraestructura de transporte para que la provincia x construya una provincia económica costera fuerte y realice la "conexión de este a oeste y la vía norte-sur". Es una construcción clave a nivel nacional que provincial. y los gobiernos municipales en todos los niveles prestan gran atención al proyecto. En la etapa inicial del proyecto, el gobernador Guo Gengmao, el vicegobernador ejecutivo Fu Zhifang y el vicegobernador Zhang He aprobaron personalmente la aprobación del proyecto. El gobierno municipal de Cangzhou movilizó los esfuerzos de toda la ciudad para establecer una velocidad récord en la que se desarrolló el proyecto. del Tramo X de la Autopista de la Costa podría aprobarse e iniciarse ese año. Para la construcción del proyecto, el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal lo incluyeron en la importante agenda y propusieron convertir la autopista costera en un proyecto de imagen de primera clase en la Nueva Área de Bohai. La gran atención que prestan los gobiernos a todos los niveles es un desafío y una oportunidad para nosotros los constructores, además de un riesgo y una responsabilidad. Debemos ser claramente conscientes de la misión histórica que asumimos, perseguir un alto punto de partida y altos estándares, y a través de una gestión refinada y una calidad de proyecto de alta calidad, construir proyectos de "alta calidad" seguros, respetuosos con el medio ambiente, innovadores, eficientes y soleados. Para mostrar la imagen de la empresa, construir un monumento al proyecto.

(1) Objetivos y políticas de gestión de calidad

Objetivos generales de gestión de calidad: primera en el país, líder en la provincia, innovación científica y tecnológica y creación del Premio Luban.

La política de trabajo de la dirección es: organización cuidadosa, gestión estandarizada, innovación científica y tecnológica, calidad primero, acelerar la construcción, ahorrar dinero y aumentar la eficiencia, movilizarse de arriba a abajo y construir un monumento.

El objetivo de gestión de calidad de "excelencia integral" es: la tasa de excelencia de los proyectos unitarios es 100, la evaluación de la calidad del proyecto es superior a 95 puntos y nos esforzamos por crear proyectos de alta calidad.

(2) Objetivo del período de construcción

Control del objetivo del período total de construcción: garantizar que dentro de tres años: se complete el proyecto principal (calzadas, puentes y alcantarillas, proyectos de superficie de la carretera); para proporcionar instalaciones mecánicas y eléctricas de seguridad del tráfico, áreas de servicio y otras instalaciones de apoyo. El proyecto se completó simultáneamente y se abrió al tráfico antes de lo previsto.

Control de objetivos de etapa clave: garantizar más del 50% de suelo precompactado en la plataforma de la carretera en noviembre del 20xx y completar el acabado de la plataforma en noviembre del 20xx. Los proyectos de alcantarilla y canal se completarán a finales de 20xx en función del progreso de los movimientos de tierra de la carretera. La estructura del puente y la plataforma se construirán simultánea o transversalmente. Los puentes pequeños y medianos se completarán en junio 20xx, las obras principales de los puentes grandes y extragrandes se completarán en agosto 20xx y la pavimentación del tablero del puente. y los proyectos de barandillas anticolisión se completarán antes del 20xx de octubre. La hora de inicio del proyecto de pavimento está bloqueada antes del 20xx de julio para garantizar la finalización del proyecto de ingeniería civil en agosto de 2011.

Las metas de trabajo para este invierno y la próxima primavera: todas las unidades participantes completarán la construcción de sus residencias y laboratorios a finales de mes, y asegurarán que todos los proyectos se inicien dentro del año; Durante el año se completarán 300 millones de yuanes.

Antes de la Fiesta de la Primavera se completarán la adquisición y demolición de terrenos, la certificación de calificación temporal del laboratorio, la investigación de las principales fuentes de materias primas y las pruebas de proporción de concreto de los pilotes perforados, el drenaje de ataguías, la construcción de caminos de acceso, la renovación de la red de agua, los patios prefabricados y la mezcla; se completará en marzo del próximo año. Los trabajos de construcción de la estación deben completarse y deben cumplirse las condiciones para comenzar la construcción de puentes y estructuras de alcantarillas.

La consecución de los objetivos requiere procedimientos de gestión estrictos, acuerdos contractuales serios, métodos de gestión rígidos y conceptos de gestión innovadores para garantizarlo. Me gustaría advertirles a todos: Coastal Expressway no es un campo de prueba y nunca permitiremos que ocurra el fenómeno de "equipos de primer nivel para ofertar, equipos de segundo nivel para ingresar al sitio y equipos de tercer nivel para construir". . Este año, la Provincia X ha establecido integralmente un sistema de archivos de crédito para la ejecución, inspección y evaluación de contratos y listas negras. La Oficina de Gestión de la Construcción también ha formulado una serie de sistemas y métodos para el control de calidad, gestión de planes, gestión de contratos, etc., y también ha aclarado medidas de inspección y recompensa y castigo para fortalecer el control de procesos, como la subcontratación forzada, la producción segura, la construcción civilizada y gestión de la calidad para el progreso rezagado El propósito de esto Es decir, se deben utilizar fuertes golpes y medidas duras para asegurar efectivamente la calidad del proyecto, el período de construcción y la imagen. Cada unidad es una empresa de supervisión o construcción de primera clase con la solidez correspondiente y tiene un buen desempeño y reputación de gestión. Coastal Expressway es una plataforma para que usted muestre su autoestima y su imagen corporativa. Lograr buenos resultados es un monumento, pero hacerlo mal es un pilar de vergüenza.

2. Concéntrese en el presente, haga arreglos cuidadosos, preste mucha atención a la implementación y comience con buen pie

Desde la negociación previa al contrato, todas las unidades de supervisión y unidades de construcción han tomó acciones activas para intensificar la construcción de la estación y los experimentos en el sitio de construcción, coordinando activamente la entrada de personal y maquinaria al sitio y preparándose para el próximo trabajo invernal. Al mismo tiempo, algunos gerentes de proyecto buscaron activamente fuentes de suelo y. Se comunicó con la sede local de construcción de carreteras y con las ciudades locales. El progreso de las unidades varía, pero la mayoría de los equipos tienen mucha confianza y realizan activamente su trabajo, formando una buena situación.

La convocatoria de la reunión de movilización de demolición el 18 de diciembre significa que la demolición y la construcción del proyecto han comenzado. Mañana comenzará el trabajo de tendido de cables, adquisición de terrenos y verificación de demolición, y la construcción de ataguías. Los departamentos de gestión deben tomar medidas de inmediato; si el personal y la maquinaria no pueden satisfacer las necesidades del sitio, el despliegue se organizará de inmediato para garantizar el buen progreso de la demolición y el proyecto.

Para garantizar los objetivos de la etapa, la Oficina de Gestión de Construcción implementará un sistema de trabajo fuera de días festivos y en cualquier clima, y ​​todo el personal estará en el lugar para comenzar a trabajar. Los trabajos de demolición finalizarán con éxito antes de fin de mes. La unidad de construcción comenzará la construcción a gran escala dentro de esta semana, realizará el seguimiento del trazado de las líneas y llevará a cabo la construcción de ataguías y caminos de acceso a la fuente del suelo. El problema debe resolverse gradualmente en un futuro próximo. El plan de organización de la construcción deberá presentarse antes de fin de mes. La Oficina de Gestión de la Construcción y la Oficina del Supervisor deben llevar a cabo inmediatamente inspecciones del desempeño del contrato en el personal, el equipo, etc., prestar atención a las señales individuales, apoderarse de los enlaces clave y tomar medidas oportunas para garantizar el progreso del proyecto. Implementar de manera integral el sistema de informes diarios sobre el progreso del proyecto y la gestión en el sitio, la programación semanal y los sistemas de reuniones de inspección conjunta mensuales, e implementar el sistema de supervisión y cancelación de problemas. Refinar el plan de arreglo del proyecto para este invierno y la próxima primavera, y formular planes de implementación detallados para los procedimientos de operación de construcción, personal y equipo y otras asignaciones de recursos. Al mismo tiempo, se deben llevar a cabo capacitaciones previas al trabajo y sesiones informativas en el sitio. Los objetivos escalonados de este invierno y la próxima primavera son clave para que el proyecto pueda iniciarse de manera plena y sin problemas. Para aquellos que están muy rezagados con respecto a los objetivos escalonados, especialmente los proyectos clave de reconstrucción de ataguías y redes de agua, se deben tomar medidas de subcontratación forzosa para garantizar. el progreso general del proyecto. Para aquellos que no hagan las rectificaciones dentro del plazo prescrito, se deben tomar medidas contractuales estrictas para garantizar que el proyecto tenga un buen comienzo.

3. Reunir cohesión, perfeccionar el proceso y centrarse en lograr cinco tareas de gestión

(1) Centrarse en la inversión de recursos para garantizar que el nivel de construcción cumpla con los requisitos del contrato

Los recursos mencionados aquí se refieren a la inversión total y el nivel de calidad profesional del personal de gestión técnica, la inversión total y el nivel operativo de los equipos mecánicos, el monto de la inversión de capital y el nivel de contabilidad y gestión, y varios Ya sea la preparación y el aseguramiento de la calidad de las materias primas pueden cumplir con los requisitos del proyecto se refiere a si el diseño de la organización de la construcción y las ideas generales de gestión son claras, factibles y prácticas, y se refiere al manejo y gestión de las relaciones con el comité local del partido, el gobierno, las ciudades y las aldeas. y personas. Si la capacidad de coordinación satisface las necesidades de construcción y construcción del proyecto.

(2) Centrarse en la gestión de la calidad y prestar mucha atención a la calidad.

La gestión de la calidad es el tema eterno de la gestión de la construcción de ingeniería.

Todas las unidades participantes deben educar continuamente a sus cuadros y trabajadores y establecer firmemente la conciencia de que "la calidad es el sustento de la construcción del proyecto" y "la responsabilidad por la calidad es más importante que el Monte Tai". Los requisitos específicos son tener seis en vigor. El primero es garantizar una gestión adecuada. Es necesario seguir estrictamente el sistema de garantía de cuatro niveles de "autoinspección empresarial, supervisión social, inspección de propietarios y supervisión gubernamental" para establecer una organización, fortalecer las responsabilidades, implementarla en todos los niveles y ser estricto en la gestión. El segundo es captar la escena en su lugar. Debe pensar con anticipación lo que debe hacer, explicar hoy el trabajo de mañana, tener una estructura jerárquica en el sitio y conectar los procesos. Los supervisores deben vigilar el sitio y estar atentos; los técnicos deben vigilar el sitio y brindar orientación oportuna sobre la construcción; los ingenieros del proyecto deben realizar inspecciones y seguimiento de manera oportuna y abordar los problemas de manera oportuna; Si la inspección in situ se realiza bien, se reducirán los problemas de calidad. El tercero es garantizar que el personal y el equipo estén en su lugar. Todo es inseparable de las personas, si la mano de obra es insuficiente y la calidad no es alta, los buenos deseos e intenciones de la dirección no se pueden realizar, el equipo de construcción es insuficiente, la maquinaria está envejecida, las reparaciones tardan tres días y se estropea dos días. , e improvisar provocará retrasos en el trabajo y el trabajo. Sólo organizando cuidadosamente y desplegando racionalmente el personal y el equipo podremos garantizar tanto la calidad como el progreso. El cuarto es agarrar los materiales y comprobarlos en su lugar. "Es difícil para una mujer inteligente preparar una comida sin arroz", y los materiales inferiores no pueden producir productos de alta calidad. En términos de materiales de construcción, por un lado, debemos cerrar la fuente, hacer un buen trabajo en la selección e inspección de materias primas importantes y evitar que ingresen al sitio materiales no calificados. Debemos hacer planes y hacer preparativos anticipados, hacer el bien. trabajo en el transporte de materias primas y hacer un buen trabajo en las pruebas e inspección de productos semiacabados por adelantado en el trabajo de diseño de composición, debemos prestar atención a la calidad y la eficiencia, por otro lado, debemos hacer un buen trabajo en el. selección, reporte y manejo de materiales Los materiales que ingresan al sitio deben manejarse listados, clasificados y apilados, a prueba de humedad y lluvia, y se deben tomar medidas completas para evitar el desperdicio de materiales, utilizando una alta eficiencia de gestión para. promover una alta eficiencia en la producción de la construcción. El quinto es comprender la prueba y la detección en el lugar. Es necesario realizar inspecciones oportunas de cada proceso de subproyectos en estricta conformidad con los requisitos, aprovechar al máximo el papel del laboratorio de la obra, el laboratorio de supervisión y el laboratorio del propietario, mientras se controlan las piezas y enlaces clave, y aumentar la frecuencia. de inspecciones para lograr los mejores resultados. Puntos razonables, operaciones estándar y datos precisos. El sexto es garantizar que existan recompensas y castigos. Las inspecciones deben combinar inspecciones aleatorias irregulares con inspecciones conjuntas periódicas; combinar inspecciones especiales con inspecciones integrales; combinar inspecciones departamentales con inspecciones provinciales y departamentales; La inspección debe ser minuciosa y meticulosa, sin dejar puntos ciegos ni piedad. Los resultados de la inspección deben implementarse de manera oportuna y reportarse con prontitud. Es necesario continuar implementando medidas institucionales para recompensar a los buenos y castigar a los malos, reflejando el propósito de utilizar recompensas para promover el desempeño y castigos para promover reformas. Mientras hagamos concienzudamente estas seis cosas, la calidad del proyecto estará bien controlada y se podrán lograr los objetivos de gestión de calidad.

(3) Garantizado por una organización cuidadosa y una promoción efectiva de las normas y reglamentos.

La garantía y la realización del progreso del proyecto se deben a la practicidad y precisión del diseño de la organización de la construcción y a la disposición razonable. del periodo de construcción y la inversión efectiva de recursos. Una organización estricta, una planificación avanzada, un apoyo eficaz y una disciplina estricta son las claves para garantizar el progreso del período de construcción. Para decirlo sin rodeos, este tema significa que al gestionar un proyecto, uno debe tener un sentido estricto del tiempo, estar bien organizado y disciplinado y gestionar el progreso del proyecto. Los objetivos graduales para este invierno y la próxima primavera son la base para determinar si cada unidad de construcción puede lograr el objetivo general. Por un lado, debemos aprovechar la temporada dorada de la construcción, esperar y ver sin depender de fricciones internas y coordinar de manera proactiva con múltiples. partidos, y carrera contra el tiempo para avanzar, por otro lado, las reglas y regulaciones. Debemos prestar mucha atención a la gestión, hacer planes cuidadosos y ponerlos en práctica, formular planes para organizar el período de construcción y lograr una programación científica y razonable; preparativos.

(4) Coordinar y cooperar proactivamente para optimizar el entorno de construcción.

Durante la construcción del proyecto, todas las unidades participantes deben disciplinarse estrictamente y realizar una construcción civilizada y, al mismo tiempo, manejar adecuadamente el relación de coordinación con el gobierno local, involucrando Cuando se trata de temas relacionados con áreas locales, debemos depender estrechamente del gobierno local y la sede de construcción de carreteras. Cada sección del contrato está equipada con coordinadores locales. Deben comunicarse con frecuencia con la sede de construcción de carreteras. y a los gobiernos de condados y municipios a posicionarse, prepararse para los días de lluvia y coordinar de manera proactiva.

Cada unidad de construcción se pone en contacto activamente con la sede de construcción de carreteras para buscar fuentes de suelo. Una vez que se encuentra una fuente de suelo adecuada, debe firmar los acuerdos pertinentes con la sede de construcción de carreteras y el vendedor de suelo. terminado, la tarifa del subsuelo del suelo se pagará al contratista de manera oportuna. La sede de la construcción de la carretera asignará el costo al vendedor de la tierra. Según el precio del suelo determinado en la reunión de movilización de demolición y adquisición de tierras celebrada el 18 de diciembre: dentro de 3 kilómetros, dentro de 5,5 yuanes, dentro de 3 a 5 kilómetros, dentro de 5 yuanes, dentro de 5 a 10 kilómetros, dentro de 4,5 yuanes, y Por encima de 10 kilómetros. Menos de 3 yuanes.

(5) Prestar mucha atención a la seguridad de la producción y lograr una construcción civilizada.

"Seguridad, humanidad y protección del medio ambiente" son los conceptos de gestión de las carreteras costeras. Todas las unidades de construcción civil y de vivienda deben organizar la construcción en estricta conformidad con lo establecido en la "Ley de Producción Segura", estudiar e implementar concienzudamente las "Medidas de Gestión de la Producción de Seguridad", las "Medidas de Gestión de la Construcción Civilizada" y otras normas específicas emitidas por la Dirección de Construcción. Oficina, mejorar la conciencia sobre la seguridad, aumentar la capacitación previa al trabajo, fortalecer la gestión en el sitio, estandarizar los procedimientos operativos y garantizar una producción segura sin accidentes, una construcción civilizada y un buen medio ambiente.

En el proceso de construcción del proyecto, la estandarización y la construcción estandarizada deben ser la guía, las instrucciones de operación de construcción para cada subproyecto y los procesos clave complejos deben estandarizarse, el flujo del proceso y la combinación de equipos deben estandarizarse. y se debe estandarizar la estación, patio de materiales y prefabricación. Es necesario implementar plenamente el sistema de aceptación conjunta para el primer proyecto, mejorar el nivel de calidad con proyectos modelo y garantizar "solidez interna y belleza externa".

4. Orientado a las personas, honesto y eficiente, "crear una nueva tendencia en el transporte y construir una autopista soleada"

Fortalecer la integridad y el trabajo anticorrupción en el sistema de transporte es una tarea importante en el actual trabajo de transporte. Es necesario implementar los requisitos del Proyecto Sunshine "Diez Abiertos" para la construcción de carreteras en nuestra provincia. Implementar un sistema de auditoría de seguimiento de todo el proceso y de inspección y supervisión disciplinaria. Estandarizar los procedimientos de medición y pago, cambio de diseño y asignación de fondos. Los gerentes de las oficinas de supervisión y gestión de la construcción en todos los niveles deben implementar seriamente los requisitos de integridad, autodisciplina y los "ocho no-nos", y evitar resueltamente que se hagan las cosas deliberadamente difíciles y se estanquen. Deben mejorar la conciencia del servicio y la coordinación. siguiendo estrictamente los procedimientos y poniendo fin resueltamente a "No firme si no otorga beneficios y firme al azar si brinda beneficios". Cada departamento de gestión de proyectos debe estandarizar las actividades económicas en la adquisición de materiales y la subcontratación de mano de obra para garantizar caminos fluidos y personal honesto. Durante el proceso de construcción del proyecto, debemos seguir adhiriéndose al objetivo limpio del gobierno de "construir una carretera en tres años y formar un pueblo centenario", llevar adelante los logros alcanzados desde el lanzamiento de la actividad "Proyecto Sunshine", para que que podemos "poner a las personas en primer lugar, acelerar el desarrollo, buscar la verdad y el pragmatismo y trabajar duro", "la integridad, la eficiencia, la integridad, la unidad y la amistad, y esforzarnos por ser los primeros" se han convertido en la nueva tendencia en la construcción de carreteras.

Camaradas, la construcción de las carreteras costeras está por comenzar. Debemos vigorizar nuestros espíritus, cumplir nuestra misión, reunir fuerzas y alta moral, aprovechar las oportunidades, afrontar los desafíos y completar de manera integral todos los aspectos de la construcción de las carreteras costeras. Esta tarea de trabajo hará nuevas contribuciones a la construcción y realización del objetivo estratégico de una ciudad de transporte fuerte.

Materiales de discurso para la primera reunión ordinaria 2 en el sitio de construcción

Estimados líderes y colegas de las unidades participantes:

¡Hola!

¡Soy! Los supervisores enviados al proyecto por la Compañía Provincial de Supervisión de Construcción de Ingeniería de Conservación del Agua de Shandong expresaron primero su gratitud a los líderes por su confianza, apoyo y ayuda.

Encomendar, independientemente, certificar ante notario y realizar científicamente diversas tareas encomendadas por el contrato de supervisión. Controlaremos estrictamente la calidad del proyecto de acuerdo con los estándares de calidad, y rectificaremos aquellos proyectos que no cumplan con el diseño y. especificaciones de construcción hasta que cumplan con los requisitos. Nos aseguraremos de que haya personas en el sitio para supervisar y estar allí.

La unidad de construcción tiene los siguientes requisitos:

1. La construcción de nuestro proyecto debe realizarse simultáneamente con los datos. La unidad de construcción está obligada a informar el diseño de la organización de la construcción y el cronograma de construcción. e información de construcción lo antes posible. Seguridad, sistema de garantía de calidad, informe de solicitud de inicio de construcción y otra información.

2. El progreso del proyecto de este mes y el plan de progreso para el próximo mes deben informarse el día 25 de cada mes para garantizar que el proyecto se complete según lo planeado.

3. La construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con los planos de diseño para minimizar el aumento de la inversión por parte del constructor causado por los cambios.

4. La unidad de construcción debe tener un oficial de seguridad de tiempo completo responsable de la gestión de seguridad de la construcción. Todo el personal en el sitio debe usar cascos de seguridad y el personal especial debe tener certificados para trabajar. Se deben colocar señales de advertencia de seguridad en cada sitio de construcción para garantizar una construcción segura y civilizada.

Gracias a todos

Materiales de discurso para la primera reunión ordinaria en el sitio de construcción, Parte 3

Estimados líderes y camaradas:

Hoy, traer al propietario Los líderes y el personal técnico y de ingeniería de las tres partes, unidades de construcción y supervisión, fueron invitados a celebrar juntos la primera reunión del sitio de construcción del proyecto XXXXXXX. La celebración de la primera reunión sobre el lugar de la construcción marcó el comienzo de una buena cooperación entre nuestras tres partes.

Los jefes de los tres partidos acaban de presentar el personal y las situaciones relacionadas. Ahora daré un discurso en nombre de la Oficina de Supervisión.

1. Sobre la estructura organizacional, alcance de responsabilidades, políticas y objetivos:

1. Estructura de la organización de supervisión

La agencia de supervisión es establecida por XXXXXXX Management Co ., Ltd. y se rige por la empresa. Dirigir, supervisar e implementar plenamente los objetivos y tareas especificados en el contrato de supervisión en nombre de la empresa. Realizar el trabajo bajo el liderazgo de la sección directamente subordinada, implementar el sistema de responsabilidad del ingeniero supervisor jefe y ser directamente responsable ante el propietario.

La Oficina de Supervisión cuenta con 1 director, 1 supervisor de caminos y puentes, 3 supervisores de obra y 1 probador.

2. Alcance de las responsabilidades: bajo el liderazgo del propietario, asumir la responsabilidad de la calidad, seguridad, protección ambiental, progreso, supervisión de costos, gestión de contratos y gestión de la información de este proyecto, y realizar diversas responsabilidades estipuladas en los documentos del contrato.

3. Política de calidad: gestión científica, calidad primero, servicio honesto y satisfacción del cliente.

Objetivo de calidad: Mejorar la gestión y la calidad de los proyectos a través de servicios de supervisión eficientes y de alta calidad. La tasa de aprobación de entrega única de proyectos supervisados ​​es del 100%, la tasa de cumplimiento del servicio es del 100% y la tasa de satisfacción del cliente es superior al 90%.

2. Métodos de supervisión, procedimientos y sistemas de supervisión y requisitos para contratistas:

1. Métodos básicos de supervisión del trabajo:

(1) Supervisión aparte: Los supervisores pasan la mayor parte de su tiempo en el sitio de construcción durante el período de construcción del contratista, rastreando todo el proceso de construcción del contratista, supervisando partes y procesos importantes y verificando o verificando cada detalle durante el proceso de construcción en cualquier momento. Por ejemplo, si los materiales utilizados en la construcción son consistentes con los materiales aprobados, si el contratista está construyendo de acuerdo con las especificaciones técnicas y el proceso aprobado para la aplicación de inicio de construcción, cuál es el papel del personal de control de calidad del contratista en el sitio. o si están en el sitio, etc. Una vez que el supervisor descubre un problema en la estación lateral, debe indicar inmediatamente al contratista que lo corrija. Para prevenir la aparición de defectos de calidad y peligros ocultos. Los supervisores de las estaciones laterales deben completar cuidadosamente los registros de las estaciones laterales.

(2) Inspección e inspección: además del personal de supervisión en el sitio disponible, los ingenieros de supervisión de la oficina de supervisión realizan inspecciones e inspecciones del proyecto en función de los documentos del contrato, los documentos de diseño de construcción y dibujos y realizar inspecciones macro de proyectos importantes, prevenir y controlar posibles defectos de calidad o peligros ocultos en piezas importantes.

(3) Medición: La medición recorre todo el proceso de supervisión de obra. Antes de comenzar la construcción, el ingeniero supervisor debe inspeccionar y revisar el replanteo de construcción del contratista durante el proceso de construcción, se deben usar métodos de medición para controlar cada proceso y se deben usar métodos de medición para que los proyectos terminados acepten las dimensiones geométricas, la elevación, etc. de cada parte.

(4) Prueba: realizar pruebas estándar, pruebas de verificación (pruebas paralelas), pruebas de proceso y pruebas de inspección aleatorias, evaluar la calidad de los subproyectos en función de los datos de prueba y guiar la construcción.

(5) Implementar estrictamente los procedimientos de supervisión: Los procedimientos de supervisión son un medio eficaz para garantizar la calidad del proyecto. Sólo mediante el cumplimiento de los procedimientos de supervisión se pueden controlar los procedimientos de construcción del contratista.

(6) Documentos de instrucción: se utilizan documentos de instrucción, incluidas indicaciones de supervisión, avisos de supervisión, avisos de retrabajo, avisos de suspensión, avisos de reanudación, etc., que son instrucciones emitidas por el ingeniero supervisor al contratista. El contratista debe cumplir estrictamente el contrato y no negociar. Las instrucciones generalmente están escritas y el ingeniero supervisor debe hacer pleno uso de los documentos directivos para realizar controles de calidad y seguridad del contratista.

(7) Medición y pago: La supervisión de la calidad está garantizada por el derecho a confirmar la medición y el pago. La medición es el reconocimiento de productos calificados. Si la calidad del proyecto del contratista no cumple con los estándares de calificación estipulados en el contrato o las especificaciones técnicas, el ingeniero supervisor tiene derecho a rechazar el pago.

2. Trámites relacionados con la supervisión de obra

Los procedimientos para la supervisión de obra incluyen principalmente los siguientes aspectos:

(1) Aprobación de inicio de proyecto y subpartida Procedimiento de inicio:

Antes de iniciar cada proceso, el contratista deberá presentar un informe de solicitud de inicio y explicar el estado de preparación de los materiales, equipos, maquinaria, procesos y personal al ingeniero supervisor de la solicitud de inicio. El informe solo se puede iniciar después de que el ingeniero supervisor apruebe el informe de solicitud de inicio. Este es el procedimiento básico para la supervisión de la construcción. Para controlar eficazmente la calidad del proyecto, el contratista debe hacer seis cosas:

① No se permite comenzar la construcción si no hay suficiente mano de obra, materiales, maquinaria y equipo

② No se permite el uso de materiales que no hayan sido inspeccionados y aprobados